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title: ESG Performance & Reporting Manager
canonical: https://csrjobs.club/pt/jobs/sia-esg-performance-reporting-manager-51je
locale: pt
description: "A Sia está a recrutar um/a responsável de desempenho e reporte ESG para a CSR Jobs. Conheça esta função interna na área da sustentabilidade e candidate-se hoje."
updated: 2026-10-28
company: Sia
country: "França"
contract: Full time
seniority: Mid-level
missions: ESG reporting
job_type: ESG/Sustainability Reporting Manager, Sustainability Manager
posted: 2026-10-28
valid_through: 2026-11-27
apply: https://www.linkedin.com/jobs/view/4484439503
source: CSR Jobs
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# ESG Performance & Reporting Manager

O responsável de Desempenho e Reporting ESG coordena três áreas interligadas na Sia: o plano de ação ESG do grupo, os dados e o reporting que o sustentam, e as avaliações externas que medem o desempenho da empresa. Na prática, isso significa definir responsáveis e marcos, acompanhar a execução em várias funções e países e criar painéis de controlo que mostrem se o programa está efetivamente a avançar.

A função situa-se no ponto em que um grupo de consultoria com 3.000 pessoas em 20 países transforma os seus compromissos ESG em evidências. As submissões à EcoVadis e à CDP são centrais, a par do reporting CSRD e GRI, pelo que a qualidade dos dados, a rastreabilidade e a preparação para auditorias são os verdadeiros resultados esperados. O sucesso nesta função influencia a forma como a Sia responde aos questionários ESG dos clientes e a credibilidade com que comunica o seu compromisso com a responsabilidade enquanto presta serviços de IA e transformação.

Esta função é adequada a alguém que já tenha sido responsável por uma parte de um ciclo de reporting ESG, se sinta à vontade para pedir dados a colegas que não estão sob a sua responsabilidade e goste de transformar os resultados das avaliações numa lista concisa de ações que sejam efetivamente concretizadas.

## Perguntas frequentes da vaga

### Quais são as principais funções e responsabilidades deste cargo?

O cargo assenta em três missões interligadas que abrangem toda a descrição da oferta: executar o plano de ação ESG do grupo, produzir dados e relatórios ESG fiáveis e coordenar avaliações externas, como a EcoVadis e a CDP. No dia a dia, isso implica coordenar responsáveis, etapas e indicadores de desempenho entre diferentes funções e países, verificando depois se as ações estão realmente a avançar. Quando surgem lacunas, o/a responsável apoia as equipas envolvidas e, se necessário, faz o respetivo escalamento.

No domínio dos dados, coordena a recolha, validação e consolidação de informação ESG de várias geografias, desenvolve painéis de controlo e relatórios de gestão e trabalha na qualidade, governação e rastreabilidade dos dados. O objetivo é garantir **relatórios capazes de resistir a processos de verificação externa e auditorias**, com evidências fáceis de localizar. Esse trabalho alimenta o reporte do grupo e referenciais como o GRI e a CSRD, além da preparação ou apoio a candidaturas e certificações.

O trabalho de avaliação é mais estratégico do que meramente administrativo. O/a responsável lidera os processos da EcoVadis e da CDP, analisa os resultados e transforma as conclusões em ações de melhoria prioritárias, com metas mensuráveis. Há também uma vertente comercial: responder a pedidos de informação de clientes relacionados com ESG e contribuir para propostas, ligando o desempenho ESG do grupo ao desenvolvimento do negócio. O objetivo global é reforçar o programa ESG da Sia e demonstrar progressos mensuráveis num grupo de 3 000 consultores, distribuídos por vinte países.

### Principais oportunidades de aprendizagem neste cargo

A primeira área de aprendizagem é a prática de avaliações externas. A Sia destaca a EcoVadis e a CDP como elementos centrais do cargo, pelo que a pessoa poderá adquirir um conhecimento aprofundado destas metodologias: como são pontuadas as respostas, que evidências são aceites e de que forma as ações de melhoria influenciam os resultados de ano para ano. É uma competência transferível e muito procurada.

Em segundo lugar, a vertente dos referenciais de reporte é suficientemente aprofundada para permitir desenvolver uma verdadeira especialização. Trabalhar com os referenciais GRI e CSRD, apoiando também processos de verificação externa e auditorias, ensina a **passar de uma folha de cálculo a dados divulgados, auditáveis e rastreáveis**. É uma competência que falta a muitos profissionais de sustentabilidade e que a oferta coloca em destaque através da ênfase na qualidade, governação e rastreabilidade dos dados, bem como na preparação para auditorias.

Em terceiro lugar, a coordenação entre funções e geografias desenvolve competências de gestão de projetos e relacionamento com diferentes partes interessadas, difíceis de adquirir noutros contextos. É provável que a pessoa coordene o plano de ação ESG do grupo, com responsáveis, etapas e indicadores, aprendendo assim a influenciar quadros superiores sem autoridade hierárquica. A exposição comercial, através de pedidos de informação e propostas de clientes, completa uma combinação de experiência técnica, regulamentar e de negócio. A oferta não refere mentoria, pelo que, na prática, a aprendizagem deverá resultar sobretudo da experiência no terreno, apoiada pela cultura de consultoria do grupo.

### Como é o perfil do candidato ideal (experiência e competências)?

A oferta define requisitos de base claros: mestrado numa universidade de topo, escola de gestão ou de engenharia e **três a cinco anos de experiência em ESG, sustentabilidade, responsabilidade social corporativa, reporte ou análise de dados**. Este intervalo aponta para alguém que já tenha participado na condução de ciclos de reporte, e não para um recém-formado a iniciar-se na área.

A experiência direta na preparação de candidaturas à EcoVadis e à CDP é o principal fator diferenciador, sendo considerada uma forte preferência na oferta. Quem já realizou este trabalho sabe como organizar os ficheiros de evidências, como funcionam as ponderações da avaliação e como transformar as conclusões num plano de ação. O perfil deverá também incluir bons conhecimentos de referenciais de divulgação, como o GRI e a CSRD, além de competências sólidas em dados: recolha, validação, consolidação e criação de painéis de controlo úteis para a gestão. A oferta insiste na gestão de projetos e na coordenação transversal, pelo que a pessoa deverá sentir-se à vontade a definir responsáveis, etapas e indicadores de desempenho e a acompanhar a execução sem autoridade direta.

Quanto às competências interpessoais, a oferta pede rigor, autonomia e à-vontade num contexto internacional e matricial. É uma combinação específica: alguém que registe as decisões, mantenha as evidências rastreáveis e consiga assegurar o cumprimento de prazos junto de um responsável de país noutro fuso horário. **É obrigatório dominar o inglês; o francês é uma mais-valia**, o que se adequa a um grupo com sede em Paris e presença em vinte países. Também é importante ter capacidade de análise e discernimento, para transformar resultados de avaliações e dados em bruto em ações prioritárias que os não especialistas possam pôr em prática.

### Conselhos para se destacar e apresentar uma candidatura bem-sucedida

**Prepare um resumo breve de um ciclo de reporte que tenha realmente conduzido.** A oferta procura alguém com experiência prática e três a cinco anos em ESG, reporte ou análise de dados; é provável que a equipa de recrutamento valorize mais a forma como pensa os processos do que o domínio do vocabulário. Prepare um caso de uma página com base numa experiência anterior: os dados que recolheu, os responsáveis que acompanhou, os controlos de qualidade que implementou e o dossier final de evidências. Se nunca preparou uma candidatura à EcoVadis ou à CDP, identifique essa lacuna e colmate-a antes de se candidatar, estudando as metodologias públicas e a estrutura dos questionários. Depois, redija uma carta de apresentação que relacione a sua experiência com os quatro pilares da função: coordenação do plano de ação, consolidação de dados e painéis de controlo, avaliações e divulgações externas e apoio a auditorias ou pedidos de informação.

A função integra um grupo de consultoria com 3 000 colaboradores em 20 países, por isso **demonstre que consegue trabalhar além-fronteiras sem ter autoridade hierárquica formal sobre os seus interlocutores**. Refira exemplos concretos de recolha de dados junto de responsáveis de país ou de função, de definição de prazos cumpridos e de melhorias na rastreabilidade que permitiram a um auditor seguir um valor até à sua origem. Sempre que possível, quantifique os resultados: melhoria das pontuações nas avaliações, redução da duração dos ciclos de reporte ou encerramento de ações pendentes.

Nas entrevistas, prepare-se para falar sobre os critérios de pontuação da EcoVadis e da CDP, a CSRD e a sua relação com o GRI, bem como a preparação para processos de verificação. Apresente uma perspetiva analítica, em vez de se limitar a enumerar referenciais. O domínio do inglês é obrigatório e o francês é uma mais-valia; se falar francês, explique de que forma isso o/a ajuda a recolher dados junto do grupo, com sede em Paris, e das suas entidades locais. Faça perguntas que demonstrem compreender o contexto matricial: quem é responsável pelos dados ESG em cada país e como são definidos os controlos internos?

### Em que aspetos da sustentabilidade da empresa se deverá centrar este cargo?

As áreas de foco indicadas para o cargo são o reporte, os dados e as avaliações, pelo que a ligação ao trabalho de sustentabilidade da Sia é abrangente, mas dá maior peso à governação e à divulgação de informação. **A EcoVadis e a CDP estão no centro da função** e estas avaliações incidem, em geral, sobre o desempenho ambiental, as condições laborais e os direitos humanos, a ética e as compras sustentáveis. Num grupo de consultoria com 3 000 colaboradores, as prioridades ESG deverão concentrar-se sobretudo nas dimensões social e de governação: políticas relativas aos trabalhadores, ética e conformidade, envolvimento dos fornecedores e pegada ambiental dos escritórios e das viagens de negócios.

O reporte segundo a CSRD e o GRI define a forma como estes temas são avaliados e divulgados, e o/a responsável contribui diretamente para o reporte do grupo. O plano de ação que coordena permite transformar os compromissos divulgados em progressos mensuráveis. O trabalho abrange, assim, indicadores ambientais, como as emissões, quando relevantes; indicadores sociais relativos aos colaboradores; e aspetos de governação relacionados com políticas e controlos.

Há também uma vertente comercial a considerar. A Sia presta serviços de consultoria a clientes nas áreas da inteligência artificial, estratégia e gestão, e a oferta refere a responsabilidade como parte do posicionamento do grupo. **Um historial interno credível em matéria ESG reforça a mensagem dirigida aos clientes**, sobretudo quando as equipas de compras pedem informações ESG através de pedidos de informação e propostas. O trabalho do/a responsável apoia, por isso, tanto a prestação de contas do grupo como a sua capacidade de conquistar projetos de transformação responsável.

### Quais são os principais desafios que alguém neste cargo poderá enfrentar?

A dificuldade mais evidente é ter responsabilidade sem autoridade hierárquica. O plano de ação abrange várias funções e vinte países, mas é pouco provável que o responsável hierarquize diretamente as pessoas que têm de fornecer os dados. Influenciar responsáveis nacionais e funcionais com agendas preenchidas e manter os marcos credíveis quando as prioridades mudam é um desafio diário. O próprio anúncio deixa isso claro ao procurar alguém à vontade numa organização internacional e matricial.

A qualidade dos dados é o segundo obstáculo. É pedido ao responsável que melhore a governação, a rastreabilidade e a preparação para auditorias, produzindo também painéis de controlo e relatórios de gestão. Sob pressão de prazos, estes dois objetivos podem entrar em conflito: **um ciclo de reporting rápido leva muitas vezes as equipas a aceitar números não verificados, enquanto a preparação para auditorias exige provas e controlos**. Os progressos nas avaliações da EcoVadis e da CDP podem ser lentos, uma vez que vários critérios dependem de evidências na posse de outras equipas e de políticas cuja formalização demora tempo.

A pressão regulamentar acrescenta complexidade. Os requisitos da CSRD e de garantia estão a evoluir, e uma consultora global tem de decidir como lhes adaptar o perímetro do grupo, as políticas e as opções de divulgação. O responsável de ESG poderá ter de acompanhar estas mudanças sem comprometer a estabilidade do reporting existente. Por fim, a função inclui contacto com clientes através de RFI e RFP, pelo que é provável que as exigências da governação interna concorram com os prazos comerciais. Conciliar rigor e capacidade de resposta será provavelmente o principal desafio.

### Como poderá ser um dia típico nesta função?

Um dia normal deverá dividir-se entre o trabalho com dados e a coordenação. De manhã, o responsável poderá analisar os dados ESG recebidos dos contactos nacionais ou funcionais, verificar se estão completos, resolver incoerências e atualizar os painéis de controlo que acompanham os progressos face às metas. É um trabalho metódico: validar valores, pedir as evidências em falta e preparar ficheiros consolidados antes de os integrar em relatórios ou candidaturas a avaliações.

Grande parte do resto do dia será ocupada por reuniões. São plausíveis breves pontos de situação com os responsáveis pelas ações no grupo, chamadas com colegas em diferentes fusos horários e sessões de trabalho com as equipas de finanças ou recursos humanos, que detêm parte dos dados. Durante um ciclo de avaliação, o ritmo passa a centrar-se na EcoVadis ou na CDP: reunir evidências, preparar respostas e rever versões preliminares com especialistas internos. **À medida que se aproxima um prazo de reporting ou de garantia, a função torna-se mais exigente**, com mais rondas de validação e pedidos de evidências.

O ritmo varia consoante o ciclo. Os períodos de avaliação externa e os prazos de reporting exigem um esforço concentrado; nos períodos mais tranquilos, há margem para melhorar a governação dos dados, a documentação e a rastreabilidade. O apoio ocasional a RFI ou propostas de clientes acrescenta uma interrupção de natureza comercial, podendo ser necessário fornecer rapidamente informação ESG a uma equipa responsável por uma proposta.

### Que oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional oferece esta função?

A Sia apresenta-se como um grupo global de consultoria em inteligência artificial, estratégia e gestão, pelo que um responsável de ESG nesta organização estará próximo da agenda de responsabilidade da própria empresa. O crescimento pode resultar da especialização, à medida que aumentam as exigências regulamentares: a CSRD e o trabalho de garantia associado estão a expandir-se rapidamente, e quem aprender a criar um sistema rigoroso e auditável de reporting ESG para um grupo de consultoria poderá tornar-se uma referência em reporting regulamentar e controlos. É uma especialização com valor duradouro no mercado.

A amplitude de experiência é outra via. A função coordena o plano de ação entre várias funções e geografias, proporcionando visibilidade junto de responsáveis muito para além da equipa de sustentabilidade. Se tiver um bom desempenho, **uma progressão para uma função de Head of ESG ou de Responsabilidade do Grupo é uma possibilidade realista**, embora o momento dependa da forma como o grupo organizar a área. Há também uma vertente comercial: responder a RFI de clientes e contribuir para RFP permite ao responsável trabalhar diretamente com as equipas de negócio; numa consultora, essa ligação às receitas é valiosa.

Por fim, o modelo de aconselhamento interno típico das consultoras poderá permitir movimentos laterais, por exemplo para projetos de due diligence comercial ou de transformação com uma componente ESG ou de responsabilidade. O anúncio não promete um percurso de promoção definido; por isso, a expectativa mais realista é que o crescimento dependa do impacto demonstrado nas avaliações e na qualidade do reporting do grupo.

### Principais interlocutores com quem poderá trabalhar

As principais relações são internas. O responsável de Desempenho e Reporting ESG trabalhará com os responsáveis pelas ações de várias funções — provavelmente recursos humanos e equipas de gestão de pessoas, finanças, TI, aprovisionamento, jurídico e operações —, bem como com contactos nos países ou entidades dos vinte países onde a Sia opera. Estas interações exigem muita coordenação: acordar indicadores, solicitar dados, validar valores e acompanhar lacunas. **Grande parte do trabalho consiste em influenciar pessoas que não respondem hierarquicamente ao responsável**, o que define a natureza da relação mais do que a frequência das reuniões.

A nível hierárquico, a função apoia um responsável de ESG ou de responsabilidade do Grupo e interage com a gestão, que utiliza os painéis de controlo e os relatórios. Os organismos de avaliação externa são outro grupo de interlocutores: o anúncio menciona a EcoVadis e a CDP, e o titular da função será o ponto de contacto interno para essas submissões.

Externamente, os auditores e prestadores de serviços de garantia trabalharão com o responsável em processos de certificação e verificação. Equipas de aprovisionamento ou sustentabilidade dos clientes poderão também contactá-lo através de RFI e RFP relacionados com ESG. É igualmente plausível colaborar com colegas das áreas de consultoria de negócios e inteligência artificial, uma vez que as afirmações da Sia sobre utilização responsável e o trabalho com clientes podem depender dos dados ESG do grupo. Os Front Deployed Engineers e as equipas de clientes não serão interlocutores frequentes, mas qualquer pessoa cujo trabalho envolva dados ESG ou questionários de clientes poderá cruzar-se com o responsável.

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Source: https://csrjobs.club/pt/jobs/sia-esg-performance-reporting-manager-51je