Fará a ligação entre as equipas de aprovisionamento da NKT e os seus fornecedores, conduzindo avaliações ESG, validando dados de emissões de âmbito 3 e dinamizando iniciativas de envolvimento. Estas atividades permitirão à empresa perceber em que ponto está a sua cadeia de valor e quais os próximos passos. Conte com uma combinação de análise, conversas com fornecedores e elaboração de relatórios, em vez de se dedicar exclusivamente à redação de políticas.
O que distingue esta função é o papel do aprovisionamento como porta de entrada para compreender o impacto climático da NKT. A maior parte da pegada da empresa está a montante, na produção de cabos, metais e componentes. Por isso, os dados dos fornecedores que validar e as lacunas de maturidade que identificar terão impacto direto na escolha de materiais e nas decisões de descarbonização. O seu trabalho estará diretamente ligado à forma como a empresa faz as suas compras.
Esta função é indicada para alguém com vários anos de experiência em aprovisionamento ou sustentabilidade na cadeia de abastecimento, à vontade para questionar dados inconsistentes fornecidos por fornecedores e com vontade de desenvolver competências em ESG dentro de uma empresa industrial, em vez de lhe prestar aconselhamento a partir do exterior.
Perguntas frequentes da vaga
Quais são as principais funções e responsabilidades desta função?
A principal missão consiste em tornar mensurável e melhorar o desempenho ESG da base de fornecedores da NKT. No dia a dia, isto significa liderar projetos de descarbonização das emissões de âmbito 3 (Scope 3), validar os dados de emissões e ESG apresentados pelos fornecedores e realizar avaliações de maturidade que permitam perceber a situação de cada fornecedor e definir as medidas de acompanhamento adequadas.
Terá também de apoiar avaliações de risco, manter painéis de controlo e acompanhar as medidas de mitigação, para que os dados recolhidos não fiquem apenas numa folha de cálculo, mas contribuam para a tomada de decisões. Outra responsabilidade será aumentar a transparência sobre os impactos ambientais e os custos das alternativas de materiais, relacionando as opções de compra com os resultados em matéria de carbono.
No domínio da comunicação, preparará materiais, ações de formação e conteúdos de reporte sobre sustentabilidade para públicos internos e externos. A mais longo prazo, contribuirá para integrar a sustentabilidade na estratégia de procurement, tornando estas práticas parte dos processos habituais, em vez de iniciativas pontuais.
Principais oportunidades de aprendizagem nesta função
Esta função proporciona experiência prática em contabilização de emissões de âmbito 3 (Scope 3) e metodologias de Avaliação do Ciclo de Vida (ACV), competências muito procuradas na área da sustentabilidade empresarial. Aprenderá como os dados de emissões são recolhidos e validados, e como são convertidos em reportes sólidos e sujeitos a escrutínio.
Ao trabalhar no Procurement do Grupo, terá uma perspetiva prática sobre o funcionamento de uma cadeia de abastecimento global na indústria transformadora, desde a estratégia por categoria até à negociação com fornecedores. Desenvolverá também conhecimentos sobre regulamentação ESG e quadros de reporte aplicáveis a uma empresa europeia cotada em bolsa.
Como a função inclui ações de formação e materiais de comunicação, poderá ainda desenvolver competências de envolvimento de partes interessadas e de apresentação. A orientação de colegas da área de Sustentabilidade do Grupo e o acesso à rede internacional da NKT poderão abrir caminho, mais tarde, a outras funções na área da sustentabilidade ou do procurement.
Quais são as características do candidato ideal (experiência e competências)?
A oferta exige uma licenciatura ou formação superior em Economia, Engenharia, Gestão da Cadeia de Abastecimento ou área relacionada, bem como pelo menos cinco anos de experiência em sustentabilidade nas áreas de procurement, cadeia de abastecimento, engenharia ou indústria transformadora. É também esperada familiaridade com a regulamentação ESG e os requisitos de reporte, além de competências de gestão de projetos e domínio do MS Office.
Do ponto de vista técnico, é importante ter experiência prática com SAP ou outro sistema ERP semelhante, bem como contacto com Avaliação do Ciclo de Vida (ACV) ou metodologias de âmbito 3 (Scope 3). Estas serão ferramentas de utilização diária, pelo que a facilidade em trabalhar com sistemas e dados é mais importante do que um conhecimento aprofundado das políticas.
Quanto ao perfil pessoal, procura-se alguém organizado e metódico, capaz de lidar com dados desorganizados, identificar incoerências de forma construtiva e comunicar com equipas internas e fornecedores externos. A NKT afirma que acolhe candidaturas de pessoas que não preencham todos os requisitos; por isso, a curiosidade demonstrável e a capacidade de gerir várias tarefas em simultâneo poderão ser tão importantes como a experiência formal.
Conselhos para se destacar e apresentar uma candidatura bem-sucedida
Adapte a candidatura às áreas de dados de fornecedores e emissões de âmbito 3 (Scope 3), que estão no centro operacional da função. Exemplos concretos de dados de emissões que validou, modelos de avaliação que aplicou ou iniciativas de envolvimento de fornecedores que liderou serão mais relevantes do que uma declaração genérica de interesse pela sustentabilidade.
Demonstre que conhece o contexto da NKT. A empresa fabrica cabos de energia que contribuem para a transição energética, pelo que a sua cadeia de abastecimento depende fortemente de metais e componentes e os seus clientes são empresas de serviços públicos e operadores de redes. Mostrar como as decisões de procurement afetam as emissões a montante revelará que compreende a razão de ser desta função.
Prepare-se para a possibilidade de realizar testes de personalidade e aptidão cognitiva, mencionados pela NKT na oferta. Na entrevista, esteja preparado/a para explicar como lida com dados incompletos ou incoerentes dos fornecedores e como convenceria um gestor de categoria focado nos custos a agir perante uma constatação ESG. Recomenda-se que se candidate antes do prazo indicado, uma vez que as candidaturas são analisadas à medida que são recebidas.
Que aspetos da sustentabilidade da empresa serão provavelmente o foco desta função?
O foco principal desta função são as emissões de âmbito 3 (Scope 3) e o desempenho ESG dos fornecedores, áreas que representam uma parte significativa da pegada de um fabricante de cabos. Validará dados dos fornecedores e apoiará projetos de descarbonização, concentrando-se assim nas emissões a montante associadas às metas climáticas da NKT, e não nas emissões das suas próprias fábricas.
Para além do carbono, a função aborda a transparência dos impactos ambientais e dos custos das alternativas de materiais, relacionando-se com escolhas entre cobre, alumínio, materiais de isolamento e outros componentes. As avaliações de maturidade dos fornecedores abrangem também questões de governação, como códigos de conduta, diligência devida em matéria de direitos humanos e conformidade com a regulamentação emergente.
Como o trabalho contribui para o reporte interno e externo, os resultados poderão integrar as divulgações de sustentabilidade da NKT e as conversas com clientes que exigem provas de desempenho às suas próprias cadeias de abastecimento. A função está, assim, diretamente ligada aos compromissos públicos da empresa.
Quais poderão ser os principais desafios de quem desempenha esta função?
O desafio mais difícil será provavelmente a qualidade dos dados. A informação ESG dos fornecedores, sobretudo sobre emissões de âmbito 3 (Scope 3), é muitas vezes incompleta, calculada com metodologias diferentes ou simplesmente inexistente no caso de fornecedores mais pequenos. Caber-lhe-á identificar lacunas e insistir na obtenção de respostas melhores sem prejudicar a relação com os fornecedores.
Outro desafio será conciliar o ritmo de trabalho com a capacidade de influenciar decisões. As decisões de procurement são orientadas pelo custo, prazo de entrega e qualidade, pelo que os critérios de sustentabilidade têm de competir com prioridades comerciais. Para transformar conclusões ESG em mudanças nas práticas de aprovisionamento, será preciso ter paciência e saber apresentar os argumentos em termos empresariais.
As expectativas regulamentares também estão a evoluir rapidamente, pelo que os processos criados hoje poderão ter de ser adaptados à medida que mudam os requisitos de reporte. Gerir essa evolução, vários projetos em simultâneo e uma base internacional de fornecedores exige uma excelente capacidade de organização.
Como poderá ser um dia típico nesta função?
Um dia típico divide-se entre trabalho com dados e trabalho com pessoas. Poderá começar por analisar as informações ESG dos fornecedores no sistema, comparar os valores de emissões com os dos anos anteriores e assinalar os que pareçam incorretos. Mais tarde, poderá reunir com um colega da área de Sustentabilidade do Grupo para alinhar a forma de acompanhar as categorias de emissões de âmbito 3 (Scope 3) e, em seguida, orientar uma breve sessão com um fornecedor sobre as provas exigidas e os motivos dessa exigência.
As tardes são muitas vezes dedicadas à atualização de painéis de controlo ou à preparação de apresentações para uma revisão de procurement. Durante os ciclos de avaliação, passará mais tempo a analisar pontuações de maturidade e a redigir recomendações de acompanhamento para os gestores de categoria. Poderá haver deslocações ocasionais a instalações de fornecedores ou a workshops internos, consoante as necessidades dos projetos, pelo que o ritmo não será igual todas as semanas.
Que oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional oferece esta função?
A função está integrada numa estrutura global, o que proporciona visibilidade para além da Índia. A execução bem-sucedida de projetos de âmbito 3 (Scope 3) e de avaliações de fornecedores poderá abrir caminho a uma responsabilidade mais ampla por categorias, a uma função de sustentabilidade regional ou global, ou a uma mudança para a própria área de Sustentabilidade do Grupo.
A NKT é uma empresa cotada em bolsa com compromissos climáticos públicos, pelo que o trabalho que melhora a qualidade dos dados da sua cadeia de valor deverá ser reconhecido pelos quadros superiores. Liderar projetos interfuncionais permite demonstrar capacidade de influência e de gestão de projetos, competências que apoiam a progressão na carreira.
Há também possibilidades de desenvolvimento noutras áreas. As competências adquiridas — como ACV, reporte ESG e envolvimento de fornecedores — são transferíveis para outras empresas industriais, consultoras ou funções centradas na regulamentação e conformidade. A principal limitação é o facto de a progressão depender das vagas disponíveis numa organização de procurement cuja atividade principal não é a sustentabilidade.
Principais partes interessadas com quem poderá interagir
As relações de trabalho mais próximas serão com as áreas de Procurement do Grupo e de Sustentabilidade do Grupo, entre as quais esta função se situa. Os gestores de categoria de procurement deverão ser os seus contactos internos mais frequentes, uma vez que são responsáveis pelas relações com os fornecedores e precisam dos resultados das suas avaliações para orientar as decisões de aprovisionamento.
Também contactará diretamente com fornecedores, por vezes em sessões de avaliação estruturadas e outras vezes em conversas de acompanhamento sobre dados em falta ou incoerentes. Estas interações exigem tato, pois estará a pedir a parceiros externos que partilhem informações que podem ser comercialmente sensíveis ou que ainda não recolhem.
Entre as outras partes interessadas poderão contar-se colegas das áreas de produção ou engenharia, que conhecem as especificações dos materiais, equipas de finanças ou jurídica envolvidas no reporte e na conformidade e, ocasionalmente, clientes ou auditores que dependem da exatidão das informações publicadas pela NKT sobre a sua cadeia de valor.
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