Associate Director / Manager, Climate & Liveability

La misión principal consiste en convertir la financiación y las ideas relacionadas con el clima en programas regionales operativos. Para ello, hay que crear alianzas entre agentes públicos, privados y filantrópicos y transformarlas en un flujo constante de proyectos financiables en ámbitos como la transición energética, la descarbonización industrial, la resiliencia frente al calor, el aire y el agua limpios, los residuos y la economía circular, y la alimentación y la agricultura sostenibles. En la ejecución, el puesto abarca todo el ciclo del programa: investigar tecnologías, modelos financieros y posibles socios; evaluar propuestas; y estructurar ayudas filantrópicas o financiación combinada. Una vez aprobado el programa, la persona responsable supervisa el avance respecto a los resultados previstos, prepara informes para la dirección y el Consejo, y gestiona los desembolsos de subvenciones conforme a las normas de gobernanza de TF. Una tercera vertiente es la representación y el liderazgo de opinión: participar como ponente en conferencias, informar a la alta dirección y contribuir a iniciativas entre equipos. A largo plazo, el éxito se traduce en una cartera de programas climáticos con eficacia demostrable y una sólida red regional capaz de generar nuevas iniciativas.

El mayor reto de aprendizaje probablemente esté en el diseño de programas climáticos y la financiación combinada: comprender cómo combinar el capital filantrópico con financiación pública y comercial para reducir el riesgo de proyectos que, de otro modo, no superarían el análisis de un comité de inversión. Pocos puestos ofrecen esta experiencia a escala regional. La persona candidata también adquirirá un conocimiento profundo de ámbitos tecnológicos concretos: transición energética, descarbonización industrial, resiliencia frente al calor, economía circular y agricultura sostenible. Analizar propuestas reales es una forma rápida de aprender qué funciona y qué no en los mercados del Sudeste Asiático. Por último, está la vertiente de gobernanza e información: preparar documentación para el Consejo y gestionar desembolsos conforme a normas formales son competencias transferibles a cualquier fundación, institución de financiación del desarrollo o fondo climático. La mentoría de la persona responsable de Clima y Habitabilidad y el acceso a la amplia red de Temasek aportarían un valor añadido.

El perfil ideal combina una titulación en Ciencias o Ingeniería con al menos cinco años de experiencia (Associate Director) o dos años (Manager) en gestión de programas y alianzas en los sectores de la energía, la sostenibilidad o ámbitos afines. Haber cerrado alianzas o llevado a cabo programas financiados pesa más que el prestigio académico. Las habilidades interpersonales son especialmente importantes: relacionarse con gobiernos, organizaciones internacionales, empresas y entidades filantrópicas exige diplomacia y capacidad para entender los distintos incentivos institucionales. La comunicación oral y escrita excelente es imprescindible, dada la responsabilidad de informar al Consejo y representar externamente a la organización. También es esencial sentirse a gusto trabajando con distintas culturas del Sudeste Asiático y tener disponibilidad para viajar; dominar otro idioma de la región sería una auténtica ventaja diferencial. En cuanto a la actitud, el puesto encaja con alguien con energía, iniciativa y facilidad para desenvolverse en un contexto programático cambiante y ambiguo.

Como Temasek Foundation es una fundación filantrópica, no una empresa, presenta tu experiencia en términos de impacto catalizador y valor generado mediante alianzas, en lugar de centrarte en el cumplimiento interno de criterios ESG. Los ejemplos concretos —una alianza que hayas facilitado, un programa que hayas diseñado y supervisado o un proyecto que haya alcanzado el cierre financiero— resultarán mucho más convincentes que el lenguaje estratégico genérico. En la carta de presentación, menciona una o dos áreas temáticas de TF (transición energética, resiliencia frente al calor, economía circular o alimentación sostenible) y explica concretamente cómo se relaciona tu experiencia con ellas en el Sudeste Asiático. Demostrar conocimiento de la región —su contexto normativo, los principales agentes y las carencias de financiación— deja claro que entiendes el trabajo real. Para las entrevistas, prepárate para explicar qué propuesta rechazarías y por qué: el criterio para realizar la diligencia debida es fundamental. Repasa el vocabulario de la financiación combinada y prepárate para hablar con solvencia sobre marcos de seguimiento y medición de resultados, ya que informar al Consejo es una de las responsabilidades expresas del puesto.

El puesto se centra plenamente en la mitigación del cambio climático y la adaptación, con una perspectiva regional, no corporativa. Los programas abarcan la transición energética, la descarbonización industrial, la resiliencia frente al calor, el aire y el agua limpios, los residuos y la economía circular, así como la alimentación y la agricultura sostenibles. Por tanto, la cartera es amplia y el foco en sostenibilidad varía según las iniciativas prioritarias en curso. Un rasgo distintivo es el énfasis en las tecnologías innovadoras y los modelos de financiación combinada como medios para llevar los programas a la práctica. En lugar de fijar objetivos internos de emisiones, el equipo utiliza fondos filantrópicos para validar conceptos y atraer capital de otras fuentes; por eso, su labor en sostenibilidad busca crear mercados y demostrar el impacto de estas soluciones. Es probable que la adaptación —en particular, la resiliencia frente al calor en las densas ciudades del Sudeste Asiático— ocupe una parte cada vez mayor de la cartera, dada la vulnerabilidad de la región. El puesto también abarca aspectos de gobernanza mediante las normas de TF para la presentación de informes y los desembolsos, con rigor en materia ESG tanto a nivel interno como externo.

El reto más evidente es gestionar la incertidumbre en un panorama de programas en rápida evolución: las tecnologías y la financiación climáticas avanzan deprisa, y las prioridades pueden cambiar cuando aparecen nuevas oportunidades o socios. Mantener una estrategia coherente y, al mismo tiempo, responder con agilidad exige encontrar un equilibrio nada sencillo. Coordinar a múltiples partes interesadas es otro desafío. Los gobiernos, las organizaciones internacionales, las empresas y las entidades filantrópicas tienen plazos, incentivos y criterios de éxito distintos. Alinear a todos en torno a un mismo objetivo y mantener esa cohesión durante la ejecución requiere paciencia y criterio político. A nivel interno, el puesto debe cumplir estrictos requisitos de gobernanza: los informes para el Consejo y el cumplimiento de las normas de desembolso no admiten documentación poco rigurosa. Si a esto se suman los viajes por la región y la comunicación intercultural, el puesto exige tanto resistencia como precisión, una combinación que no todo el mundo mantiene con comodidad.

La mañana podría empezar con una revisión de los programas en curso: consultar los datos de progreso, detectar problemas con los desembolsos o redactar una sección de un informe para la dirección o el Consejo. Como la cartera abarca varias áreas temáticas, suele haber una cola de documentos pendientes de revisión o aprobación. A mediodía, es habitual ocuparse de las relaciones con las partes interesadas: una llamada con un interlocutor de un gobierno regional, una sesión de diligencia debida con un posible socio tecnológico o una reunión interna entre equipos para coordinar una iniciativa conjunta. Preparar informes para la alta dirección es una tarea recurrente, así que la redacción se intercala a lo largo del día. Por la tarde, podría tocar evaluar una nueva propuesta —revisar documentación técnica y financiera, comprobar referencias y poner a prueba las hipótesis— o representar a TF en un acto externo. Cuando hay viajes, la agenda se concentra en visitas sobre el terreno y reuniones consecutivas con socios. No hay dos días iguales, y esa variedad forma parte del atractivo del puesto.

Dentro de la fundación, un buen desempeño podría abrir la puerta a dirigir una cartera temática más amplia o un equipo más grande, ya que la denominación Associate Director/Manager apunta a una vía de progresión ya establecida. El propio puesto de responsable de Clima y Habitabilidad señala un posible siguiente paso visible dentro de la organización. Fuera de la fundación, la red que se construye en este puesto tiene un valor excepcional. Colaborar con gobiernos, instituciones de financiación del desarrollo, entidades filantrópicas y empresas de tecnología climática del Sudeste Asiático permite optar más adelante a puestos en fondos climáticos, instituciones de financiación del desarrollo o áreas de sostenibilidad corporativa. En cuanto a competencias, la experiencia profunda en financiación combinada, seguimiento de programas y gobernanza a nivel de Consejo es muy transferible. Representar a TF en conferencias también ayuda a crear visibilidad profesional, que para quienes trabajan con vocación de impacto suele ser uno de los activos más duraderos a largo plazo.

La principal parte interesada interna es la persona responsable de Clima y Habitabilidad, que marca la dirección del área y a quien reporta directamente este puesto. Además, la persona que lo ocupe se relacionará con la dirección y el Consejo de TF a través de procesos de información y aprobación, y colaborará con otros equipos de programas en iniciativas transversales. En el ámbito externo, el mapa de partes interesadas es amplio: organismos y ministerios de los gobiernos del Sudeste Asiático, organizaciones internacionales, empresas y proveedores de tecnología, así como entidades filantrópicas y cofinanciadores. Estas relaciones son la base de la cartera de proyectos, por lo que requieren una dedicación constante y deliberada, no contactos puntuales y transaccionales. Los beneficiarios y los socios ejecutores —las organizaciones que llevan a cabo sobre el terreno los programas financiados— también son un grupo clave, ya que el seguimiento depende de la información que proporcionen. El núcleo diplomático del puesto consiste en conciliar las expectativas de quienes financian, la realidad de los socios y los resultados para los beneficiarios.