Senior Sustainability & ESG Specialist

El eje central del puesto es el Estado de Información No Financiera (EINF) y el ciclo más amplio de información sobre ESG. Esto implica determinar qué datos se necesitan, solicitarlos a los equipos de finanzas, operaciones, recursos humanos, flota y asesoría jurídica, comprobar su coherencia y reunirlos en un informe que supere la revisión interna y la verificación externa. Otra responsabilidad clave es gestionar el marco de indicadores clave de rendimiento (KPI) de ESG: definir los indicadores, mantenerlos actualizados y garantizar que se utilicen las mismas definiciones en toda la organización. Además de elaborar informes, la persona deberá coordinar iniciativas de sostenibilidad entre distintos departamentos. En una empresa de alquiler y suscripción, estas iniciativas pueden abarcar la electrificación de la flota, las emisiones de las operaciones, las declaraciones de sostenibilidad dirigidas a los clientes o las prácticas de los proveedores. El puesto también incluye el seguimiento de los cambios normativos y su traducción en requisitos concretos para OK Mobility. El objetivo a largo plazo es mejorar continuamente el propio modelo de información: optimizar los procesos, definir indicadores más precisos y establecer una estructura que permita a la empresa mostrar sus avances año tras año, en lugar de rehacer todo el trabajo en cada ciclo.

El mayor aprendizaje en este puesto será en materia regulatoria. Trabajar en el EINF y en la información sobre ESG de una empresa española permite conocer de cerca el marco europeo de información sobre sostenibilidad, incluida la transición hacia normas alineadas con la CSRD, así como los aspectos que los auditores cuestionan durante la verificación. Es difícil adquirir esta experiencia práctica en información corporativa fuera de una empresa que ya cuente con un modelo consolidado. También se desarrollan competencias de coordinación: conseguir datos fiables de departamentos que no suelen generarlos de forma habitual y hacerlo dentro de plazo. Con el tiempo, esto permite aprender a diseñar procesos de información, en lugar de limitarse a ejecutarlos. La presencia internacional de la empresa ofrece además la oportunidad de conocer las diferencias en las expectativas sobre ESG en los 20 países donde opera OK Mobility, desde los mercados europeos hasta Marruecos o Senegal. Gracias a la visibilidad transversal del puesto y a los desplazamientos ocasionales relacionados con auditorías, la persona tendrá contacto directo con directivos y con inversores, una experiencia útil de cara a ocupar en el futuro un puesto de responsable de ESG o de sostenibilidad.

La oferta exige al menos cuatro años de experiencia en puestos de sostenibilidad o ESG y valora especialmente haber trabajado en empresas con un modelo de sostenibilidad ya establecido, en lugar de tener que crearlo desde cero. La elaboración de informes es el núcleo técnico del perfil: se valoran más los conocimientos del EINF, el seguimiento de indicadores clave de rendimiento (KPI) de ESG y la coordinación de información entre áreas de negocio que un interés general por la sostenibilidad. Se requiere una titulación universitaria en Administración y Dirección de Empresas, Economía, Derecho, Ingeniería o Ciencias Ambientales. Se valorará positivamente contar con un máster especializado o estudios de posgrado en sostenibilidad o ESG. Es imprescindible tener un nivel alto de inglés, ya que gran parte de la información para los informes, la documentación para inversores y las fuentes normativas está en este idioma, y el equipo trabaja en distintos países. En cuanto a las competencias personales, son esenciales la autonomía y la proactividad. OK Mobility describe un puesto en el que hay que detectar necesidades, proponer soluciones e impulsar los proyectos hasta su puesta en marcha. El perfil ideal no espera a recibir instrucciones y sabe trabajar de forma transversal, haciendo seguimiento con equipos que tienen sus propias prioridades.

Destaca tu experiencia concreta en reporting. En el CV, especifica los ciclos de reporting de INF o ESG que has gestionado: qué marcos aplicaste, qué áreas de datos cubriste, cuál fue tu papel en la consolidación y si la información se sometió a verificación externa. Resulta más convincente mencionar los indicadores específicos de los que te has responsabilizado (emisiones, plantilla, gobernanza) que describir la sostenibilidad como una pasión. Como OK Mobility es una empresa de movilidad y alquiler de vehículos, relaciona tu experiencia con un contexto operativo similar, si es posible: flotas, operaciones en varios centros, filiales internacionales o servicios dirigidos al consumidor. Si has coordinado la recopilación de datos con compañeros de otros equipos, explícalo y cuantifica el alcance. La oferta hace hincapié en el trabajo transversal, así que demostrar que sabes influir sin tener autoridad directa es especialmente relevante. De cara a la entrevista, prepárate para preguntas sobre cómo mejorarías un modelo de reporting existente, en lugar de crear uno desde cero, y sobre cómo mantendrías la coherencia de los KPI entre países. Dado que la sede está en Palma y puede haber viajes puntuales por auditorías, conviene indicar claramente dónde resides y cuál es tu disponibilidad. Una carta de presentación breve, en español o inglés, que mencione la expansión de OK Mobility en 20 países y las exigencias de reporting que conlleva, demostrará que te has preparado y no presentas una candidatura genérica.

El puesto se centra más en la gobernanza y el reporting que en proyectos medioambientales operativos. El INF, los KPI ESG y la documentación para inversores son el foco del día a día; por tanto, gran parte del trabajo en sostenibilidad consiste en medir, divulgar información y cumplir la normativa. El puesto está más relacionado con la forma en que OK Mobility comunica sus resultados que con la ejecución de iniciativas concretas. Aun así, los datos que recopile esta persona probablemente reflejarán el impacto medioambiental de una empresa de movilidad: composición y electrificación de la flota, consumo de combustible y emisiones, así como la huella de más de 70 tiendas en 20 países. En el ámbito social, el perímetro del reporting podría incluir indicadores sobre la plantilla y, posiblemente, cuestiones relacionadas con la seguridad o la accesibilidad de los clientes. Como el puesto coordina iniciativas de forma transversal, también permite influir en los temas que reciben atención. Si la normativa o las preguntas de los inversores ponen de manifiesto carencias, el especialista podría señalarlas y proponer los próximos pasos para la empresa.

El reto más importante probablemente sea la recopilación de datos en una estructura internacional fragmentada. Con operaciones en 20 países y más de 70 tiendas, la información procede de numerosos equipos con sistemas, definiciones y niveles de madurez distintos. Obtener datos coherentes, preparados para una auditoría y dentro de plazo exige perseverancia y un proceso claro; además, el especialista no tiene autoridad directa sobre la mayoría de las personas que los proporcionan. El segundo reto es la presión normativa. Los requisitos de reporting de sostenibilidad evolucionan rápidamente, y el puesto incluye hacerles seguimiento y evaluar su impacto. Habrá que decidir qué es obligatorio ahora y qué está por venir, sin sobrecargar a la empresa. Un tercer desafío es la diferencia entre tener visibilidad e impulsar cambios. La oferta promete exposición transversal y autonomía, pero influir en áreas como flotas, finanzas o asesoría jurídica desde un puesto especializado requiere convencer y establecer plazos claros, no apoyarse en la jerarquía. Quienes esperen dirigir directamente proyectos medioambientales podrían encontrarse con un trabajo más centrado en el reporting de lo que imaginaban.

Un día habitual probablemente combine trabajo de oficina y coordinación. La mañana podría dedicarse a revisar los datos recibidos de finanzas, recursos humanos u operaciones, compararlos con los de periodos anteriores y reclamar por correo electrónico o en llamadas breves la información que falte. El trabajo con hojas de cálculo y herramientas de reporting ocupa una parte importante de la jornada, sobre todo en las semanas previas a la fecha de entrega o a una auditoría. Es probable que haya reuniones frecuentes con distintos equipos: reuniones con un área de negocio para explicar qué datos se necesitan y por qué, puestas al día con el equipo de sostenibilidad sobre el calendario de reporting o revisiones con auditores internos o externos para tratar los aspectos que deben verificarse. También habrá que seguir la evolución normativa, ya sea consultando novedades o evaluando cómo afectan los nuevos requisitos a la información que se publica. El ritmo varía según el ciclo de reporting. Durante la consolidación, el trabajo se concentra en cumplir los plazos y revisar la calidad; en otros momentos, se centra en mejorar procesos, definir indicadores o apoyar iniciativas entre departamentos. Los viajes puntuales, principalmente relacionados con auditorías, interrumpen la rutina habitual en Palma.

El puesto forma parte de una función pequeña y transversal en una empresa que destaca su autonomía y la visibilidad entre áreas. Esto suele implicar contacto directo con la alta dirección y los inversores. Esa exposición es una ventaja para crecer: quienes presentan datos ESG de forma convincente ante la dirección suelen ser tenidos en cuenta para asumir mayores responsabilidades en sostenibilidad. En cuanto a competencias, la experiencia en reporting y normativa que se adquiere aquí encaja directamente con los perfiles cada vez más demandados a medida que se extienden por Europa los requisitos alineados con la CSRD. Haber gestionado un ciclo de INF y superado auditorías de verificación aporta una experiencia muy transferible a grandes empresas o a puestos ESG con un alcance más estratégico. Dentro de la empresa, una evolución natural podría ser asumir la dirección de la función de sostenibilidad, responsabilizarse de la estrategia medioambiental o ampliar el ámbito de trabajo a áreas como las compras sostenibles o la transición de la flota. La oferta menciona la mejora continua del modelo de reporting, lo que sugiere que quien consiga desarrollarlo bien podrá crecer junto con él.

Dentro de la empresa, los principales interlocutores son los departamentos que aportan datos ESG: finanzas, recursos humanos, asesoría jurídica, flota y operaciones, además de los equipos de los 20 mercados. La mayor parte de estas interacciones consiste en solicitar, aclarar y validar información; requieren tacto, ya que el especialista depende de compañeros que también tienen sus propios plazos. La alta dirección y, posiblemente, el consejo o sus comités son interlocutores menos habituales, pero importantes, porque revisan y aprueban la información publicada. En el ámbito externo, el puesto se relaciona con auditores y entidades de verificación, lo que explica los viajes puntuales mencionados en la oferta. También se cita a inversores y otros grupos de interés que solicitan documentación ESG, por lo que puede haber contacto directo para atender sus preguntas y expectativas. Es probable que también haya relación con proveedores de servicios de sostenibilidad, consultoras o plataformas de reporting que dan soporte al proceso. Con todos estos interlocutores, la clave es traducir: convertir los requisitos técnicos ESG en solicitudes que puedan responder personas no especializadas y transformar sus respuestas en información divulgada que resista el escrutinio.