Senior ESG Engineer

L’obiettivo principale è integrare la sostenibilità in tutte le fasi del ciclo di vita dei fornitori, dalla selezione dei nuovi partner fino alla fine della vita utile di un prodotto. Non si tratta solo di raccogliere dati, ma di progettare programmi, strumenti e un modello di maturità che rendano la sostenibilità dei fornitori misurabile e concretamente applicabile. Una parte importante del lavoro consiste nel monitorare e convalidare i dati forniti dai fornitori: verificare che i materiali sostenibili vengano registrati nei tempi previsti, sviluppare un sistema di convalida dei dati e svolgere o coordinare audit in loco per verificarne l’accuratezza. Il ruolo comprende anche attività di ricerca e consulenza: analizzare le tendenze e le normative globali in materia di sostenibilità e tradurre i risultati in raccomandazioni strategiche per la mitigazione dei rischi. La persona lavorerà a stretto contatto con il team globale dedicato alle tecnologie rigenerative e dovrà influenzare stakeholder a tutti i livelli, con competenze tecniche diverse. Il successo si tradurrà probabilmente in una rete di fornitori in grado di comunicare con regolarità dati sulla sostenibilità tracciabili e pronti per gli audit, senza dover ricorrere continuamente a interventi d’emergenza.

Questa posizione offre un’esperienza approfondita nella progettazione di programmi di sostenibilità per i fornitori: consente di creare da zero modelli di maturità, sistemi di convalida dei dati e processi di audit. È difficile acquisire un’esperienza pratica di costruzione di sistemi di questo tipo nelle grandi aziende, dove i programmi sono già consolidati. La dimensione globale del ruolo permetterà probabilmente di acquisire una conoscenza operativa della normativa ESG internazionale e degli standard di tracciabilità in diversi mercati. La collaborazione con un team dedicato alle tecnologie rigenerative offrirà inoltre uno sguardo sull’economia circolare e sui principi di progettazione rigenerativa, che vanno oltre l’ESG tradizionale. Sul piano delle competenze trasversali, il ruolo richiede frequenti interazioni e capacità di influenza nei rapporti con fornitori e team interni, affinando le capacità di negoziazione interculturale e gestione degli stakeholder. Per chi punta a diventare responsabile ESG della supply chain, rappresenta un contesto di apprendimento concentrato ma molto ampio.

Il candidato ideale ha probabilmente diversi anni di esperienza nella sostenibilità della catena di fornitura, negli audit ESG o nell’ingegneria ambientale, preferibilmente nel settore manifatturiero o dei beni di consumo. La conoscenza del coinvolgimento dei fornitori, dei sistemi di tracciabilità e dei framework di rendicontazione della sostenibilità costituisce un importante valore aggiunto. Dal punto di vista tecnico, il ruolo richiede dimestichezza con la convalida dei dati e i processi di audit, oltre alla capacità di comprendere processi complessi e tradurli in strumenti pratici. La richiesta esplicita di una predisposizione tecnica indica che sono apprezzate competenze in ingegneria, scienze ambientali o discipline quantitative affini. Le competenze trasversali sono altrettanto importanti: ottime capacità di comunicazione scritta e orale, sicurezza nel presentare a interlocutori di ogni livello e un approccio intraprendente e orientato ai risultati. Sono richieste integrità ed etica, caratteristiche fondamentali in un ruolo in cui l’accuratezza dei dati e la fiducia dei fornitori sono essenziali. La conoscenza del cinese è probabilmente necessaria, data la sede a Shenzhen e la rete locale di fornitori; l’inglese è invece indispensabile per collaborare con il team globale.

Per distinguerti, costruisci la candidatura attorno alla sostenibilità lungo l’intero ciclo di vita dei fornitori: porta esempi concreti di programmi, strumenti o audit che hai progettato o gestito, non a cui hai soltanto partecipato. Quando possibile, quantifica i risultati, ad esempio indicando il miglioramento dell’accuratezza dei dati o il numero di fornitori integrati in un sistema di tracciabilità. Poiché il ruolo richiede di influenzare senza avere autorità diretta, prepara esempi che dimostrino come hai convinto fornitori o team interni ad adottare nuove pratiche. Metti in evidenza eventuali esperienze di collaborazione tra culture o fusi orari diversi: l’azienda attribuisce particolare importanza al lavoro con team globali. Informati sulla posizione dell’azienda nel settore degli elettrodomestici e, se possibile, sui suoi impegni noti in materia di sostenibilità o sulle sue linee di prodotto. Nella lettera di presentazione, collega la tua predisposizione tecnica e le tue competenze nella convalida dei dati alla specifica esigenza di tracciabilità dei materiali sostenibili. Durante il colloquio, preparati a spiegare come progetteresti da zero un modello di maturità dei fornitori in un contesto con risorse limitate.

Il fulcro del ruolo è quasi certamente la sostenibilità della catena di fornitura, in particolare garantire la tracciabilità accurata dei materiali sostenibili e verificare che i fornitori raggiungano un livello di maturità definito. Si tratta di un ruolo operativo di ingegneria ESG, non di strategia o comunicazione. Il riferimento dell’azienda a un team globale dedicato alle tecnologie rigenerative lascia intendere l’ambizione di andare oltre la semplice conformità normativa, collegando forse le pratiche dei fornitori alla progettazione circolare o rigenerativa dei prodotti. Il ruolo potrebbe occuparsi anche di preparazione normativa, dato che richiede di analizzare l’evoluzione delle tendenze e delle leggi in materia di sostenibilità a livello globale. Gli aspetti di governance e sociali saranno probabilmente presenti, ma avranno un ruolo secondario: codici di condotta per i fornitori, integrità degli audit e sistemi di convalida dei dati sono le leve operative principali. In un’azienda di 90 persone, questa figura potrebbe di fatto costruire da zero la funzione ESG della catena di fornitura.

Una delle sfide più probabili è garantire l’affidabilità dei dati forniti da una rete globale di fornitori. Ottenere dai fornitori informazioni puntuali e accurate sui materiali sostenibili è difficile, soprattutto quando devono conciliare priorità diverse. Anche creare un sistema di convalida che individui gli errori senza introdurre un’eccessiva burocrazia richiede equilibrio. Un altro ostacolo potrebbe essere riuscire a influenzare senza avere autorità diretta. Il ruolo deve promuovere un approccio uniforme tra gli acquisti e i fornitori, che potrebbero non dipendere dalla funzione ESG. Servono quindi ottime capacità persuasive e relazionali. In un’azienda di 90 persone, le risorse e i processi già consolidati potrebbero essere limitati: potrebbe essere necessario creare strumenti da zero. Infine, il quadro normativo sulla sostenibilità cambia rapidamente. Occorre restare aggiornati senza investire eccessivamente in requisiti che potrebbero cambiare. Stabilire quali tendenze e normative siano davvero rilevanti per i prodotti e i mercati dell’azienda sarà una valutazione da rivedere costantemente.

La giornata potrebbe iniziare con l’analisi dei dati di sostenibilità ricevuti dai fornitori: verificare che i materiali sostenibili siano stati registrati nei tempi previsti e segnalare eventuali lacune nel sistema di tracciabilità. A metà mattina potrebbe esserci una riunione con il team globale dedicato alle tecnologie rigenerative per perfezionare il modello di maturità dei fornitori o concordare una nuova regola di convalida dei dati. Il pomeriggio potrebbe alternare ricerche sulle normative ESG emergenti e attività concrete con i fornitori, ad esempio preparando un audit in loco o chiarendo discrepanze nei dati comunicati. Il ruolo prevede probabilmente frequenti scambi brevi con i colleghi di acquisti, qualità e ingegneria, che gestiscono più da vicino i rapporti con i fornitori. Poiché l’azienda si rifornisce a livello globale, alcune giornate richiederanno chiamate di prima mattina o in tarda serata con team che si trovano in altri fusi orari. Il lavoro segue il ritmo dei progetti: periodi dedicati ad analisi approfondite si alternano a scadenze per la rendicontazione o la preparazione degli audit.

In un’azienda di 90 persone, questo ruolo potrebbe diventare rapidamente il punto di riferimento per le tematiche ESG della catena di fornitura, con la possibilità di contribuire a definire la funzione e, man mano che l’azienda amplia i propri programmi, di crescere fino a diventare manager o responsabile della sostenibilità. Le dimensioni ridotte garantiscono grande visibilità e un contatto diretto con i decisori senior. La crescita orizzontale potrebbe consistere nell’approfondire ambiti come le tecnologie rigenerative, la progettazione circolare o la normativa ESG, anche grazie alla collaborazione con il team globale dedicato alle tecnologie rigenerative. Il successo nella creazione del modello di maturità dei fornitori potrebbe inoltre aprire la strada a progetti più ampi di trasformazione della catena di fornitura. Anche all’esterno, le competenze acquisite sono spendibili: sostenibilità e tracciabilità dei fornitori sono sempre più richieste nei settori dei beni di consumo, dell’elettronica e dell’abbigliamento. Dopo alcuni anni, questa esperienza potrebbe preparare a ricoprire ruoli ESG nella catena di fornitura a livello regionale o globale.

All’interno dell’azienda, il rapporto di lavoro più stretto sarà probabilmente con il team globale dedicato alle tecnologie rigenerative, con cui il ruolo prevede esplicitamente di sviluppare programmi di sostenibilità per i fornitori. Ci saranno inoltre contatti regolari con i colleghi degli acquisti e del sourcing, responsabili dei rapporti con i fornitori e spesso anche delle leve commerciali. All’esterno, gli interlocutori principali sono i fornitori: il ruolo dovrà coinvolgerli, monitorarli e, occasionalmente, sottoporli ad audit. Ciò significa relazionarsi sia con i referenti per la sostenibilità sia con il personale operativo in fabbrica, da cui dipende concretamente l’accuratezza dei dati. A seconda della struttura organizzativa dell’azienda, potrebbero esserci collaborazioni anche con i team qualità, ingegneria e finanza, per allineare definizioni e flussi di rendicontazione. Date le dimensioni contenute dell’impresa, il ruolo potrebbe prevedere anche contatti occasionali con i vertici aziendali o con clienti che richiedono garanzie in ambito ESG.