Chef De Projet Stratégie Environnementale

Die Rolle scheint sich auf zwei miteinander verknüpfte Agenden zu verteilen: die Verbesserung des eigenen ökologischen Fußabdrucks des Unternehmens und die Unterstützung beim Aufbau des Nachhaltigkeitsangebots für Kunden. In Bezug auf den Fußabdruck würde die Person wahrscheinlich Audits koordinieren, KPIs definieren, Fortschritte bei Klima, Energie, Abfall und Ressourcen verfolgen und Ergebnisse in Aktionspläne über mehrere Einheiten hinweg überführen. Auf der Seite des sogenannten „Handprints“ ist die Mission stärker nach außen gerichtet: die Gestaltung von Nachhaltigkeitslösungen, die Kunden bei der Dekarbonisierung, Kreislaufwirtschaft und der Einhaltung regulatorischer Vorschriften unterstützen. Das bedeutet vermutlich eine Zusammenarbeit mit Produkt-, F&E-, Vertriebs- und Brand-Teams, um Nachhaltigkeitsbedürfnisse in konkrete Angebote zu übersetzen. Ein wesentlicher Teil des Jobs ist wahrscheinlich funktionsübergreifender Einfluss, um sicherzustellen, dass Ziele verstanden, gemessen und über das Nachhaltigkeitsteam hinaus implementiert werden.

Diese Rolle bietet Einblicke sowohl in die Corporate-Sustainability-Governance als auch in produktorientierte Nachhaltigkeitsinnovationen – eine wertvolle Kombination. Der Kandidat kann seine Kenntnisse in ESG-Reporting, Umwelt-KPIs und nicht-finanziellen Offenlegungen vertiefen und gleichzeitig lernen, wie Nachhaltigkeit in softwaregestützte Kundenlösungen übersetzt wird. Da der Aufgabenbereich globale Einheiten und verschiedene Stakeholder-Gruppen umfasst, gibt es viel zu lernen in den Bereichen Change Management, interne Moderation und die Arbeit in einer Matrixorganisation. Die Erwähnung von EcoVadis, CDP und S&P deutet auf eine nützliche Auseinandersetzung mit bedeutenden externen Bewertungsrahmen hin. Zudem besteht die Möglichkeit, Expertise in der Kohlenstoffstrategie, Kreislaufwirtschaft und im Nachhaltigkeits-Storytelling für interne und externe Zielgruppen aufzubauen.

Das ideale Profil ist wahrscheinlich jemand mit mindestens sechs Jahren Erfahrung in Umweltstrategie, CSR oder spezialisierter Beratung und der nötigen Reife, um sich in einer komplexen multinationalen Organisation zu bewegen. Ein Hintergrund in Ingenieurwesen, Betriebswirtschaft oder ein relevanter Abschluss im Bereich Nachhaltigkeit wäre passend, insbesondere in Verbindung mit fundierten Kenntnissen in den Themen Klima, Energie, Abfall, Kreislaufwirtschaft und Regulatorik. Fachlich scheint der Arbeitgeber Wert auf Sicherheit bei der KPI-Gestaltung, Aktionsplanung und nicht-finanziellen Reporting-Standards zu legen. Soft Skills sind ebenso wichtig: die Fähigkeit, Botschaften zu strukturieren, einflussreiche internationale Stakeholder zu überzeugen und mehrere Projekte gleichzeitig voranzutreiben. Ein Kandidat, der bereits Nachhaltigkeitspraktiken teamübergreifend implementiert hat, würde wahrscheinlich hervorstechen – insbesondere, wenn er technische Analysen mit Geschäftsentscheidungen verknüpfen kann.

Um aufzufallen, sollte ein Kandidat zeigen, dass er zwei Dinge gleichzeitig beherrscht: das Management der internen Umweltleistung und die Fähigkeit, Nachhaltigkeit in geschäftlichen Mehrwert zu verwandeln. Die stärkste Bewerbung würde wahrscheinlich konkrete Beispiele für KPI-Systeme, Audit-Arbeiten, Reporting-Zyklen und funktionsübergreifende Koordination enthalten, anstatt nur ein allgemeines Interesse an Nachhaltigkeit. Es wäre zudem hilfreich, Erfahrungen mit den in der Stellenbeschreibung genannten Frameworks wie URD, CDP, EcoVadis oder S&P zu referenzieren und zu erläutern, wie die Datenqualität, Governance oder die Akzeptanz der Stakeholder verbessert wurde. Für die Handprint-Dimension sollten Arbeiten hervorgehoben werden, die Nachhaltigkeit mit Produktstrategie, digitalen Tools, Dekarbonisierungslösungen oder Use Cases der Kreislaufwirtschaft verknüpfen. Bereiten Sie sich im Vorstellungsgespräch darauf vor, zu erklären, wie Sie globale Standards mit lokalen Gegebenheiten in einem großen internationalen Unternehmen in Einklang bringen würden.

Die Rolle scheint sich auf zwei verknüpfte Nachhaltigkeitssäulen zu konzentrieren: die Reduzierung des eigenen ökologischen Fußabdrucks von Dassault Systèmes und die Erweiterung der Fähigkeit des Unternehmens, Kunden bei der Dekarbonisierung zu unterstützen. Auf der Fußabdruck-Seite umfasst dies wahrscheinlich Klima, Energienutzung, Abfall, Ressourcen und Umwelt-Risikomanagement innerhalb einer globalen Organisation. Auf der Handprint-Seite liegt der Fokus vermutlich auf nachhaltigkeitsorientierter Software und Dienstleistungen, die Kunden in Sektoren wie Automobil, Textil und Energie bei ihrer Transformation unterstützen. Dies könnten Tools für die Kreislaufwirtschaft, Use Cases zur Emissionsreduzierung und sogar KI-gestützte Nachhaltigkeitsanwendungen sein. Angesichts der Verweise auf Reporting und Ratings unterstützt die Rolle wahrscheinlich auch die externe ESG-Glaubwürdigkeit des Unternehmens durch strukturierte Offenlegung und Performance-Tracking.

Eine wahrscheinliche Herausforderung besteht darin, strategische Ambitionen mit der operativen Realität in vielen verschiedenen Ländern und Geschäftsbereichen in Einklang zu bringen. Selbst bei einer starken zentralen Steuerung können Umweltpläne ins Stocken geraten, wenn Datenqualität, Verantwortlichkeiten oder die lokale Umsetzung ungleichmäßig sind. Eine weitere Schwierigkeit könnte darin liegen, Nachhaltigkeitskonzepte in etwas zu übersetzen, das für Produkt-, Vertriebs- und F&E-Teams nützlich ist. Die Rolle erfordert wahrscheinlich beharrlichen Einfluss ohne formelle Weisungsbefugnis, was in einer großen Matrixorganisation anspruchsvoll sein kann. Eine dritte Herausforderung ist die gleichzeitige Steuerung der Fußabdruck- und Handprint-Agenda. Diese beiden Stränge können um Aufmerksamkeit konkurrieren, sodass die Person eine starke Priorisierungsfähigkeit und die Gabe besitzen muss, beide Narrative konsistent zu halten.

Ein typischer Tag könnte eine Mischung aus Projekt-Follow-ups, Stakeholder-Gesprächen und analytischer Arbeit sein. Der Morgen könnte mit der Überprüfung von Umwelt-KPIs, der Vorbereitung von Reporting-Inputs oder der Kontrolle von Aktionsplänen mit regionalen oder funktionalen Ansprechpartnern beginnen. Die Mittagszeit könnte Arbeitssitzungen mit Nachhaltigkeitskollegen, F&E, Vertrieb oder Brand-Teams beinhalten, um ein kundenorientiertes Nachhaltigkeitsangebot zu gestalten, oder die Koordination der 3DS Net-Zero Task Force. Zeit könnte auch in die Verfeinerung von Botschaften für die interne Governance oder die externe Offenlegung fließen. Später am Tag könnte sich die Rolle in Richtung Problemlösung verschieben: Abstimmung von Prioritäten, Einholen von Daten oder Anpassung von Plänen für verschiedene Einheiten. Das Tempo ist wahrscheinlich abwechslungsreich, mit häufigen Kontextwechseln zwischen Strategie, Reporting und Kollaboration.

Diese Position könnte eine hervorragende Plattform sein, um sich vom Umweltmanagement hin zu einer Nachhaltigkeitsstrategie auf Unternehmensebene zu entwickeln. Da die Rolle eng mit der Corporate Governance und der Produktinnovation verknüpft ist, könnten sich Türen zu Führungspositionen im Bereich Nachhaltigkeit, Transformationsrollen oder Positionen in der Portfoliostrategie öffnen. Es gibt zudem die Möglichkeit, einen sehr marktfähigen Mix aus Fähigkeiten aufzubauen: ESG-Reporting, Kohlenstoffstrategie, Stakeholder-Management und das Design von Nachhaltigkeitslösungen. In einem so großen und internationalen Unternehmen wie Dassault Systèmes könnte sich die interne Mobilität später auf regionale Nachhaltigkeitsrollen oder die Leitung der Nachhaltigkeit in einer Geschäftseinheit erweitern. Bei guter Leistung könnte die Person zu einer zentralen internen Referenz für die Footprint/Handprint-Strategie werden und die langfristige Nachhaltigkeitsroadmap des Unternehmens mitgestalten.

Zu den wichtigsten Stakeholdern gehören voraussichtlich das zentrale Nachhaltigkeitsteam, die Geschäftsführung sowie die Teams für Reporting und Governance. Da die Rolle den ökologischen Fußabdruck und die Portfoliostrategie der Gruppe umfasst, wird auch die Zusammenarbeit mit den Abteilungen Finanzen, Recht und Kommunikation von Bedeutung sein. Auf operativer Ebene erfordert die Position eine enge Abstimmung mit den Bereichen F&E, Marken, Branchen und Vertrieb sowie mit den lokalen Teams, die Daten liefern oder Aktionspläne implementieren. Zu den externen Stakeholdern könnten ESG-Ratingagenturen und andere Partner im Bereich des Reportings zählen. Aufgrund der internationalen Ausrichtung umfasst die Rolle zudem den regelmäßigen Kontakt mit Länder- oder Regionalmanagern, die Unterstützung dabei benötigen, globale Nachhaltigkeitsziele in die lokale Umsetzung zu überführen.