Chef(fe) de projet Amélioration de la performance industrielle et environnementale

La función principal consiste en traducir los compromisos de RSC del grupo en planes de acción viables y cuantificables para cada centro de producción. En materia de descarbonización, desglosarás por centro la trayectoria de SBTi para los alcances 1, 2 y 3, ayudarás a los equipos locales a elaborar sus propios planes de reducción y harás un seguimiento de las emisiones para detectar desviaciones respecto a la trayectoria prevista. Un segundo ámbito son los proyectos medioambientales: eficiencia energética, reducción del consumo de agua, instalaciones fotovoltaicas e infraestructura de recarga. Normalmente, prepararás con cada centro la justificación de las inversiones y harás el seguimiento hasta su finalización. Por tanto, el puesto combina conocimientos de ingeniería con capacidad para argumentar la viabilidad financiera. El tercer ámbito es la implantación de EcoVadis en todo el grupo, con el objetivo de superar los 70 puntos, además de los planes de acción generales en materia social y de gobernanza. Todo ello incluye una labor de consolidación y elaboración de informes: cuadros de mando, revisiones de progreso con la Dirección de RSC del Grupo y difusión entre otros centros de las prácticas que hayan dado buenos resultados.

La oportunidad de aprendizaje más directa es la gestión de programas en varios centros dentro de un entorno industrial: aprender a organizar los despliegues, coordinar decenas de plantas con un calendario común y lograr que las iniciativas se completen sin autoridad jerárquica. Es una competencia aplicable a prácticamente cualquier grupo industrial. En el ámbito técnico, ampliarás tus conocimientos sobre la fijación de objetivos de SBTi y la contabilización del alcance 3, los mecanismos de información de la CSRD y los aspectos que examina un verificador independiente. Preparar expedientes de inversión para proyectos solares, de eficiencia energética y de gestión del agua también aporta una dimensión de análisis de inversiones de capital que rara vez se encuentra en puestos de sostenibilidad más especializados. Por último, trabajar con EcoVadis a escala de grupo, incluida la preparación de campañas y de planes para mejorar las puntuaciones, es una experiencia muy valorada en el mercado. Colaborar con centros de tres continentes y con contextos normativos y culturales muy distintos probablemente te ayudará a adaptar los métodos en lugar de imponer un único modelo.

Se busca una persona con un Bac +5 en ingeniería, empresariales, ciencias políticas o un máster especializado en sostenibilidad, y entre 5 y 9 años de experiencia, de los cuales entre 3 y 5 en gestión de proyectos de rendimiento industrial, consultoría o auditoría. También se requieren conocimientos de procesos de fabricación, mejora continua y sistemas de gestión QHSE. La competencia diferencial es el rigor con los datos: definir indicadores, verificar las reglas de cálculo, detectar pistas de auditoría y consolidar cifras de numerosas entidades, con un dominio sólido de Excel. La experiencia previa en proyectos con varios centros o en entornos sujetos a auditoría se considera una ventaja decisiva. En el plano interpersonal, la oferta deja claro que la capacidad de influir es más importante que la autoridad. Hay que convencer a los directores de centro y a los equipos de producción, no darles instrucciones; perseverar hasta que se completen los planes de acción y gestionar varios proyectos a la vez. Es imprescindible dominar el francés y el inglés; un tercer idioma es una ventaja.

Empieza por demostrar resultados en proyectos con varios centros, no por enumerar conceptos de sostenibilidad. Elige dos o tres proyectos en los que hayas coordinado varios centros industriales o entidades y cuantifica los resultados: número de centros, cumplimiento de plazos, indicadores definidos y objetivos alcanzados. Es exactamente lo que Fareva considera decisivo. Como los datos se incluirán en un informe CSRD sujeto a verificación externa, prepara un ejemplo concreto de cómo cuestionaste una cifra o una regla de cálculo, o de cómo creaste un rastro de auditoría entre distintas entidades. Es probable que en la entrevista quieran saber cómo actuarías ante un centro que comunica cifras demasiado favorables. Demuestra que conoces las trayectorias de SBTi y el funcionamiento de EcoVadis, y prepárate para explicar cómo justificarías una inversión, por ejemplo, en paneles solares en la cubierta de una planta. Dado el volumen de viajes, conviene responder con claridad y credibilidad sobre tu disponibilidad y movilidad en Francia y en el extranjero. Para un grupo con sede en Francia, es buena idea incluir una breve carta de presentación en francés.

El puesto se centra claramente en los aspectos medioambientales y de elaboración de informes de la estrategia ESG de Fareva, e incluye también una dimensión social y de gobernanza a través de los planes de acción generales. El eje principal es la trayectoria de descarbonización hasta 2030 validada por SBTi, que adaptarás a la realidad de cada planta para los alcances 1, 2 y 3. La eficiencia en el uso de recursos es el segundo foco: eficiencia energética, reducción del consumo de agua, generación fotovoltaica en las instalaciones e infraestructura de recarga. En un fabricante por contrato con más de 40 plantas, estos temas también afectan a los costes y la competitividad, lo que facilita convencer a los equipos directivos de los centros. El tercer foco es la preparación para la CSRD y la obtención de más de 70 puntos en EcoVadis. Ambos dependen de la fiabilidad de los datos de cada centro, así que dedicarás buena parte de tu tiempo a definir indicadores, consolidar datos y prepararlos para la verificación externa, más que a diseñar nuevos compromisos.

La dificultad de fondo es influir sin tener autoridad. Los centros conservan el control de la ejecución; tú aportas el marco y haces el seguimiento. Cuando una planta está sometida a presión de producción, las iniciativas de RSC pueden quedar relegadas, y tus herramientas son la persuasión y, si es necesario, elevar el asunto a la Dirección de RSC, no dar órdenes. La fiabilidad de los datos es el segundo reto. Las cifras consolidadas se someterán a verificación externa, por lo que las diferencias entre centros en las definiciones o los métodos de cálculo suponen un riesgo real. Cuestionarlas puede generar fricciones con los equipos locales responsables de esos datos. A esto se suman la magnitud y la dispersión de la actividad: numerosos centros en tres continentes, viajes frecuentes y varios proyectos simultáneos en distintas fases de madurez. Algunos centros pueden llevar mucha ventaja en EcoVadis o eficiencia energética, mientras que otros parten de cero. No servirá aplicar un único modelo a todos: tendrás que adaptar el método sin perder la comparabilidad.

El día a día cambia mucho según estés en la sede central o en una planta. En París o en la región de Ródano-Alpes, un día típico podría consistir en consolidar el avance de las plantas en cuadros de mando, revisar las emisiones con respecto a la trayectoria de SBTi y preparar, junto con compañeros de las áreas corporativas, un expediente de inversión para un proyecto energético o solar. En las visitas a las plantas, el ritmo se centra más en los diagnósticos y los talleres: recorrer las áreas de producción, reunirse con la dirección de la planta y con los equipos de Calidad, Higiene, Seguridad y Medio Ambiente (QHSE) o industrial, trabajar en el plan de mejora de EcoVadis o en una lista local de medidas de descarbonización y acordar quién hace qué y para cuándo. Entre una visita y otra, hay llamadas con los contactos de las plantas para desbloquear acciones pendientes, conversaciones con la dirección de RSC del Grupo sobre prioridades y seguimiento de las dudas relacionadas con los datos que surgen al preparar la verificación. Los frecuentes viajes por Francia y al extranjero hacen que el equilibrio entre el trabajo de oficina y el de campo cambie de una semana a otra.

El puesto ofrece una relación directa con la dirección de RSC del Grupo y con los equipos directivos de las plantas, lo que supone una excelente plataforma de desarrollo. Quien consolida datos fiables y consigue que los planes de acción se lleven a cabo en numerosas plantas se convierte en un candidato natural para asumir funciones de responsable de programas de RSC o de reporting medioambiental a nivel de grupo, a medida que maduren las obligaciones de la CSRD. También hay oportunidades de movilidad entre sectores: la implantación de programas de RSC en varias plantas, las trayectorias de SBTi y los datos preparados para la CSRD son perfiles demandados en la industria manufacturera, el sector farmacéutico y los bienes de consumo. La dimensión industrial y de inversiones de capital (CAPEX) de los proyectos medioambientales aporta una experiencia que no se adquiere en puestos generalistas de sostenibilidad. Dentro de la empresa, la exposición a 42 plantas y a las funciones corporativas puede abrir la puerta a movimientos laterales hacia operaciones, QHSE o la dirección de una planta, para quien aspire a asumir responsabilidades de gestión directa. La amplitud del puesto es su principal activo de desarrollo, siempre que la persona documente de forma proactiva qué ha funcionado en cada planta.

Tu responsable directo será la dirección de RSC del Grupo, que marcará las prioridades y a quien informarás de los avances. También colaborarás con el equipo corporativo de RSC y con otras funciones corporativas en las iniciativas que implantes; probablemente, con los equipos de industria, QHSE y Finanzas cuando haya que aprobar expedientes de inversión. El grupo más numeroso estará en las plantas: sus directores, los equipos industriales y de producción, los responsables de QHSE y los coordinadores locales que se encargan de la ejecución. La relación combinará apoyo y seguimiento exigente: aportarás métodos y harás un seguimiento, mientras que ellos conservarán el control de la implementación. También habrá interlocutores externos, como EcoVadis, entidad de evaluación; el proveedor independiente que verificará la información presentada conforme a la CSRD; y, posiblemente, auditores o consultores que participen en la revisión de datos. Como fabricante por contrato, Fareva también recibe de sus clientes requisitos de sostenibilidad, que pueden sumar expectativas específicas de cada cliente.