Product Manager - Carbon Management

Ce poste consiste à prendre en charge un périmètre défini de la suite de solutions Carbon Management d’osapiens, qui couvre l’empreinte carbone des entreprises (Corporate Carbon Footprint), l’empreinte carbone des produits (Product Carbon Footprint) et la décarbonation. Vous piloterez ce périmètre de bout en bout, de la phase de découverte jusqu’à la livraison, et contribuerez à définir les fonctionnalités plutôt que de simplement documenter des décisions prises par d’autres. Une part importante de la mission consistera à traduire des exigences méthodologiques et réglementaires complexes en orientations produit claires, sur lesquelles les équipes d’ingénierie, d’UI/UX et de livraison pourront s’appuyer. Concrètement, il s’agira probablement de tenir à jour et de prioriser une feuille de route nourrie par les retours clients et l’analyse du marché, de suivre l’évolution de la réglementation et d’en évaluer les implications pour le produit, ainsi que de trouver le juste équilibre entre rigueur méthodologique, facilité d’utilisation, faisabilité technique et impact commercial. Vous assurerez le lien entre les spécialistes de la conformité, qui maîtrisent les normes, et les développeurs, qui conçoivent la logique de calcul. À plus long terme, l’objectif est de créer des solutions logicielles carbone standardisées et évolutives, qui répondent à des besoins récurrents plutôt qu’à des demandes ponctuelles. Le poste implique donc une véritable responsabilité dans l’évolution du produit, tant sur le plan commercial que technique.

La principale montée en compétences concernera sans doute les méthodologies carbone. Le poste couvrant les empreintes carbone des entreprises (CCF), des produits (PCF) et la décarbonation, vous pourrez approfondir vos connaissances pratiques du bilan carbone des organisations, du calcul de l’empreinte des produits, des principes de l’analyse du cycle de vie et des normes de référence. Cette spécialisation est rare et recherchée dans le secteur du développement durable. Au-delà de cette expertise métier, le poste permet de découvrir la conception de produits SaaS B2B à grande échelle : modèles de données, moteurs de calcul et intégrations ERP/PLM au sein d’une plateforme utilisée par des milliers de clients. La collaboration avec des spécialistes de la conformité et des ingénieurs renforcera votre capacité à arbitrer des choix techniques et à étayer vos décisions produit. Un accompagnement par des collègues plus expérimentés est également envisageable, puisque le poste s’inscrit aux côtés de responsables produit seniors. Une personne de niveau intermédiaire pourrait ainsi se former aux bonnes pratiques de définition de feuille de route, aux méthodes de priorisation et à la gestion des parties prenantes, tout en se faisant une place dans un secteur réglementaire en pleine évolution.

L’offre recherche une personne ayant environ deux à cinq ans d’expérience en gestion de produit, en Product Ownership ou dans une fonction produit proche, de préférence dans un environnement SaaS B2B. Une expérience dans un secteur réglementé ou soumis à une réglementation forte serait un atout, car les logiciels carbone évoluent au gré de règles qui changent souvent. Il est donc essentiel de savoir composer avec l’incertitude et l’évolution des exigences. Sur le plan technique, la personne idéale est à l’aise avec les modèles de données, les logiques de calcul et les intégrations logicielles. Elle doit pouvoir échanger avec les ingénieurs sur les compromis techniques sans prétendre être ingénieure elle-même. Une approche produit privilégiant les solutions standardisées et évolutives plutôt que les développements sur mesure est explicitement valorisée, tout comme une méthode de travail collaborative et fondée sur les données. Un niveau C1 en anglais est indispensable ; l’allemand constitue un atout majeur, compte tenu de l’implantation à Munich. Une connaissance de la PCF, de l’ACV, de la CCF ou du bilan carbone des entreprises permettrait clairement à une candidature de se démarquer, même si l’offre la présente comme un avantage distinctif plutôt que comme un prérequis absolu.

Comme il s’agit d’un poste produit dans un domaine technique, les candidatures les plus convaincantes feront clairement ressortir le lien entre carbone et produit. Plutôt que d’énumérer des responsabilités, le candidat pourrait présenter un ou deux exemples où il a transformé une exigence complexe ou réglementaire en fonctionnalité livrée et réutilisable, en expliquant les compromis qu’il a dû arbitrer. Des preuves concrètes d’une capacité à privilégier la standardisation plutôt que les développements sur mesure répondraient directement aux attentes formulées dans l’offre. Il serait également utile de démontrer une réelle connaissance du cadre réglementaire dans lequel évolue osapiens : règles européennes relatives au carbone et à la publication d’informations, normes de calcul des empreintes, évolution des exigences en matière de données fournisseurs et produits. Une remarque brève et précise sur la manière dont la réglementation influence la conception des produits montrerait que le candidat comprend la raison d’être du poste et ne postule pas simplement à n’importe quel emploi dans l’ESG. Enfin, l’entreprise étant une licorne en forte croissance, dotée d’équipes internationales et organisée en mode hybride à Munich, montrer que l’on est à l’aise dans la collaboration multilingue et transversale, et que l’on privilégie la mise en production, serait un vrai atout. Une note personnalisée expliquant pourquoi les logiciels carbone en particulier — et non le développement durable au sens large — pourrait faire toute la différence.

Ce poste s’inscrit pleinement dans le pilier Carbon Management d’osapiens : il porte donc sur la comptabilité carbone et la décarbonation, plutôt que sur une communication ESG généraliste. Les produits auxquels la personne contribuera devraient permettre aux clients de calculer les empreintes carbone de leur entreprise et de leurs produits, puis d’exploiter ces données pour réduire leurs émissions. Compte tenu de la conception de la plateforme, les données carbone recueillies une première fois sont réutilisées pour répondre à d’autres besoins de conformité et de reporting, ce qui fait de ce poste un élément essentiel de l’offre globale. L’offre d’osapiens associe carbone, conformité produit, renseignements sur les fournisseurs, déclarations et traçabilité. Le poste devrait donc aussi toucher à la mobilisation des fournisseurs et à la traçabilité : le calcul des empreintes dépend souvent de données en amont que les clients ne maîtrisent pas directement. Le respect des réglementations, notamment européennes en matière de publication d’informations et de produits, devrait être une préoccupation constante, puisque la plateforme se distingue par sa capacité à faire correspondre automatiquement les données à plusieurs exigences. En matière de gouvernance, l’enjeu relève moins de la stratégie ESG au niveau du conseil d’administration que des rouages indispensables, mais peu visibles : méthodologies fiables, calculs vérifiables et rapports capables de résister à un examen approfondi. Pour une personne motivée par un impact climatique mesurable plutôt que par la communication, c’est sans doute l’un des aspects les plus déterminants du développement durable.

Le défi le plus évident consiste à concilier en permanence rigueur méthodologique et facilité d’utilisation. Les normes carbone sont complexes et évoluent, alors que les clients ont besoin d’un logiciel simple à prendre en main. La ou le chef de produit doit donc constamment déterminer ce qui peut être simplifié sans compromettre la précision. Un mauvais équilibre — un outil trop complexe à adopter ou trop approximatif pour être fiable — nuirait au produit. L’instabilité réglementaire ajoute une difficulté. Les normes et les obligations de publication changent : les engagements de feuille de route pris aujourd’hui peuvent devoir être revus demain. Le poste prévoit explicitement une veille sur ces évolutions. Il faut donc savoir composer avec l’incertitude et éviter de promettre plus que ce que l’on peut tenir. Il faut également parvenir à aligner les spécialistes de la conformité, les ingénieurs et les équipes de mise en œuvre, qui ont chacun leur propre vision du produit, tout en répondant à la pression commerciale pour créer des solutions évolutives, adaptées à de nombreux clients et pas seulement au plus exigeant d’entre eux. Arbitrer entre les retours des clients et la standardisation de la plateforme sera probablement une question récurrente.

Une journée type serait probablement ponctuée de réunions de coordination et de travail d’analyse, plutôt que consacrée à une tâche unique et continue. Elle pourrait commencer par une réunion quotidienne ou un point d’avancement du sprint avec l’équipe d’ingénierie, puis se poursuivre par une séance avec les collègues UI/UX pour améliorer la présentation des calculs d’empreinte aux utilisateurs. Le reste de la journée pourrait être consacré à l’examen d’exigences ou de questions liées au modèle de données qui nécessitent un arbitrage produit. Au fil de la semaine, et pas nécessairement chaque jour, il y aurait également des échanges avec les spécialistes de la conformité pour valider les méthodologies, des appels avec des clients ou le tri de leurs retours afin de cerner les problèmes récurrents, ainsi que des séances d’affinage de la feuille de route pour décider des prochaines priorités. Compte tenu des enjeux réglementaires, une partie du travail consisterait sans doute à suivre les évolutions à venir et à déterminer si elles nécessitent une action produit. Le poste s’exerce aussi en mode hybride, avec trois jours au bureau à Munich. Une bonne partie de la semaine serait donc consacrée aux ateliers en présentiel et à la résolution informelle de problèmes, tandis que les journées à distance seraient davantage axées sur la documentation et la définition des priorités. Le rythme pourrait s’accélérer à l’approche des lancements ou des échéances réglementaires.

Après avoir pris en charge un périmètre défini, la progression naturelle consisterait à étendre ses responsabilités à l’ensemble de la suite Carbon Management, et éventuellement à d’autres piliers d’osapiens HUB, comme les déclarations ou la traçabilité. Dans une entreprise de cette taille et en pleine croissance, ce type d’élargissement du périmètre intervient souvent plus rapidement que dans des organisations plus grandes et plus stables. L’expertise acquise dans ce domaine représente aussi un véritable atout professionnel. Une solide maîtrise de la comptabilité carbone et du calcul des empreintes, associée à des compétences en gestion de produits SaaS B2B, ouvre la voie à des postes de direction produit dans les technologies climatiques, ou à des fonctions de leadership où les connaissances réglementaires et méthodologiques sont rares. Au-delà des possibilités de promotion, le poste peut offrir une exposition à des projets très visibles : le carbone est au cœur de la proposition de valeur de la plateforme, qui compte des milliers de clients. Piloter un domaine produit apprécié pourrait ainsi contribuer à une forte reconnaissance, en interne comme sur le marché plus large des logiciels dédiés au développement durable.

Les interlocuteurs les plus proches sont les équipes d’ingénierie, d’UI/UX et de mise en œuvre, puisque le poste consiste explicitement à faire passer des fonctionnalités de la conception au lancement en collaboration avec elles. Les échanges seraient fréquents et très opérationnels, autour des exigences, des arbitrages et de l’exécution. Les spécialistes de la conformité constituent un autre groupe clé, avec une relation particulière : ils font autorité sur les méthodologies que le produit doit respecter. La ou le chef de produit doit donc traduire leurs recommandations en solutions réalisables sans en compromettre la précision. Les responsables produit seniors joueraient un rôle de mentor et contribueraient aux décisions, puisque le poste prévoit de travailler à leurs côtés. À l’extérieur de l’entreprise, les clients et les prospects sont des interlocuteurs essentiels : leurs besoins récurrents orientent la standardisation et les priorités de la feuille de route. Il pourrait également y avoir des échanges indirects avec des partenaires ou des réseaux de fournisseurs, car les données carbone dépendent souvent d’informations en amont transmises par l’écosystème de fournisseurs de la plateforme. La coordination des parties prenantes dépasse donc véritablement les frontières de l’entreprise.