--- title: "Project Manager (with focus on Sustainability Regulations)" canonical: https://csrjobs.club/pt/jobs/j-safra-sarasin-project-manager-with-focus-on-sustainability-regulations-l2as locale: pt description: "A J. Safra Sarasin está a recrutar um Gestor de Projetos (com foco na regulamentação da sustentabilidade) através da CSR Jobs. Conheça esta função interna na área da sustentabilidade e candidate-se hoje." updated: 2026-10-28 company: J. Safra Sarasin country: "Suíça" contract: Full time seniority: Mid-level missions: ESG reporting job_type: ESG/Sustainability Reporting Manager posted: 2026-10-28 valid_through: 2026-11-27 apply: https://www.linkedin.com/jobs/view/4484437864 source: CSR Jobs --- # Project Manager (with focus on Sustainability Regulations) Esta é uma função de gestão da mudança que está no centro da forma como um banco privado suíço aplica novas regras de sustentabilidade. Terá a seu cargo projetos regulamentares de ponta a ponta, começando pelo SFDR 2.0 e pela CSRD, desde a análise de lacunas até à implementação nas entidades abrangidas do grupo. No dia a dia, isso significa redigir requisitos de negócio para as equipas de TI, coordenar testes e formação e manter o registo das decisões para efeitos de auditoria e governação. A vertente de sustentabilidade é concreta, não promocional. O J. Safra Sarasin apresenta-se como um banco privado sustentável, e estes regulamentos determinam o que pode afirmar sobre os seus produtos e como deve prestar contas sobre eles. O seu trabalho permitirá verificar se esse posicionamento se confirma na prática, em mais de 30 localizações e em vários quadros regulamentares. É uma oportunidade para contribuir para a criação de estruturas de conformidade que serão analisadas por investidores e entidades de supervisão. Esta função é indicada para alguém que já tenha liderado projetos complexos na banca privada suíça ou em consultoria, conheça a regulamentação de sustentabilidade por dentro e saiba transformar textos jurídicos em especificações que as equipas de TI e de negócio possam pôr em prática. Deverá conseguir definir prioridades perante exigências concorrentes e trabalhar com autonomia. ## Perguntas frequentes da vaga ### Quais são as principais funções e responsabilidades desta função? **A principal missão consiste em liderar, de ponta a ponta, a execução de projetos estratégicos de regulamentação da sustentabilidade, com especial enfoque inicial no SFDR 2.0 e na CSRD aplicáveis às entidades abrangidas do Grupo J. Safra Sarasin.** O trabalho começa com análises exaustivas de lacunas, para determinar a situação atual do banco face aos requisitos regulamentares, seguindo-se a conceção de soluções e a coordenação da sua implementação em todo o grupo. O gestor de projetos é responsável por todo o ciclo de vida dos projetos: mantém um plano claro, acompanha os progressos, resolve problemas e assegura que cada entidade abrangida cumpre os requisitos dentro do prazo estabelecido. A função não se limita a um único país, uma vez que o grupo opera em mais de 30 locais e a regulamentação abrange várias jurisdições. **No dia a dia, as responsabilidades incluem a definição de requisitos e a gestão da mudança.** O gestor de projetos traduz as obrigações regulamentares gerais em Documentos de Requisitos de Negócio detalhados, que servem de base de trabalho às equipas de desenvolvimento de TI e às partes interessadas do negócio. Para isso, colabora estreitamente com as áreas Jurídica e de Conformidade para interpretar corretamente as regras, e com as equipas de TI para garantir que as especificações podem ser implementadas. Nas fases seguintes, coordena os processos de implementação, conduz os testes de aceitação pelo utilizador e ministra ações de formação direcionadas, preparando as equipas do banco para os novos processos. A documentação das decisões e dos resultados mais importantes também faz parte da função, para efeitos de auditoria e governação. **Outra responsabilidade fundamental é coordenar as partes interessadas de várias áreas e jurisdições.** O gestor de projetos é o principal interlocutor entre as equipas de TI, Operações, Jurídica, Conformidade, Gestão de Ativos e Private Banking, conciliando interesses diversos e executando estratégias comuns. A função exige também comunicação com a direção de topo, incluindo a apresentação de abordagens conceptuais complexas e de possíveis soluções. Embora o enfoque inicial seja a sustentabilidade, o anúncio indica que poderá haver uma diversificação posterior para outras áreas de projeto, pelo que a função poderá vir a abranger temas para além da regulamentação da sustentabilidade. ### Principais oportunidades de aprendizagem nesta função **A aprendizagem mais imediata decorrerá da implementação de dois importantes quadros regulamentares, o SFDR 2.0 e a CSRD, nas entidades abrangidas do grupo.** Isso permitirá adquirir experiência prática sobre a interpretação destas normas, a estruturação de análises de lacunas e a tradução dos requisitos em alterações de sistemas e processos. São conhecimentos muito procurados no setor financeiro e difíceis de adquirir fora de um projeto de implementação real. A pessoa selecionada aprenderá também como um banco privado suíço organiza projetos regulamentares, incluindo a governação, a documentação para auditoria e o acompanhamento de decisões. **O trabalho em várias jurisdições proporciona contacto com diferentes contextos jurídicos e regulamentares.** O banco opera em mais de 30 locais na Europa, na Ásia, no Médio Oriente, na América Latina e nas Caraíbas, pelo que o gestor de projetos deverá encontrar diferenças na aplicação das regras de sustentabilidade entre entidades. A coordenação com as equipas Jurídica, de Conformidade, TI, Operações, Gestão de Ativos e Private Banking permitirá obter uma visão abrangente do funcionamento de um banco e da implementação da mudança entre diferentes áreas. Para quem pretende aprofundar as competências de gestão da mudança, a possibilidade indicada de vir a trabalhar noutras áreas constitui uma oportunidade adicional de aprendizagem. **Poderá também haver oportunidades para desenvolver competências de apresentação e comunicação ao nível da direção.** A função exige a apresentação de abordagens conceptuais complexas e de possíveis soluções à direção de topo, uma competência que se desenvolve com a prática. A preparação de documentação para auditoria e governação contribui para uma maior precisão na escrita. Consoante a oferta interna do banco, a pessoa selecionada poderá ainda ter acesso a formação em metodologias de gestão de projetos, temas regulamentares ou liderança, embora o anúncio não especifique programas formais. Poderá também beneficiar da orientação de gestores de projetos ou programas séniores da área de gestão da mudança. ### Como é o perfil ideal para esta função (experiência e competências)? **O anúncio define requisitos de base claros: formação superior em Gestão ou Finanças e, pelo menos, cinco anos de experiência em gestão de projetos em bancos privados suíços ou numa consultora de referência.** Não se trata, portanto, de uma função para quem está a iniciar a carreira, mas sim para alguém que já tenha gerido projetos complexos no setor bancário e compreenda como a mudança regulamentar é implementada numa organização. A experiência na implementação de regulamentação relacionada com a sustentabilidade é um requisito, pelo que se espera familiaridade com quadros como o SFDR, a CSRD ou equivalentes. A pessoa candidata deverá saber traduzir obrigações regulamentares em documentos de requisitos de negócio e trabalhar com equipas de desenvolvimento de TI na definição de especificações práticas. **Quanto às competências interpessoais, o perfil destaca a capacidade analítica, a resolução de problemas e a aptidão para avaliar questões e definir prioridades.** Nesta função, o gestor de projetos terá de responder a exigências concorrentes de diferentes jurisdições e áreas de negócio, pelo que é importante saber identificar o que é prioritário. O banco procura também uma atitude prática e disponibilidade para assumir responsabilidades, o que sugere que valoriza alguém capaz de executar trabalho diretamente, e não apenas de coordenar. A autonomia é importante, uma vez que a função envolve a gestão integral da execução, desde a análise de lacunas até à formação e aos testes de aceitação pelo utilizador. **É obrigatório ter fluência em inglês, e o âmbito da função pressupõe experiência na coordenação de partes interessadas de diferentes áreas.** O perfil ideal inclui experiência de trabalho com as equipas Jurídica, de Conformidade, TI, Operações e áreas de contacto direto com clientes, bem como capacidade para conciliar interesses diversos. Uma experiência em gestão de ativos ou private banking poderá ser útil, dado que a regulamentação em causa afeta produtos de investimento e processos de contacto com clientes. O anúncio não menciona certificações em gestão de projetos, como PMP ou Prince2, mas estas poderão ser valorizadas. Em suma, procura-se um profissional experiente em gestão da mudança, que conjugue conhecimento regulamentar com rigor na execução. ### Como se destacar e apresentar uma candidatura bem-sucedida **Uma vez que esta função se situa na interseção entre a mudança regulamentar e a execução de projetos num banco privado suíço**, a candidatura deverá demonstrar que sabe transformar os textos regulamentares num plano de projeto concreto. Na carta de apresentação, identifique as normas específicas que implementou, como o SFDR, a CSRD ou quadros semelhantes, e descreva o seu papel na execução, não apenas na análise regulamentar. Explique como estruturou uma análise de lacunas, que requisitos de negócio definiu e como coordenou a implementação nas diferentes áreas de negócio. O banco opera em mais de 30 locais e em várias regiões, por isso demonstre que compreende a complexidade da implementação transversal a todo o grupo, envolvendo várias entidades jurídicas e jurisdições. **Sempre que possível, quantifique a sua experiência em gestão de projetos.** Esperam-se cinco ou mais anos de experiência em banca privada suíça ou numa consultora de referência; por isso, destaque a dimensão dos projetos, o número de partes interessadas envolvidas e os resultados concretos. Refira qualquer experiência com documentação de auditoria e governação, uma vez que a função exige rigor no registo de decisões. Se trabalhou com equipas de desenvolvimento de TI na elaboração de documentos de requisitos de negócio, descreva os formatos e as ferramentas utilizados. O anúncio exige fluência em inglês, mas os conhecimentos de alemão poderão ser úteis na coordenação interna num banco com sede em Zurique; mencione-os, se os tiver. **Nas entrevistas, prepare-se para explicar como define prioridades perante exigências regulamentares concorrentes** e como comunica conceitos complexos à direção de topo. O anúncio destaca uma atitude prática e a capacidade de trabalhar com autonomia, por isso apresente exemplos em que assumiu a responsabilidade pelo trabalho, em vez de se limitar a coordená-lo. Pesquise o posicionamento da J. Safra Sarasin em matéria de sustentabilidade enquanto banco privado que dá ênfase ao investimento sustentável e relacione a sua motivação com essa estratégia. Evite afirmações genéricas sobre o desejo de trabalhar na área da sustentabilidade; explique antes de que forma pode acrescentar valor na implementação regulamentar no setor da banca privada. ### Em que aspetos da sustentabilidade da empresa se deverá centrar esta função? **O foco da função em sustentabilidade é o cumprimento da regulamentação e a sua implementação, e não a execução de projetos ambientais.** O SFDR 2.0 e a CSRD são quadros de divulgação e reporte. Assim, o gestor de projetos trabalhará na forma como o banco classifica os produtos, divulga informações sobre sustentabilidade e cumpre as obrigações de transparência. Isto afeta as atividades de gestão de ativos e banca privada, nas quais a documentação destinada aos clientes e os processos de investimento têm de estar em conformidade com as regras. A função situa-se, por isso, na interseção entre a regulamentação da sustentabilidade, as operações bancárias e os sistemas informáticos. **O J. Safra Sarasin apresenta-se como um banco privado líder em sustentabilidade, o que confere um contexto particular a esta função.** Um banco que se posiciona em torno da sustentabilidade tem mais a perder se não divulgar as informações corretamente, pois eventuais incoerências entre a abordagem que afirma seguir e o reporte regulamentar podem prejudicar a sua credibilidade junto dos clientes e dos reguladores. O trabalho do gestor de projetos nas análises de lacunas e na implementação contribui diretamente para esse posicionamento, assegurando que as entidades do grupo cumprem os quadros regulamentares. A função abrange também aspetos de governação, uma vez que a CSRD e o SFDR exigem responsabilidades bem definidas e processos documentados. **Os objetivos ambientais e sociais estão presentes de forma indireta, através da própria regulamentação.** A CSRD abrange um vasto conjunto de questões de sustentabilidade, incluindo temas ambientais e sociais, enquanto o SFDR se centra na transparência dos produtos de investimento sustentável. Não se espera que o gestor de projetos defina a estratégia de sustentabilidade do banco, mas sim que assegure que a estratégia e as respetivas divulgações cumprem as normas regulamentares nas várias jurisdições. Uma futura diversificação para outras áreas de projeto poderá afastar a função da sustentabilidade, dependendo das prioridades do banco e dos interesses da pessoa contratada. ### Quais são os principais desafios que alguém nesta função poderá enfrentar? **O desafio mais evidente é a dimensão e a complexidade da implementação de regulamentação como o SFDR 2.0 e a CSRD em várias entidades jurídicas e jurisdições.** O banco tem escritórios em mais de 30 locais, e cada entidade abrangida terá os seus próprios dados, sistemas e processos. Alinhá-los numa única abordagem de implementação exige paciência, capacidade diplomática e um método claro para acompanhar os progressos. Os prazos regulamentares aumentam a pressão, e qualquer atraso numa jurisdição pode afetar a implementação em todo o grupo. Será essencial gerir cuidadosamente as dependências entre as várias frentes de trabalho. **Transformar requisitos regulamentares de alto nível em documentos detalhados de requisitos de negócio é outro desafio.** A regulamentação é frequentemente redigida em termos jurídicos abrangentes, cabendo ao gestor de projetos convertê-la em especificações que as equipas de TI e as áreas de negócio possam pôr em prática. Para isso, é necessário analisar os textos com atenção, esclarecer regularmente dúvidas com as equipas Jurídica e de Compliance e tomar decisões quando há interpretações divergentes. Se os requisitos não forem precisos, os testes e as auditorias posteriores poderão revelar lacunas. A função inclui ainda documentar decisões importantes para efeitos de auditoria e governação, o que deixa pouca margem para ambiguidades. **A coordenação das partes interessadas entre jurisdições e funções será provavelmente o desafio do dia a dia.** As equipas de TI, Operações, Jurídica, Compliance, Gestão de Ativos e Banca Privada têm prioridades diferentes, e o gestor de projetos terá de as alinhar sem ter autoridade formal sobre a maioria delas. A direção poderá esperar recomendações claras, enquanto as equipas locais poderão resistir a alterações que afetem os seus fluxos de trabalho. A capacidade de ponderar os problemas e definir prioridades, exigida no anúncio, será essencial. Poderão também existir diferenças culturais e linguísticas entre escritórios, mesmo que o inglês seja a língua de trabalho do projeto. ### Como poderá ser um dia típico nesta função? **É provável que um dia típico se divida entre coordenação do projeto, análise e comunicação.** O gestor de projetos poderá começar por uma reunião breve com a equipa ou pela revisão de tarefas pendentes e riscos. Uma parte do dia poderá ser dedicada à elaboração de documentos de requisitos de negócio, ao esclarecimento de questões regulamentares com as equipas Jurídica ou de Compliance, ou à revisão de especificações com as equipas de desenvolvimento de TI. Como a função abrange várias jurisdições, poderá haver chamadas com colegas de outros escritórios para acompanhar os progressos locais e resolver problemas. A documentação necessária para auditoria e governação também exige atenção regular, pelo que registar decisões e atualizar os registos do projeto serão tarefas recorrentes. **As reuniões ocupam uma parte significativa da agenda.** Poderão incluir reuniões de comissão de acompanhamento com a direção, grupos de trabalho com as equipas de TI e Operações e reuniões de alinhamento com representantes da Gestão de Ativos ou da Banca Privada. O gestor de projetos poderá ter de apresentar opções de solução ou explicar conceitos regulamentares complexos de forma simples. Durante as fases de implementação, o dia poderá centrar-se na coordenação dos testes de aceitação pelos utilizadores, na realização de formação ou na resolução de problemas. A combinação de tarefas varia consoante a fase do projeto: as fases iniciais centram-se na análise de lacunas e na conceção, e as posteriores na implementação e na formação. **Há também espaço para trabalho individual, uma vez que o anúncio pede capacidade para trabalhar de forma autónoma e uma atitude prática.** Isso poderá implicar reservar tempo para redigir documentos, preparar apresentações ou analisar textos regulamentares. Questões urgentes, como uma dúvida de compliance ou um problema num sistema, podem interromper o plano do dia, pelo que a função exige flexibilidade. No geral, o dia combina trabalho de projeto estruturado com uma interação frequente entre diferentes funções e locais. ### Que oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional oferece esta função? **A própria função oferece uma via clara de progressão, dos projetos de regulamentação em matéria de sustentabilidade para uma gestão da mudança mais abrangente.** O anúncio refere que, embora o foco inicial seja a sustentabilidade, poderá haver uma posterior diversificação para outras áreas. Assim, uma pessoa bem-sucedida poderá passar da implementação do SFDR 2.0 e da CSRD para outros projetos estratégicos do grupo, alargando a sua experiência para além da sustentabilidade e abrangendo mudanças regulamentares ou de negócio mais vastas. Para quem pretende construir uma carreira de longo prazo em gestão da mudança na banca privada, esta flexibilidade é valiosa. **O contacto com a direção e a implementação à escala do grupo permitem construir um perfil raro no mercado.** Gerir a execução de ponta a ponta em várias jurisdições, coordenar o trabalho com as equipas Jurídica, de Compliance, TI, Operações e áreas de contacto com clientes, e apresentar opções de solução à direção dá visibilidade e pode apoiar a progressão para uma função de gestor sénior de projetos ou responsável de programa. O banco tem escritórios em mais de 30 locais, pelo que poderão também surgir oportunidades de trabalhar em projetos transfronteiriços ou de assumir, com o tempo, funções regionais. **O desenvolvimento de competências em interpretação regulamentar e engenharia de requisitos é outra vertente de crescimento.** Como a regulamentação da sustentabilidade na Suíça e na UE continua a evoluir, a pessoa contratada aprofundará os seus conhecimentos numa área cuja procura está a aumentar. Estes conhecimentos são transferíveis para outras instituições financeiras, consultoras ou entidades reguladoras, reforçando as opções de carreira a longo prazo, mesmo que venha a sair do banco. A combinação de rigor na gestão de projetos e conhecimento da regulamentação de sustentabilidade é um ativo profissional duradouro. ### Principais partes interessadas com quem poderá interagir **A função é descrita como um ponto de contacto central entre várias jurisdições, pelo que as principais partes interessadas internas deverão ser as áreas de TI, Operações, Jurídica, Compliance, Gestão de Ativos e Banca Privada.** Cada uma participará em diferentes fases: as equipas Jurídica e de Compliance na interpretação da regulamentação; TI na criação e nos testes das alterações aos sistemas; Operações nos ajustamentos aos processos; e a Gestão de Ativos e a Banca Privada nas implicações práticas para os produtos de investimento e as atividades junto dos clientes. O gestor de projetos terá de manter estes grupos informados, recolher contributos e resolver conflitos entre os seus interesses. **A direção é um público fundamental, uma vez que a função exige a capacidade de explicar abordagens conceptuais complexas e opções de solução.** Isso implica preparar apresentações, documentos para decisão e recomendações que permitam aos responsáveis tomar decisões informadas. O gestor de projetos poderá também interagir com as funções de auditoria e governação ao documentar decisões e resultados. Como o banco opera em mais de 30 locais, poderá haver contacto regular com responsáveis das várias entidades ou interlocutores de projeto noutros países, cada um com o seu próprio contexto regulamentar. **As partes interessadas externas poderão incluir reguladores, ainda que apenas indiretamente, através dos requisitos que estabelecem, e eventualmente consultores ou fornecedores, caso o banco recorra a apoio externo para a implementação.** O anúncio não menciona os clientes diretamente, mas, num banco privado, as alterações regulamentares afetam frequentemente os relatórios destinados aos clientes e a documentação dos produtos. Por isso, as equipas de contacto com clientes serão a ligação a esse impacto. No geral, a rede de partes interessadas é ampla e transversal, sendo essencial para o sucesso conseguir estabelecer relações de confiança com pessoas que não respondem hierarquicamente ao gestor de projetos. --- Source: https://csrjobs.club/pt/jobs/j-safra-sarasin-project-manager-with-focus-on-sustainability-regulations-l2as