Associate Director - Sustainability

O foco dessa função está em governança e articulação, e não na execução direta de projetos. Espera-se que a pessoa coordene a rotina dos grupos de trabalho interfuncionais de sustentabilidade, consolide os avanços em relação aos pilares pep+ e mantenha a agenda da Índia clara e acessível para as lideranças regionais e globais. Uma parte significativa do trabalho consiste em traduzir as ambições em KPIs acompanháveis e antecipar riscos antes que se tornem imprevistos. Além da rotina de reuniões e relatórios, a pessoa será corresponsável pelos projetos Pep+ Big Bet e ficará à frente de entregas voltadas à alta liderança. Isso inclui preparar atualizações para o Comitê Executivo, assegurar que as operações relacionadas à água e aos plásticos estejam prontas para auditoria e conduzir o cumprimento dos compromissos de EPR para o negócio de alimentos. A função exige tanto capacidade de influenciar sem autoridade formal quanto conhecimento técnico em sustentabilidade. No longo prazo, o objetivo é incorporar a sustentabilidade aos processos cotidianos da PepsiCo Índia, para que as áreas de compras, cadeia de suprimentos e operações a considerem parte da rotina, e não um projeto pontual. O sucesso provavelmente será medido pelo quanto essa agenda se consolida sem depender da pressão constante da equipe de sustentabilidade.

Poucas funções oferecem contato tão amplo com um portfólio completo de sustentabilidade. A pessoa provavelmente aprofundará seus conhecimentos em compromissos de clima, agricultura, água e embalagens ao mesmo tempo, em vez de se especializar em um único pilar. Ao trabalhar com líderes técnicos e com o escritório global de sustentabilidade, aprenderá como empresas multinacionais de bens de consumo definem, desdobram e reportam metas ESG. A dimensão de governança também oferece um aprendizado importante. Coordenar grupos de trabalho, preparar documentos para o Comitê Executivo e lidar com linhas matriciais de reporte tanto para o CAO da Índia quanto para o Chief Sustainability Officer da região APAC desenvolverá a capacidade de atuar em estruturas organizacionais complexas. A pessoa também poderá adquirir experiência prática em processos de auditoria relacionados à água e aos plásticos, além de conhecer marcos regulatórios específicos da Índia, como o EPR. No âmbito interpessoal, a função proporciona contato com associações do setor, órgãos governamentais e fornecedores. É uma ótima oportunidade para desenvolver habilidades de parceria externa e compreender a evolução das políticas de sustentabilidade na Índia.

A vaga exige de dez a quinze anos de experiência em sustentabilidade e CSR, além de mestrado em meio ambiente, desenvolvimento sustentável ou área relacionada. Na prática, essa experiência provavelmente precisa ter sido adquirida em uma grande empresa ou em uma consultoria que atenda grandes empresas — não apenas no terceiro setor ou no meio acadêmico. Ter familiaridade com cadeias de suprimentos de alimentos e bebidas será uma grande vantagem, considerando o foco em agricultura, água e embalagens. Do ponto de vista técnico, o perfil ideal tem facilidade para trabalhar com dados de sustentabilidade: contabilização de GEE, métricas de gestão responsável da água, dados sobre resíduos e embalagens e os padrões de reporte correspondentes. Mas a descrição da vaga é especialmente clara quanto à importância da influência e da credibilidade junto à alta liderança. Por isso, demonstrar que já conseguiu influenciar decisões de negócio em níveis seniores pode valer mais do que outra certificação. As competências interpessoais também são fundamentais. A função faz a ponte entre equipes globais, regionais e da Índia, além de stakeholders externos. Por isso, comunicação clara, paciência para lidar com estruturas matriciais de reporte e diplomacia diante de prioridades conflitantes provavelmente são indispensáveis. Conhecer o contexto regulatório indiano sobre plásticos e EPR completará o perfil.

A maioria dos candidatos provavelmente vai mencionar os frameworks de sustentabilidade que conhece. Poucos, porém, vão demonstrar que já transformaram a forma como uma grande empresa opera. Na sua candidatura, comece por apresentar evidências de governança e capacidade de influência — situações em que reuniu equipes multidisciplinares, participou de decisões em nível executivo ou conduziu um compromisso da intenção à implementação com resultados mensuráveis. Sempre que possível, quantifique os resultados. Como a função abrange todo o portfólio pep+ da PepsiCo, evite se apresentar como especialista em um único pilar, a menos que consiga mostrar como sua experiência se conecta a clima, agricultura, embalagens e água. Uma breve seção sobre como lidou com prioridades conflitantes — por exemplo, entre o custo das embalagens e as metas de reciclabilidade — demonstraria o discernimento que a função exige. Relacionar sua motivação à escala da PepsiCo na Índia e às particularidades de sua cadeia de suprimentos também mostraria que você pesquisou a fundo a empresa. Nas entrevistas, prepare-se para perguntas situacionais sobre como alinhar compromissos globais à execução na Índia. Também é provável que perguntem como você lida com partes interessadas que resistem à agenda de sustentabilidade. Vale revisar o framework pep+ e as regras de Responsabilidade Estendida do Produtor (EPR) aplicáveis ao setor de alimentos antes da entrevista.

Esta função abrange toda a agenda pep+ da PepsiCo na Índia: clima, agricultura, água, embalagens, produtos e pessoas. O foco declarado recai especialmente sobre gestão responsável da água, embalagens plásticas e conformidade com as regras de EPR, refletindo as pressões regulatórias e reputacionais enfrentadas pelas empresas de alimentos e bebidas na Índia. A agricultura também é relevante, dada a dependência da PepsiCo de culturas como a batata e suas relações de fornecimento com comunidades agrícolas. Na área de relatórios, a função reúne e verifica dados de sustentabilidade para divulgação, acompanha indicadores de redução de GEE e de resíduos e prepara a empresa para auditorias. Portanto, não se trata apenas de lançar iniciativas, mas de garantir que os números que as sustentam sejam confiáveis e estejam prontos para auditoria — uma distinção cada vez mais importante diante do crescente rigor na análise dos relatórios ESG. O aspecto de governança talvez seja o mais marcante. Ao reunir grupos de trabalho e apresentar informações ao Comitê Executivo, a função busca integrar a sustentabilidade aos processos centrais de negócios da PepsiCo Índia, em vez de tratá-la como uma frente paralela. Na prática, é aí que está a maior parte do potencial de impacto.

Um desafio evidente é trabalhar em uma estrutura matricial. A função se reporta ao Chief Corporate Affairs Officer na Índia e, ao mesmo tempo, responde em linha matricial ao Chief Sustainability Officer para APAC e Índia, o que exige equilibrar diferentes centros de decisão. As prioridades globais podem não se encaixar perfeitamente na realidade indiana; parte do trabalho será negociar essa diferença sem comprometer a execução. Outro desafio é influenciar sem ter autoridade direta. A função precisa acelerar iniciativas conduzidas pelas equipes de cadeia de suprimentos, vendas e operações, que também têm suas próprias metas. Persuasão, credibilidade e apoio executivo tornam-se ferramentas essenciais. Quando as metas de sustentabilidade aumentam os custos ou a complexidade para essas equipes, é provável que haja resistência, e conciliar prioridades conflitantes com diplomacia será uma tarefa constante. Os dados são um terceiro ponto de pressão. Consolidar e verificar informações de sustentabilidade ao longo de uma cadeia de suprimentos extensa exige muito trabalho, e as auditorias de água, plásticos e relatórios deixam pouca margem para estimativas imprecisas. Somem-se a isso fatores externos — a evolução das regras de EPR e as mudanças geopolíticas e macroeconômicas — e fica claro que a função exige priorização constante.

É provável que um dia típico seja mais voltado à interação com pessoas do que a análises feitas a sós. A manhã pode começar com uma reunião de governança com um grupo de trabalho multidisciplinar para verificar o andamento dos compromissos de embalagens ou água. Depois, pode haver uma revisão dos dados enviados pelas equipes ou um refinamento dos números de um indicador. Entre essas atividades, entram reuniões rápidas com lideranças técnicas para resolver questões específicas. O relacionamento com as partes interessadas conecta todas essas frentes. Em alguns dias, você preparará uma apresentação executiva ou um conjunto de slides para o Comitê Executivo; em outros, poderá se reunir com uma associação setorial, um fornecedor ou um órgão governamental para tratar de EPR. Também haverá contato frequente com colegas de sustentabilidade das equipes globais e regionais, para manter os relatórios da Índia alinhados ao panorama global. A rotina provavelmente varia bastante. Nas semanas que antecedem auditorias, revisões executivas ou marcos importantes do pep+, o ritmo será intenso e exigirá atenção aos detalhes. Em períodos mais tranquilos, talvez haja mais espaço para estratégia e planejamento de longo prazo. Quem precisa de uma agenda muito previsível pode considerar essa dinâmica desafiadora.

Esta já é uma posição sênior em uma das maiores empresas de alimentos e bebidas do mundo; por isso, a oportunidade de crescimento mais imediata está na ampliação do escopo, e não necessariamente no título. Uma atuação bem-sucedida mostraria que você é capaz de conduzir uma agenda de sustentabilidade em nível nacional dentro de uma estrutura matricial global — uma experiência valorizada em futuras posições de liderança regional ou global em sustentabilidade. As linhas de reporte matriciais também favorecem o desenvolvimento. O contato com o Chief Sustainability Officer para APAC e com a área global de sustentabilidade amplia sua visibilidade para além da Índia e pode abrir oportunidades em portfólios mais abrangentes na região. Da mesma forma, a interação próxima com o Comitê Executivo ajuda a construir relações com as pessoas que influenciam trajetórias profissionais nesse nível. Em termos de competências, a combinação de governança, dados, auditoria e parcerias externas permite desenvolver um perfil verdadeiramente abrangente, em vez de uma especialização estreita. Para quem pretende chegar a uma posição de Chief Sustainability Officer, esta função é uma etapa sólida nessa trajetória.

Internamente, as relações mais próximas serão com o Chief Corporate Affairs Officer e o Head of Sustainability na Índia, a quem a função se reporta, e com o Chief Sustainability Officer para APAC e Índia, na linha matricial. Essas duas linhas definem as prioridades e os critérios de sucesso. Além disso, o Comitê Executivo e outras lideranças operacionais serão públicos importantes para apresentações e recomendações estratégicas. No dia a dia, a função trabalhará em estreita colaboração com equipes multidisciplinares de cadeia de suprimentos, vendas e operações, além de lideranças técnicas responsáveis por pilares específicos do pep+. A área global de sustentabilidade e as equipes regionais também são fundamentais, já que alinhar os compromissos globais à realidade indiana e garantir transparência nos relatórios fazem parte do mandato. Espere interagir com frequência com esses grupos, muitas vezes como articulador, e não como gestor direto. Externamente, há uma variedade de partes interessadas com papel relevante: associações setoriais, órgãos governamentais envolvidos em questões regulatórias e de EPR, fornecedores de embalagens e soluções para água e parceiros que contribuem para fortalecer o ecossistema de sustentabilidade. Representar a PepsiCo nesses fóruns significa que a função também tem uma dimensão de embaixador da empresa, além de seu papel operacional.