Sustainability Manager – Climate Plan Manager

La misión principal es mantener operativo y creíble el plan de transición climática del grupo L'Oréal. En el día a día, esto implica actualizar las trayectorias de CO₂, coordinarse con la Dirección de Estrategia Climática y convertir las palancas de descarbonización en medidas concretas que pueda aplicar cada área (I+D e innovación, compras, envases, cadena de suministro, TI y digital, medioambiente, salud y seguridad, activación y finanzas sostenibles). También tendrás que seguir la evolución de la normativa y los estándares climáticos, y comprobar que la estrategia del grupo se mantiene alineada con ellos. Una segunda línea de trabajo, de carácter más técnico, es la armonización de la metodología de huella de carbono de los productos. Se trata de conciliar los métodos del grupo con las ambiciones del sector y los estándares internacionales, como SBTi, GHG Protocol e ISO 14067. En la práctica, esto supone arbitrar entre equipos que quizá no utilicen hoy los mismos supuestos. El análisis de escenarios y la modelización de datos también forman parte de esta labor. De cara al exterior, el puesto conlleva representar al grupo y colaborar con homólogos, socios y coaliciones climáticas para dar visibilidad a las metodologías de L'Oréal y contribuir a las mejores prácticas del sector. A largo plazo, el objetivo es que las palancas de descarbonización se adopten en toda la empresa, en lugar de que el plan quede confinado a un equipo central.

La curva de aprendizaje técnico es exigente y muy específica. Trabajar directamente con la Dirección de Estrategia Climática en un plan de transición para todo el grupo permite conocer de primera mano cómo una gran multinacional concilia en la práctica los requisitos de SBTi, GHG Protocol e ISO 14067, incluidas cuestiones sobre los límites de cálculo que rara vez se explican en los manuales. Analizar la huella de carbono de los productos de una cartera de 37 marcas ofrece una oportunidad excepcional de ver cómo se aplica una metodología a gran escala. La dimensión transversal puede ser igual de enriquecedora. Aprenderás cómo interpretan una cifra de carbono las áreas de compras, envases, cadena de suministro y finanzas, y cómo diseñar medidas que se ajusten a sus limitaciones. La capacidad para facilitar el diálogo con altos directivos se desarrolla con la práctica, y este puesto ofrece muchas ocasiones para hacerlo. El trabajo con coaliciones externas puede ayudarte a crear una red de contactos en el sector de los bienes de consumo y a conocer cómo abordan otras empresas las declaraciones de contribución y el desempeño climático. Para quien aspire a liderar una estrategia climática, es una preparación directa.

L'Oréal solicita alrededor de siete años de experiencia en ciencia climática o estrategia de sostenibilidad relacionada con productos, idealmente con al menos tres años en operaciones o trabajando con marcas. Conviene tomar en serio este requisito de experiencia en operaciones o marcas: indica que se busca a alguien que haya llevado proyectos a la práctica, no solo que los haya modelizado. En el plano técnico, la persona ideal conoce SBTi, GHG Protocol e ISO 14067 lo suficiente como para defender sus decisiones metodológicas; comprende el impacto del ciclo de vida de los productos y las palancas de descarbonización propias de los bienes de consumo; y se siente cómoda con la modelización de datos y el análisis de escenarios. También se menciona expresamente la visión de negocio, lo que apunta a la capacidad de vincular una cifra de carbono con una decisión comercial. Las competencias interpersonales también son importantes: capacidad para sintetizar estratégicamente datos medioambientales complejos, gestionar proyectos con varios frentes de trabajo transversales a la vez e influir en altos directivos de I+D e innovación, marketing, finanzas y marcas. El inglés fluido es imprescindible. Aunque no se indique expresamente, el francés probablemente será útil para trabajar en el equipo de Clichy.

Empieza por demostrar el trabajo metodológico que has llevado a cabo, no solo por enumerar los estándares que conoces. Un ejemplo concreto de armonización de un método de cálculo de la huella de carbono entre varios equipos, o de defensa de un supuesto ante auditores o una coalición, dice mucho más que una lista de marcos de referencia. Prepárate para explicar las decisiones que tomaste y qué harías de otra manera. La experiencia en operaciones o con marcas es un criterio importante, así que destácala si la tienes: haber trabajado integrado/a en un equipo de cadena de suministro, envases o marketing demuestra que puedes hablar el mismo idioma que las áreas a las que tendrás que convencer. Si tu experiencia se limita a la consultoría o a un equipo central de sostenibilidad, explica los proyectos en los que colaboraste dentro de una unidad de negocio. Para la entrevista, prepara tu opinión sobre el equilibrio entre el rigor metodológico y la rapidez de adopción. El énfasis de L'Oréal en capacitar a sus socios de negocio sugiere que buscan a alguien capaz de simplificar sin perder precisión. Conocer los compromisos climáticos del grupo y los debates del sector sobre la huella de carbono de los productos y las declaraciones de contribución te permitirá plantear preguntas más incisivas.

El puesto se centra claramente en la acción climática y forma parte del equipo de Liderazgo Medioambiental de Responsabilidad Corporativa Global. El foco principal es el plan de transición climática del grupo: las trayectorias de CO₂, las palancas de descarbonización y la alineación del plan con SBTi y GHG Protocol. Dada la cartera de productos de L'Oréal, los envases, las compras y la formulación de productos probablemente serán palancas fundamentales; de ahí que entre las áreas implicadas figuren I+D e innovación, envases y compras. La sostenibilidad de los productos es el segundo eje. Armonizar la metodología de cálculo de la huella de carbono de los productos en todo el grupo afecta a las decisiones de ecodiseño, los datos de proveedores y la manera en que las marcas comunican el desempeño medioambiental. Las referencias a las declaraciones de contribución y a la nueva normativa sugieren que el puesto también ayuda a prevenir el riesgo de ecopostureo, garantizando que las metodologías sean transparentes y defendibles. En el exterior, el puesto contribuye a las prácticas de todo el sector mediante coaliciones y el intercambio con otras empresas. Es una labor cercana a la gobernanza: influir en cómo mide y comunica el sector su desempeño climático, lo que a su vez repercute en lo que L'Oréal puede afirmar de forma creíble sobre sus productos.

El reto más evidente es coordinar sin tener autoridad directa. El puesto debe alinear a los equipos de I+D e innovación, compras, envases, cadena de suministro, TI, finanzas, medioambiente, salud y seguridad, y marcas en torno a un mismo plan de transición y una misma metodología de cálculo de la huella. Cada equipo, además, tiene sus propias prioridades y plazos. Es probable que el avance dependa más de la capacidad de influir y facilitar acuerdos que de la jerarquía. Otro reto es de carácter metodológico. Armonizar los métodos de cálculo de la huella de carbono de una cartera de 37 marcas y, al mismo tiempo, cumplir con SBTi, GHG Protocol e ISO 14067 implica gestionar discrepancias sobre los límites de cálculo, la calidad de los datos y los supuestos. Las nuevas normas sobre declaraciones de contribución añaden incertidumbre, ya que los estándares siguen evolucionando. También está la tensión habitual entre rigor y rapidez: las trayectorias deben actualizarse periódicamente, pero los datos de una cadena de suministro extensa suelen estar incompletos. Decidir cuándo una cifra es suficientemente fiable para actuar y defender esa decisión tanto dentro como fuera de la empresa podría ser una fuente recurrente de presión.

El día podría empezar trabajando con datos de las trayectorias de CO₂ o con modelos de escenarios, y comprobando las cifras antes de una reunión con la Dirección de Estrategia Climática. Buena parte de la mañana o la tarde probablemente se dedicaría a reuniones transversales con los equipos de las distintas áreas, para estudiar una medida de descarbonización en envases o en la cadena de suministro y acordar los compromisos de cada parte. Las conversaciones metodológicas con especialistas técnicos serían habituales, sobre todo cuando haya discrepancias entre equipos sobre los supuestos para calcular la huella de carbono de los productos o haya que contrastarlos con los requisitos de ISO 14067 o SBTi. También habría que seguir la evolución normativa e informar a los compañeros de sus implicaciones para las declaraciones del grupo. El trabajo externo aporta variedad: reuniones de coaliciones, intercambios con otras empresas o preparación de la representación de L'Oréal en debates sobre metodologías climáticas. A esto se suman los plazos periódicos de presentación de informes, que pueden concentrar la carga de trabajo. En una sede en Clichy, las conversaciones informales con otros profesionales de sostenibilidad probablemente serían tan útiles como las reuniones programadas.

La trayectoria más directa conduce a puestos de liderazgo en estrategia climática. Colaborar con la directora de Estrategia Climática en un plan de transición para todo el grupo permite conocer en profundidad un programa climático multinacional en su conjunto. Ese es el perfil que se busca para puestos de dirección en este ámbito. También podrían surgir oportunidades de movilidad lateral en dos direcciones: especializarse en sostenibilidad de producto y ecodiseño, o pasar a las finanzas sostenibles y la elaboración de informes, a medida que se endurezcan los requisitos de divulgación climática. La exposición a I+D+i, compras y finanzas crea vías naturales hacia esas áreas, y L'Oréal destaca la movilidad interna como parte de su forma de incorporar y desarrollar talento. El trabajo con coaliciones externas ofrece otra vía de crecimiento: permite labrarse una reputación fuera de la empresa entre colegas del sector y organismos que establecen estándares. Para alguien con siete años de experiencia, esta combinación de alcance interno y proyección externa constituye un trampolín sólido.

Dentro de la empresa, la relación más estrecha sería con la directora de Estrategia Climática y el equipo de Dirección Ambiental, en Clichy. Además, trabajarías con especialistas de I+D+i, compras, envases, cadena de suministro, TI y digital, EHS, activación y finanzas sostenibles, a menudo en puestos sénior. La colaboración consiste en acordar medidas, compartir datos y armonizar metodologías, por lo que exige capacidad de persuasión, además de coordinación. Los equipos de marca y marketing también son interlocutores importantes, ya que la huella de carbono de los productos y las declaraciones medioambientales condicionan lo que pueden comunicar las marcas. La participación de Finanzas indica que el plan climático se aborda también desde la perspectiva de la inversión y la información corporativa, y no solo desde la medioambiental. En el ámbito externo, colaborarías con profesionales de otras empresas de bienes de consumo, socios y coaliciones y organismos de normalización relacionados con el clima. Estas relaciones tienen dos objetivos: conocer cómo abordan otros las mismas cuestiones metodológicas y promover las posiciones de L'Oréal para contribuir a definir las prácticas del sector.