SVP Climate, Sustainability and Reputational Risk

Im Mittelpunkt der Aufgabe steht, Reputations-, Nachhaltigkeits- und Klimarisiken bei HSBC Indonesia zu verankern und zu steuern. Dabei ist sicherzustellen, dass die Aktivitäten der Bank mit ihren Rahmenwerken, Richtlinien und regulatorischen Verpflichtungen im Einklang stehen. Im Arbeitsalltag bedeutet das, Geschäftsbereiche zu Reputationsrisiken zu beraten – darunter Risiken im Zusammenhang mit Net-Zero-Verpflichtungen und Greenwashing – und als Genehmigungsinstanz für Kunden- und Transaktionsfreigaben gemäß den Richtlinien zu Nachhaltigkeitsrisiken zu fungieren. Außerdem muss die Person sicherstellen, dass Kreditvergaben im Rahmen grüner und nachhaltigkeitsgebundener Produkte tatsächlich mit der Risikobereitschaft der Bank vereinbar sind. Über einzelne Transaktionen hinaus unterstützt die Position die Steuerung von Nachhaltigkeitsumsetzungs- und Klimarisiken in Indonesien. Dazu gehört, konzernweite Risikorahmenwerke in praktikable Prozesse vor Ort zu übertragen, geopolitische Entwicklungen mit möglichen Auswirkungen auf den Ruf der Bank zu beobachten und Führungskräften die nötigen Erkenntnisse für fundierte Entscheidungen bereitzustellen. Darüber hinaus wirkt die Person an strategischen Transformationsvorhaben mit und hilft dem Unternehmen, nachhaltig zu wachsen, statt es lediglich einzuschränken. Ein wesentlicher Teil der Arbeit ist beratender und vermittelnder Natur: Die Position bietet den Global Businesses und Global Functions fachliche Unterstützung, damit Nachhaltigkeitsziele und Klimarisiken in Verhalten, Prozesse und alltägliche Entscheidungen einfließen. Ziel ist es, das Management von Klima- und Reputationsrisiken zu einem festen Bestandteil der Geschäftstätigkeit von HSBC Indonesia zu machen – und nicht zu einer nachträglichen Compliance-Aufgabe.

Die Position liegt in einem Bereich des Bankrisikomanagements, der sich noch stark entwickelt – entsprechend steil ist die Lernkurve. Die Stelleninhaberin oder der Stelleninhaber kann die Expertise in Klimarisikomethoden, Nachhaltigkeitsumsetzungsrisiken und der Steuerung von Reputationsrisiken vertiefen. Da diese Disziplinen branchenweit noch standardisiert werden, bietet sich die Gelegenheit, an Rahmenwerken mitzuwirken, statt sie lediglich anzuwenden. Die Tätigkeit in der Enterprise-Risk-Management-Funktion von HSBC und die Zusammenarbeit mit den Bereichen Resilienz, KI, strategische Risiken und Datenschutz eröffnen für eine Fachspezialistenrolle ein ungewöhnlich breites Einblick in verschiedene Risikofelder. Die Position ermöglicht außerdem den direkten Austausch zu regulatorischen Erwartungen in Indonesien und zur Abstimmung mit konzernweiten Standards. So lässt sich nachvollziehen, wie globale Rahmenwerke in einem schnell wachsenden Markt lokal umgesetzt werden. Da die Stelle Net-Zero-Verpflichtungen und den Umgang mit Greenwashing-Risiken unterstützt, dürfte die Person ein fundiertes Praxisverständnis für nachhaltige Finanzprodukte entwickeln – von grünen Krediten bis hin zu nachhaltigkeitsgebundenen Finanzierungen – und für die damit verbundenen Risikobeurteilungen. Darüber hinaus stärkt die Tätigkeit die Kompetenzen in der Kommunikation auf Führungsebene und in der Einflussnahme auf Stakeholder: Dazu gehören die Beratung der Global Businesses und Funktionen, die Mitwirkung an strategischen Transformationen und Präsentationen vor Entscheidungsträgern. Mentoring und formale Schulungen können variieren; der tägliche Austausch mit Führungskräften und die bereichsübergreifende Problemlösung bieten jedoch bereits wichtige Entwicklungsmöglichkeiten.

Die ideale Kandidatin oder der ideale Kandidat verfügt wahrscheinlich über umfassende Erfahrung im Risikomanagement, in nachhaltiger Finanzierung oder in einer verwandten Kontrollfunktion – am besten im Bankwesen oder bei einem anderen regulierten Finanzinstitut. Angesichts des SVP-Titels erwartet HSBC vermutlich nachweisbare Erfahrung auf hoher Führungsebene: die Fähigkeit, Führungskräfte zu überzeugen, die Bank gegenüber Aufsichtsbehörden zu vertreten und bei komplexen, mitunter nicht eindeutig zu beantwortenden Risikofragen fundierte Entscheidungen zu treffen. Kenntnisse zu Klimarisikorahmenwerken, nachhaltigkeitsgebundenen Kreditstrukturen und Systematiken für Reputationsrisiken dürften nahezu unverzichtbar sein. Ebenso wichtig sind Kenntnisse der regulatorischen Rahmenbedingungen Indonesiens oder eines vergleichbaren Schwellenmarkts. Fachlich sollte die Person sicher mit Risikobereitschaftsrahmenwerken, der Auslegung von Richtlinien und Entscheidungen über Transaktionsfreigaben umgehen können. Da die Stelle Freigaben für Kunden und Geschäfte gemäß den Richtlinien zu Nachhaltigkeitsrisiken erteilt, ist Urteilsvermögen auch unter kommerziellem Druck ebenso wichtig wie Fachwissen. Ein Verständnis von Greenwashing-Risiken und die Fähigkeit, mögliche Angriffsflächen bei Net-Zero-Aussagen zu erkennen, sind besondere Pluspunkte. Bei den persönlichen Kompetenzen werden ausdrücklich die Fähigkeit genannt, komplexe Fachthemen überzeugend für nicht fachkundige Zielgruppen aufzubereiten, eigenständig wie auch im Team zu arbeiten und als konstruktive treibende Kraft für Veränderungen aufzutreten. Am besten passt vermutlich, wer diplomatisch kritisieren und zugleich dazu beitragen kann, dass das Geschäft sicher wächst – statt einfach nur Nein zu sagen. Relevante Zertifizierungen in den Bereichen Nachhaltigkeit, Klimafinanzierung oder Risikomanagement können die Bewerbung stärken, ersetzen aber wahrscheinlich keine nachweisbaren Erfolge auf Führungsebene.

Um sich für diese Position auf SVP-Ebene hervorzuheben, sollte der Lebenslauf mehr als allgemeine Risikomanagementerfahrung vermitteln und zeigen, dass Sie das Zusammenspiel von Klimawissenschaft, regulatorischen Erwartungen und Bankstrategie in einem Schwellenmarkt verstehen. Für HSBC Indonesia gelten strengere Nachhaltigkeitsvorschriften der OJK. Wer konkrete Entwicklungen im nachhaltigen Finanzwesen Indonesiens oder der ASEAN aufgreift und erläutert, wie sie Reputations- und Umsetzungsrisiken beeinflussen, zeigt echte Vorbereitung. Beziffern Sie nach Möglichkeit Ihre bisherigen Erfolge: etwa genehmigte grüne oder nachhaltigkeitsgebundene Finanzierungen, entschärfte Reputationsrisiken oder in verschiedenen Geschäftsbereichen verankerte Richtlinien. Die Stelle verlangt ausdrücklich eine diplomatische treibende Kraft für Veränderungen. Bereiten Sie daher Beispiele vor, in denen Sie den Status quo konstruktiv hinterfragt haben – nicht Geschichten über verhinderte Geschäfte, sondern darüber, wie Sie Prozesse neu gestaltet haben, damit das Unternehmen sicher wachsen konnte. Da die Position die Beratung der Global Businesses und Funktionen umfasst, sollten Sie zeigen, dass Sie komplexe Klima- und Reputationsrisiken für Kundenbetreuer:innen, Kreditsachbearbeiter:innen und Führungskräfte im Land verständlich und handlungsorientiert erklären können. Informieren Sie sich außerdem gründlich über die Net-Zero-Verpflichtungen von HSBC und die kritische Beobachtung, der globale Banken beim Thema Greenwashing ausgesetzt sind. Wer überzeugend erklären kann, wo Greenwashing-Risiken tatsächlich auftreten – in Produkten, im Marketing und bei der Umstellung von Kunden – und wie sich diese steuern lassen, ohne das Geschäft auszubremsen, wirkt, als würde er oder sie die Aufgabe bereits ausüben.

Im Zentrum stehen die Net-Zero-Verpflichtungen von HSBC und die damit verbundenen Reputationsrisiken. Ein Schwerpunkt ist die Vermeidung von Greenwashing: Die Nachhaltigkeitsaussagen, das Marketing und die Produktkennzeichnungen der Bank müssen einer kritischen Prüfung standhalten. Zudem muss sichergestellt werden, dass Kundinnen und Kunden, die grüne oder nachhaltigkeitsgebundene Finanzierungen erhalten, die entsprechenden Kriterien tatsächlich erfüllen. Damit eng verbunden ist die Unternehmensführung, denn bei Reputationsrisiken geht es ebenso sehr um Glaubwürdigkeit und Offenlegung wie um Umweltwirkungen. Im Bereich Klima geht es darum, Klimarisiken in Kreditvergabe und Risikoprozesse in Indonesien zu verankern – einem wichtigen Wachstumsmarkt für HSBC, in dem die Finanzierung der Transformation eine große Rolle spielt. Eine zweite Säule sind Nachhaltigkeitsumsetzungsrisiken: das Risiko, dass die Bank ihre eigene Nachhaltigkeitsstrategie nicht oder nur uneinheitlich umsetzt. Die Position unterstützt die Entwicklung von Kontrollen und Prozessen, durch die Nachhaltigkeitsziele konkret umgesetzt werden, statt bloße Absichtserklärungen zu bleiben. Weitere soziale und Governance-Aspekte können bei der Bewertung von Kundentransitionen und der Abstimmung mit regulatorischen Vorgaben eine Rolle spielen, insbesondere angesichts der Weiterentwicklung nachhaltiger Finanzierungsregeln durch indonesische Behörden. Es geht also weniger darum, Umweltprojekte zu leiten, als vielmehr sicherzustellen, dass die Nachhaltigkeitsversprechen von HSBC finanziell tragfähig und reputationsfest sind – ein Governance-orientierter ESG-Ansatz in einer großen globalen Bank.

Die zentrale Herausforderung dürfte das Spannungsfeld zwischen kommerziellem Anspruch und konsequenter Risikosteuerung sein. HSBC Indonesia möchte das Geschäft mit nachhaltigen Finanzierungen ausbauen und die Transformation ihrer Kundinnen und Kunden unterstützen. Gleichzeitig muss die Risikofunktion sicherstellen, dass Kreditvergaben im Rahmen grüner oder nachhaltigkeitsgebundener Produkte tatsächlich der Risikobereitschaft entsprechen und keine Greenwashing-Vorwürfe nach sich ziehen. Diese Balance zu finden – vertretbare Geschäfte zu genehmigen und andere abzulehnen – erfordert sowohl fachliche Glaubwürdigkeit als auch politisches Feingefühl. Die ausdrückliche Forderung nach einer Person, die diplomatisch Veränderungen vorantreibt und den Status quo hinterfragt, lässt auf ein hohes Maß an Verhandlungsbedarf und möglichen Widerständen schließen. Eine weitere Herausforderung ist das sich wandelnde und mitunter unklare regulatorische Umfeld. Die Vorschriften zu Klima- und Nachhaltigkeitsrisiken entwickeln sich noch; die Stelleninhaberin oder der Stelleninhaber muss Rahmenwerke auslegen, einheitlich anwenden und das Geschäft beraten, ohne sich auf gefestigte Präzedenzfälle stützen zu können. Die Beobachtung geopolitischer Entwicklungen erhöht die Komplexität zusätzlich, denn Reputationsrisiken können durch Ereignisse entstehen, die außerhalb der Kontrolle der Bank liegen. Schließlich ist es grundsätzlich schwierig, komplexe Fachthemen unter Zeitdruck für nicht fachkundige Zielgruppen verständlich zu machen. Führungskräfte brauchen klare, umsetzbare Empfehlungen statt einer langen Liste von Vorbehalten. Gründlichkeit mit Pragmatismus zu verbinden und als Wegbereiter:in statt als Hindernis wahrgenommen zu werden, ist vermutlich die schwierigste und zugleich wichtigste Aufgabe.

Ein typischer Arbeitstag besteht wahrscheinlich aus Beratung, Prüfung und Eskalationsmanagement. Er könnte mit der Prüfung von Freigabeanträgen zu Kunden oder Transaktionen gemäß den Richtlinien für Nachhaltigkeitsrisiken beginnen. Dabei gilt es abzuwägen, ob ein grünes oder nachhaltigkeitsgebundenes Geschäft zur Risikobereitschaft der Bank passt, und mögliche Reputationsrisiken zu erkennen. Dazwischen liegen Telefonate oder Besprechungen mit Geschäftsbereichen, die Rat dazu suchen, wie eine Finanzierung strukturiert, eine sensible Kundenbeziehung gehandhabt oder auf eine möglicherweise reputationsrelevante Anfrage von Stakeholdern reagiert werden soll. Ein großer Teil der Tätigkeit ist von Zusammenarbeit geprägt: Der Austausch mit Kolleginnen und Kollegen aus dem Enterprise Risk Management zu Resilienz-, KI-, Strategie- oder Datenschutzthemen gehört ebenso dazu wie die Abstimmung mit regionalen oder konzernweiten Ansprechpartnern zur Auslegung von Rahmenwerken. Möglicherweise verbringen Sie Zeit damit, Risikobewertungen zu erstellen oder zu prüfen, Briefings für wichtige Stakeholder vorzubereiten oder eine strategische Transformationsinitiative voranzubringen. Geopolitische und regulatorische Entwicklungen im Blick zu behalten, ist eine wiederkehrende Hintergrundaufgabe, die unvermittelt dringlich werden kann. Die Anforderungen wechseln stark. Ein ruhiger Tag mit der Auslegung von Richtlinien kann sich schnell verändern, wenn ein Reputationsproblem aufkommt oder bei einer viel beachteten Transaktion rasch ein fundiertes und nachvollziehbares Urteil gefragt ist. Der Arbeitsrhythmus wird weniger von routinemäßigen Ergebnissen bestimmt als davon, der verlässliche und reaktionsschnelle Ansprechpartner für die Führungsspitze des Landes zu sein.

Es handelt sich bereits um eine hochrangige Position mit großer Sichtbarkeit. Bei der Weiterentwicklung geht es daher weniger um den nächsten Titel als um einen größeren Verantwortungsbereich und mehr Einfluss. Gute Leistungen könnten den Weg in eine umfassendere Laufbahn als Chief Risk Officer ebnen, zu einer regionalen Zuständigkeit für Klima- oder Nachhaltigkeitsrisiken im HSBC-Netzwerk in Asien führen oder den Wechsel in eine globale Risk-Stewardship-Funktion ermöglichen, in der Rahmenwerke gestaltet statt lediglich angewendet werden. Da Reputations- und Klimathemen für den Vorstand relevant sind, bringt eine starke Leistung die Stelleninhaberin oder den Stelleninhaber vor die ranghöchsten Entscheidungsträger des Landes. Die fachliche Weiterentwicklung ist kontinuierlich: Sich wandelnde regulatorische Vorgaben, neue grüne Produktstrukturen und der eigene Net-Zero-Pfad von HSBC erfordern fortlaufendes Lernen. Die Position bietet zudem Einblicke in die Schnittstellen zwischen Risiko, KI, Resilienz und strategischem Risiko, da das Enterprise Risk Management ein breites Themenspektrum abdeckt. Diese Erfahrung kann den Weg für einen Wechsel in die Strategie, nachhaltige Finanzierungen oder eine Führungsrolle in einem Geschäftsbereich ebnen. Da die Position auch Beiträge zu strategischen Transformationsinitiativen umfasst, bietet sie die Möglichkeit, sich intern ein sichtbares Profil aufzubauen. Bei einer Bank von der Größe HSBCs ist die Sichtbarkeit bei der regionalen und globalen Führungsebene selbst ein Karriereschub. Zudem gehört der Klima- und Nachhaltigkeitsbereich zu den wenigen Feldern, in denen die Nachfrage nach erfahrenen Risikofachleuten derzeit größer ist als das Angebot.

Zu den wichtigsten Stakeholdern der Position zählen die Global Businesses und Global Functions von HSBC Indonesia – darunter Relationship Manager, Kredit- und Finanzierungsteams sowie Produktspezialisten, die bei Kundenbeziehungen und Transaktionen Beratung zu Nachhaltigkeits-, Klima- und Reputationsrisiken benötigen. Da die Stelleninhaberin oder der Stelleninhaber Freigaben für Kunden und Transaktionen erteilt, ist der Kontakt zu den kundenorientierten Geschäftsbereichen häufig und oft konkret auf einzelne Geschäfte bezogen. Dabei sind sowohl Durchsetzungsvermögen als auch Kooperationsbereitschaft gefragt. Intern besteht eine enge Zusammenarbeit mit der Leitung des Enterprise Risk Management und Kolleginnen und Kollegen, die für Resilienz, KI, strategische Risiken und Datenschutz zuständig sind, da diese Risikobereiche miteinander verknüpft sind. Die Position unterstützt außerdem die Entscheidungsfindung wichtiger Stakeholder. Dazu gehört der regelmäßige Austausch mit der Landesleitung und gegebenenfalls die Berichterstattung an den Vorstand oder zuständige Gremien zu Reputations- und Klimathemen. Auch regionale und globale Risikofunktionen dürften wichtige Ansprechpartner sein, um die Übereinstimmung mit dem globalen Risk Management Framework und den Net-Zero-Verpflichtungen von HSBC sicherzustellen. Extern kann die Stelleninhaberin oder der Stelleninhaber – direkt oder unterstützend für Kolleginnen und Kollegen – mit Aufsichtsbehörden und Branchenverbänden zusammenarbeiten, da regulatorische Erwartungen eine wichtige Rolle spielen. Auch Kunden und die Öffentlichkeit sind indirekte Stakeholder: Die Position schützt den Ruf von HSBC. Deshalb ist stets im Blick, wie das Verhalten der Bank und ihre grünen Aussagen am indonesischen Markt wahrgenommen werden.