Director of Energy and Sustainability

The Director of Energy and Sustainability provides executive leadership for Maryland's Office of Energy and Sustainability, setting strategy and managing programs that reduce energy consumption and greenhouse gas emissions across state agencies. Key responsibilities include purchasing electric power (including renewable power), overseeing the state's Energy Performance Contracting program, managing the State Energy Database, chairing the Maryland Green Purchasing Committee, installing electric vehicle charging infrastructure for the state fleet, and performing energy audits and decarbonization plans. The director also identifies and secures funding while managing the office's budget, and may take on new programs as they develop. A major part of the role is cross-government collaboration: working with staff and management from all state agencies, other agencies and climate initiative groups to meet statutory emissions and energy-reduction goals. This means not just implementing programs but also shaping policy, drafting executive orders or legislative impact analyses, and ensuring compliance with Maryland's climate laws. The director is expected to present to executives, staff, customers and vendor representatives, acting as both a technical expert and a political navigator. The overarching goal is to cost-effectively drive down the state's energy use and emissions while maintaining reliable power for state operations. Success is measured by progress against statutory targets, the scale of clean power procurement, the effectiveness of energy performance contracts, and the adoption of sustainable purchasing and fleet electrification.

This role offers deep exposure to large-scale public-sector energy management, from utility management and power purchasing to energy contract negotiation. The director will likely gain advanced skills in structuring energy performance contracts, evaluating decarbonization plans, and navigating the regulatory landscape of Maryland's climate laws. Because the position oversees the State Energy Database, there is also a strong data and reporting dimension, building expertise in tracking and verifying emissions reductions across a complex portfolio. Working with legislative bodies and governing councils such as the Green Building Council or Green Purchasing Committee provides rare policy experience: drafting executive orders, legislative impact analyses and cross-governmental sustainability policies. This is a chance to learn how sustainability strategy is translated into law and procurement, and how to build coalitions across agencies with competing priorities. Leadership development is another key opportunity, as the director manages staff and budgets and may take on new programs as they emerge. Mentorship may come from senior executives in state government, and the visibility of the role could open doors to broader climate policy or executive positions. The state also offers tuition reimbursement for those who qualify, supporting further formal education or certifications.

Die ideale Kandidatin oder der ideale Kandidat verfügt über eine überzeugende Erfolgsbilanz in einer großen Behörde des öffentlichen Sektors oder einer komplexen Organisation und hat umfassende Energie-, Nachhaltigkeits- oder Klimaschutzmaßnahmen verantwortet. Dazu gehören die Entwicklung von Strategien, die Verwaltung von Programmhaushalten, die Führung von Mitarbeitenden und die Bewertung von Abläufen im Hinblick auf gesetzlich festgelegte Emissions- und Energieeinsparziele. Unerlässlich sind Erfahrungen im Versorgungsmanagement, bei Verhandlungen über Energieverträge oder beim Energieeinkauf – insbesondere bei der Steuerung umfangreicher Strombeschaffungen und der Umstellung von Portfolios auf Standards für saubere Energie. Bevorzugt wird ein weiterführender Abschluss in einem technischen oder naturwissenschaftlichen Fach mit Schwerpunkt Nachhaltigkeit. Erwartet werden außerdem mindestens ein Jahr Erfahrung im Energieeinkauf für große gewerbliche Betriebe, fünf Jahre im Management von Nachhaltigkeitsprogrammen und fünf Jahre in der Führung von Mitarbeitenden im öffentlichen Dienst. Die Kandidatin oder der Kandidat sollte souverän mit hochrangigen externen Stakeholdern, gesetzgebenden Organen, Landesbehörden und Aufsichtsgremien zusammenarbeiten und mit Marylands Klimagesetzen und -zielen vertraut sein. Auch soziale Kompetenzen sind wichtig: gefragt sind eine klare Kommunikation mit Führungskräften, Mitarbeitenden, Kundinnen und Kunden sowie Lieferanten und die Fähigkeit, komplexe Energiedaten überzeugend zu vermitteln. Ein kooperativer und zugleich entschlossener Führungsstil ist ebenso entscheidend wie politisches Fingerspitzengefühl und die Fähigkeit, sich in einer großen Bürokratie zurechtzufinden und Veränderungen voranzutreiben. Zertifizierungen im Energiemanagement oder Nachhaltigkeitsbereich, etwa CEM oder LEED, können von Vorteil sein, sind in der Ausschreibung jedoch nicht ausdrücklich vorgeschrieben.

Um sich von anderen Bewerbungen abzuheben, sollten Sie Lebenslauf und Anschreiben gezielt auf die Kernaufgaben des Office of Energy and Sustainability ausrichten: Strombeschaffung, Energieeinspar-Contracting, nachhaltige Beschaffung, Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge und Dekarbonisierungsplanung. Belegen Sie Ihre Erfolge mit Zahlen: Wie viel Energie haben Sie eingespart? Welchen Anteil an sauberer Energie haben Sie beschafft? Wie viele Verträge haben Sie verhandelt? Wie groß waren die verwalteten Budgets und Teams? Da im Auswahlverfahren auf vollständige und korrekte Angaben geachtet wird, sollten Sie alle relevanten Erfahrungen und Bildungsabschlüsse aufführen und konkret auf Ihre Kenntnisse der Klimagesetze Marylands oder vergleichbarer landesweiter Regelwerke eingehen. Gehen Sie in Ihrem Anschreiben darauf ein, wie Sie die wichtigsten Programme und Finanzierungsherausforderungen angehen würden. Zeigen Sie, dass Sie das politische und legislative Umfeld Marylands verstehen, und erläutern Sie, wie Sie mit gesetzgebenden Organen oder externen Stakeholdern zusammengearbeitet haben, um Nachhaltigkeitsmaßnahmen voranzubringen. Falls Sie Erfahrung mit der Ausarbeitung von Executive Orders oder Analysen zu den Auswirkungen von Gesetzesvorhaben haben, sollten Sie diese hervorheben. Wählen Sie für Ihre Bewerbung per E-Mail einen aussagekräftigen Betreff und einen professionellen Ton. Sie können konkrete Programme erwähnen, für die Sie zuständig wären, um zu zeigen, dass Sie die Stellenausschreibung aufmerksam gelesen haben. Bereiten Sie sich auf das Vorstellungsgespräch vor, indem Sie konkrete Beispiele für Strategien zur Energiebeschaffung, Vertragsverhandlungen und die Zusammenarbeit zwischen Behörden parat haben. Möglicherweise werden Sie gefragt, wie Sie mit konkurrierenden Prioritäten verschiedener Behörden umgehen oder den Erfolg anhand gesetzlicher Ziele messen würden. Da die Amtszeit vom Vertrauen der ernennenden Stelle abhängt, sollten Sie zeigen, dass Sie in einem politisch sensiblen Umfeld arbeiten und das Vertrauen der Führungsebene gewinnen können. Eine Hintergrundüberprüfung und Zeugnisse können verlangt werden – halten Sie diese daher bereit.

Diese Stelle steht im Zentrum der Klima- und Energiestrategie Marylands. Die Direktorin oder der Direktor soll die Treibhausgasemissionen des Landesbetriebs senken, vor allem durch den Einkauf erneuerbarer Energie, die Steuerung von Energieeinspar-Contracting und die Entwicklung von Dekarbonisierungsplänen für staatliche Einrichtungen. Ein Schwerpunkt liegt darauf, den Strommix des Bundesstaats auf saubere Energiequellen umzustellen. Dazu gehören Verhandlungen über umfangreiche Stromlieferungen und die Pflege der Beziehungen zu Energieversorgern. Außerdem leitet die Direktorin oder der Direktor das Maryland Green Purchasing Committee. Nachhaltige Beschaffung – also die Ausrichtung staatlicher Einkäufe an Umweltzielen – ist daher ein wichtiges Aufgabenfeld. Ein weiterer zentraler Bereich ist die Elektrifizierung des Fuhrparks. Dazu gehört der Aufbau von Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge des Landesbetriebs. Diese Aufgabe ist Teil umfassenderer Klimaschutzmaßnahmen und kann die Zusammenarbeit mit Verkehrs- und Umweltbehörden erfordern. Bei Energieaudits und Dekarbonisierungsplänen für staatliche Einrichtungen wird die Zusammenarbeit mit Gebäudeverantwortlichen und Ingenieurteams wichtig sein, um Effizienzmaßnahmen zu ermitteln und Investitionen zu priorisieren. Das Office of Energy and Sustainability verwaltet außerdem die State Energy Database. Datenmanagement und Berichterstattung bilden somit die Grundlage für all diese Maßnahmen. Die Direktorin oder der Direktor muss die Einhaltung staatlicher Umweltgesetze und -vorschriften sicherstellen und durch die Zusammenarbeit mit gesetzgebenden Organen und Klimaschutzgruppen an der politischen Gestaltung mitwirken. Nachhaltigkeit ist in dieser Funktion also sowohl operativ als auch politisch ausgerichtet. Oberstes Ziel ist, Marylands gesetzlich festgelegte Emissions- und Energieeinsparziele zu erreichen.

Eine große Herausforderung ist die komplexe, föderale Struktur der Landesverwaltung: Behörden haben unterschiedliche Prioritäten und Budgets und bringen sich unterschiedlich stark ein. Die Direktorin oder der Direktor muss Bündnisse aufbauen und Stakeholder überzeugen, ohne ihnen direkt vorgesetzt zu sein – und dabei zugleich die Einhaltung der gesetzlichen Ziele sicherstellen. Dafür braucht es politisches Fingerspitzengefühl und die Fähigkeit, Führungskräfte und gesetzgebende Organe überzeugend anzusprechen. Auch die Finanzierung von Energie- und Nachhaltigkeitsprogrammen dürfte eine Hürde darstellen. Die Direktorin oder der Direktor muss um begrenzte Mittel konkurrieren, die Wirtschaftlichkeit nachweisen und Investitionen überzeugend begründen. Energieeinspar-Contracting und Strombeschaffung bringen komplexe Verhandlungen mit Lieferanten und Versorgungsunternehmen mit sich; schwankende Energiepreise können die langfristige Planung zusätzlich erschweren. Bei der Umstellung auf saubere Energie können außerdem technische und infrastrukturelle Einschränkungen auftreten, insbesondere in Gebäuden mit veralteten Systemen. Veränderungen in der Landesverwaltung gehen oft langsam voran, und bürokratische Abläufe können schnelle Erfolge ausbremsen. Ehrgeizige Klimaziele mit einem zuverlässigen Betrieb und verantwortungsvollem Umgang mit öffentlichen Mitteln in Einklang zu bringen, ist anspruchsvoll. Zudem kann es Skepsis bei Behörden geben, deren Augenmerk stärker auf dem unmittelbaren Betrieb als auf langfristiger Nachhaltigkeit liegt. Budget und Team wirksam zu führen und zugleich vom Vertrauen der ernennenden Stelle abhängig zu sein, bringt außerdem Unsicherheit hinsichtlich der beruflichen Perspektive mit sich. Dafür braucht es Belastbarkeit und Anpassungsfähigkeit.

Ein typischer Arbeitstag könnte mit einer Lagebesprechung zu den Energiemärkten oder einem Austausch mit dem Team für Strombeschaffung beginnen, um den Stand von Verträgen zu prüfen oder Konditionen zu verhandeln. Am späten Vormittag könnte ein Treffen mit einer Behörde anstehen, um deren Dekarbonisierungsplan oder die Ergebnisse eines Energieaudits zu besprechen. Denkbar wäre auch eine Sitzung des Green Purchasing Committee zu Richtlinien für nachhaltige Beschaffung. Anschließend könnte die Direktorin oder der Direktor die State Energy Database prüfen, um die Fortschritte bei den Emissionszielen nachzuverfolgen, oder einen Bericht für die Führungsebene vorbereiten. Nach der Mittagspause könnte ein Briefing für Abgeordnete oder ein Treffen mit externen Stakeholdern folgen, etwa mit Vertreterinnen und Vertretern von Versorgungsunternehmen oder Interessenverbänden. Dabei könnte es um die Ausarbeitung einer Executive Order, die Analyse der Auswirkungen eines Gesetzesvorschlags oder die Abstimmung mit dem Maryland Department of the Environment oder der Public Service Commission gehen. Außerdem führt die Direktorin oder der Direktor das Team, begleitet Projekte und achtet darauf, dass die Budgets eingehalten werden. Kein Tag gleicht dem anderen: Manchmal stehen strategische Planung oder Krisenmanagement im Vordergrund, etwa wenn neue Fördermöglichkeiten entstehen oder in einer Einrichtung ein Energie-Notfall eintritt. Der Austausch mit unterschiedlichsten Personen – von Ingenieurinnen und Ingenieuren bis hin zu Abgeordneten – erfordert häufige Wechsel zwischen Themen und Perspektiven. Der Alltag ist abwechslungsreich; die Direktorin oder der Direktor muss langfristige Projekte ebenso souverän steuern wie unmittelbare betriebliche Anforderungen.

Diese Stelle bietet vielfältige Möglichkeiten, die Expertise in den Bereichen Energie und Klimapolitik des öffentlichen Sektors auszubauen. Eine erfolgreiche Leitung des Office of Energy and Sustainability kann den Weg in höhere Führungspositionen beim DGS oder in anderen Landesbehörden ebnen, etwa als stellvertretende Staatssekretärin oder stellvertretender Staatssekretär oder als Leitung der Umweltpolitik. Die hohe Sichtbarkeit wichtiger Programme und der regelmäßige Austausch mit gesetzgebenden Organen können zudem Türen zu politischen Ernennungs- oder Wahlämtern sowie zu Führungsaufgaben im Nachhaltigkeitssektor öffnen. Die Direktorin oder der Direktor kann auch neue Programme mitgestalten, wenn diese entwickelt werden, und dadurch sowohl den Aufgabenbereich des Büros als auch das eigene Verantwortungsgebiet erweitern. Landesweite Initiativen bieten die Möglichkeit, ein tragfähiges Netzwerk innerhalb der Verwaltung, bei Energieversorgern, NGOs und Partnern aus der Privatwirtschaft aufzubauen. Dieses Netzwerk kann bei späteren Karriereschritten hilfreich sein – sei es in der Beratung, Interessenvertretung oder im weiteren öffentlichen Dienst. Praktische Erfahrung in der Strombeschaffung, im Energieeinspar-Contracting und in der Dekarbonisierungsplanung stärkt gefragte Fachkompetenzen. Die Stelle kann außerdem die Teilnahme an Weiterbildungsangeboten ermöglichen; die Studiengebührenerstattung des Bundesstaats kann den Erwerb von Zertifizierungen oder zusätzlichen Abschlüssen unterstützen. Insgesamt handelt es sich um eine Position mit großer Wirkung, die eine Karriere in der Nachhaltigkeitsführung beschleunigen kann, insbesondere im öffentlichen Sektor.

Die Direktorin oder der Direktor arbeitet mit einem breiten Spektrum an Interessengruppen zusammen. Innerhalb der Verwaltung führt sie oder er das Team des Office of Energy and Sustainability, kooperiert mit anderen Abteilungen des DGS, etwa für Gebäudemanagement und Beschaffung, und stimmt sich mit Führungskräften verschiedener Behörden des Bundesstaats ab. Zu den regelmäßigen Ansprechpartnern zählen Behördenleitungen, Gebäudemanagerinnen und -manager sowie Finanzverantwortliche. Denn die Energie- und Nachhaltigkeitsziele müssen mit den betrieblichen und finanziellen Rahmenbedingungen in Einklang gebracht werden. Zu den wichtigen externen Partnern gehören gesetzgebende Gremien, das Büro des Gouverneurs, das Maryland Department of the Environment, die Public Service Commission und Klimaschutzinitiativen. Darüber hinaus kann die Direktorin oder der Direktor mit Versorgungsunternehmen, Energiedienstleistern (ESCOs) sowie Anbietern und Auftragnehmern zusammenarbeiten, die an der Strombeschaffung und an Energieeffizienzverträgen beteiligt sind. Im Maryland Green Purchasing Committee, dessen Vorsitz die Direktorin oder der Direktor innehat, kommen Vertretungen verschiedener Behörden und gegebenenfalls externe Organisationen zusammen. Das Komitee ist daher ein wichtiges Forum für die Zusammenarbeit. Weitere Interessengruppen können gemeinnützige Organisationen, Interessenverbände und die Öffentlichkeit sein – insbesondere bei Themen wie nachhaltiger Beschaffung und Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge. Die Zusammenarbeit reicht von formellen Präsentationen und Verhandlungen bis hin zu informellem Austausch und dem Aufbau von Bündnissen. Entscheidend für den Erfolg sind eine klare Kommunikation und ein gutes Beziehungsmanagement: Die Direktorin oder der Direktor muss unterschiedliche Interessen ausbalancieren und zugleich die Klima- und Energieziele des Bundesstaats voranbringen.