Project Manager – Smart Buildings & Sustainability

La misión diaria consiste en gestionar una cartera de proyectos de transformación de edificios y llevarlos desde la movilización hasta la puesta en servicio y la entrega, sin perder de vista la seguridad, el presupuesto ni los plazos. Para ello, hay que dirigir las actividades en obra, coordinar a los equipos internos de Siemens con subcontratistas y proveedores, y asegurarse de que tecnologías como las bombas de calor aerotérmicas y geotérmicas, la energía solar fotovoltaica, los puntos de recarga para vehículos eléctricos y los sistemas de gestión de edificios se instalen e integren correctamente. El puesto se sitúa en la intersección entre la ejecución de proyectos de ingeniería y los objetivos de sostenibilidad: en la práctica, el Project Manager convierte un plan de descarbonización en un edificio plenamente operativo. A más largo plazo, el objetivo probablemente sea desarrollar una capacidad de ejecución de proyectos escalable y replicable en todo el Reino Unido. Siemens Smart Infrastructure no se limita a realizar reformas aisladas; busca extender un modelo de reducción del consumo energético y las emisiones de carbono a edificios comerciales, sanitarios, educativos y del sector público. Es probable que el Project Manager aporte las lecciones aprendidas en obra a la definición del alcance, los presupuestos y la planificación de futuros proyectos de Siemens, y que también contribuya a diseñar servicios digitales para mantener los edificios optimizados tras su entrega. También son importantes las responsabilidades interpersonales. La descripción del puesto destaca la gestión de las partes interesadas y la relación con los clientes, lo que indica que esta persona será tanto un interlocutor de confianza como un coordinador técnico. Se espera que fomente en obra una cultura de mejora continua y colaboración; en la práctica, esto suele implicar armonizar las distintas formas de trabajar, plazos y prioridades de los subcontratistas bajo un mismo estándar de seguridad y calidad.

El principal reto de aprendizaje probablemente sea adquirir conocimientos técnicos sólidos sobre tecnologías para edificios con bajas emisiones de carbono. Un Project Manager procedente de la construcción o de las instalaciones mecánicas y eléctricas podrá adquirir experiencia práctica en la selección y puesta en servicio de bombas de calor, la integración de instalaciones solares fotovoltaicas, las infraestructuras de recarga para vehículos eléctricos y la arquitectura de los sistemas modernos de gestión de edificios. A medida que participe en más proyectos, esos conocimientos se traducirán en un perfil poco habitual: alguien capaz de hablar con solvencia con los ingenieros sobre el diseño de sistemas y, al mismo tiempo, gestionar los aspectos comerciales y los plazos. El puesto también ofrece un importante aprendizaje en materia comercial y contractual. Siemens gestiona proyectos grandes y complejos, a menudo con contratos del tipo NEC4, y este puesto implica controlar presupuestos, riesgos y resultados comerciales. Trabajar en ese entorno puede reforzar las competencias en gestión de cambios, reclamaciones de subcontratistas, registros de riesgos y previsiones de costes: los engranajes menos vistosos que determinan si un proyecto de sostenibilidad llega realmente a buen término. Además de las competencias técnicas y comerciales, el puesto parece ofrecer un notable desarrollo en la relación con los clientes. Ser el principal punto de contacto para clientes y partes interesadas clave durante todo el ciclo del proyecto es una forma rápida de adquirir experiencia en gestión de interlocutores, negociación y comunicación. Siemens también se presenta como una empresa que fomenta el aprendizaje, por lo que podría ofrecer apoyo para obtener certificaciones adicionales en gestión de proyectos o acceder a itinerarios internos hacia puestos sénior de ejecución, gestión de programas o asesoría en sostenibilidad.

El perfil ideal probablemente sea el de un Project Manager con experiencia y trayectoria en construcción, servicios para edificios, instalaciones mecánicas y eléctricas, energía o infraestructuras; no alguien procedente exclusivamente del ámbito de la sostenibilidad o las políticas públicas. Siemens necesita a una persona capaz de recorrer una obra, entender los sistemas mecánicos y eléctricos en proyectos de reforma o rehabilitación y exigir a los subcontratistas que cumplan los plazos. Se consideran imprescindibles la certificación SMSTS, el permiso de conducir británico completo y una titulación en gestión de proyectos, como APM, PRINCE2 o PMP. Esto indica que contar con credibilidad en salud y seguridad y formación reglada en ejecución de proyectos no es negociable. En el plano técnico, los candidatos más sólidos tendrán experiencia directa en proyectos de descarbonización o energías renovables, idealmente relacionados con bombas de calor, energía solar fotovoltaica, recarga de vehículos eléctricos o sistemas de gestión de edificios (BMS). También sería útil conocer entornos sanitarios, educativos, comerciales, industriales o del sector público, ya que cada tipo de edificio plantea limitaciones distintas: instalaciones en funcionamiento, espacios ocupados, franjas de acceso restringidas y numerosos interlocutores. La acreditación NEC4 se considera deseable, no obligatoria, pero probablemente permitiría destacar frente a una candidatura media. Las competencias interpersonales son igual de importantes. El puesto requiere excelentes dotes de comunicación y gestión de las partes interesadas, así como capacidad para mantener alineados a clientes, subcontratistas y equipos internos ante las dificultades inevitables de la ejecución en obra. Siemens también pone el acento en la colaboración, la seguridad y la mejora continua, por lo que el perfil ideal probablemente corresponda a una persona serena bajo presión, con visión comercial y una motivación genuina por el objetivo de reducir las emisiones de carbono, en lugar de ver el puesto como un trabajo de construcción con una etiqueta verde.

Lo más importante es explicar claramente tu experiencia en instalaciones mecánicas y eléctricas y en la ejecución de proyectos en obra. Siemens no busca a un estratega de sostenibilidad, sino a alguien capaz de ejecutar proyectos de rehabilitación de edificios con seguridad y criterio comercial. Por eso, tu CV debería destacar proyectos concretos en los que hayas gestionado subcontratistas, presupuestos, plazos y puesta en servicio, e indicar las tecnologías con las que hayas trabajado realmente: bombas de calor, energía solar fotovoltaica, recarga de vehículos eléctricos o BMS. Siempre que sea posible, aporta cifras: valor del proyecto, ahorro de carbono o energía, duración y número de subcontratistas gestionados. Como el puesto se desarrolla desde casa, pero requiere desplazamientos a las obras de Chester y Bristol, la ubicación y la disponibilidad para viajar son importantes. Si vives en el noroeste o el suroeste de Inglaterra, indícalo claramente y confirma que puedes desplazarte. Asegúrate también de que la certificación SMSTS y tu titulación en gestión de proyectos aparezcan en un lugar destacado, idealmente en un breve perfil profesional: son requisitos expresos y su ausencia podría provocar que descartaran tu candidatura automáticamente. Si tienes experiencia con NEC4, aunque no cuentes con la acreditación completa, menciónala: se considera deseable y demuestra familiaridad con el probable entorno contractual de Siemens. En la carta de presentación, evita las afirmaciones genéricas sobre sostenibilidad. En su lugar, elige uno o dos proyectos y explica qué hiciste tú para reducir las emisiones de carbono o el consumo energético sin desviarte del plan del proyecto. Demuestra que entiendes la tensión entre las aspiraciones de sostenibilidad y la realidad de la ejecución. También conviene mencionar el interés de Siemens Smart Infrastructure por la digitalización y el rendimiento de los edificios, ya que el puesto incluye expresamente soluciones y servicios digitales. Mostrar que entiendes que el trabajo va más allá de la instalación física puede diferenciarte de quienes lo interpretan como un puesto exclusivamente centrado en instalaciones mecánicas y eléctricas.

El puesto se centrará principalmente en la dimensión medioambiental de los criterios ESG, en concreto en la eficiencia energética y la reducción de emisiones de carbono en los edificios. Todos los proyectos se plantean con el objetivo de reducir las emisiones y mejorar el rendimiento de las instalaciones, mediante tecnologías como bombas de calor, energía solar fotovoltaica y BMS para reducir la dependencia de la calefacción con combustibles fósiles y el consumo energético innecesario. Por tanto, el Project Manager ejecuta medidas de descarbonización con resultados cuantificables, en lugar de limitarse a informar sobre ellas desde la distancia. También hay una dimensión de gobernanza y cumplimiento normativo, ya que el puesto exige garantizar el cumplimiento de todos los requisitos de salud, seguridad y medio ambiente. En la práctica, esto significa que la normativa medioambiental, la gestión de residuos, los controles en obra y posiblemente los estándares de eficiencia energética se suman a las responsabilidades comerciales y de seguridad. Siemens opera en un entorno de ingeniería muy regulado, por lo que es probable que las exigencias de gobernanza sean rigurosas y estén bien documentadas. En el ámbito social, el puesto repercute indirectamente en los clientes y las comunidades. Los proyectos en centros sanitarios, educativos, comerciales, industriales o del sector público pueden mejorar edificios de los que la gente depende a diario —como colegios, hospitales e instalaciones públicas—, haciéndolos más eficientes, confortables y preparados para el futuro. La relación con los clientes y la participación de las partes interesadas también forman parte del trabajo, lo que le confiere una dimensión social, aunque el objetivo principal sea mejorar el rendimiento medioambiental.

El reto más inmediato probablemente sea conciliar las aspiraciones de sostenibilidad con la realidad de la ejecución. Los proyectos de descarbonización de edificios suelen implicar infraestructuras antiguas, condiciones desconocidas en las instalaciones, edificios en funcionamiento y numerosos subcontratistas cuyas prioridades no siempre coinciden. El Project Manager tendrá que gestionar toda esa complejidad sin perder el control del presupuesto, los plazos ni las normas de seguridad. En las reformas, en particular, suelen aparecer imprevistos al abrir paredes e inspeccionar sistemas, por lo que serán esenciales la capacidad de adaptación y la resolución pragmática de problemas. Otro reto es la dispersión geográfica. El puesto se desarrolla desde casa, pero requiere desplazamientos frecuentes a las obras, actualmente en Chester y Bristol, y Siemens menciona proyectos en todo el Reino Unido. Esto implica pasar bastante tiempo viajando y tener que dirigir equipos a distancia. Coordinar equipos internos, subcontratistas y proveedores desde distintos lugares exige buenos sistemas, comunicación clara y disciplina a la hora de documentar las decisiones. Mantener el ritmo del proyecto puede resultar complicado si no se está físicamente en la obra todos los días. También puede haber dificultades al gestionar las expectativas de las partes interesadas. Los clientes que invierten en descarbonización suelen tener grandes expectativas de ahorro y rendimiento, pero la realidad técnica y comercial puede ser más compleja. Es probable que el Project Manager tenga que ajustar esas expectativas, explicar las distintas opciones y mantener la confianza cuando se retrasen los plazos o cambien los costes. Hacer todo esto y, al mismo tiempo, impulsar la mejora continua y una cultura de colaboración en obra exige un equilibrio realmente difícil.

Un día normal podría empezar con una reunión de seguimiento a distancia sobre el programa y la seguridad: revisar informes de obra, los avances de los subcontratistas, los riesgos y cualquier incidencia ocurrida durante la noche. Como el puesto es principalmente desde casa, pero requiere desplazamientos, muchos días tocará ir en coche hasta una obra. Allí, el director de proyectos podría recorrer los trabajos, hablar con los subcontratistas, comprobar la calidad de la instalación y resolver problemas inmediatos, como un retraso en la puesta en marcha de una bomba de calor o un problema de integración del BMS. Por la tarde podría reunirse con el cliente para revisar los avances, analizar costes y modificaciones desde el punto de vista comercial, o coordinarse con los equipos internos de ingeniería y servicios digitales de Siemens. Es probable que el trabajo sea muy variado. Algunos días estarán dedicados casi por completo a la actividad en obra y a resolver imprevistos; otros serán más tranquilos y se centrarán en la planificación, las compras, los informes o la administración de contratos. Habrá hitos periódicos relacionados con la movilización, la instalación, la puesta en marcha y la entrega. Cada fase tiene su propio ritmo: durante la instalación se requiere más presencia en obra, mientras que en la entrega cobran más importancia la documentación y la comunicación con el cliente. Una urgencia puede cambiar las prioridades de un momento a otro. Las interacciones serán muy diversas. El director de proyectos probablemente hablará a diario con subcontratistas y proveedores, se reunirá con frecuencia con clientes y sus representantes, y colaborará habitualmente con equipos internos de Siemens, como los de ingeniería, seguridad, área comercial y servicios digitales. También puede tratar con consultores y otras partes interesadas externas. Por tanto, el puesto consiste menos en trabajar en solitario en tareas técnicas y más en coordinarse, comunicarse y tomar decisiones continuamente con una amplia red de personas.

A corto plazo, el puesto permite profundizar rápidamente en las tecnologías de construcción bajas en carbono y en la ejecución de proyectos complejos de rehabilitación. Cada proyecto aporta nuevas combinaciones de sistemas, condiciones de obra y contextos de cliente, lo que ayuda a crear una experiencia cada vez más valiosa a medida que el Reino Unido acelera su transición hacia las cero emisiones netas. Completar con éxito la entrega de proyectos de descarbonización de gran relevancia también puede dar más visibilidad dentro de Siemens Smart Infrastructure. A medio plazo, es probable que haya opciones para pasar a la gestión de programas, a puestos sénior de dirección de proyectos o a funciones de liderazgo de ejecución, sobre todo para quien entregue resultados de forma constante y segura, sin perder de vista los objetivos comerciales. Siemens es una gran organización con una amplia cartera de infraestructuras, por lo que también podrían ser viables los traslados a servicios energéticos, soluciones digitales para edificios o asesoría en sostenibilidad. La experiencia con contratos NEC4 y con el rendimiento comercial también puede abrir oportunidades en la gestión de contratos o en la dirección de licitaciones. A largo plazo, combinar credibilidad en la ejecución de obras con conocimientos de sostenibilidad ofrece una base sólida. Quien ocupe este puesto podría llegar a dirigir un área de ejecución o un programa de descarbonización, o dar el salto a la consultoría de sostenibilidad de cara al cliente dentro de Siemens. La envergadura de la empresa y su apuesta explícita por la transformación sostenible apuntan a que la demanda interna de profesionales capaces de ejecutar proyectos y descarbonizar crecerá, no disminuirá.

Los interlocutores más habituales en el día a día serán los subcontratistas y proveedores. Son quienes instalan y ponen en marcha bombas de calor, sistemas solares fotovoltaicos, puntos de recarga para vehículos eléctricos y equipos BMS. El director de proyectos deberá gestionar sus avances, la calidad y seguridad de los trabajos, así como su desempeño comercial. Como gran parte del resultado depende de su fiabilidad, la relación combinará una coordinación estrecha, un seguimiento riguroso del rendimiento y la resolución práctica de problemas. Los clientes constituyen el segundo grupo clave. El puesto se describe como el principal punto de contacto para los clientes y otras partes interesadas importantes, por lo que habrá reuniones periódicas de seguimiento, elaboración de informes y gestión de expectativas. Puede tratarse de equipos de gestión de instalaciones, responsables de sostenibilidad, contactos del área financiera o altos cargos de organizaciones sanitarias, educativas, comerciales o del sector público. Generar confianza es fundamental tanto para conseguir nuevos proyectos como para proteger la reputación de Siemens en el ámbito de la descarbonización. Dentro de la empresa, el director de proyectos colaborará con compañeros de ingeniería, seguridad, área comercial, compras y servicios digitales de Siemens, y posiblemente también con responsables de Smart Infrastructure. Entre los interlocutores externos puede haber diseñadores, consultores de costes o supervisores NEC4. El puesto está, por tanto, en el centro de una amplia red de partes interesadas, y el éxito depende de saber conectar las perspectivas técnica, comercial y del cliente sin perder de vista la seguridad ni el programa.