Sustainability Integration Manager

Im Mittelpunkt dieser Position steht, Nachhaltigkeit als koordinierten Geschäftsprozess zu verankern, statt sie als eigenständiges Programm zu behandeln. Zum Arbeitsalltag gehört die Steuerung des Governance- und Berichtszyklus: Daten aus den verschiedenen Unternehmensbereichen zusammentragen und auf ihre Richtigkeit prüfen, Offenlegungen vorbereiten und die externe Prüfung koordinieren, damit veröffentlichte Aussagen belastbar sind. Außerdem beobachtet die Managerin oder der Manager ESG-Ratings und verfolgt neue regulatorische Entwicklungen, um daraus konkrete Maßnahmen abzuleiten, die Kolleginnen und Kollegen umsetzen können. Ein weiterer Schwerpunkt ist die bereichsübergreifende Umsetzung. Die Position koordiniert die Zusammenarbeit, damit Nachhaltigkeitsrichtlinien und Berichtspflichten in die Praxis umgesetzt werden. Dazu gehört die Abstimmung mit den Teams aus Finanzen, Recht, Lieferkette, Produkt und Einzelhandel darüber, wer was bis wann erledigt. Es geht weniger darum, eine Strategie zu verfassen, als sicherzustellen, dass bereits eingegangene Verpflichtungen tatsächlich erfüllt und nachgewiesen werden. Hinzu kommt die Befähigung der Mitarbeitenden: Schulungen, Leitfäden und Kommunikationsmaßnahmen sollen ihnen helfen, die Nachhaltigkeitsprioritäten zu verstehen und den eigenen Beitrag dazu zu erkennen. Langfristig geht es darum, Vertrauen in die Nachhaltigkeitsleistung von Dr. Martens zu schaffen, das Unternehmen auf regulatorische Veränderungen vorzubereiten und langfristigen Mehrwert für das Unternehmen, seine Mitarbeitenden und den Planeten zu schaffen.

Die größte Lernkurve bietet vermutlich die Berichterstattung und Prüfung in einem börsennotierten Unternehmen. Wer Offenlegungen und externe Prüfprozesse koordiniert, lernt, wie ESG-Daten aus operativen Systemen in veröffentlichte Erklärungen einfließen und welche Erwartungen Prüfer und Aufsichtsbehörden in den einzelnen Phasen haben. Diese gefragten Kompetenzen stehen im Zentrum der Position. Darüber hinaus bietet die Rolle Einblicke in die Gestaltung von Governance-Strukturen: also darin, wie Richtlinien, Standards und Arbeitsweisen in einem globalen Unternehmen verankert werden. Die Zusammenarbeit mit Bereichen außerhalb der Nachhaltigkeit vermittelt ein Verständnis für die Arbeitsweise von Teams aus Vertrieb, Lieferkette und Recht – oft ein entscheidender Unterschied zwischen einer stagnierenden und einer wachsenden Karriere im Nachhaltigkeitsbereich. Auch der Aufbau von Kompetenzen spielt eine Rolle. Schulungen und Maßnahmen zur Einbindung der Mitarbeitenden zu entwickeln, vermittelt, wie sich fachlich anspruchsvolle Nachhaltigkeitsthemen für ein nicht spezialisiertes Publikum verständlich aufbereiten lassen – eine Fähigkeit, die sich auf nahezu jede künftige Position übertragen lässt. Zusammen mit der Beobachtung von ESG-Ratings und neuen Vorschriften bietet die Position einen breiten und aktuellen Einblick in das Themenfeld statt einer engen Spezialisierung.

Die ideale Kandidatin oder der ideale Kandidat bringt wahrscheinlich mehrere Jahre Erfahrung in den Bereichen Nachhaltigkeit, ESG-Berichterstattung oder Governance mit und hat Offenlegungen sowie externe Prüfungen bereits praktisch koordiniert. Kenntnisse von Rahmenwerken wie CSRD, GRI und TCFD oder der britischen Vorschriften zur klimabezogenen Berichterstattung sind wichtig. Ebenso sollte man mit den Datenkontrollen und Prüfpfaden vertraut sein, die Zahlen nachvollziehbar und belastbar machen. Erfahrung in einem börsennotierten Unternehmen, im Einzelhandel oder in der Konsumgüterbranche ist von Vorteil, da Berichtszyklen und Interessengruppen vergleichbar sind. Auf persönlicher Ebene ist eine überzeugende koordinierende Persönlichkeit gefragt, nicht unbedingt eine Einzelperson mit sämtlichem Fachwissen. Die Stellenbeschreibung betont die Fähigkeit, Einfluss zu nehmen, Beteiligte aufeinander abzustimmen und mit konkurrierenden Prioritäten umzugehen. Gesucht wird also jemand, der Finanz-, Rechts-, Lieferketten- und Markenteams auf einen gemeinsamen Zeitplan einschwören kann. Eine ausgeprägte schriftliche Kommunikationsfähigkeit ist unerlässlich, da die Position Leitfäden und Hilfsmittel für Nichtfachleute erstellt. Ein bestimmter Bildungsabschluss wird nicht genannt. Üblich ist jedoch ein Studium der Nachhaltigkeit, Umweltwissenschaften, Betriebswirtschaft, Finanzen oder eines verwandten Fachgebiets. Berufsqualifikationen in den Bereichen Berichterstattung oder Prüfung sind ein Plus. Besonders wichtig ist vermutlich die nachweisliche Fähigkeit, komplexe Vorschriften in praktische Maßnahmen zu übersetzen, die andere Teams tatsächlich umsetzen können.

Ordnen Sie vor der Bewerbung Ihre Erfahrungen direkt den vier von Dr. Martens genannten Kompetenzbereichen zu: Einbindung von Stakeholdern, Berichterstattung und Daten-Governance, regulatorisches und ESG-Fachwissen sowie Kommunikation. Bereiten Sie für jeden Bereich ein konkretes Beispiel mit Zahlen oder Ergebnissen vor, denn in dieser Position zählen Koordination und Glaubwürdigkeit mehr als die Entwicklung einer Strategie. Wenn Sie einen Prüfprozess geleitet, eine CSRD- oder TCFD-konforme Offenlegung erstellt oder ESG-Datenkontrollen verantwortet haben, sollte das im ersten Drittel Ihres Lebenslaufs deutlich werden. Dr. Martens ist eine Schuhmarke mit starker Subkultur-Identität. Ein Anschreiben, das Produkt und Markenkultur außer Acht lässt, wirkt daher beliebig. Zeigen Sie, dass Sie das Spannungsfeld zwischen traditioneller Fertigung, Produktionsstandorten in Asien und den Berichtspflichten eines börsennotierten Unternehmens verstehen. Erläutern Sie, wie Sie Kolleginnen und Kollegen außerhalb des Nachhaltigkeitsteams dabei unterstützen würden, ihren eigenen Beitrag zu erkennen. Ein Bezug zur markeneigenen Formulierung "With Bouncing Soles" zeigt, dass Sie sich über die Stellenanzeige hinaus mit dem Unternehmen beschäftigt haben. Im Vorstellungsgespräch sollten Sie mit Fragen dazu rechnen, wie Sie ohne Weisungsbefugnis Einfluss nehmen und mit konkurrierenden Prioritäten umgehen. Bereiten Sie ein Beispiel vor, in dem Sie geschäftliche und nachhaltigkeitsbezogene Ziele miteinander in Einklang gebracht haben. Seien Sie außerdem darauf vorbereitet, zu erläutern, wie Sie auch bei knappen Fristen für korrekte Offenlegungen sorgen würden. Durchdachte Fragen zum Berichtszeitplan, zum Umfang der Prüfung und zur Erfolgsmessung des Teams zeigen, dass Sie die Tragweite der Position verstanden haben.

Berichterstattung und Compliance stehen im Zentrum dieser Position. Als börsennotiertes FTSE-250-Unternehmen muss Dr. Martens die Erwartungen von Investorinnen und Investoren sowie sich wandelnde Offenlegungsvorschriften im Vereinigten Königreich und in der EU berücksichtigen. Daher dürfte ein großer Teil der Arbeit auf ESG-Berichterstattung, Daten-Governance und Prüfungsvorbereitung entfallen. Dazu gehört, den Berichtszeitplan einzuhalten und sicherzustellen, dass sich Aussagen prüfen lassen. Über die Berichterstattung hinaus betrifft die Position Bereiche, in denen eine Schuhmarke erhebliche Auswirkungen hat. Lieferkette und Produktion sind angesichts der Fertigung in Asien und am ursprünglichen Standort in Northamptonshire besonders relevant. Dazu zählen vermutlich Arbeitsstandards, Materialien und die mit der Beschaffung verbundenen Emissionen. Bei den Produkten stehen etwa Langlebigkeit und Kreislaufwirtschaft im Fokus – passend zu einer Marke, die für jahrelang tragbare Stiefel bekannt ist. Der dritte Schwerpunkt liegt auf Governance und Einbindung. ESG-Ratings zu beobachten, das Unternehmen auf neue Vorschriften vorzubereiten und interne Kompetenzen aufzubauen, trägt dazu bei, die Unternehmensleistung nach außen darzustellen. Es geht weniger darum, neue Umweltziele festzulegen, als vielmehr darum, bestehende Verpflichtungen messbar, glaubwürdig und im gesamten Unternehmen verständlich zu machen.

Die größte Herausforderung dürfte darin liegen, ohne direkte Weisungsbefugnis Einfluss zu nehmen. Die Position koordiniert Berichterstattung und Governance über Bereiche hinweg, die sie nicht selbst leitet. Fortschritte hängen daher davon ab, vielbeschäftigte Kolleginnen und Kollegen aus Finanzen, Lieferkette und Markenführung dazu zu bewegen, Nachhaltigkeitsfristen neben ihren eigenen Aufgaben zu priorisieren. Wenn Ziele miteinander konkurrieren – und das wird vorkommen –, muss die verantwortliche Person einen gangbaren Weg finden, statt Anweisungen zu erteilen. Der regulatorische Druck macht die Aufgabe noch anspruchsvoller. Berichtspflichten ändern sich ständig, und eine börsennotierte Schuhmarke steht gleichzeitig unter Beobachtung von Investorinnen und Investoren, Ratingagenturen und Verbraucherinnen und Verbrauchern. Offenlegungen trotz sich wandelnder Rahmenbedingungen korrekt zu halten, erfordert kontinuierliche Beobachtung und einen souveränen Umgang mit Unsicherheit. Abweichungen zwischen kommunizierten Verpflichtungen und tatsächlich erzielten Ergebnissen werden schnell sichtbar und können dem Ruf des Unternehmens schaden. Eine weniger offensichtliche Herausforderung ist die Datenqualität. Nachhaltigkeitsdaten liegen oft in getrennten Systemen und hängen von Mitarbeitenden ab, die keine Datenspezialistinnen oder -spezialisten sind. In einem globalen Unternehmen mit mehreren Produktionsstandorten Kontrollen und Prüfpfade aufzubauen, erfordert Geduld und Beharrlichkeit. Die ersten Berichtszyklen können Schwachstellen aufdecken, deren Behebung länger als ein Jahr dauert.

Ein typischer Arbeitstag verbindet vermutlich Koordination, Analyse und Kommunikation. Morgens könnte zunächst der Berichtszeitplan geprüft werden. Danach erinnert man Datenverantwortliche an die Zahlen, die in dieser Woche fällig sind, und kontrolliert eingereichte Daten auf Lücken oder Widersprüche. Tabellen, Entwürfe für Offenlegungen und Rückfragen aus Prüfprozessen gehören in dieser Position zum Alltag. Ein großer Teil des Tages entfällt auf Besprechungen: etwa Abstimmungen mit Finanzen oder Recht zu Formulierungen in Offenlegungen, eine Arbeitsgruppe mit Kolleginnen und Kollegen aus Lieferkette oder Produkt zur Datenerhebung und möglicherweise ein Gespräch mit der Nachhaltigkeitsleitung über Prioritäten. Zwischen den Terminen erstellt die verantwortliche Person vielleicht Leitfäden für ein nicht spezialisiertes Publikum oder bereitet Schulungsunterlagen vor. Wie arbeitsintensiv der Alltag ist, hängt vom Berichtszyklus ab. Während Prüfungs- und Veröffentlichungsphasen steigt das Tempo, und Fristen bestimmen den Tagesablauf. In ruhigeren Zeiten bleibt mehr Raum, regulatorische Entwicklungen zu beobachten, Prozesse zu verbessern oder Aktivitäten zur Einbindung der Mitarbeitenden zu planen. Gespräche mit externen Prüfungsanbietern oder Ratingagenturen bilden einen formellen Gegenpol zur internen Koordinationsarbeit.

Die Erfahrung mit Berichterstattung und Governance in dieser Position lässt sich direkt auf höher angesiedelte Aufgaben im ESG- und Nachhaltigkeitsreporting übertragen – insbesondere, weil die regulatorischen Anforderungen stetig wachsen. Wer hier Prüfungsprozesse und Offenlegungen koordiniert, baut ein Profil auf, das bei Personalverantwortlichen börsennotierter Unternehmen gefragt ist. Durch die bereichsübergreifende Zusammenarbeit ist die Position zudem weit über das Nachhaltigkeitsteam hinaus sichtbar. Innerhalb des Unternehmens kann der nächste Schritt zur Leitung des Nachhaltigkeitsreportings oder zu einer umfassenderen Führungsrolle im Bereich Nachhaltigkeit führen – je nachdem, wie sich das Team entwickelt. Da die Position direkt an die Leitung Nachhaltigkeit berichtet, besteht ein unmittelbarer Zugang zu wichtigen Entscheidungen und die Möglichkeit, Prozesse mitzugestalten, die über einen einzelnen Berichtszyklus hinaus Bestand haben. Auch die Befähigung anderer bietet Entwicklungsmöglichkeiten: Schulungen und Kommunikationsmaßnahmen zu konzipieren, die die Arbeitsweise von Kolleginnen und Kollegen verändern, ist selbst eine wichtige Führungskompetenz. Zusammen mit Einblicken in die investorenbezogene Berichterstattung und ESG-Ratings bietet die Position eine gute Grundlage – sowohl für eine Spezialisierung im Reporting als auch für einen generalistischen Karriereweg in der Nachhaltigkeitsführung.

Die engste Zusammenarbeit besteht mit der Leitung Nachhaltigkeit, die die Richtung vorgibt und an die diese Position berichtet. Im Tagesgeschäft arbeitet die zuständige Führungskraft wahrscheinlich mit einem kleinen zentralen Nachhaltigkeitsteam zusammen und stimmt mit ihm den Berichts- und Prüfungszeitplan sowie die Planung der Stakeholder-Einbindung ab. Unternehmensweit sind die wichtigsten Ansprechpersonen in den Bereichen Finanzen, Recht, Lieferkette, Produkt, Retail und Kommunikation zu finden. Finanzen und Recht sind vor allem für die Richtigkeit und Regelkonformität der Offenlegungen wichtig, Lieferkette und Produkt für die Umweltdaten, die in die Berichterstattung einfließen, und Kommunikation dafür, wie Nachhaltigkeitsthemen Verbraucherinnen und Verbraucher erreichen. Die Zusammenarbeit ist partnerschaftlich, aber häufig von engen Fristen geprägt, da die Berichtszyklen feste Termine vorgeben. Extern besteht wahrscheinlich Kontakt zu Prüfungsdienstleistern, ESG-Ratingagenturen und gegebenenfalls Investorinnen und Investoren oder deren Beratern. Diese Kontakte sind formeller und faktenbasiert; im Mittelpunkt stehen die Prüfung von Aussagen und die Beantwortung von Fragen. Die Schnittstelle zwischen internen Datenverantwortlichen und externer Prüfung zu steuern, ist ein zentraler Bestandteil der Aufgabe.