Director, Sustainability Reporting

La missione principale consiste nel definire e indirizzare la posizione tecnica di LSEG in materia di rendicontazione e contabilità della sostenibilità: stabilire i criteri di preparazione, le metodologie di calcolo e le ipotesi e valutazioni alla base di ogni informativa. Nella pratica, questo significa guidare il programma aziendale che introduce i processi, i controlli e i sistemi necessari per la conformità alla CSRD e agli UK SRS a partire dall'esercizio 2027 (FY27), compresa l'implementazione della piattaforma Workiva e la relativa formazione. Accanto all'adeguamento normativo, il ruolo è responsabile del ciclo periodico di rendicontazione: processi semestrali, trimestrali e annuali, produzione dei documenti con l'agenzia esterna, relazione annuale e bilancio, nonché report di sostenibilità autonomi e contenuti online. Il direttore guida inoltre il percorso per ottenere da Deloitte una limited assurance e rappresenta LSEG nei rapporti con la società. Gli obiettivi di più lungo periodo riguardano il miglioramento continuo: rivedere il perimetro di rendicontazione in caso di acquisizioni o cessioni di asset, migliorare i risultati nelle valutazioni ESG di terze parti e nelle analisi dei consulenti di voto, e rappresentare LSEG come voce senior esterna nei forum di settore e nei seminari dedicati a questi temi.

La curva di apprendimento più significativa riguarda l'applicazione pratica delle normative, più che la teoria. Lavorare alla concreta attuazione della CSRD, del recepimento nazionale degli IFRS Sustainability Reporting Standards e degli UK SRS in vista dell'esercizio FY27 consentirà alla persona selezionata di acquisire esperienza diretta su come questi quadri normativi si traducono in metodologie di calcolo, valutazioni e controlli all'interno di un gruppo FTSE 100. Il ruolo offre inoltre un'esposizione significativa alle attività di assurance. Guidare il programma per ottenere la limited assurance e rappresentare LSEG nei rapporti con Deloitte permette di comprendere da vicino come i revisori verificano i dati di sostenibilità, quali evidenze superano l'esame e dove i controlli interni tendono a presentare criticità. È un'esperienza difficile da maturare al di fuori della funzione di rendicontazione di una società quotata. Oltre agli aspetti tecnici della rendicontazione, il ruolo consente di sviluppare capacità di guida di programmi e di influenza. Coordinare Finance, Technology, i responsabili dei dati delle divisioni e Investor Relations rispettando le scadenze trimestrali e di fine anno, e gestire fornitori come l'agenzia di corporate reporting e i partner tecnologici, offre un'esperienza interfunzionale utile anche per ruoli più ampi in ambito Finance ed ESG.

La persona ideale ha maturato diversi anni di esperienza nella funzione di rendicontazione di una grande società quotata, preferibilmente FTSE 100 o equivalente, e sa dimostrare di aver gestito concretamente cambiamenti normativi, non solo di conoscere le regole. È richiesta una conoscenza tecnica approfondita della CSRD, degli IFRS Sustainability Reporting Standards e degli UK SRS, insieme a una comprensione operativa delle interazioni tra informativa di sostenibilità, rendicontazione finanziaria e controlli. È importante conoscere le metodologie delle valutazioni ESG e dei consulenti di voto, poiché il ruolo è responsabile dei risultati di LSEG rispetto ai concorrenti e della sua reputazione nelle votazioni per delega. L'esperienza nel settore finanziario è considerata un vantaggio: conoscere le pressioni di rendicontazione e le aspettative degli investitori specifiche delle infrastrutture dei mercati finanziari sarebbe utile. Anche le competenze trasversali sono ben definite: serve un leader esperto, capace di influenzare le diverse divisioni, attività e funzioni senza avere autorità diretta, e di responsabilizzare i collaboratori rispetto alle scadenze trimestrali e di fine anno. Le responsabilità di rappresentanza esterna presuppongono ottime capacità di comunicazione scritta e orale; è inoltre fondamentale saper definire una strategia chiara a cui gli altri possano allinearsi.

Puntate sui risultati concreti in ambito normativo, non su un generico interesse per la sostenibilità. L'annuncio specifica chiaramente che si tratta di un ruolo tecnico: le candidature più solide citeranno i quadri normativi affrontati (CSRD, IFRS Sustainability Reporting Standards, UK SRS), le dimensioni della società quotata e i programmi di cambiamento realizzati. Quando possibile, quantificate i risultati: numero di entità incluse nel perimetro, cicli di rendicontazione gestiti ed esiti delle attività di assurance. Poiché il ruolo è responsabile dei risultati nelle valutazioni ESG e presso i consulenti di voto, dedicate una breve sezione a spiegare come avete migliorato il posizionamento di un'organizzazione e quali interventi avete realizzato. Questo vi distinguerà da chi si limita a elencare esperienze di rendicontazione. Se avete collaborato con un revisore esterno per ottenere assurance sui dati di sostenibilità, ditelo chiaramente e descrivete il vostro contributo. In vista del colloquio, preparatevi a domande su come definireste una policy per il perimetro di rendicontazione, come pianifichereste le fasi di un programma CSRD pluriennale e come coinvolgereste i colleghi di Finance e Technology che non riportano direttamente a voi. Consultare la relazione annuale e le informative di sostenibilità di LSEG, dimostrando di averle esaminate con spirito critico, è un modo credibile per mostrare il giudizio tecnico richiesto dal ruolo.

Il ruolo si colloca nell'ambito della rendicontazione e della governance della strategia di sostenibilità di LSEG. L'obiettivo principale è garantire la conformità alle nuove normative sulla rendicontazione aziendale, in particolare CSRD e UK SRS, e sviluppare l'infrastruttura tecnica — metodologie, controlli e assurance — che renda solide e verificabili le informative. Rientra in questo ambito anche la revisione annuale del perimetro di rendicontazione in caso di acquisizioni o cessioni di asset: una questione di governance oltre che contabile. Un secondo ambito riguarda la percezione di LSEG da parte del mercato. Il direttore promuove il miglioramento dei risultati nelle valutazioni ESG di terze parti e nelle analisi dei consulenti di voto, aspetti direttamente collegati all'accesso ai capitali e alle decisioni degli azionisti. Per un'azienda che opera nelle infrastrutture dei mercati finanziari, la credibilità delle proprie informative è importante anche per i clienti e gli emittenti a cui offre i suoi servizi. Il ruolo prevede inoltre un'attività di rappresentanza esterna. Rappresentare LSEG nei forum di settore e nei seminari significa partecipare ai luoghi in cui le normative vengono interpretate e, in una certa misura, contribuisce a definirle. Gli impegni più ampi dell'azienda in materia di sostenibilità e le attività della sua fondazione sono parte visibile della cultura aziendale; questo ruolo specifico, tuttavia, si concentra sulla rendicontazione e sull'assurance, non sulla realizzazione di programmi in altre aree dell'impresa.

La difficoltà più evidente riguarda i tempi e le interdipendenze. Per garantire la conformità a CSRD e UK SRS a partire dall'esercizio FY27 occorre predisporre nuove competenze, processi, controlli e sistemi in un gruppo presente in circa 70 Paesi. Gran parte del lavoro dipende dai responsabili dei dati delle divisioni, che non riportano al direttore. Non a caso, l'annuncio sottolinea l'importanza di saper influenzare senza autorità diretta. Una seconda difficoltà è l'incertezza tecnica. Le normative in evoluzione, il recepimento degli IFRS Sustainability Reporting Standards a livello nazionale e le interpretazioni che cambiano fanno sì che i criteri di preparazione siano in continuo divenire. Il ruolo richiede di formulare e motivare valutazioni e stime in questo contesto di incertezza, e poi sostenerle nel percorso di limited assurance con Deloitte. Occorre inoltre conciliare il programma di trasformazione con il ciclo ordinario di rendicontazione. Le scadenze trimestrali, semestrali e di fine anno non si fermano mentre si introduce una nuova piattaforma: il direttore deve quindi tutelare la qualità della rendicontazione e, al tempo stesso, trasformarne le modalità, accompagnando gli utenti nell'adozione di Workiva.

Una giornata tipo alternerebbe la gestione del programma alla valutazione tecnica. Potrebbe includere il lavoro su un filone CSRD con i colleghi di Finance e Technology, la revisione del metodo di calcolo di una specifica informativa o la risoluzione di una questione aperta sul perimetro di rendicontazione insieme ai responsabili dei dati interessati. Nelle fasi iniziali del ciclo prevalgono in genere la progettazione e il coordinamento. Con l'avvicinarsi delle scadenze, l'attività si sposta sulla produzione e sulla revisione: coordinare i contributi delle divisioni, verificare le bozze con l'agenzia di design esterna e preparare i materiali per la relazione annuale e il bilancio. Il confronto con il revisore esterno sulle attività di assurance è ricorrente; inoltre, nella maggior parte delle settimane sono previsti momenti di lavoro con Investor Relations e sulle valutazioni ESG. Il ruolo ha anche una dimensione esterna. Rappresentare LSEG nei forum di settore e nei seminari può comportare la preparazione di posizioni, interventi pubblici e la condivisione con il programma interno degli sviluppi di mercato e normativi. A tutto questo si affianca la gestione dei fornitori, dall'agenzia di corporate reporting ai partner tecnologici.

Il ruolo è già quello del massimo esperto tecnico di LSEG in materia di rendicontazione della sostenibilità; la crescita riguarda quindi più l'ampiezza delle responsabilità e la capacità di influenza che il passaggio a un titolo superiore. Portare a termine con successo il programma CSRD e UK SRS consentirebbe di vantare un'esperienza concreta nella gestione di cambiamenti normativi a livello aziendale in un gruppo FTSE 100 attivo nelle infrastrutture dei mercati finanziari: una solida base per accedere a ruoli di leadership più ampi in Finance, Risk o ESG. Ci sono anche opportunità di crescita trasversale. L'esposizione a Finance, Technology, Investor Relations e al revisore esterno, insieme alla responsabilità dei risultati nelle valutazioni ESG e presso i consulenti di voto, consente di costruire un profilo che abbraccia rendicontazione, percezione dei mercati dei capitali e governance. È una combinazione relativamente rara, che può aprire la strada a ruoli di maggiore responsabilità nell'ambito della finanza di gruppo, delle relazioni con gli investitori o della sostenibilità. Anche la visibilità esterna fa parte dell'esperienza. Rappresentare LSEG nei forum di settore e nei seminari permette di creare una rete professionale con autorità di regolamentazione, aziende comparabili e consulenti, da cui nel tempo possono nascere ulteriori opportunità. L'implementazione della piattaforma Workiva e dei relativi metodi di lavoro, inoltre, lascia un segno duraturo sulle modalità di rendicontazione del gruppo.

I rapporti di lavoro più stretti saranno probabilmente con Finance, poiché la strategia di rendicontazione sulla sostenibilità deve integrarsi in modo coerente con quella finanziaria e con i relativi controlli, e con Technology, che gestisce la piattaforma Workiva e l’infrastruttura dati alla base delle informative. Anche i responsabili dei dati nelle diverse divisioni sono figure centrali: qualità e tempestività delle informazioni rendicontate dipendono da ciò che forniscono. Il revisore esterno, Deloitte, è un interlocutore fondamentale nell’ambito del programma di limited assurance; il rapporto con lui è di natura sia tecnica sia di verifica approfondita. Investor Relations rappresenta un altro punto di contatto importante, in particolare per i rating ESG e le valutazioni dei proxy advisor: la narrazione presentata al mercato deve essere coerente con i dati sottostanti. Al di fuori del gruppo, il direttore gestisce i fornitori, tra cui l’agenzia che si occupa della rendicontazione aziendale e i partner tecnologici, e partecipa a forum di settore, dialoga con le autorità di regolamentazione e con i propri pari anche attraverso interventi pubblici. All’interno, il ruolo prevede inoltre la guida di un team: la gestione delle persone e il coordinamento di chi contribuisce ai cicli trimestrali e di fine anno sono quindi parte integrante della rete di stakeholder.