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Environmental Project Manager

Novo Nordisk Dänemark Added on Aug 6, 2026
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In dieser Rolle geht es darum, den bedeutendsten Teil des ökologischen Fußabdrucks des Unternehmens anzugehen: die Lieferkette. Sie übernehmen die Verantwortung für Dekarbonisierungsinitiativen für strategische Rohstoffkategorien und verwandeln hochgesteckte Netto-Null-Ziele in umsetzbare Projekte. Durch die direkte Zusammenarbeit mit dem Einkauf und externen Partnern identifizieren Sie technische Hebel zur Reduzierung von Treibhausgasemissionen und leiten crossfunktionale Bemühungen, um diese Änderungen in einem globalen Produktionsnetzwerk zu implementieren.

Die Einsätze sind enorm hoch, da die Lieferkette etwa 96 % der Gesamtemissionen des Unternehmens ausmacht. Diese Rolle erfolgreich auszufüllen bedeutet, die Dekarbonisierung der pharmazeutischen Industrie im großen Stil direkt zu beeinflussen – weg vom reinen Reporting hin zu greifbaren CO2-Reduktionen bei der Beschaffung lebenswichtiger Medikamente. Es ist eine Chance mitzubestimmen, wie ein globaler Marktführer seine Upstream-Auswirkungen steuert und gleichzeitig zu einer Kreislaufwirtschaft beiträgt.

Dies ist die ideale Position für jemanden mit fundierten Kenntnissen in der Scope-3-Bilanzierung und im Beschaffungswesen, kombiniert mit der strategischen Resilienz, die nötig ist, um vielfältige Stakeholder in einem hochregulierten und komplexen Unternehmensumfeld zu beeinflussen.

Job-FAQs

Was sind die Hauptaufgaben und Verantwortlichkeiten dieser Position?

Die Kernaufgabe besteht darin, die Dekarbonisierung der vorgelagerten Lieferkette (Upstream Supply Decarbonization) zu beschleunigen, um einen signifikanten Einfluss auf die 96 % der Emissionen zu nehmen, die innerhalb der Lieferkette entstehen. Sie leiten die Entwicklung und Umsetzung von Strategien für spezifische Rohstoffkategorien und identifizieren technische Hebel, um die Kohlenstoffintensität eingekaufter Waren zu senken. Über die Strategie hinaus sind Sie für die praktische Umsetzung dieser Initiativen verantwortlich. Dazu gehört die Zusammenarbeit mit den Sourcing-Teams, um Nachhaltigkeitsaspekte in Lieferantenverträge zu integrieren, sowie die Überwachung der messbaren Fortschritte bei der Reduzierung von Treibhausgasen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen sein Netto-Null-Ziel für 2045 erreicht.

Wichtige Lernmöglichkeiten in diesem Job

Sie werden tiefgehende Expertise in der Dynamik pharmazeutischer Lieferketten sowie in den spezifischen Herausforderungen der Dekarbonisierung hochregulierter medizinischer Rohstoffe erwerben. Die Position bietet eine einzigartige Perspektive darauf, wie ein globaler Marktführer Scope-3-Reduktionen in großem Maßstab operationalisiert, und ermöglicht Ihnen den Zugang zu modernsten Methoden der Treibhausgasbilanzierung. Darüber hinaus haben Sie die Chance, sich an branchenweiten Kooperationen und externen Partnerschaften zu beteiligen. Diese Erfahrung wird Ihre Fähigkeit stärken, systemische Veränderungen voranzutreiben und zu verstehen, wie sich branchenübergreifende Standards entwickeln, um die Klimakrise zu bewältigen.

Wie sieht der ideale Kandidat aus (Erfahrung, Fähigkeiten)?

Der ideale Kandidat bringt mindestens fünf Jahre Erfahrung an der Schnittstelle von Nachhaltigkeit und Beschaffung mit. Ein Masterabschluss in einem technischen Bereich wie Umweltwissenschaften oder Ingenieurwesen ist essenziell, um die Komplexität von Rohstofflebenszyklen und der Treibhausgasbilanzierung zu bewältigen. Soft Skills sind dabei ebenso wichtig wie technische Qualifikationen; Sie müssen ein überzeugender Kommunikator sein, der in der Lage ist, Category Manager und Lieferanten zu beeinflussen. Die Fähigkeit, komplexe Umweltdaten in einen überzeugenden Business Case für interne Stakeholder zu übersetzen, wird den entscheidenden Unterschied machen.

Tipps, um aufzufallen und eine erfolgreiche Bewerbung einzureichen

Konzentrieren Sie Ihre Bewerbung auf Ihre Fähigkeit, messbare Ergebnisse zu erzielen, anstatt lediglich Prozesse zu verwalten. Da das Unternehmen das „Wie“ ebenso schätzt wie das „Was“, sollten Sie Ihre Erfahrung im Umgang mit komplexen Multi-Stakeholder-Umgebungen aufzeigen – insbesondere dort, wo Sie Unterstützung für Nachhaltigkeitsinitiativen gewinnen mussten, die anfangs auf Widerstand stießen. Heben Sie Ihre spezifische Erfahrung in der Dekarbonisierung von Rohstoffen oder im Lieferantenmanagement hervor. Erläutern Sie in Ihrer Kurzvorstellung im Lebenslauf kurz Ihre persönliche Motivation für den Einstieg in ein Gesundheitsunternehmen und wie Ihre Umweltexpertise mit der Mission übereinstimmt, sowohl die Gesundheit der Patienten als auch die des Planeten zu verbessern.

Auf welche Aspekte der Nachhaltigkeit des Unternehmens wird sich diese Rolle voraussichtlich konzentrieren?

Die Rolle konzentriert sich primär auf Scope-3-Emissionen und die Umweltstrategie „Circular for Zero“. Sie werden an den Umweltauswirkungen physischer Güter arbeiten und dabei alles betrachten – vom CO2-Fußabdruck chemischer Vorprodukte bis hin zur Nachhaltigkeit von Verpackungsmaterialien. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem systemischen Wandel. Indem Sie das Unternehmen in externen Partnerschaften vertreten, tragen Sie zur Entwicklung breiterer Branchenstandards bei und stellen sicher, dass Nachhaltigkeit neben Qualität und Kosten zu einer zentralen Kennzahl in der pharmazeutischen Beschaffung wird.

Vor welchen Hauptherausforderungen könnte jemand in dieser Position stehen?

Eine der primären Hürden wird die Abstimmung der Stakeholder in einer hochregulierten Branche sein, in der Qualität und Sicherheit an erster Stelle stehen. Die Balance zwischen aggressiven Dekarbonisierungszielen und den strengen Anforderungen der pharmazeutischen Herstellung kann zu Spannungen führen, die kreative Problemlösungen erfordern. Zudem bleiben die Datenverfügbarkeit und die Transparenz der Lieferanten erhebliche Herausforderungen im Scope-3-Management. Sie müssen pragmatische Wege finden, um zuverlässige Daten zu sammeln und Maßnahmen voranzutreiben, selbst wenn noch keine perfekten Informationen aus allen Ebenen der Lieferkette vorliegen.

Wie könnte ein typischer Arbeitstag in dieser Position aussehen?

Ein typischer Tag könnte mit einem crossfunktionalen Projektmeeting mit den Sourcing- und Procurement-Teams beginnen, um den Fortschritt eines Pilotprojekts zur Lieferantenbindung zu prüfen. Anschließend könnten Sie Emissionsdaten analysieren, um neue Dekarbonisierungshebel für eine strategische Rohstoffkategorie zu identifizieren. Die Nachmittage sind oft dem externen Engagement gewidmet, etwa der Teilnahme an einer Branchen-Arbeitsgruppe oder dem internen Sparring und der Beratung eines Category Managers zur Bewertung der Umweltleistung eines Lieferanten während eines Ausschreibungsprozesses.

Welche Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und zum Wachstum bietet diese Rolle?

Die Zugehörigkeit zur Funktion CEO Office and Corporate Strategy bietet eine hohe Sichtbarkeit und einen klaren Pfad für die berufliche Entwicklung. Erfolgreiche Projektmanager in diesem Bereich steigen oft in Führungspositionen im Bereich Nachhaltigkeit auf oder wechseln in das strategische Beschaffungsmanagement. Aufgrund der Größe und globalen Reichweite des Unternehmens gibt es zudem Möglichkeiten für Seiteneinstiege in andere Geschäftsbereiche oder geografische Regionen, sodass Sie Ihren Einfluss auf verschiedene Teile der pharmazeutischen Wertschöpfungskette ausweiten können.

Die wichtigsten Stakeholder, mit denen Sie interagieren werden

Zu den internen Stakeholdern gehören Category Manager in Sourcing und Procurement sowie Kollegen aus der Abteilung Corporate Strategy und Nachhaltigkeit. Sie werden zudem mit Geschäftsführern der Business Units zusammenarbeiten, die diese Rohstoffe für die Produktion benötigen. Extern wird die Interaktion primär mit strategischen Lieferanten und Branchenpartnern erfolgen. Der Aufbau kollaborativer Beziehungen zu diesen Akteuren ist entscheidend, um sicherzustellen, dass sie bereit und in der Lage sind, sich an dem ehrgeizigen Dekarbonisierungspfad des Unternehmens auszurichten.

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