Climate & Infrastructure Capital Senior Associate, Portfolio

A principal responsabilidade da função é gerir a carteira crescente de operações de financiamento de energia renovável e infraestrutura da Climate & Infrastructure Capital na Irlanda, no Reino Unido e em outros mercados internacionais. Na prática, você preparará análises anuais de crédito, solicitações de dispensa e consentimento, além de avaliar riscos e medidas mitigadoras para apresentar às instâncias de crédito da AIB. O acompanhamento rigoroso do desempenho financeiro e operacional é fundamental: inclui analisar demonstrações financeiras, elaborar modelos financeiros, verificar o cumprimento de cláusulas contratuais e examinar relatórios técnicos sobre o andamento da construção e das operações. Além do trabalho com cada operação, você contribuirá para aprimorar os modelos de risco de crédito da AIB, dará suporte a auditorias internas e revisões de crédito e manterá seus conhecimentos atualizados sobre os setores de energias renováveis, infraestrutura e economia circular. A função também tem uma dimensão de liderança: inclui gerenciar e desenvolver profissionais mais juniores, o que sugere uma atuação que combina execução e orientação em uma equipe enxuta e de alto desempenho. Em uma perspectiva mais ampla, a missão é permitir que a AIB invista com responsabilidade seu fundo de €30 bilhões para ação climática, garantindo que a meta do banco de direcionar 70% dos empréstimos para iniciativas verdes ou de transição até 2030 seja sustentada por uma avaliação de riscos rigorosa, e não apenas por declarações. Cada análise, modelo e pedido de dispensa funciona, em última instância, como uma etapa para viabilizar o fluxo de capital com impacto climático positivo.

Como a equipe concede empréstimos na Irlanda, no Reino Unido, na Europa e na América do Norte, a exposição a diferentes regimes regulatórios, estruturas de projetos e perfis de patrocinadores é excepcionalmente ampla para uma função desse nível. Você aprofundará bastante seus conhecimentos em financiamento de projetos e crédito especializado, especialmente em energias renováveis (eólica, solar e infraestrutura de rede) e infraestrutura social, áreas em que as estruturas das operações tendem a ser complexas e de longo prazo. A função também oferece uma combinação rara de risco de crédito e sustentabilidade. Você provavelmente terá experiência prática com estruturas de crédito sustentável, princípios de empréstimos verdes e os processos internos pelos quais um grande banco coloca seus compromissos climáticos em prática. A possibilidade de contribuir para o desenvolvimento de modelos de risco de crédito é significativa: indica contato com capital regulatório e modelagem de perdas de crédito esperadas (ECL), competências muito valorizadas no setor bancário. As habilidades interpessoais também devem se desenvolver: você negociará com patrocinadores, fará apresentações a comitês de crédito e orientará profissionais em início de carreira. Para quem busca uma futura posição de liderança em finanças verdes, essa é uma oportunidade de desenvolver simultaneamente competências técnicas, conhecimento setorial e experiência no relacionamento com partes interessadas, em uma das plataformas de financiamento climático mais reconhecidas da Irlanda.

O AIB busca alguém com pelo menos três anos de experiência em financiamento de projetos, crédito especializado ou uma função consultiva ou setorial estreitamente relacionada, além de uma formação superior relevante — provavelmente em finanças, economia, engenharia ou alguma área quantitativa. Forte capacidade de análise financeira e de avaliação de crédito é indispensável, assim como domínio de modelagem financeira, incluindo a capacidade de realizar análises de sensibilidade e examinar criticamente os modelos dos patrocinadores, em vez de simplesmente aceitá-los. A pessoa ideal também terá experiência comprovada em crédito sustentável, o que diferencia esta vaga de uma posição convencional em crédito. A vaga destaca explicitamente um perfil analítico e orientado a resultados e a capacidade de comunicar riscos com clareza a lideranças seniores, além de habilidade de influência e espírito colaborativo — aspectos importantes diante da estrutura matricial, que envolve instâncias internas de crédito, equipes de relacionamento e patrocinadores externos. Experiência com modelos de risco de crédito usados para calcular capital regulatório ou perdas de crédito esperadas (ECL) será um diferencial. Também conta a experiência em gestão ou mentoria de profissionais em início de carreira, já que a função inclui responsabilidade pelo desenvolvimento da equipe. O AIB também deixa claro o que espera em termos de alinhamento cultural: alguém que assume a responsabilidade pelos resultados, simplifica processos e trata colegas e clientes com justiça e respeito. Na prática, os candidatos devem apresentar exemplos concretos de iniciativa e colaboração entre áreas, e não apenas experiência técnica em operações.

Como o AIB incentiva explicitamente quem tem dúvidas sobre a adequação do perfil a entrar em contato com a recrutadora, Emma Creane, antes de se candidatar, fazer isso é uma ótima primeira iniciativa — demonstra proatividade e oferece informações valiosas sobre a estrutura da equipe. Ao adaptar o currículo, dê destaque a operações de financiamento de projetos em que você realmente atuou: valor das operações, setor (especialmente energias renováveis) e sua contribuição específica na análise de crédito, na modelagem e no acompanhamento de covenants. Uma descrição genérica de experiência bancária não será suficiente para se diferenciar. Na carta de apresentação, relacione sua experiência técnica diretamente à missão declarada do AIB. O banco pretende que 70% de seus empréstimos sejam verdes ou de transição até 2030. Mostrar que você entende as implicações práticas dessa meta e por que a disciplina na gestão da carteira é essencial para alcançá-la de forma consistente terá mais impacto do que apenas demonstrar entusiasmo. Se tiver experiência com princípios de empréstimos verdes, estruturas vinculadas à sustentabilidade ou divulgações financeiras relacionadas ao clima, deixe isso claro. Nas entrevistas, prepare-se para perguntas técnicas e comportamentais, baseadas em valores. É provável que os valores declarados pelo AIB — Customer First, Own the Outcome, Eliminate Complexity, Show Respect e Be One Team — sejam avaliados por meio de exemplos concretos. Esteja pronto para falar de uma ocasião em que identificou um risco relevante em uma carteira ou administrou uma relação difícil com um patrocinador. Prepare também perguntas pertinentes sobre a interação da equipe de ROI & UK com a plataforma internacional mais ampla; demonstrar interesse genuíno nas perspectivas de crescimento da equipe será um diferencial.

O eixo central de sustentabilidade da função é a aplicação e a gestão responsável do fundo de ação climática de €30 bilhões do AIB, cuja meta explícita é destinar 70% dos empréstimos a atividades verdes ou de transição até 2030. A carteira sob sua gestão incluirá projetos de energia renovável e infraestrutura de grande porte — parques eólicos, projetos solares e investimentos em redes elétricas — além de iniciativas de economia circular e infraestrutura social. Seu trabalho contribuirá diretamente para financiar e manter esses ativos. Na dimensão ambiental, o foco é garantir que os projetos financiados contribuam de fato para a descarbonização e, ao mesmo tempo, atendam aos padrões de risco do banco. Na dimensão de governança, a função integra a área de risco de crédito e, portanto, participa dos mecanismos que asseguram que as alegações do AIB sobre empréstimos verdes sejam respaldadas por ativos reais e monitorados, e não por compromissos sem comprovação. É justamente nessa interseção entre ambição de sustentabilidade e rigor de crédito que se controla o risco de greenwashing. A dimensão social aparece na referência a projetos sociais importantes e ao crédito estratégico para empresas sustentáveis, o que indica que a carteira provavelmente vai além das energias renováveis. Em um banco do porte do AIB, a função pode envolver infraestrutura comunitária, iniciativas de economia circular e financiamento da transição em setores intensivos em carbono. Portanto, o foco em sustentabilidade é amplo: trata de como um banco sistêmico redireciona seu balanço patrimonial.

O desafio mais imediato é a amplitude da exposição da carteira a diferentes jurisdições — Irlanda, Reino Unido, Europa e América do Norte — cada uma com seus próprios marcos regulatórios, condições de mercado e expectativas dos patrocinadores. Acompanhar o cumprimento de covenants, o desempenho operacional e a qualidade de crédito de uma carteira diversificada, mantendo o nível de profundidade analítica esperado de uma pessoa sênior associada, exige excelente capacidade de priorização e gestão do tempo. Outro desafio é conciliar a ambição climática com a disciplina de crédito. O AIB quer expandir rapidamente seus empréstimos verdes, mas a função existe justamente para garantir que esse crescimento não comprometa a qualidade do risco. Administrar essa tensão — sendo capaz de dizer que “este projeto envolve mais riscos do que o patrocinador reconhece” e, ao mesmo tempo, manter uma relação construtiva com as equipes de operações — exige credibilidade técnica e diplomacia. As relações com patrocinadores podem ser exigentes, sobretudo quando há pedidos de waiver ou consentimento e os prazos são apertados. A evolução do crédito sustentável também traz complexidade. Os padrões, as taxonomias e as expectativas regulatórias em torno das finanças verdes ainda estão amadurecendo, então talvez seja preciso trabalhar com referenciais que ainda não estão totalmente consolidados. Some-se a isso a responsabilidade de orientar profissionais em início de carreira e contribuir para o desenvolvimento de modelos de crédito: a função exige alguém capaz de atuar em várias frentes ao mesmo tempo, sem perder o rigor analítico.

Um dia típico provavelmente começaria com a análise de atualizações de patrocinadores ou consultores — relatórios sobre o andamento das obras, dados operacionais e demonstrações financeiras. Pela manhã, você poderia se dedicar a um modelo financeiro, realizando análises de sensibilidade para verificar se o fluxo de caixa de um projeto continua suficiente para cumprir os covenants, ou preparando a revisão anual de uma operação que se aproxima da data de aniversário de crédito. Entre essas tarefas, haveria conversas de acompanhamento com integrantes mais juniores da equipe, para revisar análises ou ajudá-los a compreender uma estrutura complexa de operação. À tarde, poderiam ocorrer reuniões internas com gerentes de relacionamento, colegas de risco de crédito ou a liderança mais ampla de Climate & Infrastructure Capital para discutir tendências da carteira ou preparar materiais para o comitê de crédito. Também poderia haver uma ligação com um patrocinador para tratar de um pedido de waiver, exigindo equilíbrio entre a relação com o cliente e a tolerância a risco do banco. Haveria ainda tempo para acompanhar notícias do setor — evolução do mercado de energia, mudanças de políticas públicas ou atividades de concorrentes. O ritmo provavelmente seria cíclico, com períodos intensos em torno de prazos de revisão de crédito, waivers ou auditorias, alternados com momentos mais tranquilos para análises proativas da carteira e desenvolvimento de modelos. Há opção de trabalho híbrido, mas a política de presença no escritório sugere uma colaboração presencial significativa, sobretudo para mentoria e resolução espontânea de problemas. O fluxo de operações também afeta bastante a rotina: o fechamento de uma nova operação ou dificuldades em uma empresa da carteira podem mudar completamente os planos da semana.

O caminho mais evidente é avançar para uma posição de maior senioridade em gestão de carteiras ou liderança de crédito em Climate & Infrastructure Capital, especialmente à medida que a equipe expande sua plataforma internacional. Como o AIB está ampliando essa área em várias regiões, quem entra nos estágios iniciais tende a crescer junto com a plataforma, assumindo carteiras maiores ou mais complexas e, possivelmente, liderando subequipes ou frentes setoriais. Em outras áreas, as competências desenvolvidas na função — financiamento de projetos, risco de crédito e crédito sustentável — são bastante transferíveis. Dentro do AIB, podem abrir caminho para oportunidades em finanças estruturadas, banco corporativo, estratégia de risco ou na área mais ampla de sustentabilidade do banco. No mercado externo, especialistas em finanças verdes são muito procurados por bancos de desenvolvimento, fundos de infraestrutura, consultorias e outras instituições financeiras que estão formando carteiras alinhadas ao clima. A experiência com desenvolvimento de modelos de crédito e capital regulatório acrescenta uma dimensão quantitativa que amplia ainda mais as opções. A responsabilidade explícita de orientar profissionais em início de carreira também é um sinal de desenvolvimento: sugere que a equipe vê a função como uma etapa para assumir responsabilidades maiores, e não como um nível final. Operações de alta visibilidade e contato direto com instâncias de crédito também oferecem a exposição que acelera promoções para quem apresenta bons resultados. Para quem pretende liderar iniciativas de financiamento climático, esta função é um trampolim sólido — não uma posição de crédito de bastidores.

Internamente, você trabalhará em estreita colaboração com a equipe de ROI e Reino Unido da área de Climate & Infrastructure Capital, incluindo gestores seniores de portfólio e analistas que poderá ajudar a desenvolver. Além da equipe direta, será essencial manter um bom relacionamento com as instâncias de crédito e as áreas de risco do AIB, a quem você solicitará aprovações para revisões, dispensas de cláusulas e consentimentos, além de gerentes de relacionamento e profissionais de originação responsáveis pelo contato com os clientes em cada operação. As equipes de auditoria interna e revisão de crédito também serão interlocutoras frequentes, sobretudo durante os ciclos formais de análise. Externamente, os principais interlocutores são os patrocinadores e tomadores de empréstimo de cada projeto — em geral, fundos de infraestrutura, desenvolvedores de energia renovável ou grandes empresas. O contato com eles se concentrará no acompanhamento de desempenho, nas discussões sobre cláusulas contratuais e na negociação de dispensas, exigindo equilíbrio entre firmeza e pragmatismo comercial. Consultores técnicos, inspetores de obras e assessores financeiros também poderão fornecer relatórios usados nas avaliações operacionais e financeiras. Há ainda uma dimensão internacional: como o portfólio abrange Irlanda, Reino Unido, Europa e América do Norte, você poderá interagir com colegas de outros escritórios do AIB e com contrapartes internacionais. A função está na interseção entre o banco, seus clientes e o ecossistema mais amplo de financiamento climático. Isso significa lidar com um conjunto diverso de partes interessadas e traduzir, no dia a dia, perspectivas técnicas, financeiras e de relacionamento.