Project Manager Supplier Sustainability

La missione principale è tradurre gli obiettivi di Infineon in materia di decarbonizzazione e approvvigionamento responsabile in azioni concrete lungo la catena di fornitura. Ciò significa guidare progetti globali per mappare le catene di fornitura multilivello fino alle origini delle materie prime, introdurre soluzioni digitali per la trasparenza e la tracciabilità e collaborare a stretto contatto con i responsabili delle categorie di acquisto e i fornitori per migliorare le prestazioni di sostenibilità, anche attraverso iniziative di economia circolare come l’impiego di materiali riciclati e certificati. Un’altra componente del ruolo riguarda la strategia e la conformità normativa. Il project manager contribuirà al rispetto di normative emergenti come la direttiva UE sulla due diligence in materia di sostenibilità aziendale e il Passaporto digitale del prodotto, gestirà la partecipazione a iniziative di sostenibilità di settore e preparerà proposte decisionali e aggiornamenti sui programmi per i dirigenti senior. Anche il coinvolgimento dei fornitori e i programmi di sviluppo delle loro competenze sono centrali, perché migliorare la sostenibilità della rete dipende tanto dalle persone e dai processi quanto dai dati. Infine, il ruolo alimenta i processi di rendicontazione: fornisce dati, approfondimenti e risultati dei progetti utili alla rendicontazione interna ed esterna sulla sostenibilità e sostiene progetti IT interni che migliorano la disponibilità e la qualità dei dati di sostenibilità. Tra gli obiettivi generali rientrano probabilmente una maggiore trasparenza, responsabilità e resilienza dell’approvvigionamento nell’intera rete globale di Infineon.

Questa posizione si colloca all’incrocio tra supply chain, normative sulla sostenibilità e digitalizzazione: la curva di apprendimento è quindi ripida e ampia. La persona selezionata potrà approfondire la Direttiva UE sulla due diligence di sostenibilità delle imprese, il Passaporto digitale di prodotto e altri requisiti emergenti, imparando come vengono interpretati e tradotti in processi concreti all’interno di un grande produttore di semiconduttori, non solo in teoria. Sul piano tecnico, il ruolo offre esperienza pratica nella mappatura di supply chain multilivello, nelle piattaforme digitali per la trasparenza e nelle soluzioni di tracciabilità: competenze sempre più rare e richieste. Collaborare con i responsabili delle categorie di acquisto e con fornitori in numerosi paesi permetterà di affinare le capacità di gestione degli stakeholder, negoziazione e sviluppo delle competenze. Preparare proposte decisionali per i vertici aziendali, inoltre, aiuterà a sviluppare capacità di comunicazione strategica e di presentazione a livello dirigenziale. Le dimensioni di Infineon e la sua attenzione dichiarata alla decarbonizzazione e alla digitalizzazione consentono di vedere da vicino come un leader tecnologico globale integri la sostenibilità nelle strategie di approvvigionamento. È probabile che il ruolo preveda il supporto di professionisti esperti in procurement, sostenibilità e compliance. La combinazione di attività normative, analisi dei dati e relazioni con le persone può aprire la strada a specializzazioni in ambiti come la due diligence della supply chain, la gestione dei dati ESG o la leadership negli acquisti sostenibili.

Il candidato ideale ha una laurea triennale o magistrale in sostenibilità, ingegneria, scienze ambientali, chimica, amministrazione aziendale o in un ambito affine, e almeno tre anni di esperienza professionale nella sostenibilità, negli approvvigionamenti responsabili, nel procurement, nella gestione della supply chain o delle materie prime. È particolarmente apprezzata l’esperienza con le normative sulla sostenibilità, i requisiti di due diligence e le piattaforme digitali per la trasparenza della supply chain: una comprovata esperienza in questi ambiti può fare la differenza. Oltre alle qualifiche, il ruolo richiede una persona proattiva, con una forte sensibilità per la sostenibilità e ottime capacità di gestione degli stakeholder. Sono fondamentali la capacità di portare avanti iniziative in autonomia, gestire più priorità contemporaneamente e ottenere risultati in un’organizzazione globale e dinamica, così come spiccate doti analitiche e di problem solving per trasformare informazioni complesse sulla supply chain in indicazioni concrete destinate ai vertici aziendali. Servono anche buone capacità di presentazione, poiché le proposte decisionali e gli aggiornamenti sui programmi vengono condivisi con la dirigenza. La conoscenza fluente dell’inglese è indispensabile; altre lingue costituiscono un vantaggio, soprattutto in un’azienda con oltre 100 nazionalità. Un’esperienza nella gestione di progetti, idealmente a contatto con fornitori internazionali, e la disinvoltura nel lavorare sia con i dati sia con le persone possono distinguere i candidati più preparati. Infine, Infineon pone l’accento su diversità e inclusione: uno stile collaborativo, capace di creare fiducia, è quindi particolarmente adatto.

Poiché Infineon richiede esplicitamente un CV in inglese, usate la versione inglese come documento principale e adattatela ai requisiti essenziali: esperienza nella sostenibilità, negli approvvigionamenti responsabili o nel procurement; gestione di progetti; collaborazione con fornitori internazionali. Ove possibile, quantificate i risultati — ad esempio indicando le supply chain mappate, i fornitori coinvolti, i progetti di compliance completati o gli strumenti per la trasparenza implementati — perché il ruolo è orientato ai risultati in un contesto globale. Nella lettera di presentazione, collegate la vostra motivazione all’obiettivo dichiarato da Infineon di promuovere la decarbonizzazione e la digitalizzazione e al contesto normativo specifico del ruolo, come la CSDDD e il Passaporto digitale di prodotto. Dimostrare di capire perché i semiconduttori sono importanti per l’efficienza energetica e la mobilità pulita, e in che modo la due diligence sui fornitori contribuisce a questi obiettivi, comunicherà una reale affinità con la posizione, anziché un entusiasmo generico. Citate anche eventuali esperienze con piattaforme digitali per la trasparenza della supply chain o con la mappatura multilivello, anche se maturate nell’ambito di un progetto. Per prepararvi al colloquio, concentratevi su esempi concreti di gestione degli stakeholder: come avete convinto fornitori o responsabili interni delle categorie di acquisto ad agire, come avete affrontato priorità in conflitto e come avete trasformato informazioni complesse in proposte decisionali chiare. Considerata l’attenzione di Infineon a diversità, inclusione e pari opportunità, vale la pena mostrare un approccio collaborativo e basato sulla fiducia. Infine, preparatevi a spiegare come impostereste un’iniziativa ipotetica sulla sostenibilità dei fornitori, dalla definizione dell’ambito fino all’aggiornamento dei vertici aziendali.

Il ruolo è incentrato soprattutto sugli aspetti sociali e di governance dell’ESG, in relazione all’impatto ambientale della supply chain. In concreto, si occuperà probabilmente di approvvigionamenti responsabili e due diligence: mappare le supply chain multilivello fino alle origini delle materie prime, promuovere pratiche di economia circolare come l’impiego di materiali riciclati e favorire l’uso di materiali certificati. Tutto questo contribuisce direttamente agli obiettivi di decarbonizzazione di Infineon, poiché l’estrazione e la lavorazione delle materie prime comportano spesso un impatto significativo sul clima e sulla società. Un altro ambito centrale è la conformità normativa. La Direttiva UE sulla due diligence di sostenibilità delle imprese e il Passaporto digitale di prodotto sono citati esplicitamente: il ruolo aiuterà quindi Infineon ad anticipare requisiti in evoluzione e a integrarli nei processi di procurement e nei rapporti con i fornitori. Il coinvolgimento dei fornitori e i programmi di sviluppo delle loro competenze consentiranno di tradurre questi requisiti in pratiche concrete lungo tutta la rete, mentre la partecipazione a iniziative di settore e collaborazioni tra più parti contribuirà a definire standard condivisi. Infine, la posizione contribuisce alla rendicontazione di sostenibilità di Infineon fornendo dati, analisi e risultati dei progetti e supporta i progetti IT interni volti a migliorare la disponibilità e la qualità dei dati. In questo senso, il ruolo collega la trasformazione concreta della supply chain agli impegni pubblici dell’azienda in materia di trasparenza e responsabilità, facendo da raccordo essenziale tra attività operative e comunicazione ESG aziendale.

Una sfida evidente è l’estrema complessità delle supply chain multilivello nel settore dei semiconduttori: risalire fino alle origini delle materie prime significa ricostruire numerosi livelli e coinvolge molti fornitori, spesso con una visibilità limitata. I progressi possono quindi essere lenti e i dati incompleti. Il project manager dovrà dimostrare perseveranza e creatività per aumentare la trasparenza dove ancora manca, gestendo al contempo le aspettative dei vertici aziendali e degli stakeholder esterni. Un’altra difficoltà è l’evoluzione continua delle normative. Quadri come la CSDDD e il Passaporto digitale di prodotto sono ancora in divenire: il ruolo richiederà quindi di interpretare requisiti mutevoli e tradurli in processi interni praticabili. Trovare un equilibrio tra ambizioni di conformità e realtà del procurement — costi, tempi di consegna e preparazione dei fornitori — richiederà diplomazia e solide capacità di gestione degli stakeholder, soprattutto nei rapporti con i responsabili delle categorie di acquisto, che devono considerare anche le proprie priorità commerciali. Coinvolgere fornitori che operano in aree geografiche diverse e hanno livelli di maturità differenti rappresenta un ulteriore ostacolo: svilupparne le competenze richiede tempo e può incontrare resistenze o scontrarsi con altre esigenze. All’interno dell’azienda, promuovere il cambiamento in una grande organizzazione a forte vocazione ingegneristica comporta la necessità di orientarsi in strutture a matrice e allineare gli obiettivi di sostenibilità con quelli aziendali. La capacità di gestire più priorità e ottenere risultati in un contesto globale e dinamico, come sottolineato nell’annuncio, indica quanto siano essenziali resilienza e capacità di stabilire le priorità.

La giornata potrebbe iniziare con chiamate di coordinamento tra diversi fusi orari e un confronto con i responsabili delle categorie di acquisto o con i colleghi che si occupano di sostenibilità sui progetti in corso. Potrebbero seguire sessioni di lavoro per mappare la supply chain di una determinata materia prima, esaminare i dati di una piattaforma digitale per la trasparenza o definire meglio i criteri di due diligence con gli esperti interni. Tra una riunione e l’altra, il project manager probabilmente analizzerebbe le informazioni sui fornitori, preparerebbe aggiornamenti o proposte decisionali e seguirebbe le attività concordate con fornitori e partner. Il confronto con gli stakeholder è continuo e variegato: fornitori, responsabili delle categorie di acquisto, team legali o di compliance, colleghi IT che supportano i progetti sui dati e, possibilmente, iniziative di settore esterne o collaborazioni tra più parti. Una parte della settimana sarà probabilmente dedicata al coinvolgimento dei fornitori o a sessioni per svilupparne le competenze, spiegando i nuovi requisiti e aiutando i partner a migliorare le proprie prestazioni in materia di sostenibilità. Anche le attività di rendicontazione ricorrono regolarmente: occorre raccogliere dati e analisi per le informative di sostenibilità interne ed esterne. Le attività variano in base alle fasi dei progetti e alle scadenze normative: in alcuni periodi prevalgono analisi e documentazione, in altri riunioni, negoziazioni o presentazioni ai vertici aziendali. Data la portata globale del ruolo, sono possibili occasionali trasferte presso i fornitori o a eventi di settore. Nel complesso, la posizione combina la disciplina della gestione di progetti con la costruzione di relazioni e il lavoro analitico, anziché concentrarsi su attività di routine.

Infineon è una grande azienda globale che integra la sostenibilità nella propria strategia aziendale. Per questo, i progetti ad alta visibilità in materia di sostenibilità dei fornitori possono offrire importanti opportunità di crescita. I risultati ottenuti in questo ruolo potrebbero aprire la strada a posizioni più senior negli acquisti sostenibili, nella due diligence della catena di fornitura o nella sostenibilità aziendale, soprattutto perché normative come la CSDDD stanno accrescendo l’importanza strategica di queste attività in tutto il settore. Le opportunità di sviluppare competenze sono ampie: competenze normative, trasparenza digitale della catena di fornitura, mappatura dei diversi livelli della filiera e sviluppo delle capacità dei fornitori sono tutte molto richieste e spendibili in vari settori. Guidare iniziative globali e presentare i risultati al senior management permette di costruire un percorso professionale che favorisce promozioni o passaggi ad ambiti affini, come la rendicontazione ESG, la gestione dei dati sulla sostenibilità o la strategia degli acquisti. La natura trasversale del ruolo consente inoltre di creare rapidamente solide relazioni all’interno dell’azienda. Oltre alle possibilità di avanzamento formale, il ruolo offre visibilità sulle iniziative di settore che coinvolgono più parti interessate, rafforzando la reputazione e la credibilità professionale. Per chi aspira a diventare uno specialista riconosciuto nell’approvvigionamento responsabile o nella sostenibilità della catena di fornitura, questa posizione offre sia l’ampiezza di intervento sia il sostegno istituzionale necessari per costruire tale reputazione. L’attenzione di Infineon alla crescita nel lungo periodo e alla valorizzazione dei dipendenti suggerisce che l’azienda sostenga attivamente la mobilità interna e lo sviluppo professionale.

All’interno dell’azienda, i partner più vicini saranno probabilmente i responsabili delle categorie di acquisto, con cui il project manager collaborerà per migliorare le prestazioni di sostenibilità in specifiche filiere di materie prime. I team di sostenibilità, conformità normativa e legale saranno fondamentali per interpretare normative come la CSDDD e il Passaporto Digitale del Prodotto; i colleghi IT contribuiranno invece ai progetti volti a migliorare la disponibilità e la qualità dei dati sulla sostenibilità. Il senior management riceverà proposte decisionali e aggiornamenti sui programmi, quindi è probabile un confronto regolare con i dirigenti. Anche i team che si occupano di reporting e comunicazione potranno fare affidamento sui dati e sulle analisi forniti dal ruolo. All’esterno, i fornitori saranno interlocutori centrali: la posizione prevede di coinvolgerli direttamente, realizzare programmi di sviluppo delle loro capacità e concordare azioni di miglioramento. Le iniziative di sostenibilità del settore e le collaborazioni tra più parti interessate metteranno in contatto con colleghi di altre aziende, ONG, associazioni di categoria e, possibilmente, autorità di regolamentazione, offrendo una prospettiva più ampia sull’approvvigionamento responsabile. Anche i fornitori di piattaforme digitali potranno essere interlocutori nell’introduzione di soluzioni per la trasparenza e la tracciabilità. Le interazioni spazieranno dalla risoluzione collaborativa dei problemi e dal coaching alla negoziazione persuasiva e alle presentazioni formali. Per avere successo sarà essenziale instaurare rapporti di fiducia superando le differenze culturali e organizzative, tradurre requisiti complessi di sostenibilità in indicazioni operative per gli acquisti e i fornitori e mantenere la credibilità con il management attraverso aggiornamenti chiari e basati su dati concreti.