ESG Analyst

In dieser Position unterstützen Sie die Umsetzung der ESG-Strategie im globalen Einkauf und im gesamten ESG-Bereich – mit einem besonderen Schwerpunkt auf Daten. Zum Arbeitsalltag gehören das Erfassen, Validieren und Pflegen von ESG-Kennzahlen, die Koordination von Treibhausgasdaten zu Scope 1, 2 und 3 sowie die Erstellung von Dashboards, Scorecards und Berichten zur Darstellung von Leistung und Trends. Außerdem bereiten Sie Unterlagen für die Nachhaltigkeitsberichterstattung, Kundenanfragen und Offenlegungspflichten vor. Ein weiterer Aufgabenbereich betrifft die Lieferanten. Dazu zählen die Unterstützung bei Nachhaltigkeitsbewertungen von Lieferanten, der ESG-Due-Diligence und Programmen für verantwortungsvolle Beschaffung. Sie analysieren die ESG-Leistung von Lieferanten und empfehlen Verbesserungsmaßnahmen. Diese Arbeit steht in direktem Zusammenhang mit Einkaufsentscheidungen und dem Risikomanagement in der Lieferkette. Langfristig tragen Sie dazu bei, die ESG-Dateninfrastruktur und die Ergebnisse der Programme kontinuierlich zu verbessern. Unter Anleitung des ESG Directors leiten Sie außerdem zugewiesene Projektbereiche und Berichtsaufgaben. Das deutet auf wachsende Eigenverantwortung hin – statt auf eine rein administrative Tätigkeit.

Besonders wertvolle praktische Erfahrung sammeln Sie bei der Treibhausgasbilanzierung. Die Arbeit mit Scope 1, 2 und 3 in einem Produktions- und Aftermarket-Umfeld vermittelt Ihnen Einblicke in Emissionsfaktoren, Bilanzgrenzen, Datenhierarchien und die Ermessensentscheidungen hinter den gemeldeten Zahlen – Fähigkeiten, die weiterhin stark gefragt sind. Zudem bauen Sie Ihre Kompetenzen in der Nachhaltigkeitsbewertung von Lieferanten und der verantwortungsvollen Beschaffung aus. Sie lernen, wie ESG-Due-Diligence im Einkauf angewandt wird und wie die Leistung von Lieferanten bewertet und nachverfolgt wird. Einblicke in Kunden- und regulatorische Offenlegungsverfahren zeigen außerdem, wie externe Berichtspflichten in interne Datenanforderungen übersetzt werden. Bei den Werkzeugen spielen fortgeschrittene Excel-Kenntnisse und die Erstellung von Dashboards eine zentrale Rolle. Darüber hinaus können sich Möglichkeiten ergeben, mit Berichtsstandards und ESG-Datensystemen zu arbeiten. Die Betreuung durch den ESG Director und die Zusammenarbeit mit Kolleginnen und Kollegen aus Einkauf, Recht und Compliance vermitteln Ihnen einen Einblick in die Umsetzung von ESG in einem großen Industrieunternehmen.

Laut Stellenausschreibung wird ein Bachelorabschluss in Nachhaltigkeit, Umweltwissenschaften, Betriebswirtschaft, Supply Chain Management, Ingenieurwesen, Datenanalyse, Finanzwesen oder einem verwandten Fachgebiet vorausgesetzt. Außerdem sollten Sie 3 bis 5 Jahre Berufserfahrung in den Bereichen ESG, Nachhaltigkeit, verantwortungsvolle Beschaffung, Umwelt-Compliance, Datenanalyse oder Nachhaltigkeit in der Lieferkette mitbringen. Erwartet werden gute Kenntnisse der ESG-Grundlagen und der Treibhausgasberichterstattung, jedoch keine Expertenkenntnisse. Besonders wichtig sind praktische Fähigkeiten: fortgeschrittene Excel-Kenntnisse, sicherer Umgang mit PowerPoint, ausgeprägtes analytisches Denkvermögen und Problemlösungskompetenz sowie ausreichende Projektmanagementkenntnisse, um zugewiesene Projektbereiche eigenständig zu steuern. Kommunikationsstärke ist ebenfalls gefragt, da Sie technische Daten für Stakeholder ohne Fachkenntnisse verständlich aufbereiten. Das ideale Profil bringt die Fähigkeit mit, sich in einem globalen, bereichsübergreifenden Umfeld zurechtzufinden und mehrere Prioritäten gleichzeitig zu bewältigen, ohne die Genauigkeit aus den Augen zu verlieren. Besonders gut passen Bewerberinnen und Bewerber mit Erfahrung an der Schnittstelle von Einkauf und Nachhaltigkeit oder im Aufbau von Emissionsberichten auf Basis unvollständiger Daten.

Stellen Sie Ihre Erfahrung mit Emissionsdaten in den Vordergrund. Wenn Sie die Erhebung von Scope-1-, Scope-2- oder Scope-3-Daten koordiniert haben, nennen Sie das ausdrücklich und beschreiben Sie Umfang, Datenquellen sowie die verwendete Methodik und etwaige Prüfungen. Allgemeine Aussagen zur eigenen Begeisterung für Nachhaltigkeit reichen bei geforderten 3 bis 5 Jahren praktischer ESG- oder Datenerfahrung nicht aus, um sich abzuheben. Da die Nachhaltigkeit von Lieferanten eine zentrale Rolle spielt, sollten Sie Ihre Erfahrungen an der Schnittstelle von Einkauf und ESG hervorheben: etwa mit Lieferantenbewertungen, Due-Diligence-Prüfungen, Scorecards oder Programmen für verantwortungsvolle Beschaffung. Belegen Sie Ihre Excel- und Dashboard-Kenntnisse mit einem konkreten Beispiel, beispielsweise einem von Ihnen entwickelten Berichtstool oder Modell und dessen Nutzerkreis. Gehen Sie im Anschreiben darauf ein, wie Ihre Erfahrung zu einem Hersteller im Automotive Aftermarket mit zahlreichen Marken und einer globalen Lieferantenbasis passt. Bereiten Sie sich für Vorstellungsgespräche darauf vor, zu erläutern, wie Sie mit unvollständigen Lieferantendaten umgehen, konkurrierende Berichtstermine priorisieren und Kolleginnen und Kollegen außerhalb Ihres Teams dazu bewegen, auf Grundlage Ihrer Analysen zu handeln. Erfahrung mit ESG-Fragebögen von Kunden oder Offenlegungspflichten sollten Sie ebenfalls erwähnen.

Im Mittelpunkt stehen Umweltdaten und die Nachhaltigkeit von Lieferanten. Die Treibhausgasbilanzierung für Scope 1, 2 und 3 bildet den Kern der Aufgabe. Damit fließen Ihre Arbeitsergebnisse in die Emissionsbasis ein, auf der mögliche Dekarbonisierungsziele von DRiV beruhen. In einem Unternehmen des Automotive Aftermarket mit 31 Marken sind eingekaufte Waren und Logistik bedeutende Emissionsquellen. Daher dürften Scope 3 und Lieferantendaten den größten Teil der Arbeit ausmachen. Soziale und Governance-Aspekte kommen bei verantwortungsvoller Beschaffung, ESG-Due-Diligence und Lieferantenbewertungen ins Spiel. Dabei können Arbeitsbedingungen, Compliance und Risikoprüfungen eine Rolle spielen. Auch Kunden- und regulatorische Offenlegungspflichten beeinflussen die Arbeit, da Automobilkunden ihre Lieferanten zunehmend im Rahmen ihrer eigenen Berichterstattung um ESG-Daten bitten. Die Position ist weniger auf die Festlegung der Strategie als auf Daten und Umsetzung ausgerichtet. Im Fokus stehen daher die Qualität und Nachverfolgbarkeit der Messdaten sowie die Übersetzung der Lieferantenleistung in Verbesserungsempfehlungen, die Einkaufsteams umsetzen können.

Datenqualität und Datenverfügbarkeit sind die größten Herausforderungen. Insbesondere Scope-3-Emissionen hängen von Lieferantendaten ab, die häufig unvollständig oder geschätzt sind oder auf unterschiedlichen Berechnungsgrundlagen beruhen. Diese Daten so zusammenzuführen, dass sie für die Offenlegung belastbar sind, erfordert Geduld und Urteilsvermögen. Kolleginnen und Kollegen aus verschiedenen Bereichen und Regionen um die benötigten Informationen zu bitten, dürfte ebenfalls regelmäßig dazugehören. Eine weitere Herausforderung besteht darin, Einfluss zu nehmen, ohne Weisungsbefugnis zu haben. Die Position analysiert die ESG-Leistung von Lieferanten und empfiehlt Verbesserungen, während die Einkaufsentscheidungen bei anderen Teams liegen. Damit Empfehlungen Gehör finden, müssen Sie sich das Vertrauen von Menschen erarbeiten, die auch eigene wirtschaftliche Prioritäten verfolgen. Schließlich entwickeln sich die Anforderungen von Regulierungsbehörden und Kunden an die Berichterstattung ständig weiter. Die Berichterstattung an neue Erwartungen anzupassen und zugleich mehrere Prioritäten und Projekte in einem globalen Unternehmen zu steuern, erfordert ein hohes Maß an Organisation und die Fähigkeit, Aufgaben sinnvoll zu priorisieren.

Ein typischer Arbeitstag dürfte vor allem von der Arbeit mit Daten geprägt sein. Am Vormittag könnten Sie Scope-1-, Scope-2- und Scope-3-Zahlen aus Werken, Logistik und Lieferantenangaben zusammenführen, Auffälligkeiten prüfen und die zugrunde liegenden Excel-Modelle aktualisieren. Später nehmen Sie vielleicht an einer Besprechung mit Kolleginnen und Kollegen aus Einkauf oder Supply Chain teil, um ESG-Scorecards von Lieferanten zu prüfen oder Unterlagen für einen Kundenfragebogen vorzubereiten. Auch Berichte und Präsentationen gehören dazu. Dashboards zu erstellen oder zu aktualisieren, Trends aufzubereiten und Analysen in Präsentationen für den ESG Director oder andere Stakeholder zu überführen, ist Teil des regelmäßigen Arbeitsablaufs. Fristen für Offenlegungszyklen und Kundenanfragen können die Prioritäten verändern: In manchen Wochen stehen Berichtsaufgaben stärker im Vordergrund, in anderen die Arbeit an Projekten. Die Zusammenarbeit findet überwiegend intern und bereichsübergreifend statt. Gelegentlich gibt es auch externen Kontakt, etwa im Rahmen von Lieferantenbewertungen oder Kundenanfragen. Da die Position global ausgerichtet ist, können sich Besprechungen über verschiedene Zeitzonen erstrecken.

Die Position berichtet an eine ESG-Direktorin oder einen ESG-Direktor und verantwortet zugewiesene Themenbereiche. Das eröffnet langfristig den Weg zu mehr Verantwortung für das ESG-Reporting oder Nachhaltigkeitsprogramme für Lieferanten. Mit zunehmender Reife der Funktion ist ein Wechsel in eine Position auf Manager-Ebene denkbar, die einen klar abgegrenzten Bereich wie Emissionsberichterstattung oder verantwortungsvolle Beschaffung abdeckt. Auch ein Wechsel in einen anderen Bereich ist aufgrund der bereichsübergreifenden Ausrichtung gut vorstellbar. Die Zusammenarbeit mit Einkauf, Lieferkette, Compliance und Rechtsabteilung kann den Einstieg in die Bereiche Lieferkettennachhaltigkeit, Einkaufs-Governance oder Compliance ermöglichen, in denen ESG-Kenntnisse zunehmend gefragt sind. Die Sichtbarkeit der Arbeit ist ein weiterer Vorteil. Ergebnisse, die in Kundenantworten, Offenlegungen und Lieferantenentscheidungen einfließen, bringen die Position in Kontakt mit wichtigen Führungskräften. Gute Leistungen bei solchen Projekten ebnen häufig den Weg zu einer umfassenderen Programmverantwortung.

Die engste Zusammenarbeit dürfte mit der ESG-Direktorin oder dem ESG-Direktor bestehen, die beziehungsweise der die Richtung vorgibt und Projekte sowie Ergebnisse zuweist. Darüber hinaus ist die Position ausdrücklich bereichsübergreifend angelegt und arbeitet mit Einkauf, Lieferkette, Compliance, Rechtsabteilung und operativen Bereichen zusammen. Dabei geht es vor allem darum, Daten zusammenzutragen, Zahlen zu überprüfen und Entscheidungen zu Lieferanten abzustimmen. Einkaufs- und Lieferkettenteams sind vermutlich die häufigsten Ansprechpartner, da ESG-Bewertungen von Lieferanten und verantwortungsvolle Beschaffung an der Schnittstelle zwischen dieser Position und ihrer Kategorienarbeit liegen. Compliance und Rechtsabteilung werden möglicherweise bei Fragen zu Offenlegungspflichten, Sorgfaltspflichten oder Regulierung einbezogen; die operativen Bereiche können Umweltdaten auf Standortebene bereitstellen. Nach außen kann es im Zusammenhang mit Kundenanfragen und Bewertungen zu Kontakten kommen, etwa wenn Sie Antworten auf ESG-Fragebögen vorbereiten. Der Austausch mit Lieferanten läuft wahrscheinlich eher über den Bewertungsprozess als über direkte Verhandlungen. Ihre Analysen können jedoch beeinflussen, wie Lieferanten beurteilt und eingebunden werden.