Project Manager Supplier Sustainability

The core mission is to translate Infineon's decarbonisation and responsible-sourcing ambitions into concrete supply chain action. This means leading global projects that map multi-tier supply chains all the way to raw material origins, rolling out digital transparency and traceability solutions, and working side by side with procurement category managers and suppliers to lift sustainability performance, including circular-economy initiatives such as recycled content and certified materials. A second layer of the role is regulatory and strategic. The project manager will support compliance with emerging frameworks like the EU Corporate Sustainability Due Diligence Directive and the Digital Product Passport, manage participation in industry sustainability initiatives, and prepare decision proposals and programme updates for senior leadership. Supplier engagement and capacity-building programmes are also central, since improving the network's sustainability capabilities is as much about people and processes as it is about data. Finally, the role feeds the reporting engine: providing relevant data, insights and project outcomes to internal and external sustainability reporting, and supporting internal IT projects that improve the availability and quality of sustainability data points. Overarching goals likely include more transparent, responsible and resilient sourcing across Infineon's global network.

Ce poste se situe à la croisée de la chaîne d’approvisionnement, de la réglementation en matière de durabilité et de la transformation numérique : la courbe d’apprentissage est donc à la fois exigeante et vaste. La personne recrutée pourra approfondir sa connaissance de la directive européenne sur le devoir de vigilance des entreprises en matière de durabilité (CSDDD), du passeport numérique des produits et d’autres exigences émergentes, en découvrant comment elles sont interprétées et mises en œuvre au sein d’un grand fabricant de semi-conducteurs, au-delà de la théorie. Sur le plan technique, le poste permet de travailler concrètement sur la cartographie des chaînes d’approvisionnement à plusieurs niveaux, les plateformes de transparence numérique et les solutions de traçabilité — des compétences de plus en plus rares et recherchées. La collaboration avec des responsables de catégories d’achat et des fournisseurs dans de nombreux pays devrait renforcer les compétences en gestion des parties prenantes, en négociation et en accompagnement de la montée en compétences. La préparation de propositions de décision pour la direction permettra également de développer sa communication stratégique et son aisance dans les présentations de haut niveau. L’envergure d’Infineon et son engagement affiché en faveur de la décarbonation et de la transformation numérique offrent une bonne visibilité sur la manière dont un leader technologique mondial intègre la durabilité à ses pratiques d’approvisionnement. La personne pourra probablement compter sur le mentorat de professionnels chevronnés des achats, du développement durable et de la conformité. La diversité des missions — réglementation, données et relations humaines — peut ouvrir la voie à des spécialisations telles que le devoir de vigilance dans la chaîne d’approvisionnement, la gestion des données ESG ou la direction des achats durables.

La personne idéale est titulaire d’une licence ou d’un master en développement durable, ingénierie, sciences de l’environnement, chimie, gestion ou dans un domaine connexe, et possède au moins trois ans d’expérience professionnelle dans le développement durable, les achats responsables, les achats, la gestion de la chaîne d’approvisionnement ou la gestion des matières premières. Une expérience de la réglementation en matière de durabilité, des exigences de diligence raisonnable et des plateformes numériques de transparence de la chaîne d’approvisionnement est particulièrement appréciée ; un parcours dans ces domaines constituera donc un véritable atout. Au-delà des diplômes et de l’expérience, le poste requiert une personne proactive, profondément attachée au développement durable et dotée d’excellentes compétences en gestion des parties prenantes. Il est essentiel de savoir piloter des initiatives de manière autonome, gérer plusieurs priorités à la fois et obtenir des résultats dans une organisation mondiale dynamique. Il faut aussi faire preuve d’analyse et d’un bon sens de la résolution de problèmes pour transformer des informations complexes sur la chaîne d’approvisionnement en recommandations concrètes destinées à la direction. Les compétences en présentation sont importantes, car les propositions de décision et les bilans de programme sont présentés aux responsables. La maîtrise de l’anglais est indispensable. D’autres langues sont un avantage, notamment dans une entreprise qui compte plus de 100 nationalités. Une expérience en gestion de projet, idéalement auprès de fournisseurs à l’international, ainsi qu’une aisance avec les données comme avec les relations humaines, permettront probablement de se démarquer. Infineon met également l’accent sur la diversité et l’inclusion : une approche collaborative, fondée sur la confiance, sera donc particulièrement adaptée.

Infineon demandant explicitement un CV en anglais, faites-en la pièce maîtresse de votre candidature et adaptez-le aux critères essentiels : expérience en développement durable, achats responsables ou approvisionnement, gestion de projet et collaboration avec des fournisseurs internationaux. Dans la mesure du possible, quantifiez vos résultats — par exemple, le nombre de chaînes d’approvisionnement cartographiées, de fournisseurs mobilisés, de projets de conformité menés à bien ou d’outils de transparence déployés. Le poste étant axé sur les résultats dans un contexte mondial, ces éléments seront particulièrement parlants. Dans votre lettre de motivation, faites le lien avec la mission affichée d’Infineon, qui consiste à contribuer à la décarbonation et à la transformation numérique, ainsi qu’avec le cadre réglementaire propre au poste, notamment la CSDDD et le passeport numérique des produits. Montrez que vous comprenez le rôle des semi-conducteurs dans l’efficacité énergétique et la mobilité propre, et la manière dont le devoir de vigilance des fournisseurs y contribue : vous exprimerez ainsi une réelle adéquation avec le poste plutôt qu’un enthousiasme générique. Mentionnez toute expérience des plateformes numériques de transparence de la chaîne d’approvisionnement ou de la cartographie à plusieurs niveaux, même acquise dans le cadre d’un projet. Pour préparer l’entretien, privilégiez des exemples concrets de gestion des parties prenantes : comment vous avez convaincu des fournisseurs ou des responsables de catégories d’achat d’agir, géré des priorités concurrentes ou synthétisé des informations complexes pour formuler une proposition claire. Infineon accordant une grande importance à la diversité, à l’inclusion et à l’égalité des chances, il est utile de montrer que vous savez travailler de manière collaborative et instaurer un climat de confiance. Enfin, préparez-vous à expliquer comment vous mèneriez une initiative hypothétique de durabilité auprès des fournisseurs, de son cadrage jusqu’à la présentation d’un bilan à la direction.

Le poste porte essentiellement sur les dimensions « S » et « G » des critères ESG, à l’intersection de leurs répercussions environnementales sur la chaîne d’approvisionnement. Concrètement, il devrait être axé sur les achats responsables et le devoir de vigilance : cartographier les chaînes d’approvisionnement à plusieurs niveaux jusqu’à l’origine des matières premières, promouvoir des pratiques d’économie circulaire telles que l’utilisation de matières recyclées et favoriser le recours à des matériaux certifiés. Ces actions contribuent directement aux objectifs de décarbonation d’Infineon, car l’extraction et la transformation des matières premières ont souvent une empreinte carbone et sociale importante. La conformité réglementaire constitue un autre axe majeur. La directive européenne sur le devoir de vigilance des entreprises en matière de durabilité (CSDDD) et le passeport numérique des produits étant expressément mentionnés, le poste aidera Infineon à anticiper l’évolution des exigences et à les intégrer aux processus d’achat et aux relations avec les fournisseurs. La mobilisation des fournisseurs et les programmes de renforcement de leurs capacités permettront de traduire ces exigences en actions concrètes à l’échelle du réseau. La participation à des initiatives sectorielles et à des collaborations multipartites contribuera, quant à elle, à faire évoluer les normes de l’ensemble du secteur. Enfin, le poste alimentera les rapports de durabilité d’Infineon en fournissant des données, des analyses et des résultats de projets, et contribuera aux projets informatiques internes visant à améliorer la disponibilité et la qualité des données. Il fera ainsi le lien entre la transformation concrète de la chaîne d’approvisionnement et les engagements publics de l’entreprise en matière de transparence et de responsabilité, jouant un rôle clé d’interface entre les opérations et le discours ESG de l’entreprise.

La complexité considérable des chaînes d’approvisionnement à plusieurs niveaux dans le secteur des semi-conducteurs constitue un premier défi évident. Remonter jusqu’à l’origine des matières premières implique de nombreux échelons et fournisseurs, avec une visibilité souvent limitée : les progrès peuvent donc être lents et les données incomplètes. La personne chargée du projet devra faire preuve de persévérance et d’ingéniosité pour améliorer la transparence, tout en gérant les attentes de la direction et des parties prenantes externes. L’évolution constante de la réglementation est un autre défi. Des cadres tels que la CSDDD et le passeport numérique des produits continuent d’évoluer ; il faudra donc interpréter des exigences mouvantes et les traduire en processus internes pragmatiques. Concilier les ambitions de conformité avec les réalités des achats — coûts, délais, niveau de préparation des fournisseurs — exigera du tact et de solides compétences en gestion des parties prenantes, notamment auprès des responsables de catégories d’achat qui ont leurs propres priorités commerciales. Mobiliser des fournisseurs dans différentes régions, aux niveaux de maturité variés, représente également un obstacle : le renforcement de leurs capacités prend du temps et peut se heurter à des résistances ou à des priorités concurrentes. En interne, conduire le changement dans une grande organisation axée sur l’ingénierie suppose de savoir naviguer dans une structure matricielle et de concilier les objectifs de durabilité avec les impératifs de l’entreprise. L’accent mis dans l’offre sur la gestion de plusieurs priorités et la capacité à obtenir des résultats dans un environnement mondial dynamique laisse entendre que résilience et sens des priorités seront essentiels.

Une journée type pourrait commencer par des appels de coordination entre différents fuseaux horaires et des échanges avec les responsables de catégories d’achat ou les équipes Développement durable au sujet des projets en cours. Elle pourrait se poursuivre par des séances de travail consacrées à la cartographie d’une chaîne d’approvisionnement en matières premières, à l’examen des données d’une plateforme de transparence numérique ou à l’affinement des critères de diligence raisonnable avec des experts internes. Entre les réunions, la personne chargée du projet analyserait probablement les informations sur les fournisseurs, préparerait des comptes rendus ou des propositions de décision et assurerait le suivi des actions auprès des fournisseurs et partenaires. Les échanges avec les parties prenantes sont constants et variés : fournisseurs, responsables de catégories d’achat, équipes juridiques ou conformité, collègues informatiques qui contribuent aux projets de données, et parfois acteurs d’initiatives sectorielles ou de collaborations multipartites. Une partie de la semaine serait sans doute consacrée à mobiliser les fournisseurs ou à renforcer leurs capacités, en leur expliquant les nouvelles exigences et en les aidant à améliorer leurs performances en matière de durabilité. Les tâches liées au reporting reviendraient également régulièrement : collecte de données et d’analyses destinées aux déclarations de durabilité internes et externes. Le rythme varie selon les étapes des projets et les échéances réglementaires : certaines périodes sont surtout consacrées à l’analyse et à la documentation, d’autres aux réunions, aux négociations ou aux présentations à la direction. Compte tenu de l’envergure mondiale du poste, des déplacements occasionnels chez des fournisseurs ou lors d’événements sectoriels sont possibles. En somme, le poste associe rigueur dans la gestion de projet, création de relations et travail d’analyse, plutôt que des tâches répétitives.

Infineon est un grand groupe international pour lequel le développement durable est au cœur de la stratégie. Des projets très visibles liés à la durabilité des fournisseurs peuvent donc constituer un véritable tremplin professionnel. Une expérience réussie à ce poste peut ouvrir la voie à des fonctions plus élevées dans les achats responsables, le devoir de vigilance dans la chaîne d’approvisionnement ou le développement durable en entreprise, d’autant que des réglementations comme la CSDDD renforcent l’importance stratégique de ces sujets dans tout le secteur. Le poste permet probablement de développer un large éventail de compétences recherchées et transférables d’un secteur à l’autre : expertise réglementaire, transparence numérique de la chaîne d’approvisionnement, cartographie des différents niveaux de fournisseurs et renforcement de leurs capacités. Piloter des initiatives internationales et présenter des résultats à la direction permet de se constituer un parcours solide, propice à une promotion ou à une évolution vers des domaines connexes, comme le reporting ESG, la gestion des données de durabilité ou la stratégie achats. La dimension transversale du poste favorise aussi la création rapide d’un solide réseau interne. Au-delà des évolutions de carrière classiques, ce poste donne accès à des initiatives sectorielles réunissant plusieurs parties prenantes, ce qui peut accroître votre visibilité et votre crédibilité à l’extérieur de l’entreprise. Pour qui souhaite devenir une référence en matière d’approvisionnement responsable ou de durabilité de la chaîne d’approvisionnement, cette fonction offre à la fois un périmètre d’action étendu et le soutien de l’entreprise nécessaires pour bâtir cette réputation. L’accent mis par Infineon sur la progression à long terme et l’autonomie des collaborateurs laisse penser que la mobilité interne et le développement professionnel sont activement encouragés.

En interne, vos interlocuteurs les plus proches seront probablement les responsables de catégories achats, avec qui vous collaborerez pour améliorer les performances en matière de durabilité de chaînes d’approvisionnement spécifiques en matières premières. Les équipes développement durable, conformité et juridique joueront un rôle clé dans l’interprétation de réglementations telles que la CSDDD et le passeport numérique des produits. Les équipes informatiques contribueront aux projets visant à améliorer la disponibilité et la qualité des données de durabilité. La direction recevra des propositions de décision et des bilans d’avancement des programmes : des échanges réguliers avec les cadres dirigeants sont donc à prévoir. Les équipes reporting et communication pourront également compter sur vous pour leur fournir des données et des analyses. À l’extérieur de l’entreprise, les fournisseurs seront au cœur de votre activité : vous échangerez directement avec eux, piloterez des programmes de renforcement des capacités et négocierez des plans d’amélioration. Les initiatives sectorielles en matière de durabilité et les collaborations multipartites vous mettront en relation avec des homologues d’autres entreprises, des ONG, des associations professionnelles et éventuellement des autorités de régulation, pour élargir votre perspective sur l’approvisionnement responsable. Vous pourrez aussi travailler avec des fournisseurs de plateformes numériques lors du déploiement de solutions de transparence et de traçabilité. Ces échanges iront de la résolution collaborative de problèmes et de l’accompagnement à la négociation persuasive et aux présentations formelles. Pour réussir, il faudra instaurer la confiance au-delà des différences culturelles et organisationnelles, traduire des exigences complexes en matière de durabilité en consignes concrètes pour les équipes achats et les fournisseurs, et préserver votre crédibilité auprès de la direction grâce à des informations claires et étayées.