ESG Analyst

A função apoia a implementação da estratégia de ESG nas áreas de compras globais e nas demais frentes de ESG, com forte foco em dados. No dia a dia, isso envolve coletar, validar e manter métricas de ESG, coordenar dados de emissões de gases de efeito estufa dos Escopos 1, 2 e 3 e desenvolver painéis, scorecards e relatórios para acompanhar resultados e tendências. Você também preparará materiais para relatórios de sustentabilidade, responderá a consultas de clientes e atenderá a requisitos de divulgação. Outra frente importante está relacionada aos fornecedores. Isso inclui apoiar avaliações de sustentabilidade, processos de due diligence em ESG e programas de compras responsáveis, além de analisar o desempenho dos fornecedores em ESG e recomendar melhorias. Esse trabalho se conecta diretamente às decisões de compras e à gestão de riscos da cadeia de suprimentos. A longo prazo, a função contribui para a melhoria contínua da infraestrutura de dados de ESG e dos resultados dos programas. Sob a orientação do(a) diretor(a) de ESG, você também liderará frentes de projetos e entregas de relatórios específicas, assumindo mais responsabilidades com o tempo — e não apenas tarefas administrativas.

A oportunidade de aprendizado mais evidente é a experiência prática com contabilização de gases de efeito estufa. Trabalhar com os Escopos 1, 2 e 3 em um contexto de fabricação e mercado de reposição automotiva permite conhecer na prática fatores de emissão, limites, hierarquias de dados e os critérios usados para definir os números divulgados — um conjunto de competências cada vez mais valorizado. Você também desenvolverá conhecimentos em avaliação da sustentabilidade de fornecedores e compras responsáveis, aprendendo como a due diligence em ESG é aplicada nas compras e como o desempenho dos fornecedores é pontuado e acompanhado. O contato com processos de divulgação para clientes e órgãos reguladores ajuda a entender como as exigências externas de comunicação se traduzem em solicitações internas de dados. Quanto às ferramentas, Excel avançado e criação de painéis são essenciais, e pode haver oportunidades de trabalhar com frameworks de divulgação e sistemas de dados de ESG. A orientação do(a) diretor(a) de ESG e a colaboração com colegas das áreas de compras, jurídica e compliance permitem conhecer como ESG funciona em uma grande empresa industrial.

A vaga exige graduação em sustentabilidade, ciências ambientais, administração de empresas, cadeia de suprimentos, engenharia, análise de dados, finanças ou área relacionada, além de 3 a 5 anos de experiência em ESG, sustentabilidade, compras responsáveis, compliance ambiental, análise de dados ou sustentabilidade na cadeia de suprimentos. Espera-se conhecimento prático dos princípios de ESG e dos conceitos de divulgação de emissões de gases de efeito estufa, mas não domínio especializado. As habilidades práticas são o mais importante: Excel avançado, bom domínio do PowerPoint, capacidade analítica e de resolução de problemas, além de conhecimentos de gestão de projetos suficientes para conduzir as frentes de trabalho atribuídas. A comunicação também é importante, pois a função exige traduzir dados técnicos para públicos não especializados. O perfil ideal é de alguém à vontade em um ambiente global e multidisciplinar, capaz de lidar com várias prioridades sem perder a precisão. Pessoas com experiência na interface entre compras e sustentabilidade, ou que tenham desenvolvido relatórios de emissões a partir de dados incompletos, tendem a se encaixar bem.

Comece apresentando resultados concretos em emissões. Se você já coordenou a coleta de dados dos Escopos 1, 2 ou 3, mencione isso claramente e descreva o volume, as fontes e a metodologia ou o contexto de verificação utilizados. Dizer apenas que tem paixão por sustentabilidade não será suficiente diante da exigência de 3 a 5 anos de experiência prática em ESG ou análise de dados. Como a sustentabilidade de fornecedores é essencial, destaque experiências na interface entre compras e ESG, como avaliações de fornecedores, due diligence, scorecards ou programas de compras responsáveis. Demonstre seu domínio de Excel e da criação de painéis com um exemplo concreto: uma ferramenta ou modelo de relatório que você desenvolveu e quem o utilizou. Na carta de apresentação, relacione sua experiência às particularidades de uma fabricante de produtos para o mercado de reposição automotiva, com diversas marcas e uma cadeia global de fornecedores. Para as entrevistas, prepare-se para explicar como lida com dados incompletos de fornecedores, define prioridades diante de prazos concorrentes para relatórios e convence colegas de outras equipes a agir com base nas suas análises. Vale também mencionar familiaridade com questionários de ESG de clientes ou requisitos de divulgação.

O foco principal está nos dados ambientais e na sustentabilidade dos fornecedores. A contabilização de gases de efeito estufa dos Escopos 1, 2 e 3 é central: a função contribui para estabelecer a linha de base de emissões que fundamenta as metas de descarbonização definidas ou divulgadas pela DRiV. Em uma empresa do mercado de reposição automotiva com 31 marcas, bens adquiridos e logística são fontes importantes de emissões; por isso, o Escopo 3 e os dados dos fornecedores provavelmente representarão a maior parte do trabalho. As dimensões social e de governança aparecem nas iniciativas de compras responsáveis, due diligence em ESG e avaliações de fornecedores, que podem envolver práticas trabalhistas, compliance e análise de riscos. As exigências de divulgação de clientes e órgãos reguladores também influenciam as prioridades, já que empresas do setor automotivo solicitam cada vez mais dados de ESG de seus fornecedores para compor seus próprios relatórios. Esta função é menos voltada à definição de estratégia e mais à gestão de dados e à execução. O foco em sustentabilidade está na qualidade e rastreabilidade das medições e em transformar o desempenho dos fornecedores em recomendações de melhoria que as equipes de compras possam colocar em prática.

A qualidade e a disponibilidade dos dados são desafios evidentes. As emissões de Escopo 3, em particular, dependem de dados de fornecedores que muitas vezes estão incompletos, são estimados ou seguem critérios diferentes. Conciliá-los para produzir informações confiáveis para divulgação exige paciência e bom discernimento. Também é provável que solicitar dados a colegas de diferentes áreas e regiões faça parte da rotina. Outro desafio é influenciar sem ter autoridade direta. A função analisa o desempenho dos fornecedores em ESG e recomenda melhorias, mas as decisões de compra cabem a outras equipes. Para que as recomendações sejam consideradas, é preciso conquistar credibilidade junto a pessoas que também têm prioridades comerciais. Por fim, as exigências regulatórias e de comunicação dos clientes estão sempre mudando. Manter os relatórios alinhados às novas expectativas, ao mesmo tempo que se administram várias prioridades e frentes de projetos em uma organização global, exige excelente organização e capacidade de definir o que é mais urgente.

É provável que um dia típico seja bastante focado em dados. Pela manhã, você pode consolidar números dos Escopos 1, 2 e 3 recebidos das fábricas, da logística e dos fornecedores, verificar inconsistências e atualizar os modelos de Excel usados nos cálculos. Mais tarde, pode participar de uma reunião com colegas de compras ou da cadeia de suprimentos para analisar scorecards de ESG dos fornecedores ou preparar materiais para um questionário de cliente. Relatórios e apresentações também fazem parte da rotina. Criar ou atualizar painéis, registrar tendências e transformar análises em apresentações para o(a) diretor(a) de ESG ou outras áreas da empresa são atividades frequentes. Os prazos dos ciclos de divulgação e as solicitações de clientes podem mudar as prioridades; assim, algumas semanas se concentram mais nas entregas de relatórios e outras, nas frentes de projetos. A interação é principalmente interna e multidisciplinar, com algum contato externo em avaliações de fornecedores ou consultas de clientes. Como o escopo da função é global, as reuniões podem ocorrer em diferentes fusos horários.

A função se reporta a um Diretor de ESG e lidera frentes de trabalho que lhe são atribuídas, o que pode abrir caminho, com o tempo, para assumir mais responsabilidade pelos relatórios de ESG ou por programas de sustentabilidade de fornecedores. À medida que a área amadurecer, uma evolução natural poderá ser para um cargo de gestão responsável por um tema específico, como relatórios de emissões ou compras responsáveis. Uma movimentação lateral também é possível, dada a atuação transversal da função. A experiência com Compras, Cadeia de Suprimentos, Compliance e Jurídico pode abrir oportunidades em sustentabilidade na cadeia de suprimentos, governança de compras ou compliance — áreas em que o conhecimento de ESG é cada vez mais valorizado. A visibilidade do trabalho também conta. As entregas que subsidiam respostas a clientes, divulgações e decisões sobre fornecedores colocam a função em contato com lideranças seniores. Um bom desempenho nesses projetos tende a abrir portas para assumir programas mais amplos.

A relação de trabalho mais próxima provavelmente será com o Diretor de ESG, que define as prioridades e distribui as frentes de projeto e as entregas. Além disso, a função é explicitamente transversal e trabalha em parceria com as áreas de Compras, Cadeia de Suprimentos, Compliance, Jurídico e Operações. Essas interações envolvem coletar dados, validar números e alinhar decisões relacionadas a fornecedores. Os colegas de Compras e da cadeia de suprimentos provavelmente serão os contatos mais frequentes, já que as avaliações ESG de fornecedores e as compras responsáveis ficam na interseção entre essa função e o trabalho dessas áreas. Compliance e Jurídico podem participar quando surgirem questões sobre requisitos de divulgação, due diligence ou regulamentação; Operações pode fornecer dados ambientais das unidades. Externamente, poderá haver contato em resposta a consultas e avaliações de clientes, ajudando a preparar respostas a questionários de ESG. O contato com fornecedores tende a ocorrer mais por meio do processo de avaliação do que de negociações diretas, mas as análises produzidas podem influenciar como eles são avaliados e envolvidos.