Product Manager - Carbon Management

Este puesto consiste en responsabilizarse de un área concreta de la suite de soluciones de gestión del carbono de osapiens, que abarca la huella de carbono corporativa, la huella de carbono de producto y la descarbonización. Se espera que la persona impulse esa área de principio a fin, desde las primeras fases de descubrimiento hasta la entrega, y que contribuya a decidir qué se desarrolla, en lugar de limitarse a documentar decisiones ajenas. Una parte importante del trabajo consiste en traducir requisitos metodológicos y normativos complejos en una dirección de producto clara que los equipos de ingeniería, UI/UX y desarrollo puedan llevar a la práctica. En el día a día, esto probablemente implica mantener y priorizar una hoja de ruta basada en los comentarios de los clientes y el conocimiento del mercado; seguir la evolución de la normativa y evaluar sus consecuencias para el producto; y encontrar el equilibrio entre el rigor metodológico, la facilidad de uso, la viabilidad técnica y el impacto comercial. La persona actuará como nexo entre los expertos en cumplimiento normativo, que conocen los estándares, y los desarrolladores que implementan la lógica de cálculo. El objetivo a largo plazo es crear software de gestión del carbono estandarizado y escalable que responda a necesidades recurrentes de los clientes, en lugar de ofrecer soluciones puntuales. Por eso, el puesto conlleva una responsabilidad real en la evolución comercial y técnica del producto.

La curva de aprendizaje más evidente está en las metodologías de cálculo de carbono. Como el puesto abarca la huella de carbono corporativa (CCF), la huella de carbono de producto (PCF) y la descarbonización, la persona podrá profundizar en la contabilidad del carbono corporativa, el cálculo de la huella de productos, los principios del análisis del ciclo de vida y los estándares correspondientes. Es una especialización poco común y muy transferible dentro del mercado laboral de la sostenibilidad. Además de los conocimientos del sector, el puesto ofrece la oportunidad de trabajar con productos SaaS B2B a gran escala y aprender cómo se integran los modelos de datos, los motores de cálculo y las conexiones con sistemas ERP y PLM en una plataforma utilizada por miles de clientes. La colaboración con especialistas en cumplimiento normativo e ingenieros permitirá adquirir soltura a la hora de valorar compromisos técnicos y defender decisiones de producto con datos. También es posible recibir mentoría, dado que el puesto se plantea en colaboración con líderes sénior de producto. Así, alguien que se incorpore en un nivel intermedio podría aprender de profesionales con más experiencia sobre cómo definir hojas de ruta, aplicar marcos de priorización y gestionar a las partes interesadas, mientras construye su reputación en un ámbito normativo en rápida evolución.

La oferta busca a alguien con aproximadamente entre dos y cinco años de experiencia en gestión de producto, Product Ownership o puestos afines, preferiblemente en un entorno SaaS B2B. La experiencia en sectores regulados o sujetos a cambios normativos sería importante, ya que el software de gestión del carbono está muy condicionado por una normativa en constante evolución. Por eso, es esencial sentirse cómodo ante la incertidumbre y los requisitos cambiantes. En el plano técnico, el perfil ideal se maneja bien con modelos de datos, lógica de cálculo e integraciones de software, y puede mantener conversaciones funcionales con los equipos de ingeniería sobre las distintas opciones sin pretender ser ingeniero. Se valora expresamente una mentalidad de producto centrada en crear soluciones estandarizadas y escalables, en lugar de desarrollos a medida, así como una forma de trabajar colaborativa y basada en datos. El nivel C1 de inglés es un requisito básico y el alemán es un gran plus, dada la ubicación en Múnich. Conocer la PCF, el ACV, la CCF o la contabilidad del carbono corporativa distinguiría claramente a una candidatura destacada de una simplemente adecuada, aunque la oferta parece presentar estos conocimientos como un valor diferencial y no como un requisito imprescindible.

Al tratarse de un puesto de producto dentro de un ámbito técnico, las candidaturas más convincentes dejarán clara la conexión entre el carbono y el producto. En lugar de limitarse a enumerar responsabilidades, la persona candidata podría elegir uno o dos ejemplos en los que transformó un requisito complejo o regulado en una funcionalidad lanzada y reutilizable, y explicar qué decisiones tuvo que tomar. Aportar pruebas concretas de que priorizó la estandarización frente a soluciones a medida respondería directamente a lo que se busca en la oferta. También ayudaría demostrar un conocimiento real del entorno normativo en el que opera osapiens: la normativa europea sobre carbono y divulgación de información, los estándares de cálculo de la huella y la evolución de los requisitos relativos a los datos de proveedores y productos. Una observación breve y específica sobre cómo influye la regulación en el diseño de producto demostraría que la persona candidata entiende por qué existe este puesto y que no se presenta simplemente a cualquier trabajo de ESG. Por último, dado que la empresa es un unicornio en rápido crecimiento, cuenta con un equipo internacional y ofrece un modelo híbrido en Múnich, mostrar soltura para colaborar con equipos multidisciplinares y multilingües, así como una clara orientación a lanzar productos, encajaría muy bien. Explicar de forma personalizada por qué le interesa específicamente el software de gestión del carbono, y no la sostenibilidad en general, podría marcar la diferencia.

El puesto se integra de lleno en el área de gestión del carbono de osapiens, por lo que su foco en sostenibilidad está en la contabilidad del carbono y la descarbonización, más que en la comunicación general sobre ESG. Esto significa que los productos que ayude a desarrollar probablemente permitirán a los clientes calcular la huella de carbono de sus empresas y productos, y utilizar después esos datos para reducir las emisiones. Por el diseño de la plataforma, los datos de carbono que se recopilan una vez se reutilizan para otras necesidades de cumplimiento y presentación de informes, lo que convierte este puesto en una pieza clave de la oferta global. El modelo de la empresa combina la gestión del carbono con el cumplimiento normativo de productos, la inteligencia sobre proveedores, la divulgación de información y la trazabilidad. Por eso, es probable que el puesto también esté relacionado con la implicación de proveedores y la trazabilidad: el cálculo de la huella suele depender de datos de la cadena de suministro que los clientes no controlan directamente. La adaptación a la normativa, especialmente a las obligaciones europeas de divulgación y a las normas sobre productos, probablemente será un tema constante, ya que la propuesta de valor de la plataforma consiste en asociar automáticamente los datos con múltiples requisitos. En materia de gobernanza, el foco está menos en la estrategia ESG de los consejos de administración y más en el trabajo menos vistoso, pero esencial: metodologías precisas, cálculos auditables e informes capaces de superar un examen riguroso. Para quienes buscan un impacto climático medible, y no un trabajo centrado en la comunicación, esta puede ser la vertiente más decisiva de la sostenibilidad.

El reto más evidente es la tensión constante entre el rigor metodológico y la facilidad de uso. Los estándares de carbono son complejos y evolucionan, pero los clientes necesitan un software intuitivo. La persona responsable de producto tendrá que decidir una y otra vez qué aspectos pueden simplificarse y cuáles no. Si el equilibrio falla en cualquiera de los dos sentidos —un producto demasiado complejo para adoptarlo o demasiado poco riguroso para generar confianza—, la propuesta se resentirá. La volatilidad normativa añade dificultad. Los estándares y los requisitos de divulgación cambian, por lo que quizá haya que revisar mañana decisiones de hoja de ruta tomadas hoy. Además, el puesto incluye expresamente el seguimiento de este entorno. Esto exige desenvolverse bien en la incertidumbre y evitar comprometerse en exceso. También está el reto de coordinar a especialistas en cumplimiento normativo, ingenieros y equipos de implementación, que observan el producto desde perspectivas distintas, además de la presión comercial por crear soluciones escalables que sirvan a muchos clientes, y no solo al que más insiste. Equilibrar las opiniones de los clientes con la estandarización de la plataforma será probablemente una decisión recurrente.

Lo más probable es que un día habitual combine coordinación interna y trabajo analítico, en lugar de centrarse en una sola tarea. Podría empezar con una reunión diaria o una revisión del sprint con el equipo de ingeniería, continuar con una sesión junto al equipo de UI/UX para mejorar cómo se presenta a los usuarios el cálculo de la huella y dejar tiempo para revisar requisitos o cuestiones del modelo de datos que requieran criterio de producto. A lo largo de la semana, también habría conversaciones con especialistas en cumplimiento normativo para validar la metodología, llamadas con clientes o análisis de comentarios para detectar problemas recurrentes, y sesiones de revisión de la hoja de ruta para decidir qué iniciativas siguen adelante. Dado el peso de la regulación, parte del trabajo consistiría seguramente en seguir los próximos cambios normativos y valorar si requieren medidas en el producto. El puesto también tiene un modelo híbrido, con tres días presenciales en Múnich. Por ello, buena parte de la semana incluiría sesiones presenciales de trabajo con pizarras y resolución informal de problemas, mientras que los días en remoto se prestarían más a la documentación y la priorización con mayor concentración. El ritmo podría intensificarse durante los lanzamientos o cuando se acercan plazos normativos.

Tras hacerse cargo de un área concreta, la progresión natural sería ampliar el ámbito de responsabilidad al conjunto de la suite de gestión del carbono y, posiblemente, a otras áreas de osapiens HUB, como la divulgación de información o la trazabilidad. En una empresa de este tamaño y con esta trayectoria de crecimiento, es habitual que las responsabilidades se amplíen más rápido que en organizaciones grandes y con menos cambios. La especialización que se adquiere también es valiosa por sí misma. Un conocimiento profundo de la contabilidad del carbono y del cálculo de la huella, combinado con experiencia en productos SaaS B2B, prepara para ocupar puestos sénior de producto en tecnología climática o puestos de liderazgo en los que escasean los conocimientos normativos y metodológicos. Además de las posibilidades de promoción, el puesto puede ofrecer exposición a proyectos de gran visibilidad: el carbono está en el centro de la propuesta de valor de la plataforma y la empresa presta servicio a miles de clientes. Liderar con éxito un área de producto podría dar reconocimiento tanto dentro de la empresa como en el sector del software de sostenibilidad.

Los interlocutores más habituales serían los equipos de ingeniería, UI/UX e implementación, ya que el puesto implica trabajar con ellos para llevar las funcionalidades desde la idea hasta su lanzamiento. La interacción sería frecuente y práctica, centrada en los requisitos, las decisiones sobre prioridades y la ejecución. Los especialistas en cumplimiento normativo constituyen otro grupo clave, y la relación con ellos tiene una particularidad: son quienes aportan la autoridad metodológica que el producto debe respetar. La persona responsable de producto tendrá que convertir sus aportaciones en soluciones que puedan desarrollarse sin comprometer la precisión. Los responsables sénior de producto aportarían orientación y ayudarían a tomar decisiones, ya que el puesto contempla trabajar codo con codo con ellos. De cara al exterior, los clientes y potenciales clientes son interlocutores fundamentales, pues sus necesidades recurrentes impulsan la estandarización y las prioridades de la hoja de ruta. También podría haber contactos indirectos con socios o redes de proveedores, ya que los datos de carbono suelen depender de información previa que circula por el ecosistema de proveedores de la plataforma. Por eso, la coordinación entre las partes interesadas exige realmente colaborar más allá de los límites de cada equipo.