Team Leader - Sustainable Finance Data Governance & Controls

Als Teamleiter:in für Sustainable Finance Data Governance & Controls verantworten Sie die operativen Abläufe hinter den ESG-Scores und regulierten Sustainable-Finance-Produkten von Bloomberg. Dazu gehören die Gestaltung von Betriebsmodellen, Workflows und Kontrollmechanismen, die Steuerung der Benachrichtigungs- und Offenlegungsprozesse der Bewertungseinheit sowie die Bearbeitung von Anfragen und Beschwerden. Außerdem stellen Sie die Datenqualitätsstandards sicher, auf denen diese Produkte beruhen. Ein wichtiger Teil der Aufgabe besteht darin, regulatorische Vorgaben in konkrete operative Prozesse und Nachweise zu überführen, die Audits und Prüfungen standhalten. Neben dem laufenden Betrieb umfasst die Position auch eine Transformationsagenda. Sie treiben Automatisierung, KI-gestützte Workflow-Verbesserungen und Initiativen zur Skalierung voran, die den manuellen Aufwand verringern, ohne Kontrollen oder Nachvollziehbarkeit für Audits zu beeinträchtigen. Dafür arbeiten Sie eng mit Product und Engineering zusammen, um regulatorische und geschäftliche Anforderungen in Tools und Systemverbesserungen umzusetzen und diese anschließend im Team zu verankern. Das übergeordnete Ziel ist, Dublin als operatives Zentrum von Bloomberg für regulierte Sustainable-Finance-Produkte zu etablieren und Maßstäbe dafür zu setzen, wie ESG-Scores und verwandte regulatorische Datenprodukte in Europa erstellt, gepflegt und gesteuert werden. Der Erfolg wird anhand operativer Kennzahlen, der Datenqualität, der Auditbereitschaft und der Belastbarkeit des Betriebsmodells angesichts sich wandelnder regulatorischer Anforderungen gemessen. Zur Position gehören außerdem die vorausschauende Erkennung und Minimierung von Risiken sowie die zeitnahe Behebung und angemessene Eskalation von Vorfällen, Kontrolllücken und Datenproblemen.

Die Position bietet tiefe Einblicke in das Zusammenspiel von Sustainable-Finance-Regulierung und Datenbetrieb im großen Maßstab. Sie werden voraussichtlich fundierte Kenntnisse darüber aufbauen, wie ESG-Scores, Benchmarks und regulierte Datenprodukte nach europäischen Regelwerken gesteuert werden und welche Nachweise erforderlich sind, um die Einhaltung der Vorgaben gegenüber Aufsichtsbehörden zu belegen. Diese Kombination aus regulatorischem Wissen und operativer Umsetzung ist selten und auf dem Arbeitsmarkt zunehmend gefragt. Da die Position eine bereichsübergreifende Aufgabe in den Mittelpunkt stellt, können Sie Ihre Fähigkeiten im Stakeholder-Management und in der Zusammenarbeit mit Entscheidungsträger:innen weiterentwickeln. Sie lernen, Product, Engineering, Compliance, Legal und Risk auf gemeinsame operative Prioritäten auszurichten. Hinzu kommt eine starke technische Entwicklungsperspektive: von der Vertiefung Ihrer Kompetenzen in Datenanalyse und SQL bis zur Steuerung von Automatisierung und KI-gestützter Transformation in einer Produktionsumgebung. Auch die Weiterentwicklung Ihrer Führungskompetenzen ist ein wesentlicher Bestandteil der Aufgabe. Ein Team durch regulatorische Veränderungen zu führen und zu motivieren, skalierbare Betriebsmodelle zu konzipieren und die operative Strategie vor Führungskräften zu präsentieren – all das sind Fähigkeiten, die sich gut auf anspruchsvollere Positionen in Governance, Risk oder Sustainable Finance übertragen lassen.

Die ideale Besetzung verfügt wahrscheinlich über mehrere Jahre Führungserfahrung – entweder in der direkten Leitung von Teams oder in der Steuerung komplexer operativer Initiativen als erfahrene:r Expert:in. Erfahrung im regulierten Datenbetrieb, in Compliance, regulatorischer Berichterstattung oder im operativen Finanzdienstleistungsgeschäft ist besonders wertvoll, vor allem mit Bezug zu ESG-Scores, Benchmarks oder verwandten Kapitalmarktinhalten. Kenntnisse der europäischen Sustainable-Finance-Regulierung sind ein klarer Vorteil. Auf der technischen Seite sollten Sie sich sicher in komplexen Datensätzen bewegen, operative Kennzahlen definieren und Tools wie SQL zur Untersuchung von Problemen und zur Bewertung ihrer Auswirkungen einsetzen können. Zentrale Anforderungen sind außerdem Erfahrung mit der Entwicklung von Data-Governance- und Kontrollrahmenwerken, der Optimierung von Workflows in regulierten Umgebungen und der Zusammenarbeit mit Product und Engineering an Automatisierungsvorhaben. Kenntnisse von Business-Intelligence-Plattformen wie Tableau, Power BI oder Qlik sowie idealerweise Erfahrung mit KI-gestützter operativer Transformation helfen Ihnen, schnell durchzustarten. Darüber hinaus sind ausgeprägte Kommunikations- und Stakeholder-Management-Fähigkeiten gefragt. Sie müssen regulatorische Anforderungen für technische und nichttechnische Zielgruppen verständlich aufbereiten und Führungskräfte auch ohne direkte Weisungsbefugnis überzeugen können. Was besonders starke Kandidat:innen auszeichnet, ist vermutlich eine Haltung, die auf operative Exzellenz, Verantwortungsbewusstsein und kontinuierliche Verbesserung setzt – ergänzt um die Belastbarkeit, bei sich wandelnden regulatorischen Rahmenbedingungen konkurrierende Prioritäten zu steuern.

Um sich abzuheben, sollten Sie Ihre Bewerbung gezielt auf die besondere Kombination aus reguliertem Betrieb und Sustainable-Finance-Daten ausrichten. Zählen Sie nicht einfach allgemeine Führungserfolge auf, sondern nennen Sie konkrete Beispiele dafür, wie Sie Kontrollen konzipiert oder verbessert, den manuellen Aufwand durch Automatisierung gesenkt oder einen Betrieb erfolgreich durch ein Audit oder eine aufsichtsrechtliche Prüfung geführt haben. Beziffern Sie Ihre Erfolge nach Möglichkeit – etwa anhand geringerer Fehlerquoten, verbesserter SLA-Werte oder des Umfangs der von Ihnen betreuten Datenprozesse. In der Stellenausschreibung von Bloomberg werden ausdrücklich auch Bewerber:innen ermutigt, ihre Kompetenzen nachzuweisen, selbst wenn ihre Berufserfahrung nicht genau den genannten Richtwerten entspricht. Begründen Sie daher im Anschreiben klar, warum Sie für die Aufgabe bereit sind. Stellen Sie einen Bezug zwischen Ihrem Hintergrund, dem geplanten Aufbau des Standorts Dublin und den sich wandelnden europäischen regulatorischen Anforderungen her. Wenn Sie Erfahrung mit ESG-Scores, Benchmarks oder regulatorischer Berichterstattung haben, heben Sie diese hervor. Andernfalls können Sie auf verwandte regulierte Bereiche wie Risikoprozesse oder die Finanzmarktinfrastruktur verweisen. Bereiten Sie sich im Vorstellungsgespräch darauf vor, zu erläutern, wie Sie eine neue regulatorische Vorgabe in einen operativen Prozess mit geeigneten Kontrollen und Nachweisen überführen würden. Rechnen Sie mit Fragen dazu, wie Sie Compliance, Legal, Product und Engineering einbinden und Automatisierung mit Auditierbarkeit in Einklang bringen. Kenntnisse des umfassenderen Datenökosystems von Bloomberg und der Kunden aus der Investmentbranche und dem Finanzsektor unterstreichen Ihr echtes Interesse an der Aufgabe – und nicht nur am Titel.

Die Position ist fest im Bereich Governance und Kontrollen für Sustainable Finance verankert. Das Team legt nicht selbst die ESG-Methodik fest, sondern sorgt dafür, dass die ESG-Scores und regulierten Sustainable-Finance-Produkte von Bloomberg im Einklang mit den regulatorischen Erwartungen erstellt, gepflegt und dokumentiert werden. Der Nachhaltigkeitsbezug ist somit operativ und regulatorisch geprägt, nicht auf Interessenvertretung ausgerichtet. Im Mittelpunkt stehen Datenqualität, Offenlegung, Beschwerdebearbeitung und Auditbereitschaft für ESG-Produkte. Die Umwelt- und Sozialaspekte der zugrunde liegenden Daten sind dabei von großer Bedeutung. Die Sustainable-Finance-Produkte von Bloomberg umfassen von Unternehmen gemeldete und standardisierte Kennzahlen, branchenspezifische Indikatoren, Klima- und Regulierungsdaten sowie proprietäre Scores. Indem das Team Genauigkeit, Vollständigkeit und Integrität dieser Informationen sicherstellt, unterstützt es unmittelbar Investor:innen, Unternehmen und Aufsichtsbehörden, die sich bei Kapitalallokation und Kontrolle darauf verlassen. Im Bereich Governance geht es darum, Kontrollrahmen und Berichtsstrukturen aufzubauen, die regulierte ESG-Prozesse in Europa glaubwürdig machen. Mit der Weiterentwicklung der Sustainable-Finance-Vorschriften wird das Team wahrscheinlich mitgestalten, wie Bloomberg neue Verpflichtungen auslegt und operativ umsetzt. Damit ist die Position ein wichtiger Einflussfaktor für die Nachhaltigkeitsinfrastruktur des Unternehmens.

Die offensichtlichste Herausforderung sind die sich ständig wandelnden Vorschriften für Sustainable Finance. Die europäischen Regelungen entwickeln sich weiter, und das Team muss neue Anforderungen in operative Prozesse und Kontrollen übersetzen, ohne den laufenden Betrieb zu destabilisieren. Regulatorische Strenge und operative Effizienz miteinander zu vereinbaren – insbesondere wenn Automatisierung den manuellen Aufwand verringern soll – bleibt ein ständiger Balanceakt, der Urteilsvermögen und klare Prioritäten erfordert. Eine weitere Herausforderung ergibt sich aus dem bereichsübergreifenden Charakter der Aufgabe. Product, Engineering, Compliance, Legal, Risk und Audit auf gemeinsame operative Prioritäten auszurichten, ist in jedem Unternehmen anspruchsvoll; Größe und Tempo von Bloomberg erhöhen die Komplexität zusätzlich. Sie müssen Führungskräfte überzeugen, auch wenn Sie nicht immer direkt weisungsbefugt sind, und technische Probleme mit der Datenqualität so vermitteln, dass sie für technische wie nichttechnische Zielgruppen verständlich sind. Schließlich gilt es, etwas Neues aufzubauen. Dublin als Kompetenzzentrum für regulierte ESG-Prozesse zu etablieren, bedeutet, Betriebsmodelle zu entwickeln, ein Team aufzubauen und weiterzuentwickeln und den Wert der Funktion nachzuweisen, während sie noch im Aufbau ist. Gleichzeitig Vorfälle, Kontrolllücken und Probleme mit der Datenqualität zu bewältigen und die strategische Transformation voranzutreiben, erfordert Belastbarkeit sowie ein strukturiertes, kennzahlenbasiertes Vorgehen.

Ein typischer Arbeitstag verbindet vermutlich Teamführung, bereichsübergreifende Zusammenarbeit und die direkte Steuerung des operativen Geschäfts. Vielleicht beginnen Sie damit, gemeinsam mit Ihrem Team Kennzahlen zu Abläufen und Datenqualität zu prüfen, Vorfälle oder Ausnahmen zu priorisieren, die geklärt werden müssen, und den Fortschritt bei den Service-Level-Zielen zu kontrollieren. Im Laufe des Tages stehen Gespräche mit Kolleginnen und Kollegen aus Produktentwicklung, Engineering oder Compliance an, um Automatisierungsprojekte voranzubringen, Kontrollmechanismen zu verbessern oder sich zu neuen regulatorischen Anforderungen abzustimmen. Einen Teil der Woche verbringen Sie damit, Vorschriften in die Praxis umzusetzen, Kontrolldokumentationen zu erstellen oder zu prüfen, Nachweise für Audits und Prüfungen zusammenzustellen oder Beschwerde- und Offenlegungsverfahren im Rahmen des operativen Modells der Ratingeinheit zu bearbeiten. Außerdem fördern Sie die Entwicklung Ihrer Teammitglieder und stellen sicher, dass sie ESG-Methoden so gut verstehen, dass sie hochwertige Arbeit leisten und professionell mit Kundinnen und Kunden kommunizieren können. Wie der Arbeitsalltag aussieht, hängt vom regulatorischen Kalender und der Transformationsagenda ab. Prüfungszeiträume oder neue regulatorische Meilensteine können den Schwerpunkt auf Compliance und die Zusammenstellung von Nachweisen verlagern. In ruhigeren Phasen bleibt mehr Zeit für strategische Projekte, bessere Tools und die langfristige Gestaltung des Betriebsmodells. Der Austausch mit Führungskräften – einschließlich der Kommunikation von Geschäftsergebnissen und operativer Strategie – gehört regelmäßig dazu und ist keine Ausnahme.

Da diese Position entscheidend dazu beiträgt, Dublin als operativen Hub von Bloomberg für regulierte Sustainable-Finance-Produkte aufzubauen, sind Sichtbarkeit und Gestaltungsspielraum beträchtlich. Erfolge in der Rolle können den Weg in weiterführende Führungspositionen im Bereich Sustainable Finance ebnen – etwa durch die Ausweitung des operativen Verantwortungsbereichs, den Wechsel in eine regionale oder globale Governance-Funktion oder die Übernahme zusätzlicher Verantwortung für regulierte Datenprodukte jenseits von ESG-Scores. Die Transformationsagenda, insbesondere der Einsatz von KI im operativen Betrieb, ist eine gute Grundlage für künftige Aufgaben an der Schnittstelle von Daten, Risiko und Technologie. Auch der Ausbau der eigenen Kompetenzen ist ein wichtiger Entwicklungsschritt. Regulatorische Veränderungen zu steuern, skalierbare Betriebsmodelle zu konzipieren und Automatisierung in einer Produktivumgebung einzuführen – all das stärkt das Profil für leitende Aufgaben in Governance, Compliance oder Datenbetrieb. Ein Exzellenzzentrum von Grund auf aufzubauen, ist eine seltene Erfahrung, die sowohl strategisches Denken als auch Umsetzungsstärke belegt. Auch die Zusammenarbeit mit verschiedenen Fachbereichen eröffnet Entwicklungsmöglichkeiten. Der enge Austausch mit Produktentwicklung, Engineering, Compliance, Recht, Risk und Audit in einem Unternehmen von der Größe Bloombergs schafft ein Netzwerk und ein breites Verständnis, wie es nur wenige Positionen bieten. Für alle, die die höchsten Führungsebenen im Bereich Sustainable Finance oder regulierter Datenprozesse anstreben, kann diese Stelle ein prägender Karriereschritt sein.

Innerhalb von Bloomberg sind die wichtigsten direkten Stakeholder das Sustainable-Finance-Datenteam, das Sie leiten, sowie die übergeordnete Führung im Bereich Sustainable Finance. Sie arbeiten regelmäßig mit Produktentwicklung und Engineering an Automatisierung und Tools, mit Data Management an Datenqualität und Workflows sowie mit Compliance, Recht und Risk an regulatorischen Pflichten und Kontrollrahmen. Auch Audit und interne Governance-Funktionen sind wichtige Partner, insbesondere bei Prüfungen und der Zusammenstellung von Nachweisen. Durch das operative Modell der Ratingeinheit stehen Sie extern mit bewerteten Unternehmen und indirekt mit Kundinnen und Kunden in Kontakt, die ESG-Scores und Sustainable-Finance-Produkte nutzen. Bei Mitteilungen, Offenlegungen, Anfragen und Beschwerden kommunizieren Sie mit diesen Parteien kundenorientiert und zugleich regelkonform – häufig im Rahmen festgelegter Verfahren und Service-Level-Vereinbarungen. Führungskräfte aus verschiedenen Bereichen benötigen regelmäßig Informationen zu operativer Strategie, Zielen für die Datenqualität und regulatorischen Prioritäten. Dabei geht es meist darum, andere zu überzeugen und einzubinden, nicht um direkte Weisungen. Entscheidend sind daher Glaubwürdigkeit, klare Kommunikation und die Fähigkeit, unterschiedliche Interessen auf gemeinsame Ziele auszurichten. In vielerlei Hinsicht ist die Position eine zentrale Schnittstelle zwischen den kommerziellen, technischen und regulatorischen Bereichen von Sustainable Finance bei Bloomberg.