Green Climate Fund Acquisition Manager

La misión principal es convertir las oportunidades del Green Climate Fund (GCF) en acuerdos de financiación aprobados y firmados para World Vision Australia. En el día a día, esto implica evaluar nuevas oportunidades y comprobar su encaje estratégico, competitividad y viabilidad de ejecución; después, reunir a los equipos técnicos, financieros, de salvaguardias, jurídicos y de programas necesarios para preparar una propuesta. La persona será responsable de la estrategia y el control de calidad de las propuestas: decidirá qué planteamiento seguir y qué pruebas aportar, coordinará la comunicación con la secretaría del GCF durante las rondas de aclaraciones y la gestión de condiciones, y liderará las negociaciones contractuales junto con los equipos jurídico y financiero. A todo ello se suma un objetivo a largo plazo: crear una capacidad de captación de fondos sólida y replicable dentro del GCF Hub, para que cada nueva propuesta se prepare con mayor rapidez y mejores evidencias que la anterior, y cada programa aprobado pase a la fase de ejecución sin contratiempos.

Fuera de las instituciones especializadas en financiación climática, pocos puestos ofrecen una exposición tan profunda a los criterios de inversión del GCF, sus requisitos de acreditación y su proceso de evaluación. La persona podrá aprender cómo se estructuran las propuestas de financiación climática, cómo influyen en los presupuestos los requisitos de cofinanciación y salvaguardias, y cómo se traducen en obligaciones contractuales las aclaraciones y condiciones de un fondo. El puesto también permite desarrollar competencias de coordinación entre países, trabajando con oficinas sobre el terreno, asesores técnicos y socios externos en contextos diversos; una experiencia difícil de adquirir en un puesto dedicado exclusivamente a la financiación nacional. La negociación de contratos con un donante institucional aporta, además, una dimensión comercial adicional. Es probable que el aprendizaje y la orientación provengan de compañeros sénior del GCF Hub y de los equipos de programas y finanzas que participan en las iniciativas de captación de fondos. Además, el puesto está lo bastante próximo al traspaso a la fase de ejecución como para comprobar si el diseño realmente funciona.

Las candidaturas más sólidas serán las de personas que hayan liderado anteriormente propuestas de financiación institucional de gran envergadura y con varios socios, idealmente en el ámbito de la financiación climática o para el propio Green Climate Fund. Deben poder demostrar que han liderado una propuesta desde la evaluación inicial hasta la firma, no solo que han redactado algunas secciones. Son importantes las competencias técnicas: estrategia, redacción y edición de propuestas, elaboración de presupuestos y modelos de cofinanciación, gestión de riesgos y criterio comercial suficiente para saber cuándo conviene descartar una oportunidad. También es fundamental saber liderar a interlocutores de distintos países, culturas y disciplinas, ya que los equipos de captación se forman para cada iniciativa y no son estructuras fijas. Se espera una titulación universitaria en desarrollo internacional, financiación climática, empresa o gestión de proyectos; también se valorarán las certificaciones pertinentes. Conocer las normas de protección y los estándares del sector humanitario será una ventaja, dado que World Vision realiza comprobaciones en sus procesos de selección y participa en el sistema interinstitucional de divulgación de casos de conducta indebida.

Empieza por las cifras y los resultados, no por el proceso. Indica los donantes institucionales, el importe de las propuestas, los países implicados y si se aprobaron; la credibilidad para este puesto depende de la financiación conseguida, no solo de la coordinación. Siempre que sea posible, utiliza la terminología propia del Green Climate Fund sobre criterios de inversión, acreditación y preparación, ya que el equipo de selección buscará un conocimiento fluido de ese marco. Si tu experiencia procede de otro donante institucional, como un banco de desarrollo o una agencia bilateral, establece claramente las similitudes y explica cómo trasladarías esa experiencia. Como las entrevistas pueden empezar antes de la fecha límite y el puesto podría cubrirse con antelación, es importante presentar la candidatura cuanto antes. En la carta de presentación, vincula también tu interés con la misión de World Vision Australia. Conviene tener en cuenta que el proceso de selección incluye comprobaciones previas a la contratación relacionadas con las responsabilidades de protección de la organización.

El puesto se centra claramente en la financiación climática, no en la elaboración de informes corporativos sobre ESG. Su objetivo es financiar la adaptación y la mitigación en comunidades afectadas por el cambio climático, a través del Fondo Verde para el Clima (GCF), prestando atención a que los programas financiados logren resultados climáticos medibles, además de beneficios para el desarrollo. Esto probablemente implica trabajar con los requisitos de salvaguardas ambientales y sociales que el GCF exige a las entidades acreditadas, así como con los criterios de cofinanciación, género e inclusión que condicionan el diseño de las propuestas. La presencia de World Vision sobre el terreno hace pensar que las carteras en las que se trabaja combinarán iniciativas de adaptación —como el refuerzo de la resiliencia y la seguridad hídrica— con medidas relacionadas con los medios de vida y la seguridad alimentaria. Como el puesto termina con el traspaso del proyecto, su contribución a la sostenibilidad se concentra al principio: la calidad del diseño, el presupuesto y el sistema de salvaguardas determinará si el impacto climático llega a materializarse durante la ejecución.

El ciclo de presentación de propuestas al GCF es largo, competitivo y está sujeto a numerosas condiciones. Por eso, el puesto implica un riesgo real de invertir muchos recursos en preparar candidaturas que finalmente se rechacen. Coordinar a personas de distintas zonas horarias, organizaciones y disciplinas técnicas, sin perder de vista la fecha límite de entrega, exige un equilibrio constante. Dentro de la organización, hay que negociar el tiempo de especialistas técnicos y financieros que también tienen responsabilidades de ejecución, y mantener alineados a los principales interlocutores cuando una oportunidad parece atractiva desde el punto de vista estratégico, pero no es viable ganar. En las fases de negociación del contrato pueden surgir condiciones que obliguen a revisar los presupuestos o los compromisos de los socios cuando el proceso está ya avanzado. El ritmo también es irregular: se alternan periodos de trabajo intenso en las propuestas con otros más tranquilos, centrados en valorar oportunidades y desarrollar la cartera. Este ritmo se adapta mejor a algunas personas que a otras.

El día a día varía según la fase en que se encuentre la oportunidad. Cuando se está preparando una candidatura, buena parte del tiempo se dedica a coordinar al equipo: comprobar el avance de la redacción, resolver contradicciones entre los apartados técnicos y financieros, revisar las aportaciones de los socios y realizar controles de calidad antes de enviar la propuesta. En una semana normal probablemente habrá reuniones de seguimiento con la persona responsable del GCF Hub, sesiones de trabajo con el equipo de Finanzas sobre presupuestos y cofinanciación, y llamadas con oficinas sobre el terreno o socios externos de otras zonas horarias. También habrá que mantener correspondencia con el propio GCF cuando surjan preguntas, solicitudes de aclaración o condiciones, lo que puede acortar considerablemente los plazos. Cuando no hay candidaturas en curso, el trabajo se centra en gestionar la cartera: valorar nuevas oportunidades, recabar información sobre las prioridades del Fondo y preparar informes internos para ayudar a la dirección a decidir en qué candidaturas conviene invertir esfuerzos.

El éxito en la captación de financiación desde este puesto permite construir un perfil atractivo en el ámbito de la financiación climática, ya que conseguir que el GCF financie una propuesta es un logro visible y relativamente poco frecuente. En World Vision Australia, esto podría abrir la puerta a un puesto de mayor responsabilidad en el GCF Hub, a liderar programas cuando los proyectos financiados pasen a la fase de ejecución o a asumir funciones más amplias de movilización de recursos. El puesto también ofrece oportunidades de ampliar la experiencia en otras áreas: la negociación de contratos, el diseño de presupuestos y el cumplimiento de las salvaguardas son competencias aplicables a otros grandes financiadores institucionales y a ONG internacionales que aspiran a obtener la acreditación. Liderar candidaturas complejas suele dar visibilidad ante la dirección, algo que puede resultar útil cuando surgen oportunidades para gestionar una cartera en lugar de propuestas individuales. Es probable que el desarrollo profesional dependa de los resultados de la cartera del Hub. Por tanto, una persona con ambición debería esperar progresar gracias a las candidaturas ganadas, más que a la antigüedad en el puesto.

El equipo más cercano es el GCF Hub de World Vision Australia. La persona responsable del puesto forma parte de esta estructura y trabaja con compañeros que se ocupan de la misma cartera de financiación. A nivel interno, los equipos que preparan las candidaturas colaboran con asesores técnicos, especialistas de Finanzas y Asesoría Jurídica, equipos de programas y salvaguardas, y oficinas de World Vision en los países donde se ejecutarían los programas. En el ámbito externo, la relación más importante es con el propio Fondo Verde para el Clima, durante las fases de evaluación, aclaraciones y negociación, en las que la persona del puesto actúa como interlocutora principal. Las organizaciones socias —incluidas las entidades locales encargadas de la ejecución y las instituciones de cofinanciación— son colaboradoras fundamentales tanto en la preparación de las propuestas como en su futura ejecución. Una vez aprobada la financiación, durante el traspaso cobran más protagonismo los equipos responsables de la ejecución. Por eso, el puesto exige ganarse la confianza de quienes heredarán el programa, no limitarse a conseguir la financiación.