Corporate Citizenship (CSR) Professional

La función principal consiste en gestionar proyectos de RSC de principio a fin: diseñar, planificar, ejecutar, supervisar y evaluar programas comunitarios. Esto implica definir el alcance de cada proyecto junto con la entidad colaboradora encargada de ejecutarlo, fijar presupuestos y plazos, controlar el progreso según los hitos previstos y cerrar el ciclo con una evaluación del impacto. La oferta combina el trabajo con programas y las tareas financieras, por lo que la persona seleccionada elaborará informes periódicos de actividad y financieros, gestionará presupuestos y recopilará pruebas que permitan comprobar si el dinero invertido se ha traducido en resultados. Otra función clave es la gestión de relaciones. El puesto requiere colaborar tanto con las distintas áreas de Siemens, su plantilla y sus equipos directivos como con organismos públicos, ONG e instituciones educativas, incluidas las universidades. También habrá que identificar y seleccionar socios y entidades colaboradoras adecuados para cada proyecto y hacer un seguimiento de sus compromisos una vez iniciada la ejecución. La comunicación es otro aspecto fundamental. La persona que ocupe el puesto diseñará comunicaciones internas y externas relacionadas con los proyectos: por ejemplo, informará a la plantilla de los resultados de la inversión social de la empresa y dará a conocer los programas comunitarios de Siemens a públicos externos. Se prevén desplazamientos por toda India según las necesidades de los proyectos, por lo que el trabajo sobre el terreno forma parte de las responsabilidades habituales y no será algo excepcional.

La mayor curva de aprendizaje estará en conocer el funcionamiento de la RSC en una gran empresa. Siemens es un grupo cotizado que tiene importantes obligaciones en materia de RSC conforme a la legislación india sobre sociedades. Por ello, la persona que se incorpore probablemente aprenderá cómo una multinacional planifica, presupuesta, distribuye y audita la inversión comunitaria, así como a preparar los informes destinados a la alta dirección y al comité de RSC. Es un tipo de experiencia que los profesionales del sector de las ONG rara vez adquieren durante sus primeros cinco años de carrera. Colaborar con las distintas áreas de Siemens —industria, infraestructuras, movilidad y salud— también permitirá conocer cómo se aplica la tecnología a los retos sociales, desde programas de competencias digitales hasta iniciativas para mejorar el acceso a la atención sanitaria. La oferta lo sugiere al valorar la experiencia en el uso de tecnología en proyectos y pedir conocimientos de IA o MS Office. La persona seleccionada podría adquirir experiencia en métodos de seguimiento basados en datos, marcos de evaluación del impacto como el retorno social de la inversión y herramientas para hacer un seguimiento de beneficiarios a gran escala. Por último, la diversidad de interlocutores será en sí misma una oportunidad de aprendizaje. Negociar en una misma semana con organismos públicos, universidades, ONG y personas voluntarias de Siemens ayuda a desarrollar habilidades diplomáticas que serán útiles en casi cualquier puesto futuro de sostenibilidad o asuntos públicos. La orientación de un equipo interno de ciudadanía corporativa de gran tamaño y las plataformas internas de aprendizaje de Siemens completarían esta experiencia.

La oferta especifica con bastante detalle los requisitos, lo que indica que la selección será muy ajustada. Siemens busca a alguien con una titulación de grado en Ingeniería, de cualquier especialidad, y un máster en Trabajo Social, Ciencias Sociales o Estudios del Desarrollo, además de entre 3 y 5 años de experiencia en el sector del desarrollo. La titulación de Ingeniería apunta a que se valora la capacidad de comunicarse con solvencia con las áreas técnicas de la empresa, mientras que la formación en trabajo social o desarrollo aporta conocimientos de diseño de proyectos, evaluación de necesidades comunitarias y participación de beneficiarios. Ambos requisitos son explícitos, así que quien no cumpla uno de ellos tendrá que aportar experiencia que lo compense. En cuanto a las competencias, lo esencial es la gestión de proyectos en el sector del desarrollo: diseñar un proyecto, elaborar un presupuesto, supervisar los hitos y evaluar su impacto. Se valora la experiencia en el uso de tecnología en proyectos, ya sea con herramientas de gestión de información (MIS), sistemas de datos o IA, y puede ser un factor diferenciador en un proceso muy competido. También se mencionan expresamente las habilidades de comunicación oral y escrita, ya que el puesto abarca la comunicación interna, la relación con entidades colaboradoras y la correspondencia con organismos públicos. También importa el perfil personal: disponibilidad para viajar por India según los calendarios de los proyectos, capacidad para trabajar simultáneamente con ONG, universidades, organismos públicos y áreas de Siemens, y rigor para mantener los informes al día y sin errores. Siemens se define como una empresa comprometida con la igualdad y anima a presentar candidaturas diversas, por lo que quienes procedan de trayectorias menos convencionales en el ámbito del desarrollo no deberían descartarse si cumplen los requisitos.

Siemens busca una trayectoria estructurada en el sector del desarrollo, así que conviene presentar la candidatura como un portafolio de proyectos y no como un CV genérico. Para cada año de experiencia —entre los 3 y los 5 que se solicitan—, indica el proyecto de RSC o desarrollo, cuál fue exactamente tu función, qué presupuesto gestionaste, quién lo ejecutó y un resultado cuantificable (personas beneficiarias, escuelas construidas, tasa de permanencia o fondos ejecutados a tiempo). Como el puesto exige expresamente formación tanto en Ingeniería como en Trabajo Social, destaca ambas titulaciones al principio: un grado en Ingeniería, de cualquier especialidad, más un máster en Trabajo Social o Estudios del Desarrollo es una combinación poco habitual y será uno de los primeros filtros. Adapta la carta de presentación a las cuatro áreas de actividad de Siemens (industria, infraestructuras, movilidad y salud) y demuestra que entiendes las diferencias entre la función de RSC de una empresa y una ONG: cumplimiento de la sección 135 de la ley india de sociedades, elaboración de informes para el comité de RSC del consejo de administración y evaluación auditada del impacto. Menciona herramientas concretas que hayas utilizado, como plataformas MIS, paneles de datos o sistemas de elaboración de informes asistidos por IA. La oferta destaca el uso de tecnología en los proyectos y los conocimientos de MS Office o IA. De cara a las entrevistas, prepara dos o tres ejemplos de proyectos que se retrasaron o en los que una entidad colaboradora no cumplió lo acordado, y explica cómo recondujiste la situación. Es probable que te pregunten cómo supervisarías un proyecto en un estado donde no resides y cómo comunicarías sus resultados a la vez a la plantilla, los organismos públicos y las ONG. Antes de la entrevista, familiarízate con el enfoque de Siemens en materia de ciudadanía corporativa, incluidos sus ámbitos prioritarios. Hacer referencia a ellos de forma concreta demostrará que has investigado más allá de la oferta.

Se trata de un puesto de sostenibilidad social, no de acción climática ni de medioambiente. En India, la labor de ciudadanía corporativa de Siemens suele enmarcarse en la inversión comunitaria, por lo que se centraría en educación, formación para el empleo, acceso a la salud y desarrollo comunitario, en consonancia con el enfoque general de la empresa sobre la tecnología al servicio de la sociedad. Otros equipos se ocupan de la vertiente medioambiental de la agenda ESG de Siemens, como la descarbonización de sus propias operaciones y de los productos de sus clientes; este puesto se centra en las personas y las comunidades. Aun así, el interés de la oferta por el uso de tecnología en los proyectos apunta a una posible conexión con los conocimientos digitales e industriales de Siemens. Podrían incluirse iniciativas de alfabetización digital, educación STEM o proyectos de salud y medios de vida basados en la tecnología. La gobernanza también entra en juego a través de las obligaciones de cumplimiento y elaboración de informes, ya que en India el gasto en RSC está regulado y debe declararse, auditarse y vincularse a resultados de impacto concretos. Por tanto, el puesto abarca la dimensión social y parte de la de gobernanza de los criterios ESG, con especial atención a resultados comunitarios medibles y al uso transparente de los fondos, más que a la contabilidad de emisiones o al cumplimiento medioambiental.

La dificultad más evidente es la doble exigencia formativa. Siemens busca a una persona titulada en Ingeniería y formada también en trabajo social o estudios del desarrollo, capaz de alternar entre conversaciones con las áreas de negocio en las plantas y el trabajo sobre el terreno con ONG y personas beneficiarias. No es frecuente que alguien se desenvuelva con soltura en ambos ámbitos, y este puesto exige cambiar constantemente de uno a otro. La supervisión y la medición del impacto a gran escala probablemente serán otro reto importante. Los proyectos repartidos por India obligan a supervisar a distancia, depender de las entidades colaboradoras y elaborar informes que cumplan los estándares corporativos de finanzas y cumplimiento, no solo reflejen buenas intenciones. Si una entidad no rinde como se esperaba o queda presupuesto sin ejecutar cerca del cierre del ejercicio, la persona responsable de RSC tendrá que dar explicaciones. La oferta hace hincapié en los informes periódicos de actividad y finanzas, lo que indica que es una parte real del trabajo y no una tarea secundaria. La oferta lo dice claramente: hay que tener disponibilidad para viajar por todo el país. Esto puede traducirse en semanas poco previsibles, visitas sobre el terreno en condiciones difíciles y tiempo fuera de la base de Kalwa. Si se suman las relaciones con organismos públicos, cuyos plazos rara vez dependen de uno mismo, el puesto encajará mejor con personas capaces de desenvolverse en la incertidumbre y asumir procesos externos lentos sin dejar de cumplir los plazos internos.

Un día habitual podría empezar con correos y seguimiento de proyectos en curso: un socio que envía un informe de actividad, un compañero de Finanzas que consulta una partida presupuestaria o un organismo público que solicita documentación. A media mañana, quizá habría una llamada con un socio ejecutor para revisar los avances de un proyecto de formación o educación, contrastar el número de beneficiarios con los objetivos y señalar posibles retrasos. Por la tarde se alternarían las reuniones internas con compañeros de Siemens para adaptar los proyectos a sus prioridades y el trabajo de oficina dedicado a informes, datos de impacto o materiales de comunicación. Si hay una visita sobre el terreno, la jornada cambia por completo: desplazamientos, inspecciones, conversaciones con beneficiarios y autoridades locales, y notas al final del día para recoger las conclusiones mientras aún están recientes. El ritmo depende del calendario de RSC. Los cierres trimestrales y el ciclo de informes anual implican más trabajo financiero y documental, mientras que las fases de diseño de proyectos exigen buscar más socios y revisar propuestas. Las tareas de comunicación, como redactar actualizaciones internas o preparar materiales para eventos, llenan los huecos entre esos periodos de mayor actividad.

La ciudadanía corporativa en una empresa de la envergadura de Siemens ofrece verdaderas posibilidades de movilidad interna. Una persona con un buen desempeño podría pasar de gestionar una cartera de proyectos en India a coordinar una cartera regional que abarque varios países, o dar el salto a áreas relacionadas como la elaboración de informes de sostenibilidad, EHS o el trabajo de Siemens Stiftung y otras fundaciones. La presencia internacional mencionada en la oferta es real: Siemens opera en más de 200 países, por lo que, si primero se obtienen buenos resultados a escala local, es posible participar en programas transfronterizos. El puesto también permite adquirir un perfil híbrido muy valorado en el mercado. Escasean los profesionales del sector del desarrollo que dominen el lenguaje de los presupuestos corporativos, las auditorías y el cumplimiento normativo; y también ocurre lo contrario. Quien llegue a desenvolverse bien en ambos ámbitos podría dirigir más adelante el área de RSC o la fundación de una gran empresa, trabajar en asesoría ESG o incorporarse a una organización internacional de desarrollo como responsable de programas. La formación interna de Siemens y la visibilidad que aporta colaborar con la alta dirección en cuestiones de gasto en RSC que se elevan al consejo respaldan ese recorrido.

La variedad de interlocutores es excepcional para un solo puesto. Dentro de la empresa, la persona trabajará con las unidades de negocio y la dirección de Siemens para adaptar los proyectos a las prioridades corporativas y obtener aprobaciones; con los equipos de Finanzas y Cumplimiento en materia de presupuestos e informes; y con empleados que colaboran como voluntarios o participan en actividades de ciudadanía corporativa. La alta dirección y la estructura de gobierno de RSC ocupan el nivel superior, ya que el gasto en RSC de una empresa cotizada está sujeto a la supervisión del consejo. En el ámbito externo, las relaciones clave serán con ONG y socios ejecutores que desarrollan proyectos sobre el terreno, así como directamente con los beneficiarios y sus comunidades. Los departamentos de la Administración estatal y local serán importantes para obtener permisos, coordinarse con programas públicos y, en ocasiones, conseguir cofinanciación. También se mencionan centros educativos y universidades como socios, probablemente para iniciativas de formación, investigación o becas. La forma de relacionarse cambia mucho según el interlocutor. Los equipos de negocio necesitan informes concisos y argumentos empresariales; las ONG, apoyo operativo y expectativas claras; los beneficiarios, una escucha respetuosa y cercana; y los funcionarios, documentación y paciencia. En una semana normal quizá tengas contacto con los cuatro grupos, de ahí que la oferta destaque tanto las habilidades de comunicación como la disponibilidad para viajar.