Associate Director - Sustainability

El núcleo de este puesto es la gobernanza y la coordinación, más que la ejecución directa de proyectos. La persona se encargará de organizar el calendario de trabajo de los grupos transversales de sostenibilidad, consolidar los avances respecto a los pilares de pep+ y garantizar que las prioridades de India sean claras tanto para la dirección regional como para la global. Una parte importante del trabajo consistirá en traducir las ambiciones en indicadores clave de rendimiento medibles y detectar riesgos antes de que se conviertan en imprevistos. Además de coordinar reuniones e informes, codirigirá los proyectos Pep+ Big Bet y asumirá la responsabilidad de elaborar materiales para la alta dirección. Esto implica redactar actualizaciones para el Comité Ejecutivo, garantizar que las auditorías de agua y plásticos estén preparadas y velar por el cumplimiento de los compromisos de responsabilidad ampliada del productor (EPR) en el negocio de alimentación. El puesto requiere tanto capacidad para influir sin autoridad directa como conocimientos técnicos de sostenibilidad. A largo plazo, el objetivo será integrar la sostenibilidad en los procesos cotidianos de PepsiCo India, para que Compras, Cadena de suministro y Operaciones la tengan en cuenta de forma habitual y no como si fuera un proyecto puntual. El éxito se medirá, probablemente, por el grado en que estas prioridades se mantengan sin que el equipo de sostenibilidad tenga que impulsarlas constantemente.

Pocos puestos ofrecen una visión tan amplia de todo un programa de sostenibilidad. La persona podrá profundizar a la vez en los compromisos relacionados con clima, agricultura, agua y envases, en lugar de especializarse en un único ámbito. Al trabajar con responsables técnicos y con el equipo global de sostenibilidad, aprenderá cómo las multinacionales de bienes de consumo fijan, despliegan y comunican sus objetivos ESG. La dimensión de gobernanza también supondrá un aprendizaje importante. Coordinar grupos de trabajo, preparar documentos para el Comité Ejecutivo y gestionar líneas de reporte matriciales tanto con el director administrativo de India como con el director de Sostenibilidad de APAC permitirá desarrollar la capacidad de desenvolverse en estructuras organizativas complejas. También adquirirá experiencia práctica en auditorías de agua y plásticos, así como en marcos regulatorios específicos de India, como la EPR. En cuanto a las habilidades interpersonales, el puesto permitirá relacionarse con asociaciones sectoriales, organismos públicos y proveedores. Será una buena oportunidad para desarrollar capacidades de colaboración externa y conocer de cerca la evolución de las políticas de sostenibilidad en India.

La oferta solicita entre diez y quince años de experiencia en sostenibilidad y responsabilidad social corporativa, además de un máster en medioambiente, desarrollo sostenible o un campo relacionado. En la práctica, esa experiencia debería haberse adquirido en una gran empresa o en una consultora que trabaje para grandes compañías, no únicamente en el ámbito académico o sin ánimo de lucro. Conocer las cadenas de suministro de alimentación y bebidas sería una gran ventaja, dada la importancia de la agricultura, el agua y los envases. Desde el punto de vista técnico, la persona ideal se sentirá cómoda trabajando con datos de sostenibilidad: cálculo de emisiones de gases de efecto invernadero, indicadores de gestión del agua, datos sobre residuos y envases, y los estándares de reporte correspondientes. Sin embargo, la descripción del puesto deja claro que la capacidad de influir en la alta dirección y generar credibilidad es fundamental. Por eso, haber contribuido a cambiar decisiones empresariales a alto nivel puede ser más importante que contar con otra certificación. Las competencias interpersonales también tendrán mucho peso. El puesto conecta a equipos globales y regionales con la dirección de India y con interlocutores externos, por lo que serán imprescindibles una comunicación clara, paciencia para gestionar estructuras matriciales y diplomacia ante prioridades contrapuestas. Conocer la normativa india sobre plásticos y EPR completaría el perfil.

La mayoría de los candidatos probablemente mencionará los marcos de sostenibilidad que conoce. Muchos menos demostrarán que han cambiado la forma de operar de una gran empresa. En tu candidatura, destaca ante todo pruebas de gobernanza y capacidad de influencia: momentos en los que hayas reunido a equipos de distintas áreas, contribuido a definir decisiones en la alta dirección o impulsado un compromiso desde la ambición hasta su consecución, con resultados medibles. Cuantifica siempre que sea posible. Como este puesto abarca todo el portfolio pep+ , evita presentarte como especialista en un único pilar, salvo que puedas explicar cómo conectas tu experiencia con el clima, la agricultura, los envases y el agua. Un breve apartado sobre cómo has gestionado objetivos contrapuestos —por ejemplo, el coste de los envases frente a las metas de reciclabilidad— demostraría el criterio que exige el puesto. También mostraría que has investigado a fondo relacionar tu motivación con la escala de PepsiCo en India y con las particularidades de su cadena de suministro. Para las entrevistas, prepara respuestas a preguntas de situación sobre cómo armonizar los compromisos globales con su ejecución en India, y espera preguntas incisivas sobre cómo gestionas a las partes interesadas que se resisten a la agenda de sostenibilidad. Antes de la entrevista, conviene repasar el marco pep+ y la normativa EPR aplicable a las empresas alimentarias.

Este puesto abarca toda la agenda pep+ de PepsiCo en India: clima, agricultura, agua, envases, productos y personas. El énfasis recae especialmente en la gestión responsable del agua, los envases de plástico y el cumplimiento de la normativa EPR, en respuesta a la presión regulatoria y reputacional que afrontan las empresas de alimentación y bebidas en India. La agricultura también es importante, dada la dependencia de PepsiCo de cultivos como la patata y sus relaciones de abastecimiento con las comunidades agrícolas. En materia de informes, el puesto recopila y verifica datos de sostenibilidad para su divulgación, hace seguimiento de los indicadores clave de reducción de emisiones de GEI y residuos, y prepara la documentación para las auditorías. Por tanto, no se trata solo de poner en marcha iniciativas, sino de garantizar que los datos que las respaldan sean fiables y estén listos para una auditoría, algo cada vez más importante a medida que aumenta el escrutinio de la información ESG. El aspecto de gobernanza es quizá el más distintivo. Al reunir grupos de trabajo y presentar informes al Comité Ejecutivo, el puesto busca integrar la sostenibilidad en los procesos centrales del negocio de PepsiCo India, en lugar de mantenerla como una línea de trabajo paralela. En la práctica, ahí es donde reside la mayor capacidad de impacto.

Un reto evidente es trabajar en una estructura matricial. Rendir cuentas al director de Asuntos Corporativos de India y, al mismo tiempo, tener una línea de reporte matricial con la directora de Sostenibilidad para APAC e India implica equilibrar distintos centros de decisión. Es posible que las prioridades globales no encajen del todo con la realidad de India, y parte del trabajo consistirá en negociar esas diferencias sin ralentizar la ejecución. Otro reto es influir sin tener autoridad jerárquica directa. El puesto debe acelerar iniciativas que están en manos de los equipos de cadena de suministro, ventas y operaciones, cada uno con sus propios objetivos. La persuasión, la credibilidad y el respaldo de la alta dirección serán las principales herramientas. Cuando los objetivos de sostenibilidad supongan costes o complejidad para esos equipos, es probable que haya resistencia, por lo que la gestión diplomática de objetivos contrapuestos será una constante. Los datos son un tercer punto de presión. Consolidar y verificar cifras de sostenibilidad de una cadena de suministro extensa requiere un trabajo minucioso, y las auditorías de agua, plásticos e informes apenas dejan margen para aproximaciones. Si a esto se suman factores externos —la evolución de la normativa EPR y los cambios geopolíticos y macroeconómicos—, el puesto exige una priorización constante y serena.

Probablemente, un día típico giraría más en torno a las personas que al análisis en solitario. Podría empezar con una reunión matinal de gobernanza con un grupo de trabajo multidisciplinar para revisar los avances en los compromisos sobre envases o agua, seguida de una revisión de los datos recibidos o de las cifras que sustentan un indicador clave. Entre medias, habría breves sesiones de trabajo con responsables técnicos para resolver cuestiones concretas. La relación con las partes interesadas sería el hilo conductor. Algunos días tocaría preparar un informe para la dirección o una presentación para el Comité Ejecutivo; otros, reunirse con una asociación sectorial, un proveedor o un organismo público para tratar cuestiones de EPR. También habría contacto habitual con los equipos de sostenibilidad globales y regionales para mantener alineados los informes de India con el panorama mundial. Es probable que el ritmo varíe mucho. Las semanas previas a las auditorías, las revisiones ejecutivas o los principales hitos de pep+ serían intensas y exigirían mucha atención al detalle. En los periodos más tranquilos quizá habría más tiempo para trabajar en la estrategia y la planificación a largo plazo. A quien necesite un horario muy previsible, el ritmo del puesto podría resultarle exigente.

Este puesto ya es una posición sénior en una de las mayores empresas de alimentación y bebidas del mundo, por lo que las oportunidades de crecimiento más inmediatas están en el alcance de las responsabilidades, más que en el título. Una trayectoria sólida en el puesto demostraría que sabes liderar una agenda de sostenibilidad a escala nacional dentro de una estructura matricial global; una experiencia muy valorada para acceder a puestos de liderazgo regional o global en sostenibilidad. Las líneas de reporte matriciales también ofrecen oportunidades de desarrollo. La exposición a la dirección de Sostenibilidad para APAC y a la oficina global de sostenibilidad te dará visibilidad más allá de India y podría abrirte las puertas a responsabilidades más amplias en la región. Del mismo modo, la estrecha colaboración con el Comité Ejecutivo permite crear vínculos con quienes influyen en las trayectorias profesionales a ese nivel. En cuanto a competencias, la combinación de gobernanza, datos, auditoría y colaboración externa permite desarrollar un perfil verdaderamente completo, en lugar de una especialización limitada. Para alguien que aspire a convertirse en director o directora de sostenibilidad, este puesto constituye un paso sólido en esa dirección.

Dentro de la empresa, las relaciones más destacadas serían con el director de Asuntos Corporativos y la persona responsable de Sostenibilidad en India, de quienes depende el puesto, y con la dirección de Sostenibilidad para APAC e India, con quien existe una línea de reporte matricial. Estas dos líneas marcan las prioridades y los criterios de éxito. Además, el Comité Ejecutivo y otros responsables de operaciones serán interlocutores clave para recibir informes y asesoramiento estratégico. En el día a día, el puesto colaboraría estrechamente con equipos multidisciplinares de cadena de suministro, ventas y operaciones, así como con responsables técnicos de cada uno de los pilares de pep+. La oficina global de sostenibilidad y los equipos regionales también serán fundamentales, ya que el mandato incluye mantener la alineación y garantizar una comunicación transparente entre India y los compromisos globales. Cabe esperar un contacto frecuente con estos grupos, a menudo desde una función de coordinación más que de dirección. En el ámbito externo, las partes interesadas serán diversas y relevantes: asociaciones sectoriales, organismos públicos que trabajan en cuestiones de EPR y regulación, proveedores de envases y agua, y socios que contribuyen a reforzar el ecosistema de sostenibilidad. Representar a PepsiCo en estos foros implica que el puesto tiene una dimensión de representación institucional, además de operativa.