Green Climate Fund Acquisition Manager

Die zentrale Aufgabe besteht darin, Fördermöglichkeiten des Green Climate Fund in bewilligte und unterzeichnete Finanzierungsvereinbarungen für World Vision Australia zu überführen. Im Arbeitsalltag bedeutet das, neue Möglichkeiten zu bewerten, ihre strategische Passung, Wettbewerbsfähigkeit und Umsetzbarkeit zu prüfen und anschließend die benötigten Fachleute aus den Bereichen Technik, Finanzen, Safeguarding, Recht und Programmplanung für die Ausarbeitung eines Antrags zusammenzubringen. Die Position verantwortet die Antragsstrategie und die Qualitätssicherung. Dazu gehört, die überzeugende Argumentation des Antrags festzulegen, die passenden Nachweise zusammenzustellen, den Austausch mit dem Sekretariat des Green Climate Fund bei Rückfragen und Auflagen zu koordinieren und gemeinsam mit den Rechts- und Finanzabteilungen die Vertragsverhandlungen zu führen. Ein längerfristiges Ziel bildet den Rahmen für all diese Aufgaben: Im GCF Hub soll eine verlässliche Akquisekompetenz aufgebaut werden, damit jeder neue Förderantrag schneller und besser belegt ist als der vorherige und jedes bewilligte Programm reibungslos in die Umsetzung übergeht.

Nur wenige Positionen außerhalb spezialisierter Klimafinanzierungsinstitutionen bieten so tiefe Einblicke in die Investitionskriterien, Akkreditierungsanforderungen und Bewertungsverfahren des Green Climate Fund. Sie lernen, wie Klimafinanzierungsanträge aufgebaut sind, wie Anforderungen an Kofinanzierung und Safeguarding die Budgets beeinflussen und wie Rückfragen und Auflagen eines Fonds in vertragliche Verpflichtungen einfließen. Hinzu kommen Kompetenzen in der länderübergreifenden Koordination, die durch die Zusammenarbeit mit Länderbüros, technischen Beraterinnen und Beratern sowie externen Partnern in unterschiedlichen Kontexten entstehen. Diese lassen sich in einer rein nationalen Förderfunktion nur schwer erwerben. Erfahrungen mit Vertragsverhandlungen mit einem institutionellen Geldgeber erweitern zudem das kaufmännische Profil. Unterstützung und Mentoring sind voraussichtlich durch erfahrene Kolleginnen und Kollegen im GCF Hub sowie durch die Programm- und Finanzteams möglich, die in die Akquiseteams eingebunden werden. Da die Position eng mit der Übergabe an die Umsetzung zusammenarbeitet, können Sie auch verfolgen, ob das entwickelte Programmkonzept in der Praxis funktioniert.

Die aussichtsreichsten Kandidatinnen und Kandidaten haben bereits große Förderanträge für institutionelle Geldgeber mit mehreren Partnern geleitet – idealerweise in der Klimafinanzierung oder direkt für den Green Climate Fund. Entscheidend ist, nachweisen zu können, einen Antrag von der ersten Bewertung bis zur Unterzeichnung geführt zu haben, statt lediglich einzelne Abschnitte beizusteuern. Wichtig sind außerdem fachliche Kompetenzen in Antragsstrategie, Schreiben und Redigieren, Budgetierung und Kofinanzierungsmodellen sowie Risikomanagement. Hinzu kommt das kaufmännische Urteilsvermögen, um zu erkennen, wann man eine Fördermöglichkeit nicht weiterverfolgen sollte. Zentral ist auch die Fähigkeit, Stakeholder über Länder-, Kultur- und Fachgrenzen hinweg einzubinden, denn das Akquiseteam wird für jedes Vorhaben neu zusammengestellt. Ein Hochschulabschluss in internationaler Entwicklung, Klimafinanzierung, Betriebswirtschaft oder Projektmanagement wird erwartet; einschlägige Zertifizierungen sind von Vorteil. Kenntnisse zu Safeguarding und den Standards des humanitären Sektors sind ebenfalls hilfreich – insbesondere angesichts der Einstellungsprüfungen von World Vision und der Teilnahme an einem organisationsübergreifenden Verfahren zur Offenlegung von Fehlverhalten.

Stellen Sie Ergebnisse und Kennzahlen in den Vordergrund, nicht den Prozess. Nennen Sie die institutionellen Geldgeber, das Volumen der Anträge, die beteiligten Länder und ob die Finanzierung bewilligt wurde. Für die Glaubwürdigkeit in dieser Position zählt vor allem, tatsächlich Fördermittel eingeworben zu haben – nicht nur, die Zusammenarbeit koordiniert zu haben. Verwenden Sie nach Möglichkeit die Terminologie des Green Climate Fund zu Investitionskriterien, Akkreditierung und Readiness. Das Auswahlteam achtet darauf, ob Sie mit diesem Rahmen vertraut sind. Wenn Sie Erfahrung mit einem anderen institutionellen Geldgeber haben, etwa einer Entwicklungsbank oder einer bilateralen Förderagentur, stellen Sie die Parallelen ausdrücklich heraus und erläutern Sie, wie Sie Ihre Erfahrung übertragen würden. Da Vorstellungsgespräche möglicherweise schon vor Bewerbungsschluss beginnen und die Position frühzeitig besetzt werden kann, sollten Sie sich zeitnah bewerben. Im Anschreiben sollten Sie außerdem einen Bezug zum Auftrag von World Vision Australia herstellen. Beachten Sie auch, dass das Auswahlverfahren Beschäftigungsvorprüfungen umfasst, die den Safeguarding-Verantwortlichkeiten der Organisation Rechnung tragen.

Die Position ist klar im Bereich Klimafinanzierung angesiedelt und nicht im unternehmerischen ESG-Reporting. Im Mittelpunkt stehen Finanzierungen für Anpassung an den Klimawandel und Klimaschutz zugunsten von Gemeinschaften, die von den Folgen des Klimawandels betroffen sind. Die Mittel fließen über den Green Climate Fund (GCF). Dabei geht es auch darum, wie die finanzierten Programme neben Entwicklungsvorteilen messbare Klimawirkungen erzielen. Das bedeutet vermutlich, mit den Umwelt- und Sozialschutzauflagen zu arbeiten, die der GCF akkreditierten Organisationen auferlegt, sowie mit den Kofinanzierungs-, Gender- und Inklusionskriterien, die die Ausgestaltung der Anträge bestimmen. Dank der Präsenz von World Vision vor Ort dürften die angestrebten Projektportfolios Anpassungsmaßnahmen wie Resilienzförderung und Wassersicherheit mit Komponenten zur Sicherung von Lebensgrundlagen und Ernährung verbinden. Da die Zuständigkeit der Position mit der Übergabe endet, wird ihr Beitrag zur Nachhaltigkeit vor allem in der Planungsphase geleistet: Von der Qualität des Konzepts, des Budgets und der Schutzmaßnahmen hängt ab, ob die Klimawirkung während der Umsetzung tatsächlich erzielt wird.

Der Antragsprozess beim GCF ist langwierig, wettbewerbsintensiv und mit zahlreichen Auflagen verbunden. Daher besteht ein echtes Risiko, dass erheblicher Aufwand in Anträge fließt, die am Ende abgelehnt werden. Beiträge von Beteiligten aus unterschiedlichen Zeitzonen, Organisationen und Fachbereichen zu koordinieren und zugleich einen Abgabetermin einzuhalten, ist eine ständige Gratwanderung. Intern muss die Person die Zeit von Fachleuten aus Technik und Finanzen gewinnen, die zugleich mit der Umsetzung laufender Programme beschäftigt sind. Außerdem gilt es, Führungskräfte auf einen gemeinsamen Kurs zu bringen, wenn eine Chance strategisch attraktiv, im Wettbewerb aber kaum zu gewinnen ist. In der Vertragsverhandlung können Bedingungen auftauchen, die spät im Prozess eine Überarbeitung von Budgets oder Zusagen der Partner erforderlich machen. Auch das Arbeitstempo ist wechselhaft: Auf intensive Phasen der Antragserstellung folgen ruhigere Zeiten, in denen es um die Qualifizierung neuer Chancen und den Aufbau einer Projektpipeline geht. Das liegt nicht jedem gleichermaßen.

Der Arbeitsalltag hängt davon ab, in welcher Phase sich die Projektpipeline befindet. Bei einer laufenden Bewerbung entfällt viel Zeit auf die Koordination des Akquisitionsteams: den Fortschritt der Textarbeit prüfen, Widersprüche zwischen technischen und finanziellen Abschnitten klären, Beiträge der Partner durchsehen und vor der Einreichung eine Qualitätssicherung durchführen. Eine typische Woche umfasst vermutlich regelmäßige Abstimmungen mit der Leitung des GCF Hub, Arbeitssitzungen mit der Finanzabteilung zu Budgets und Kofinanzierung sowie Gespräche mit Länderbüros oder externen Partnern in anderen Zeitzonen. Außerdem steht die Kommunikation mit dem GCF an, wenn Rückfragen, Klärungsbedarf oder Auflagen eingehen – dadurch können sich Fristen erheblich verkürzen. Außerhalb laufender Bewerbungen verlagert sich der Schwerpunkt auf das Pipeline-Management: neue Möglichkeiten bewerten, Informationen über die Förderprioritäten des Fonds zusammentragen und interne Briefings vorbereiten, die der Leitung bei der Auswahl aussichtsreicher Vorhaben helfen.

Erfolgreiche Akquisitionsarbeit in dieser Position schafft ein Profil, das im gesamten Bereich der Klimafinanzierung gefragt ist: Bewilligte GCF-Anträge sind ein sichtbarer und vergleichsweise seltener Qualifikationsnachweis. Bei World Vision Australia könnten sich daraus Wege in eine höhere Position im GCF Hub, in die Programmleitung nach Beginn der Umsetzung geförderter Programme oder in umfassendere Aufgaben zur Mittelbeschaffung ergeben. Die Position bietet auch fachliche Breite: Erfahrungen mit Vertragsverhandlungen, Budgetstruktur und der Einhaltung von Schutzauflagen lassen sich auf andere große institutionelle Geldgeber und internationale NGOs übertragen, die eine Akkreditierung anstreben. Wer komplexe Bewerbungsverfahren leitet, gewinnt in der Regel auch bei der Führungsebene an Sichtbarkeit. Das kann hilfreich sein, wenn sich die Möglichkeit ergibt, statt einzelner Anträge ein ganzes Portfolio zu verantworten. Die Entwicklungsmöglichkeiten hängen wahrscheinlich vom Erfolg der Pipeline des Hub ab. Wer ehrgeizige Ziele verfolgt, sollte daher damit rechnen, sich durch erfolgreiche Förderanträge zu empfehlen – nicht allein durch lange Betriebszugehörigkeit.

Zum direkten Team gehört der GCF Hub von World Vision Australia. Die Führungskraft ist in diese Struktur eingebunden und arbeitet mit Kolleginnen und Kollegen zusammen, die ebenfalls an dieser Förderpipeline arbeiten. Intern bringen die Akquisitionsteams technische Fachberater, Fachleute aus Finanzen und Recht, Programm- und Schutzteams sowie die World-Vision-Länderbüros in den Ländern ein, in denen die Programme umgesetzt werden sollen. Extern ist die wichtigste Anlaufstelle der Green Climate Fund selbst – während der Prüfung, bei Rückfragen und in den Verhandlungen. In diesen Phasen ist die Position eine zentrale Kontaktstelle. Partnerorganisationen, darunter lokale Umsetzungsträger und Kofinanzierungsinstitutionen, leisten entscheidende Beiträge zu den Anträgen und zur späteren Umsetzung. Nach einer Bewilligung verschieben sich die Kontakte bei der Übergabe hin zu den Umsetzungsteams. Deshalb muss die Person Vertrauen bei denjenigen aufbauen, die das Programm übernehmen werden – und darf nicht nur darauf ausgerichtet sein, den Zuschlag zu erhalten.