Junior ESG Specialist

No dia a dia, o trabalho consiste principalmente em gerir dados: solicitar aos fornecedores informações sobre consumo de energia, participação de eletricidade renovável e pegada de carbono dos produtos e, em seguida, verificar se os dados recebidos são coerentes antes de inseri-los no software corporativo de ACV da VusionGroup. A pessoa também deverá apoiar as avaliações ESG de fornecedores, acompanhar ações corretivas e manter a documentação de due diligence organizada e pronta para auditorias. A missão, no longo prazo, é criar um processo replicável, e não realizar uma ação pontual. Como aumentam os pedidos de informações sobre sustentabilidade por parte dos clientes e as exigências regulatórias, o trabalho poderá contribuir gradualmente para desenvolver modelos e ferramentas de reporte usados pela equipe global de ESG da VusionGroup, conectando as áreas de Manufatura e Compras, P&D e Qualidade em torno de uma fonte única de informações confiáveis. Transformar dados brutos dos fornecedores em relatórios ESG confiáveis e fundamentados é o fio condutor das responsabilidades — uma função júnior com contato direto e incomum com a forma como uma empresa de tecnologia de capital aberto comprova suas declarações de sustentabilidade.

Esta é, sem dúvida, uma das maneiras mais rápidas de aprender ESG corporativo pela perspectiva técnica. A pessoa terá experiência prática com metodologias de cálculo da pegada de carbono, como o GHG Protocol e a ISO 14067, gestão de dados de energia e softwares de Avaliação do Ciclo de Vida — competências valorizadas e aplicáveis nos setores de manufatura, tecnologia e consultoria. Além das competências técnicas, há muito a aprender sobre o funcionamento da organização: trabalhar em uma equipe distribuída internacionalmente, colaborar com engenheiros de P&D e gestores de compras e entender como avaliações ESG, questionários de clientes e exigências de conformidade influenciam as práticas corporativas. Power BI e análise estruturada de dados também podem se tornar diferenciais importantes para quem se dedicar à área de reporte. A orientação profissional provavelmente será informal, em vez de estruturada, mas a existência de uma área global de ESG dedicada na VusionGroup oferece a oportunidade de aprender com profissionais experientes e entender como as políticas de sustentabilidade se traduzem em práticas operacionais.

O perfil ideal é de alguém formado ou em início de carreira na área de sustentabilidade, com graduação em engenharia ambiental, ciências ambientais, engenharia do ciclo de vida ou área semelhante, e que já tenha feito estágio ou ocupado uma posição estudantil. Os candidatos mais fortes terão tido algum contato com cálculo de pegada de carbono, dados de energia ou relatórios de sustentabilidade — mesmo que durante a elaboração de um trabalho acadêmico ou em um estágio. Mais do que carisma, a função exige rigor analítico: o sucesso depende da atenção aos detalhes ao lidar com dados técnicos e ambientais, especialmente no Excel. Power BI é um diferencial, mas não um requisito. Organização e proatividade também serão importantes em uma área nova, que ainda está estruturando seus processos. Como a função envolve comunicação com fornecedores e coordenação com parceiros de manufatura que falam alemão, é essencial ter excelente domínio escrito e falado de alemão e inglês. A disponibilidade para viagens ocasionais também indica que não se trata de um trabalho exclusivamente de escritório.

As candidaturas mais convincentes demonstrarão que a pessoa entende de dados ESG na cadeia de fornecedores, e não apenas de sustentabilidade em termos gerais. Vale destacar desde o início experiências concretas — como um trabalho acadêmico sobre pegadas de carbono, um estágio em que modelos de Excel eram usados para acompanhar dados de energia ou um projeto estudantil relacionado a ACV ou contabilização de GEE — e quantificá-las sempre que possível. Como a VusionGroup é, ao mesmo tempo, uma empresa de tecnologia em rápido crescimento e uma fabricante de hardware, demonstrar que entende essa dupla natureza será um diferencial. Uma carta de apresentação breve que mencione etiquetas eletrônicas para gôndolas, a pegada da cadeia de suprimentos a montante de dispositivos de IoT e o contexto da classificação Platinum da EcoVadis mostrará que a pessoa pesquisou a empresa, em vez de enviar uma candidatura genérica. Nas entrevistas, espere perguntas que avaliem organização e rigor no tratamento de dados: como lidar com dados incompletos de fornecedores ou como conciliar números divergentes entre a equipe de P&D e um fornecedor. Preparar uma resposta clara sobre validação de dados em cenários de incerteza provavelmente causará mais impacto do que repetir frases feitas sobre sustentabilidade.

A função é quase inteiramente voltada às dimensões ambiental e de governança do ESG, com forte foco na cadeia de suprimentos. Pegadas de carbono dos produtos, consumo de energia, eletricidade renovável e Avaliação do Ciclo de Vida estão no centro do trabalho — o que faz sentido para uma empresa cujo hardware de IoT para o varejo tem emissões incorporadas significativas. A governança aparece na diligência prévia de fornecedores, na conformidade com regulamentações cada vez mais rigorosas e nos requisitos de ESG definidos pelos clientes — os processos pouco glamorosos que sustentam relatórios confiáveis. Os aspectos sociais têm menos destaque nesta função específica, embora as avaliações de fornecedores possam vir a abranger critérios trabalhistas e de direitos humanos, conforme a evolução das regulamentações. Considerando o posicionamento de Positive Commerce da VusionGroup e sua participação no Pacto Global da ONU, é provável que essa função contribua diretamente com as evidências que respaldam esses compromissos: tornar a narrativa de sustentabilidade da empresa auditável, em vez de apenas aspiracional.

O aspecto mais difícil do trabalho provavelmente são os próprios dados. As informações de sustentabilidade fornecidas pelos fornecedores costumam ser incompletas, os formatos variam e os dados de pegada de carbono de produtos (PCF) muitas vezes precisam ser interpretados antes de serem validados. Um profissional em início de carreira terá de fazer cobranças com diplomacia, preservando boas relações com os fornecedores. Outro desafio é a coordenação entre áreas. A função fica entre Manufatura e Suprimentos, P&D, Qualidade e a equipe global de ESG, cada uma com prioridades e vocabulários diferentes. Obter respostas consistentes — especialmente sobre dados de energia ou premissas de cálculo da pegada — pode exigir alinhamentos demorados e vários acompanhamentos. Por fim, as regulamentações estão sempre mudando, e os requisitos dos clientes seguem seus próprios prazos. Conciliar a manutenção rotineira de dados com solicitações inesperadas de novas divulgações provavelmente será uma tensão recorrente em uma empresa dinâmica e voltada ao crescimento como a VusionGroup.

Um dia típico pode começar com a triagem de dados: verificar quais fornecedores devolveram os modelos de energia ou de pegada de carbono de produtos (PCF), atualizar o software de Avaliação do Ciclo de Vida e sinalizar lacunas que exigem acompanhamento. O Excel provavelmente será um companheiro constante; Word e PowerPoint entram em cena quando são necessários dados para relatórios ou respostas a clientes. No meio do dia, pode haver reuniões virtuais com a equipe global de ESG ou colegas locais de P&D para validar números, esclarecer dúvidas sobre a metodologia ou definir ações corretivas com base em uma avaliação de fornecedor. Trocas pontuais com as equipes de Qualidade ou Suprimentos ajudam a contextualizar discrepâncias antes que cheguem aos relatórios. A rotina varia: em períodos mais tranquilos, o foco fica na manutenção e na melhoria de processos; nos períodos mais intensos, próximos aos ciclos de reporte ou diante de novos requisitos de clientes, os prazos ficam mais apertados. O modelo híbrido e os horários flexíveis sugerem autonomia para organizar o trabalho, desde que as entregas sejam feitas.

Começar como especialista júnior de ESG em uma empresa que ainda está ampliando sua estrutura de sustentabilidade é uma posição favorável. Um caminho natural seria avançar para uma função de analista de ESG ou de sustentabilidade de fornecedores, assumindo a responsabilidade por frentes específicas de reporte ou pela metodologia de Avaliação do Ciclo de Vida, em vez de apenas dar suporte a elas. A presença internacional da VusionGroup abre possibilidades de movimentação lateral: aproximar-se da equipe global de ESG, migrar para áreas de Suprimentos ou Qualidade com foco em sustentabilidade ou atuar em funções ambientais ligadas a produtos à medida que as regulamentações se tornem mais rigorosas. Como a empresa descreve a atribuição de responsabilidades internas como rápida, quem dominar cedo os dados dos fornecedores pode se tornar rapidamente uma referência no assunto. Do ponto de vista de habilidades, aprofundar os conhecimentos em Avaliação do Ciclo de Vida, contabilização de GEE ou Power BI aumentaria o valor profissional, dentro e fora da empresa. A principal ressalva é que o crescimento depende do grau de maturidade da área; por isso, uma pessoa proativa, que melhore os processos, provavelmente construirá o próprio caminho.

As interações mais frequentes provavelmente serão com fornecedores e seus contatos de sustentabilidade, muitas vezes em contextos de língua alemã. O especialista júnior solicitará dados e explicará os requisitos. São contatos recorrentes, que exigem atenção ao relacionamento, e não transações pontuais. A equipe global de ESG é a principal referência interna, oferecendo orientação metodológica e apoio na validação, enquanto colegas locais de P&D ajudam a interpretar dados técnicos dos produtos. As áreas de Manufatura e Suprimentos são importantes porque o contato com fornecedores muitas vezes depende das relações comerciais; a equipe de Qualidade também pode participar quando for necessário analisar documentação ou avaliações com mais rigor. Do lado da demanda, solicitações de sustentabilidade dos clientes e requisitos de conformidade chegam por meio das equipes de ESG ou Vendas. Isso coloca essa função na interseção entre as expectativas externas e a realidade dos dados internos. As viagens ocasionais sugerem que alguns desses relacionamentos são mantidos presencialmente.