Global Senior ESG Manager – Engagement & Partnerships

O foco dessa função é liderar a agenda global de engajamento e parcerias da Simon-Kucher. No dia a dia, isso significa coordenar a rede internacional de ESG Captains, garantir que as iniciativas locais de voluntariado, doações e impacto social estejam alinhadas à estratégia geral de ESG da empresa e ser o ponto de contato interno para colegas que queiram lançar projetos em seus países. A função também responde pelo portfólio global de pro bono: selecionar e supervisionar projetos, gerenciar o relacionamento com organizações parceiras e assegurar que cada iniciativa gere resultados mensuráveis. Outra frente é a concepção e execução de iniciativas. Você criará ações de engajamento do zero — campanhas de conscientização, formatos de voluntariado e eventos de destaque, como a Impact Week anual —, acompanhando todas as etapas, da idealização ao planejamento, à comunicação interna e à execução. O desenvolvimento de parcerias é central: identificar organizações sem fins lucrativos, empresas sociais e fundações, negociar os termos de colaboração e manter esses relacionamentos para gerar engajamento contínuo, e não ações pontuais. Por fim, há a parte de mensuração e reporte. Você definirá e acompanhará indicadores-chave de desempenho (KPIs) de engajamento e impacto social, além de incorporar dados dos programas, avaliações de impacto e percepções de stakeholders ao processo anual de reporte de ESG. A longo prazo, o objetivo é criar um ecossistema global coeso, em que a iniciativa local e a estratégia central se fortaleçam mutuamente e a empresa consiga demonstrar seu impacto social de forma convincente, em vez de apenas descrevê-lo.

A função oferece uma oportunidade especialmente ampla de atuação com gestão global de programas de ESG. Coordenar uma rede de voluntariado e ESG Captains em vários países ensina a conduzir iniciativas distribuídas entre diferentes culturas, normas de trabalho e níveis de maturidade — uma competência diretamente aplicável a equipes de sustentabilidade maiores. Você também aprofundará seus conhecimentos sobre estruturas de impacto social, governança de projetos pro bono e métodos práticos para mensurar os resultados do engajamento, uma das áreas mais desafiadoras do trabalho com ESG. A frente de parcerias proporciona experiência em negociação, diligência prévia e gestão de relacionamentos com organizações sem fins lucrativos, fundações e empresas sociais. Como a função contribui para o reporte anual de ESG, você terá contato com a coleta, estruturação e divulgação de dados sociais — uma base útil para quem futuramente quiser migrar para áreas mais amplas de reporte ou para atividades relacionadas à CSRD. Trabalhar em uma consultoria também permite entender como uma empresa de serviços profissionais pensa sobre geração de valor, impacto para clientes e lógica comercial. Essa visão de negócios costuma diferenciar quem consegue obter recursos para iniciativas de ESG de quem não consegue. A mentoria provavelmente virá de lideranças seniores de ESG, e pode haver espaço para desenvolver especialização em mensuração de impacto e estratégias de engajamento de colaboradores em uma escala pouco comum em funções internas.

A descrição da vaga é explícita: exige pelo menos seis anos de experiência em ESG, sustentabilidade, responsabilidade corporativa ou impacto social, com responsabilidade direta por programas, parcerias ou reportes, e pelo menos três desses anos gerenciando iniciativas globais ou em vários países de forma independente. É necessário ter graduação; pós-graduação em sustentabilidade, ESG, responsabilidade corporativa, políticas públicas ou área semelhante é desejável. A experiência com organizações sem fins lucrativos, fundações ou empresas sociais é requisito, não apenas um diferencial. Além do currículo, busca-se alguém capaz de conduzir iniciativas da concepção à implementação sem supervisão próxima. A gestão de stakeholders de diferentes áreas, países e níveis hierárquicos é fundamental; por isso, demonstrar capacidade de influenciar pessoas que não se reportam a você é mais importante do que ter autoridade formal. Organização, atenção aos detalhes e compromisso genuíno e comprovável com a sustentabilidade também serão avaliados — nesta função, a convicção pessoal faz parte do trabalho. As ferramentas práticas também são importantes: é obrigatório ter nível avançado em PowerPoint e Excel, o que indica uma rotina intensa de apresentações, planos de programas e acompanhamento de dados. Inglês escrito e falado em nível excelente é indispensável. Outros idiomas úteis para a atuação da Simon-Kucher em mais de 30 países serão um diferencial, embora não sejam citados como requisito.

Como a Simon-Kucher é uma consultoria focada em crescimento comercial, as candidaturas mais fortes apresentarão o impacto social com foco em resultados e evidências, não apenas em intenção. Ao descrever seus programas pro bono ou de voluntariado, use números: quantos países e participantes foram envolvidos, quais resultados mensuráveis foram alcançados e qual orçamento ou parceria foi gerenciado. A vaga exige seis anos de experiência e três anos liderando programas globais; deixe esses dois requisitos bem evidentes no currículo, sem depender de que a pessoa recrutadora os deduza. Adapte a carta de apresentação aos aspectos específicos citados na vaga — redes de ESG Captains, portfólios pro bono, mensuração de impacto e contribuições para o reporte anual. Declarações genéricas sobre paixão pela sustentabilidade não vão diferenciar sua candidatura. Em vez disso, conte sobre uma parceria ou iniciativa de engajamento que você criou, como garantiu o alinhamento entre diferentes regiões e como comprovou os resultados. Mencionar o método de mensuração utilizado tende a chamar a atenção de uma empresa que defende decisões baseadas em evidências. Nas entrevistas, espere perguntas sobre sua capacidade de influenciar stakeholders e conduzir iniciativas com autonomia, já que a função se reporta a uma área global e interage com equipes locais que não estão subordinadas a ela. Prepare exemplos de como convenceu colegas ocupados e sem atuação em ESG a participar. Também vale ler os materiais publicados pela Simon-Kucher sobre propósito e cultura, para conectar suas respostas à forma como a empresa se posiciona para além do lucro. Mencionar a Impact Week ou iniciativas semelhantes também pode demonstrar que você pesquisou a empresa.

O foco está claramente no “S” de ESG. A área interna da Simon-Kucher orienta seu trabalho por objetivos sociais e ambientais que vão além da maximização do lucro, e essa função lidera a frente de impacto social e engajamento: projetos pro bono, voluntariado, doações, parcerias com organizações sem fins lucrativos e programas comunitários. Temas ambientais podem surgir em iniciativas lideradas por colaboradores, mas o foco principal é cidadania corporativa e contribuição social. A dimensão de governança é menos evidente, mas também está presente. Ao definir KPIs de engajamento e impacto social e incorporar dados ao processo anual de reporte de ESG, a função ajuda a transformar boas intenções em resultados auditáveis e comparáveis. Em uma consultoria cujos clientes avaliam alegações com rigor, mensurar o impacto social de forma confiável provavelmente é uma prioridade reputacional — a empresa não pode se dar ao luxo de fazer afirmações vagas ou impossíveis de comprovar sobre sua própria contribuição. O terceiro pilar é o engajamento de stakeholders. A função conecta equipes internas em mais de 30 países a organizações sem fins lucrativos, fundações e empresas sociais. Assim, o foco em sustentabilidade é relacional, e não técnico. O sucesso provavelmente significa construir uma rede global em que as iniciativas locais estejam alinhadas à estratégia, as parcerias sejam bem gerenciadas e a empresa consiga demonstrar, com dados, que suas ações geram valor social significativo.

O desafio mais evidente é influenciar sem ter autoridade formal. Os ESG Captains e as equipes locais não se reportam a essa função, mas cabe a ela alinhar as iniciativas locais à estratégia global. Isso exige capacidade de persuasão, diplomacia e tolerância a ritmos diferentes entre os mercados — alguns países avançarão rapidamente, enquanto outros precisarão de estímulos recorrentes. Manter o ritmo sem poder recorrer a mecanismos formais de cobrança é uma competência à parte. Outro desafio é a mensuração. É realmente difícil quantificar com credibilidade o impacto social e o engajamento de colaboradores, e essa função será diretamente responsável por definir e acompanhar KPIs. Há o risco concreto de se limitar a indicadores de atividade — horas de voluntariado, eventos realizados — quando, na verdade, a empresa precisa comprovar resultados. Encontrar o equilíbrio entre a ambição e aquilo que pode ser medido honestamente provavelmente será uma preocupação constante. Por fim, a função está inserida em uma consultoria comercial, onde o trabalho faturável para clientes é a principal prioridade. Conseguir tempo, atenção e orçamento dos colegas para atividades pro bono e de engajamento significa competir com prioridades que geram receita. Somada à complexidade de administrar parcerias em vários países e fusos horários, essa realidade exige grande capacidade de priorização e resiliência para manter os programas ativos quando a atenção interna se dispersa.

Um dia típico provavelmente combina coordenação, construção de relacionamentos e trabalho com programas. Pela manhã, você pode participar de chamadas com os ESG Captains ou contatos locais em diferentes fusos horários, acompanhar o andamento de iniciativas locais de voluntariado ou doações e ajudar a resolver impedimentos. Também haverá conversas regulares com parceiros externos — organizações sem fins lucrativos, fundações ou empresas sociais — sobre governança dos projetos, cronogramas e dados de impacto, além de reuniões internas com colegas de comunicação, RH e finanças para alinhar mensagens e orçamentos. Uma parte considerável do trabalho consiste em desenhar programas e preparar documentação: elaborar planos para campanhas como a Impact Week, criar apresentações em PowerPoint para reuniões de alinhamento, manter planilhas de Excel com indicadores-chave de desempenho e participação e preparar informações para o ciclo anual de relatórios ESG. Como a função tem alcance global, provavelmente será necessário trabalhar cedo ou até mais tarde para acomodar colegas de diferentes regiões. A rotina varia bastante. Em períodos importantes, como a Impact Week ou a temporada de relatórios, o ritmo se intensifica com a logística de eventos e a consolidação de dados. Nos períodos mais tranquilos, o foco passa a ser desenvolver parcerias, aprimorar metodologias de mensuração ou definir novos projetos estratégicos de ESG. Como você gerencia os projetos com autonomia, pode organizar o próprio ritmo — algo que favorece quem toma iniciativa, mas exige disciplina.

O caminho mais evidente de crescimento leva a uma atuação mais ampla na liderança global de ESG. Depois de assumir a frente de engajamento, parcerias e projetos pro bono em toda a empresa, um próximo passo natural seria ocupar uma posição mais abrangente, como responsável por ESG ou diretor(a) de sustentabilidade, seja na Simon-Kucher, à medida que a área amadurece, seja em outra organização. A experiência global é um diferencial concreto no currículo, pois empresas maiores valorizam justamente a gestão de programas em vários países. Também há espaço para se especializar. A parte de mensuração e relatórios pode levar a uma especialização em avaliação de impacto social e divulgação de informações ESG — áreas que vêm ganhando importância regulatória. Outra possibilidade é aprofundar-se em cidadania corporativa, gestão de fundações ou relações externas voltadas a ESG, a partir do trabalho com parcerias e projetos pro bono. Como a área de ESG é descrita como dinâmica e em expansão, talvez seja possível criar novas frentes de trabalho, em vez de assumir responsabilidades já definidas. A exposição também contribui para o crescimento. A atuação em mais de 30 países, junto a lideranças internas e organizações externas de impacto, ajuda a construir rapidamente uma rede de contatos e uma reputação profissional. Em uma empresa que valoriza iniciativa e espírito empreendedor, os resultados de um programa global tendem a ganhar visibilidade para além da área de ESG, o que pode acelerar a progressão para posições mais seniores ou funções transversais.

Internamente, os relacionamentos mais próximos serão com a área global de ESG e sua liderança, responsáveis por definir a estratégia e a quem esta função se reporta. A rede internacional de ESG Captains é o grupo operacional mais importante: são colegas de diferentes países que conduzem iniciativas locais, e a execução do trabalho depende deles. Espere interagir com frequência com as equipes de RH, comunicação interna, finanças e gestão de escritórios, especialmente em temas relacionados a orçamentos, campanhas e participação dos funcionários. Externamente, as principais partes interessadas são organizações sem fins lucrativos, empresas sociais, fundações e outros parceiros voltados à geração de impacto que participam do portfólio de projetos pro bono. Essas relações exigem governança, negociação e acompanhamento contínuo — você representa a empresa e, ao mesmo tempo, zela pela integridade das parcerias. Os parceiros contarão com você para esclarecer compromissos, prazos e formas de avaliar o impacto. As lideranças seniores da empresa também terão papel importante, já que os programas globais de ESG precisam de patrocínio e visibilidade. É provável que você apresente avanços, dados de impacto e justificativas de negócio à diretoria, além de coordenar com lideranças locais cujas prioridades podem ser diferentes. Durante a temporada de relatórios, você trabalhará com as pessoas responsáveis pela divulgação de informações ESG, fornecendo dados dos programas e percepções das partes interessadas. Assim, sua rede de interlocutores abrangerá simultaneamente os níveis operacional e estratégico.