Senior ESG Governance & Reporting Lead (EMEA)

La misión principal es garantizar que los informes de sostenibilidad de Berlin Packaging en EMEA sean fiables y estén preparados para una auditoría. Para ello, habrá que gestionar la hoja de ruta de implementación de la CSRD y las ESRS en toda la región: análisis de brechas, diseño de la gobernanza, recopilación de datos, documentación y elaboración de las declaraciones correspondientes. La persona responsable definirá quién se encarga de cada dato, cómo se valida, cuándo se aprueba y qué medidas se toman si no se cumple un plazo. Una parte importante del trabajo se centra en la gestión de datos ESG. El puesto lidera la implantación y mejora de la plataforma de reporting ESGeo en EMEA, lo que incluye las funciones de usuario, los flujos de datos, las plantillas, la incorporación de colaboradores y los controles de calidad. También tiene una dimensión de gestión del desempeño: ayudar al/a la Sustainability Manager de EMEA a convertir las prioridades en KPI, objetivos y hojas de ruta, y hacer un seguimiento del progreso con las personas responsables de cada área. Por último, el puesto coordina la preparación para auditorías y procesos de verificación, actúa como interlocutor habitual de auditores y consultores externos, mantiene el rastro documental y hace seguimiento de los hallazgos hasta su resolución. También incluye presentar información al comité directivo (SteerCo), al equipo directivo y al consejo de administración, en coordinación con el equipo de EE. UU.

La curva de aprendizaje más evidente está en la aplicación práctica de la CSRD y las ESRS. Berlin Packaging está desarrollando esta capacidad en una estructura de EMEA con múltiples entidades, por lo que la persona seleccionada verá cómo la normativa se traduce en decisiones reales de gobernanza, más allá de la teoría de los marcos. El trabajo de evaluación de elegibilidad y alineamiento con la Taxonomía de la UE aporta una segunda dimensión y permite conocer de primera mano la relación entre Finanzas y sostenibilidad. También ofrece un gran desarrollo en sistemas y controles de datos ESG. Implantar y perfeccionar la plataforma ESGeo en 15 países permite adquirir competencias en arquitectura de datos, metodologías de cálculo, controles de calidad y automatización, aplicables en cualquier gran grupo empresarial. Colaborar periódicamente con auditores externos y proveedores de servicios de verificación es otra ventaja, ya que estar preparado para estos procesos se está convirtiendo en una expectativa habitual, no en un factor diferenciador. Como el puesto abarca Finanzas, Asesoría Jurídica, Compras, Recursos Humanos y QHSE, la persona seleccionada obtendrá una visión amplia de cómo se relaciona la sostenibilidad con las funciones comerciales y operativas. En una empresa que crece mediante adquisiciones, probablemente tendrá numerosas oportunidades de integrar nuevas entidades en un estándar común de reporting.

La oferta solicita entre cinco y siete años de experiencia en reporting de sostenibilidad, gobernanza ESG, información no financiera, auditoría o ámbitos relacionados, así como una titulación en sostenibilidad, economía, finanzas, ingeniería o similar. Más revelador aún es el requisito de haber coordinado programas internacionales complejos de reporting interfuncional, lo que apunta a alguien que ya haya gestionado un ciclo completo de reporting, no solo participado en él. Desde el punto de vista técnico, la persona candidata debe dominar la CSRD, las ESRS y la Taxonomía de la UE, y desenvolverse con soltura en la gobernanza de datos ESG: definiciones, controles, trazabilidad de auditoría y gestión de evidencias. Se valora la experiencia práctica con plataformas de reporting como ESGeo, y conocer herramientas de inteligencia empresarial es un plus. Haber participado en procesos de verificación o de control interno se considera una ventaja importante, lo que indica que la seguridad al tratar con auditores importa tanto como el conocimiento normativo. En cuanto a las competencias personales, el puesto requiere capacidad de organización, rigor analítico y atención al detalle, además de saber explicar requisitos técnicos a personas no especialistas. Se exige inglés; el italiano, francés, español o alemán serían útiles dada la presencia en EMEA. La empresa valora la capacidad de tomar decisiones y colaborar con distintas áreas, por lo que encaja mejor un perfil autónomo y práctico que alguien que necesite instrucciones constantes.

Empieza hablando del ciclo de reporting que hayas gestionado, no de los marcos que conozcas. Berlin Packaging busca a alguien que haya coordinado la CSRD u otro proceso equivalente de información no financiera en varias entidades jurídicas. Describe el alcance con datos concretos: cuántas entidades participaron, qué áreas colaboraron, qué modelo de gobernanza diseñaste, cómo gestionaste las lagunas de información y cómo resistieron los datos el proceso de revisión. Dado que la preparación para auditorías es una responsabilidad explícita, aporta ejemplos de trabajos de verificación o control interno. Si has sido interlocutor/a de auditores externos, indícalo y explica cómo mantuviste la documentación de respaldo o cerraste los hallazgos. Conviene mencionar expresamente la experiencia con plataformas de reporting como ESGeo, así como cualquier trabajo de calidad de datos o automatización, ya que la oferta destaca la estandarización de los procesos de recopilación. Por último, adapta la candidatura a una empresa que crece mediante adquisiciones y se define como emprendedora. Tendrá más impacto explicar cómo incorporaste nuevas entidades o responsables de datos a un estándar de reporting existente que expresar un entusiasmo genérico por la sostenibilidad. Si además del inglés hablas italiano, francés, español o alemán, destácalo desde el principio, teniendo en cuenta que la empresa está presente en 15 países y tiene su sede en Italia.

El puesto se centra claramente en la gobernanza y el reporting ESG, más que en la descarbonización operativa. La mayor parte del trabajo girará en torno al cumplimiento de la CSRD y las ESRS, la evaluación conforme a la Taxonomía de la UE y la infraestructura de datos necesaria para ambas. En el caso de un proveedor de envases, la Taxonomía probablemente planteará cuestiones sobre qué actividades se consideran medioambientalmente sostenibles, lo que exige una estrecha colaboración con Finanzas. Berlin Packaging EMEA está presente en 15 países y ofrece envases de vidrio, plástico y metal, por lo que mantener la coherencia del reporting entre las distintas entidades es una prioridad. Es probable que el puesto dedique mucho tiempo a definir conceptos y metodologías que deben estar alineados con el equipo de EE. UU. Por tanto, la coherencia global forma parte de la agenda de sostenibilidad y no es una tarea secundaria. Las dimensiones social y de gobernanza se abordan a través de la responsabilidad sobre los datos, los controles y la verificación, más que mediante el diseño de programas. Los indicadores relacionados con el personal y la cadena de suministro pueden formar parte del reporting a través de Recursos Humanos y Compras, pero la contribución de la persona seleccionada consistirá en garantizar que esos datos sean trazables y comparables, no en gestionar las iniciativas que los generan.

Lo más complicado probablemente sea la colisión entre los plazos regulatorios y la realidad de los datos. La CSRD y las ESRS exigen información que muchas organizaciones sencillamente no recopilan hoy en día. Además, una empresa formada mediante adquisiciones puede tener datos en formatos dispares en 15 países. Crear un sistema de gobernanza que funcione en todos ellos mientras la normativa sigue cambiando requiere paciencia y capacidad para iterar. Otro reto es influir sin tener autoridad directa. El puesto depende de la colaboración de los equipos de Finanzas, Legal, Compras, Recursos Humanos y QHSE, cada uno con sus propias prioridades y plazos. Lograr que respeten el calendario de reporting, reclamar los datos que faltan y escalar los problemas cuando sea necesario es tanto una tarea relacional como técnica. El énfasis del anuncio en los mecanismos de escalado apunta a que esta fricción es previsible. También hay que equilibrar las necesidades de EMEA con la alineación global. Las definiciones y prioridades deben ser coherentes con las del equipo de EE. UU., lo que puede ralentizar las decisiones locales o dar pie a interpretaciones distintas. Si a esto se suma el escrutinio de los procesos de verificación, el puesto exige a alguien capaz de defender sus decisiones metodológicas ante una revisión externa.

Es probable que buena parte de la jornada se dedique a la coordinación y al seguimiento. Por ejemplo, podrías participar en una sesión de trabajo con Finanzas sobre los criterios de elegibilidad de la Taxonomía de la UE, hablar con el equipo de EE. UU. para armonizar las definiciones de los datos o consultar a los responsables de aportar información sobre los datos pendientes en la plataforma ESGeo. Entre reuniones, revisarías que las entregas estén completas, actualizarías la documentación y señalarías incoherencias a los responsables de los datos. Durante los ciclos de reporting, el ritmo cambia y se centra en consolidar y revisar la información: validar cifras, preparar actualizaciones para la dirección y comprobar que se haya seguido el flujo de aprobaciones. En los periodos de auditoría, el trabajo vuelve a cambiar: recopilar evidencias, responder a las consultas de los auditores y hacer seguimiento de los hallazgos y las medidas correctivas. También hay tareas analíticas más pausadas, como perfeccionar las reglas de cálculo, mejorar las plantillas o diseñar procedimientos de control. Como la política de trabajo flexible permite teletrabajar hasta dos días por semana, probablemente los días de oficina se dedicarán a las sesiones colaborativas y las tareas de concentración y análisis de datos podrán hacerse desde casa.

El puesto se sitúa en el centro de una capacidad que la mayoría de las empresas todavía está desarrollando, lo que le da una gran visibilidad. Coordinar el reporting para el SteerCo, el equipo directivo y el consejo de administración permite presentar el trabajo ante responsables de alto nivel. Además, completar con éxito la preparación para la CSRD constituye un logro demostrable en un ámbito donde escasea el talento. Esta combinación suele acelerar la progresión profesional, ya sea hacia un puesto de mayor responsabilidad en sostenibilidad para EMEA o hacia una función de reporting a nivel de grupo. Es probable que el desarrollo de competencias avance en dos direcciones. Por un lado, la especialización normativa: dominar las ESRS, la Taxonomía de la UE y los requisitos de verificación a medida que evolucionan. Por otro, los sistemas y los procesos: implantación de plataformas, gobernanza de datos y automatización, competencias aplicables en cualquier multinacional grande. Trabajar junto a la persona responsable de Sostenibilidad para EMEA también permite conocer cómo se define la estrategia, no solo cómo se reporta. El crecimiento de Berlin Packaging mediante adquisiciones podría generar oportunidades en otras áreas a medida que nuevas entidades se incorporen al perímetro de EMEA. Quien demuestre que puede integrarlas en el estándar de reporting será una opción natural para asumir un ámbito de responsabilidad más amplio.

La relación de trabajo más estrecha será con la persona responsable de Sostenibilidad para EMEA, que establece las prioridades y a quien este puesto apoya para traducir los requisitos normativos en sistemas de gobernanza y planes de acción. Los equipos de sostenibilidad de EE. UU. y global son otros interlocutores habituales, ya que es necesario mantener alineadas las definiciones, metodologías y entregas de reporting en todas las regiones. A nivel interno, el puesto depende de las personas responsables de los datos y los controles en Finanzas, Legal, Compras, Recursos Humanos y QHSE. No son personas a tu cargo, por lo que la colaboración se centrará en aclarar requisitos, acordar responsabilidades y hacer seguimiento de los plazos. Finanzas probablemente será el equipo más involucrado, por el trabajo relacionado con la Taxonomía de la UE y la integración de métricas de sostenibilidad en la planificación empresarial y los informes de gestión. En el ámbito externo, el puesto será el principal punto de contacto diario para consultoras, auditores y proveedores de servicios de verificación. Esto incluye gestionar solicitudes de evidencias y revisar hallazgos. Entre los interlocutores periódicos también figuran los órganos de gobierno —como el SteerCo, el equipo directivo y el consejo de administración—, que reciben los informes que este puesto ayuda a preparar.