Esta função é responsável por um portfólio de programas climáticos de destaque em todo o Sudeste Asiático, desde a concepção de projetos que combinam diferentes fontes de financiamento e contam com apoio tecnológico até o acompanhamento de resultados concretos e mensuráveis de mitigação e adaptação. No dia a dia, o trabalho combina desenvolvimento de parcerias, due diligence e prestação de contas à Diretoria Executiva e ao Conselho.
O foco aqui está na filantropia catalítica, e não na conformidade corporativa: a Temasek Foundation direciona recursos filantrópicos para reduzir os riscos de soluções climáticas em estágio inicial — transição energética, descarbonização industrial, resiliência ao calor, ar e água limpos, gestão de resíduos e economia circular — que dificilmente receberiam financiamento apenas do mercado. É na transformação de projetos em fase de prospecção em iniciativas financiadas que o impacto regional realmente acontece.
Esta oportunidade é ideal para quem transita com segurança entre ciência e finanças, se sente à vontade em reuniões com representantes do governo, da indústria e da filantropia e quer viajar pela região para viabilizar acordos, em vez de escrever documentos de políticas públicas sobre eles.
Perguntas frequentes da vaga
Quais são as principais atribuições e responsabilidades dessa função?
A principal missão é transformar recursos e ideias voltados ao clima em programas regionais concretos. Para isso, é preciso formar coalizões entre agentes públicos, privados e filantrópicos e converter essas relações em um fluxo contínuo de projetos financiáveis nas áreas de transição energética, descarbonização industrial, resiliência ao calor, ar e água limpos, gestão de resíduos e economia circular, além de alimentação e agricultura sustentáveis.
Na execução, a função acompanha todo o ciclo dos programas: pesquisa tecnologias, modelos financeiros e possíveis parceiros; avalia propostas; e estrutura apoio filantrópico ou financiamento combinado. Após a aprovação de um programa, monitora o avanço em relação aos resultados esperados, prepara relatórios para a gestão e o Conselho e administra o desembolso de recursos de subvenções conforme os padrões de governança da TF.
Uma terceira frente envolve representação institucional e liderança de pensamento: participar de conferências, preparar informes para a alta gestão e contribuir com iniciativas entre equipes. Com o tempo, o sucesso se traduz em um portfólio de programas climáticos comprovadamente eficazes e uma rede regional sólida, capaz de gerar novas iniciativas continuamente.
Principais oportunidades de aprendizado nesta função
O maior aprendizado provavelmente estará em financiamento combinado e desenvolvimento de programas climáticos — entender como recursos filantrópicos podem ser combinados com financiamento público e comercial para reduzir os riscos de projetos que, de outra forma, não seriam aprovados por um comitê de investimentos. Poucas funções oferecem essa experiência em escala regional.
A pessoa também vai aprofundar seus conhecimentos em áreas tecnológicas específicas: transição energética, descarbonização industrial, resiliência ao calor, economia circular e agricultura sustentável. A análise criteriosa de propostas reais é uma maneira rápida de aprender o que funciona — e o que não funciona — nos mercados do Sudeste Asiático.
Por fim, há a dimensão de governança e prestação de contas: preparar materiais para o Conselho e administrar desembolsos segundo padrões formais são competências transferíveis para qualquer fundação, instituição financeira de desenvolvimento ou fundo climático. A orientação da liderança de Clima e Habitabilidade e o contato com a ampla rede da Temasek também contribuirão para o desenvolvimento profissional.
Qual é o perfil ideal para a função (experiência e competências)?
O perfil ideal combina formação em Ciências ou Engenharia com pelo menos cinco anos de experiência (Associate Director) ou dois anos (Manager) em gestão de programas e parcerias nos setores de energia, sustentabilidade ou áreas relacionadas. Ter um histórico comprovado de concretização de parcerias ou execução de programas financiados é mais importante do que o prestígio acadêmico.
As competências interpessoais são especialmente importantes: dialogar com governos, organizações internacionais, empresas e instituições filantrópicas exige tato diplomático e capacidade de compreender os diferentes interesses de cada instituição. Uma excelente comunicação oral e escrita é indispensável, dada a responsabilidade por relatórios ao Conselho e pela representação externa.
É essencial ter familiaridade com diferentes culturas do Sudeste Asiático e disponibilidade para viajar; falar outro idioma da região seria um diferencial importante. Em termos de perfil, a função combina com alguém dinâmico, proativo e à vontade diante de cenários incertos em um ambiente de programas em rápida evolução.
Como se destacar e ter sucesso no processo seletivo
Como a Temasek Foundation é uma fundação filantrópica, e não uma empresa, destaque experiências relacionadas a impacto catalisador e articulação de parcerias, em vez de focar na conformidade interna com critérios ESG. Exemplos concretos — uma parceria que você viabilizou, um programa que desenvolveu e acompanhou ou um projeto que chegou ao fechamento financeiro — terão muito mais peso do que descrições genéricas de estratégia.
Na carta de apresentação, mencione uma ou duas áreas temáticas da TF (transição energética, resiliência ao calor, economia circular ou alimentação sustentável) e explique claramente como sua experiência se conecta a elas no Sudeste Asiático. Demonstrar conhecimento da região — do contexto regulatório, dos principais atores e das lacunas de financiamento — sinaliza que você entende as necessidades reais da função.
Nas entrevistas, prepare-se para explicar por que rejeitaria determinada proposta; capacidade de análise criteriosa é fundamental. Revise os conceitos de financiamento combinado e esteja pronto para falar com segurança sobre estruturas de monitoramento e mensuração de resultados, já que a prestação de contas ao Conselho faz parte das responsabilidades.
Em quais aspectos da sustentabilidade da organização essa função deve se concentrar?
A função está diretamente ligada à mitigação das mudanças climáticas e à adaptação, com foco regional, e não corporativo. Os programas abrangem transição energética, descarbonização industrial, resiliência ao calor, ar e água limpos, gestão de resíduos e economia circular, além de alimentação e agricultura sustentáveis. O portfólio, portanto, é amplo, e as prioridades de sustentabilidade variam conforme os programas estratégicos em andamento.
Um diferencial é a ênfase em tecnologias inovadoras e modelos de financiamento combinado como meios de viabilizar os projetos. Em vez de estabelecer metas internas de emissões, a equipe utiliza recursos filantrópicos para testar soluções e atrair outros investimentos. Assim, o trabalho de sustentabilidade busca desenvolver mercados e demonstrar o potencial dessas iniciativas.
A adaptação — especialmente a resiliência ao calor nas cidades densamente povoadas do Sudeste Asiático — provavelmente ocupará uma parcela crescente do portfólio, dada a vulnerabilidade da região. A função também envolve aspectos de governança, por meio dos padrões de prestação de contas e desembolso da TF, garantindo rigor ESG tanto nas práticas internas quanto nas iniciativas externas.
Quais são os principais desafios que alguém nessa função pode enfrentar?
O desafio mais evidente é lidar com a incerteza em um cenário de programas em rápida evolução: as tecnologias climáticas e as formas de financiamento avançam depressa, e as prioridades podem mudar com o surgimento de novas oportunidades ou parcerias. Manter uma estratégia coerente sem deixar de responder às mudanças exige equilíbrio.
Outro obstáculo é articular diversos grupos de interesse. Governos, organizações internacionais, empresas e instituições filantrópicas têm prazos, incentivos e critérios de sucesso diferentes. Alinhá-los em torno de um único objetivo e manter esse alinhamento durante a execução exige paciência e habilidade política.
Internamente, a função precisa cumprir exigências rigorosas de governança: relatórios para o Conselho e conformidade nos desembolsos demandam documentação impecável. Somadas às viagens pela região e à comunicação entre culturas, essas responsabilidades exigem resistência e precisão — uma combinação difícil de manter para algumas pessoas.
Como seria um dia típico para alguém nessa posição?
A manhã pode começar com uma revisão dos programas em andamento: analisar dados de progresso, identificar problemas nos desembolsos ou redigir uma seção de um relatório para a gestão ou o Conselho. Como o portfólio abrange diversas áreas temáticas, quase sempre há documentos aguardando análise ou aprovação.
Por volta do meio-dia, o foco costuma ser o relacionamento com as partes interessadas: uma conversa com representantes de um governo da região, uma sessão de avaliação com um possível parceiro tecnológico ou uma reunião interna entre equipes para alinhar uma iniciativa conjunta. Preparar informes para a alta gestão é uma tarefa recorrente, por isso a escrita permeia o dia todo.
À tarde, pode ser necessário avaliar uma nova proposta — analisar materiais técnicos e financeiros, verificar referências e testar premissas — ou representar a TF em um evento externo. Quando há viagens, a agenda fica concentrada em visitas a projetos e reuniões seguidas com parceiros. Nenhum dia é igual ao outro, e isso faz parte do atrativo da função.
Quais são as oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional nessa função?
Na fundação, um bom desempenho pode abrir caminho para liderar um portfólio temático mais amplo ou uma equipe maior, já que os níveis de Associate Director e Manager sugerem uma trajetória de progressão já estabelecida. A própria existência da função de liderança de Clima e Habitabilidade aponta para uma possibilidade clara de crescimento interno.
Fora da organização, a rede de contatos construída nessa função tem grande valor. A atuação com governos, instituições financeiras de desenvolvimento, organizações filantrópicas e empresas de tecnologia climática no Sudeste Asiático pode abrir portas para futuras oportunidades em fundos climáticos, instituições financeiras de desenvolvimento ou cargos de liderança em sustentabilidade corporativa.
A experiência aprofundada em financiamento combinado, monitoramento de programas e governança em nível de Conselho também é bastante transferível. Representar a TF em conferências ajuda a construir uma reputação profissional pública que, para quem trabalha por uma causa, pode ser um dos ativos mais duradouros da carreira.
Principais partes interessadas com quem você poderá interagir
A principal parte interessada interna é a liderança de Clima e Habitabilidade, responsável por definir as diretrizes e a quem essa função se reporta diretamente. Além disso, a pessoa interage com a gestão e o Conselho da TF nos processos de prestação de contas e aprovação, bem como com colegas de outras equipes de programas em iniciativas transversais.
Externamente, a rede de contatos é ampla: órgãos e ministérios governamentais de todo o Sudeste Asiático, organizações internacionais, empresas e fornecedores de tecnologia, além de organizações filantrópicas parceiras e cofinanciadoras. Essas relações são a base do fluxo de projetos e precisam ser cultivadas de forma contínua e intencional, não apenas em contatos pontuais.
Beneficiários e parceiros de implementação — as organizações que executam os programas financiados — também são um grupo importante, pois o monitoramento depende dos relatórios que fornecem. Equilibrar as expectativas dos financiadores, a realidade dos parceiros e os resultados para os beneficiários é o cerne diplomático da função.
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