Head of Sustainability

The Head of Sustainability at Aegon is the group's most senior sustainability voice, effectively owning the global strategy, governance and reporting architecture. In practice this means running the three-year strategy cycle, defining 2030 priorities, convening a group-wide sustainability oversight body, and reporting directly to the Board of Directors. The role is less about running grassroots programmes and more about making sure sustainability is embedded into how a large insurer and asset manager actually makes decisions. A significant share of the workload sits on the disclosure and compliance side. The successful candidate will oversee the double materiality assessment, the sustainability statement under the European Corporate Sustainability Reporting Directive, and the related limited assurance from the external auditor. Reporting streams under ESRS, NAIC climate risk disclosure, SEC requirements and CDP also fall within scope, as does maintaining internal controls, audit readiness and data governance for nonfinancial metrics. On the investment side, the role partners with Investments and Investor Relations to keep responsible investment guidelines, screening approaches, engagement practices and exclusion policies current. It also owns Aegon's external commitments — the UN Global Compact, Principles for Sustainable Insurance, PRI and Net Zero Asset Owner Alliance — and the quality of benchmark and rating agency submissions such as MSCI, Sustainalytics, ISS and S&P Global. Finally, it is a spokesperson role, representing the group to investors, regulators, NGOs and clients.

The most obvious learning curve is regulatory depth. Aegon sits at the intersection of US and EU disclosure regimes, so the role offers rare exposure to how CSRD, ESRS, NAIC climate disclosure and SEC requirements overlap, conflict and get reconciled inside a single global group. Fewer than a handful of roles worldwide give that view from the top. There is also a strong technical dimension to the sustainability data side: greenhouse gas accounting across Scopes 1, 2, operational 3 and financed emissions, plus the controls and assurance processes that make those numbers auditable. Candidates with a reporting background can expect to grow quickly in the financed-emissions and responsible-investment space, and vice versa. Finally, there is the executive-facing development. Working with the Executive Committee, the Chief Legal & Corporate Affairs Officer and business unit CEOs sharpens strategic communication, boardroom influencing and crisis-ready messaging in a way that operational sustainability roles rarely do.

A Aegon busca claramente um profissional experiente, e não alguém em início de carreira. A exigência de mais de 15 anos de experiência, além de pelo menos três anos no setor de serviços financeiros, seguros ou gestão de ativos, indica que o domínio das normas regulatórias em um setor supervisionado é indispensável. É desejável ter pós-graduação, e espera-se uma certificação relevante em sustentabilidade, clima, investimento responsável ou reporte — não se trata apenas de um diferencial. O candidato ideal provavelmente já conduziu um ciclo de reporte nos moldes da CSRD, entende como funcionam a dupla materialidade e a asseguração limitada e sabe conversar com uma equipe de investimentos sobre emissões financiadas. Ter familiaridade com MSCI, Sustainalytics, ISS e submissões ao CDP é um grande diferencial, assim como já ter gerenciado compromissos de signatários, como PRI ou Net Zero Asset Owner Alliance. A capacidade de se posicionar com segurança diante da alta liderança é igualmente importante. A função exige transformar conteúdo técnico denso em mensagens adequadas para o conselho e defender posicionamentos perante investidores, órgãos reguladores e ONGs. Ter iniciativa e sentir-se à vontade em um ambiente acelerado e, às vezes, ambíguo — com trabalho fora do horário convencional em torno de reuniões do conselho e divulgações — será tão importante quanto o conhecimento técnico aprofundado.

As candidaturas mais fortes abordarão diretamente a conexão regulatória entre EUA e UE descrita pela Aegon, pois esse é o desafio específico que a contratação busca resolver. Em vez de apenas listar realizações genéricas em sustentabilidade, os candidatos devem apresentar exemplos concretos de como adaptaram requisitos centrados na UE — CSRD, ESRS e dupla materialidade — ao contexto regulatório e às partes interessadas dos EUA. Mencionar explicitamente os referenciais e o processo de asseguração demonstra domínio do tema. Como a função se reporta ao Conselho de Administração e assessora o Comitê Executivo, a carta de apresentação deve ter o tom de um briefing executivo, e não de uma narrativa de carreira. Vale selecionar dois ou três momentos em que o candidato tenha influenciado a estratégia, e não apenas produzido relatórios, e mostrar como isso afetou a alocação de capital, a política de investimentos ou a credibilidade perante investidores. Quantificar resultados — como reduções de emissões, melhora nas avaliações ou ciclos de asseguração bem-sucedidos — reforça a candidatura. Nas entrevistas, prepare-se para perguntas que avaliem seu discernimento, não apenas seus conhecimentos. A Aegon atua em um ambiente politicamente sensível, no qual a linguagem sobre sustentabilidade é alvo de controvérsia, especialmente nos EUA. Por isso, espere situações envolvendo resistência de partes interessadas, divergências regulatórias ou o equilíbrio entre prioridades comerciais e reputacionais. Demonstrar capacidade de manter a estratégia no rumo mesmo sob pressão será o que distingue um candidato forte de alguém tecnicamente competente.

O foco mais evidente é a conformidade regulatória e a divulgação de informações. CSRD, ESRS, as exigências de divulgação de riscos climáticos da NAIC e os requisitos da SEC fazem parte do escopo. Isso significa que a função está bastante voltada a garantir que os relatórios não financeiros da Aegon atendam a um padrão capaz de resistir à asseguração externa e ao escrutínio regulatório. Trata-se da sustentabilidade sob a perspectiva da governança, provavelmente a área que mais cresce e recebe atenção no setor de serviços financeiros. Clima e investimento responsável formam o segundo pilar. Os compromissos da Aegon com a Net Zero Asset Owner Alliance e o PRI exigem que a função conecte as emissões operacionais — Escopos 1, 2 e 3 — às emissões financiadas associadas às carteiras de investimentos e seguros do grupo. Isso significa definir, junto às equipes de investimentos, políticas de exclusão, abordagens de triagem e práticas de engajamento, em vez de tratar essas frentes separadamente. O terceiro eixo envolve questões sociais e temas relacionados à governança: manter a credibilidade perante ONGs, investidores e agências de classificação e garantir que o posicionamento público da Aegon esteja alinhado com as atividades reais de suas empresas. Considerando o foco declarado da companhia em longevidade e envelhecimento, a função provavelmente também terá espaço para orientar a comunicação sobre impacto social no contexto de produtos de aposentadoria e proteção, ainda que esse não seja o principal foco da descrição da vaga.

O desafio mais imediato é lidar com as divergências regulatórias. A Aegon está sujeita tanto às normas da UE — CSRD, ESRS e dupla materialidade — quanto a um contexto nos EUA em que a divulgação de informações sobre sustentabilidade é politicamente controversa e evolui de forma desigual nos níveis federal e estadual. Conciliar esses regimes sem criar duas narrativas conflitantes para o mesmo grupo é uma tarefa que exige habilidade intelectual e diplomática. Um segundo desafio é garantir a qualidade dos dados e a prontidão para a asseguração. Em geral, as emissões financiadas, as emissões operacionais de Escopo 3 e as métricas não financeiras dependem de dados que ainda não são tão robustos quanto os financeiros. Criar controles internos, preparar auditorias e estabelecer processos de asseguração para esses números exige trabalhar com unidades de negócio, equipes de investimentos e áreas de Finanças que podem ter prioridades concorrentes ou capacidade limitada. O avanço nessa frente costuma ser lento e gradual. Um terceiro desafio, mais sutil, é promover o alinhamento interno. A sustentabilidade envolve as áreas de Finanças, Riscos, Jurídico, Investimentos, Relações Corporativas e Relações Governamentais e Políticas Públicas, mas o Head de Sustentabilidade não tem autoridade direta sobre nenhuma delas. O sucesso depende mais da capacidade de influenciar do que de dar ordens, além de convencer os CEOs das unidades de negócio de que essa agenda faz sentido tanto comercial quanto eticamente. Em uma organização com mais de 42.000 funcionários, esse é um trabalho constante.

Um dia nessa função provavelmente alterna entre atividades de alinhamento interno e representação externa. A manhã pode incluir reuniões de trabalho com as áreas de Finanças e Riscos sobre governança de dados de sustentabilidade, prazos de divulgação ou preparação para auditorias, seguidas de uma conversa com Investimentos sobre diretrizes de investimento responsável ou atualizações sobre emissões financiadas. O escopo de reporte traz uma rotina constante de calendários de governança, divulgações e ciclos de asseguração que estrutura a semana de trabalho. Uma parte significativa do tempo será dedicada ao relacionamento com partes interessadas. Isso pode envolver preparar materiais para o Conselho de Administração, informar o Comitê Executivo, ensaiar mensagens para reuniões com investidores ou responder a consultas de agências de classificação e provedores de benchmarks. Como os compromissos externos da Aegon — UN Global Compact, PSI, PRI e NZAOA — são gerenciados por essa área, também há interações periódicas com essas organizações e com ONGs. A rotina varia bastante. Durante a temporada de relatórios anuais, as reuniões do conselho, a assembleia geral anual ou prazos regulatórios importantes, o ritmo se intensifica e é provável que haja trabalho fora do horário convencional. Nos períodos mais tranquilos, o foco passa ao desenvolvimento da estratégia: acompanhar o cenário global de sustentabilidade, aperfeiçoar as prioridades para 2030 ou fortalecer o engajamento e as competências internas em todo o grupo.

Como esta já é uma função de liderança global, o caminho convencional de promoção é limitado pelo próprio teto da área de sustentabilidade corporativa. O crescimento tende a vir da ampliação do escopo: da estratégia e dos relatórios de sustentabilidade para áreas correlatas, como relações corporativas, relações governamentais e políticas públicas, ou funções mais amplas de estratégia e riscos empresariais. A linha de reporte ao Chief Legal & Corporate Affairs Officer oferece uma conexão natural nessa direção. A visibilidade da função é um grande trunfo. O contato frequente com o Conselho de Administração, o Comitê Executivo e os CEOs das unidades de negócio coloca a pessoa no centro das decisões estratégicas mais amplas e ajuda a construir influência interna, abrindo caminho para posições de gestão geral ou funções semelhantes às de chefe de gabinete. Conduzir com sucesso a Aegon ao longo de seu primeiro ciclo completo da CSRD seria uma experiência altamente valorizada e aplicável em outras empresas. Também há oportunidades relevantes de desenvolvimento dentro da própria área. As emissões financiadas, o investimento responsável e a asseguração de sustentabilidade estão evoluindo rapidamente, e liderar essas frentes em um grupo da dimensão da Aegon proporciona uma especialização escassa no mercado. Para quem tem interesse em atuar mais adiante na governança de sustentabilidade em nível de conselho ou como consultor, esta função oferece uma excelente base.

Internamente, as relações mais importantes são com o Conselho de Administração, o Comitê Executivo e o Chief Legal & Corporate Affairs Officer, que atua, na prática, como patrocinador executivo da função. O trabalho também depende muito das áreas de Finanças, Riscos, Jurídico, Compliance, Investimentos, Relações Corporativas e Relações Governamentais e Políticas Públicas, já que boa parte da execução ocorre por meio dessas áreas, e não da própria equipe de sustentabilidade. Os CEOs das unidades de negócio nos EUA, no Reino Unido e nas operações globais de gestão de ativos são parceiros essenciais para a implementação. Externamente, o conjunto de partes interessadas é excepcionalmente amplo para uma função de sustentabilidade corporativa. Investidores e Relações com Investidores são centrais, devido ao mandato de investimento responsável e à necessidade de manter a credibilidade do posicionamento em ESG. Órgãos reguladores dos EUA e da UE também têm papel importante, assim como agências de classificação e provedores de benchmarks, como MSCI, Sustainalytics, ISS, S&P Global e CDP, cujas avaliações influenciam a percepção do grupo nos mercados de capitais. Além disso, a função se relaciona com ONGs, entidades que definem padrões de sustentabilidade e organizações das quais a Aegon é signatária — UN Global Compact, Principles for Sustainable Insurance, PRI e Net Zero Asset Owner Alliance. Fornecedores e clientes também são mencionados entre as partes interessadas, o que sugere que a pessoa nessa função atuará como porta-voz sênior da empresa em temas de sustentabilidade ao longo de toda a cadeia de valor, e não apenas no âmbito corporativo.