Sustainability Manager – Climate Plan Manager

La missione principale è mantenere operativo e credibile il piano di transizione climatica del gruppo L’Oréal. Nel quotidiano significa aggiornare le traiettorie delle emissioni di CO2, coordinarsi con il Direttore della strategia climatica e tradurre le leve di decarbonizzazione in azioni concrete per ciascuna funzione aziendale (R&I, approvvigionamenti, packaging, supply chain, IT e digitale, EHS, attivazione e finanza sostenibile). Il ruolo prevede inoltre di monitorare le normative e gli standard climatici in evoluzione, verificando che la strategia del gruppo resti allineata. Un secondo ambito, più tecnico, riguarda l’armonizzazione della metodologia per il calcolo dell’impronta di carbonio dei prodotti. Si tratta di conciliare i metodi del gruppo con gli obiettivi del settore e gli standard internazionali, come SBTi, GHG Protocol e ISO 14067. In pratica, occorre trovare un accordo tra team che oggi potrebbero basarsi su ipotesi diverse. Il lavoro comprende anche l’analisi di scenari e la modellizzazione dei dati. Il ruolo ha anche una dimensione di rappresentanza esterna: collaborare con colleghi del settore, partner e coalizioni climatiche affinché le metodologie di L’Oréal siano conosciute e il gruppo contribuisca alle migliori pratiche del settore. Nel lungo periodo, l’obiettivo è diffondere le leve di decarbonizzazione in tutta l’azienda, anziché lasciare il piano in capo a un team centrale.

La curva di apprendimento tecnico è ripida e molto specifica. Lavorare a stretto contatto con il Direttore della strategia climatica su un piano di transizione di gruppo permette di capire come una grande multinazionale concili in pratica i requisiti di SBTi, GHG Protocol e ISO 14067, comprese le questioni sui confini del calcolo che raramente si trovano nei manuali. Lavorare sull’impronta di carbonio dei prodotti di un portafoglio di 37 brand offre una rara opportunità di vedere una metodologia applicata su larga scala. Altrettanto importante potrebbe essere l’esperienza trasversale. Imparerai come approvvigionamenti, packaging, supply chain e finanza interpretano ciascuno i dati sulle emissioni e come definire leve compatibili con i loro vincoli. La capacità di facilitare il confronto con i dirigenti senior si sviluppa con la pratica, e questo ruolo offre molte occasioni per farlo. Il lavoro con le coalizioni esterne può aiutarti a creare una rete nel settore dei beni di consumo e a conoscere l’approccio di altre aziende alle dichiarazioni sul contributo climatico e alle prestazioni climatiche. Per chi aspira a un ruolo di leadership nella strategia climatica, è un’esperienza direttamente propedeutica.

L’Oréal richiede circa sette anni di esperienza nell’ambito della scienza del clima o della strategia di sostenibilità legata ai prodotti, idealmente con almeno tre anni in ruoli operativi o presso i brand. È importante prendere sul serio l’esperienza operativa o nei brand: indica che il ruolo richiede una persona che abbia realizzato progetti concreti, non solo elaborato modelli. Sul piano tecnico, il candidato ideale conosce a fondo SBTi, GHG Protocol e ISO 14067, al punto da saper motivare le proprie scelte metodologiche; comprende gli impatti del ciclo di vita dei prodotti e le leve di decarbonizzazione specifiche dei beni di consumo; e ha dimestichezza con la modellizzazione dei dati e l’analisi di scenari. La capacità di comprendere le dinamiche aziendali è indicata esplicitamente: serve saper collegare un dato sulle emissioni a una decisione commerciale. Anche le competenze trasversali sono importanti: capacità di sintetizzare strategicamente dati ambientali complessi, gestire progetti su più filoni di lavoro interfunzionali contemporaneamente e influenzare i dirigenti senior di R&I, marketing, finanza e dei brand. La conoscenza fluente dell’inglese è essenziale; il francese potrebbe essere utile in un team con sede a Clichy, anche se non è indicato come requisito.

Punta su risultati concreti ottenuti nel lavoro metodologico, non solo sugli standard che hai studiato. Un esempio specifico di armonizzazione di un metodo per calcolare l’impronta di carbonio tra più team, oppure di una scelta metodologica motivata davanti a revisori o a una coalizione, vale più di un elenco di framework. Preparati a spiegare i compromessi che hai accettato e cosa faresti diversamente. L’esperienza operativa o presso un brand è un criterio di selezione: se ce l’hai, mettila chiaramente in evidenza. Aver lavorato all’interno di un team di supply chain, packaging o marketing dimostra che sai parlare il linguaggio delle funzioni che il ruolo dovrà coinvolgere. Se hai lavorato esclusivamente nella consulenza o nella sostenibilità a livello centrale, descrivi i progetti in cui hai collaborato direttamente con una business unit. In vista del colloquio, preparati a esprimerti sul rapporto tra rigore metodologico e rapidità di adozione. L’enfasi di L’Oréal sul supporto ai partner aziendali suggerisce che cerchino una persona capace di semplificare senza sacrificare la precisione. Conoscere gli impegni climatici del gruppo e il dibattito nel settore sull’impronta di carbonio dei prodotti e sulle dichiarazioni di contributo climatico ti aiuterà a porre domande più mirate.

Il ruolo è incentrato sul clima e fa parte del team Environmental Leadership di Global Corporate Responsibility. Il fulcro è il piano di transizione climatica del gruppo: traiettorie delle emissioni di CO2, leve di decarbonizzazione e allineamento del piano a SBTi e GHG Protocol. Considerato il portafoglio di prodotti di L’Oréal, packaging, approvvigionamenti e formulazione dei prodotti saranno probabilmente leve centrali; ecco perché tra le funzioni coinvolte figurano R&I, packaging e approvvigionamenti. La sostenibilità dei prodotti è il secondo ambito. Armonizzare in tutto il gruppo una metodologia per calcolare l’impronta di carbonio dei prodotti incide sulle decisioni di ecodesign, sui dati dei fornitori e sul modo in cui i brand comunicano le prestazioni ambientali. Il riferimento alle dichiarazioni di contributo climatico e alle normative in evoluzione suggerisce che il ruolo contribuisca anche a prevenire il rischio di greenwashing, garantendo metodi trasparenti e difendibili. Sul piano esterno, la posizione contribuisce alle pratiche condivise a livello di settore attraverso coalizioni e confronti con altre aziende. È un’attività vicina alla governance: aiuta a definire come il settore misura e dichiara le proprie prestazioni climatiche, influenzando ciò che L’Oréal può affermare in modo credibile sui propri prodotti.

La sfida più evidente è coordinare senza avere autorità diretta. Il ruolo deve allineare R&I, approvvigionamenti, packaging, supply chain, IT, finanza, EHS e brand attorno a un unico piano di transizione e a un’unica metodologia per calcolare l’impronta di carbonio, mentre ciascun team ha priorità e tempistiche proprie. I progressi dipenderanno probabilmente dalla capacità di influenzare e facilitare il confronto più che dalla gerarchia. Una seconda difficoltà è di natura metodologica. Armonizzare i metodi di calcolo dell’impronta di carbonio per un portafoglio di 37 brand, rispettando al contempo SBTi, GHG Protocol e ISO 14067, significa gestire divergenze sui confini del calcolo, sulla qualità dei dati e sulle ipotesi adottate. Le nuove regole sulle dichiarazioni di contributo climatico aggiungono incertezza, perché gli standard sono ancora in evoluzione. C’è poi la classica tensione tra rigore e rapidità: le traiettorie vanno aggiornate regolarmente, ma i dati di una supply chain estesa sono spesso incompleti. Stabilire quando un dato è sufficientemente affidabile per agire e difendere questa scelta, all’interno e all’esterno dell’azienda, potrebbe essere una difficoltà ricorrente.

La giornata potrebbe iniziare con l’analisi dei dati sulle traiettorie delle emissioni di CO2 o dei modelli di scenario, verificando i valori prima di una riunione con il Direttore della strategia climatica. Gran parte della giornata potrebbe essere dedicata a incontri interfunzionali con le diverse funzioni aziendali, per definire una leva di decarbonizzazione nel packaging o nella supply chain e concordare gli impegni di ciascuna parte. Le discussioni metodologiche con gli esperti tecnici sarebbero frequenti, soprattutto quando le ipotesi sull’impronta di carbonio dei prodotti differiscono tra team o devono essere verificate rispetto ai requisiti di ISO 14067 o SBTi. Una parte del tempo sarebbe dedicata a seguire gli sviluppi normativi e a informare i colleghi sulle conseguenze per le dichiarazioni del gruppo. La variabilità dipende anche dai rapporti con l’esterno: riunioni di coalizione, confronti con altre aziende o preparativi per rappresentare L’Oréal sui temi delle metodologie climatiche, oltre alle scadenze periodiche di rendicontazione che rendono l’agenda più serrata. Nella sede di Clichy, le conversazioni informali con la più ampia comunità interna che si occupa di sostenibilità potrebbero essere utili quanto le riunioni in calendario.

Il percorso più diretto porta a un ruolo di leadership nella strategia climatica. Lavorare a stretto contatto con il Climate Strategy Director alla definizione di un piano di transizione a livello di gruppo permette di acquisire una visione completa di un programma climatico multinazionale: il profilo richiesto per i ruoli dirigenziali in questo ambito. Sono possibili anche passaggi laterali in entrambe le direzioni: verso la sostenibilità dei prodotti e l’ecodesign, oppure verso la finanza sostenibile e il reporting, man mano che si fanno più stringenti gli obblighi di rendicontazione climatica. Il ruolo offre occasioni concrete di collaborazione con R&I, approvvigionamento e finanza, creando un naturale collegamento con queste funzioni. La mobilità interna è inoltre una componente dichiarata delle politiche di selezione e sviluppo delle persone di L’Oréal. La partecipazione a coalizioni esterne offre un’ulteriore opportunità di crescita, contribuendo a costruire una reputazione anche al di fuori dell’azienda, tra colleghi del settore e organismi di normazione. Per chi ha sette anni di esperienza, la combinazione tra la dimensione interna del ruolo e la visibilità esterna rappresenta un trampolino di lancio credibile.

All’interno dell’azienda, il rapporto più stretto è con il Climate Strategy Director e il team Environmental Leadership di Clichy. Il ruolo prevede inoltre la collaborazione con esperti di R&I, approvvigionamento, packaging, supply chain, IT e digitale, EHS, attivazione e finanza sostenibile, spesso a livello dirigenziale. Questi confronti servono a concordare le leve d’intervento, condividere i dati e allinearsi sulle metodologie: sono quindi necessarie capacità di persuasione oltre che di coordinamento. Anche i team di brand e marketing sono interlocutori importanti, perché l’impronta di carbonio dei prodotti e le relative dichiarazioni incidono su ciò che i marchi possono comunicare. Il coinvolgimento della finanza indica che il piano climatico viene affrontato anche in termini di investimenti e rendicontazione, non solo ambientali. All’esterno, collaborerai con colleghi di altre aziende di beni di consumo, partner, coalizioni legate al clima e organismi di normazione. Questi rapporti hanno un duplice obiettivo: capire come altri affrontano le stesse questioni metodologiche e promuovere le posizioni di L’Oréal, contribuendo a orientare le prassi del settore.