--- title: Manager - CSR canonical: https://csrjobs.club/pt/jobs/aditya-birla-fashion-and-retail-ltd-manager-csr-npn1 locale: pt description: "A Aditya Birla Fashion and Retail Ltd. está contratando uma pessoa para a posição de Gerente de CSR no CSR Jobs. Conheça esta função interna de sustentabilidade e candidate-se hoje." updated: 2026-10-21 company: Aditya Birla Fashion and Retail Ltd. country: "Índia" contract: Full time seniority: Mid-level missions: ESG reporting, Employee engagement, Stakeholders engagement, Strategic planning job_type: Sustainability Manager posted: 2026-10-21 valid_through: 2026-11-20 apply: https://www.linkedin.com/jobs/view/4478997018 source: CSR Jobs --- # Manager - CSR **Assuma a liderança do plano de ação de CSR na maior varejista de moda da Índia.** Essa pessoa conduzirá os programas de CSR da ABFRL do planejamento à execução, acompanhará cada projeto e transformará dados das atividades em relatórios confiáveis para a liderança e os órgãos reguladores. Uma parte importante da função é o voluntariado dos funcionários: criar campanhas que mobilizem líderes e equipes de lojas e escritórios em causas sociais por todo o país. **O que torna a função interessante é a escala.** Com 1.273 lojas, um portfólio que vai da Pantaloons à Sabyasachi e mais de 15.000 funcionários, uma única campanha de voluntariado ou um programa comunitário pode alcançar um público muito amplo. Na Índia, os gastos e as obrigações de compliance de CSR são rigidamente regulamentados pela Seção 135. Por isso, esta função está na interseção entre impacto social, legislação e prestação de contas pública. Esta função é ideal para quem tem anos de experiência coordenando ONGs e equipes internas, conhece em detalhes as regras indianas de CSR e se sente à vontade para cobrar dados de vários stakeholders e cumprir prazos. ## Perguntas frequentes da vaga ### Quais são as principais atribuições e responsabilidades desta função? A principal missão é **executar de ponta a ponta o roteiro de CSR da ABFRL**: selecionar e conduzir projetos comunitários, criar um mecanismo de monitoramento para acompanhar cada iniciativa em relação às suas metas e garantir que despesas e resultados sejam registrados à medida que acontecem, em vez de serem reconstruídos no fim do ano. Um segundo pilar é o **voluntariado dos colaboradores**. A função desenha um programa para toda a organização e, em seguida, desenvolve um plano de engajamento para grupos específicos, incluindo a alta liderança e o conjunto de colaboradores. Isso significa transformar um tema de CSR em atividades das quais as pessoas possam participar, tanto nas lojas quanto nos escritórios. Por fim, a pessoa gerente é responsável pela área de relatórios: pelo **MIS de CSR preciso e entregue no prazo para análises internas e divulgações externas**, além de materiais de comunicação que deem visibilidade ao trabalho. As obrigações previstas na Seção 135 da Índia tornam os relatórios indispensáveis; por isso, precisão e cumprimento de prazos são fundamentais para a função. ### Principais oportunidades de aprendizado nesta função Em um grupo varejista com 15 mil colaboradores, esta função oferece experiência prática em **compliance e relatórios de CSR conforme a legislação indiana**, incluindo o marco regulatório da Lei das Empresas, as expectativas do comitê de CSR do conselho e o ciclo anual de divulgação no relatório. Poucas posições de nível intermediário oferecem esse grau de aprofundamento regulatório aliado à execução em campo. A frente de voluntariado desenvolve outras competências: **criação de campanhas internas e mobilização de colaboradores** em uma força de trabalho distribuída, de escritórios corporativos a lojas em diversas cidades. Gerenciar ONGs e parceiros externos em grande escala também aprimora a capacidade de avaliar parceiros, elaborar orçamentos e mensurar impacto. Na área de comunicação, produzir materiais para análises da liderança e públicos externos desenvolve a capacidade de **contar histórias sobre CSR com base em dados verificados** — uma combinação útil para futuras oportunidades em relatórios ESG ou liderança em sustentabilidade. ### Como é o perfil ideal para a vaga em termos de experiência e competências? O anúncio é claro: exige **mestrado em Serviço Social (MSW) ou MBA** e **pelo menos 7 anos de experiência**, com base na região de Delhi-NCR. Além da formação, os melhores candidatos terão gerenciado um conjunto de parcerias com ONGs e poderão apresentar projetos que acompanharam desde a proposta até a conclusão auditada. A vaga exige **conhecimento das políticas, dos atos e das leis que regulamentam a CSR na Índia**; por isso, é importante conhecer a Seção 135, os processos dos comitês de CSR e os formatos de relatório. Experiência anterior com relatórios de CSR, idealmente contribuindo para um relatório anual ou uma divulgação no estilo BRSR, é uma clara vantagem. As competências interpessoais também são importantes: gestão de projetos com várias frentes simultâneas, familiaridade com ferramentas MIS e planilhas, além de diplomacia para manter parceiros externos e equipes internas alinhados. Experiência na criação de materiais de comunicação, apresentações ou newsletters é considerada um diferencial. ### Dicas para se destacar e ter sucesso na candidatura Dê destaque a **números e parceiros identificados pelo nome** no currículo. A ABFRL conduz iniciativas de CSR em escala nacional; em vez de apenas listar responsabilidades, informe quantas ONGs gerenciou, qual orçamento administrou, quantas pessoas foram beneficiadas e como aumentou a participação no voluntariado. Resultados quantificados são mais convincentes do que descrições de programas. Como a função inclui responsabilidades de reporte, prepare um breve relato de um **ciclo de divulgação de CSR para o qual você contribuiu**: quais dados coletou, como os verificou e quem os analisou. Mencionar o marco legal indiano específico demonstra que você entende por que é necessário manter um MIS rigoroso. Para a entrevista, pesquise o portfólio de marcas da ABFRL e pense em como programas comunitários e ações de voluntariado poderiam se conectar a ele — por exemplo, iniciativas de geração de renda ligadas ao artesanato em cadeias de vestuário étnico ou ações de voluntariado nas lojas. Uma ideia concreta e realista mostra que você refletiu sobre esta empresa, e não apenas sobre CSR de modo geral. ### Em quais aspectos da sustentabilidade da empresa esta função provavelmente se concentrará? Esta é uma **função de impacto social em uma empresa de moda e varejo**; portanto, o foco será o desenvolvimento comunitário e programas de geração de renda, educação ou capacitação financiados pelo mandato de CSR e realizados com parceiros de ONGs em toda a Índia. O voluntariado dos colaboradores é o segundo eixo, transformando a força de trabalho em participante, não em espectadora. O varejo de vestuário envolve importantes questões ambientais, da produção de algodão e do tingimento aos resíduos têxteis. No entanto, uma função de gerente de CSR costuma abordar esses temas de forma indireta, por meio de projetos comunitários ligados a polos artesanais ou regiões da cadeia de suprimentos, e não pela gestão direta da pegada ambiental. É possível que haja colaboração com as equipes de sustentabilidade ou ESG quando os relatórios sociais e ambientais se sobrepõem. Governança é o terceiro tema, menos evidente: **manter o MIS de CSR preciso e divulgar as informações no prazo** faz parte das práticas de compliance da empresa, e esta função contribui para garantir a credibilidade desse trabalho. ### Quais são os principais desafios que alguém nesta função pode enfrentar? A principal tensão provavelmente está entre **escala e profundidade**. Uma empresa com 1.273 lojas e mais de 15.000 funcionários tem um enorme potencial para ações de voluntariado, mas é difícil garantir que a participação seja significativa, e não apenas uma formalidade. Além disso, os planos de engajamento para lideranças e para equipes das lojas precisam de formatos bem diferentes. A pressão por relatórios é constante. Os dados de CSR chegam de vários parceiros de ONGs e equipes internas, muitas vezes com atraso ou em formatos inconsistentes, e ainda precisam ser precisos para as análises e divulgações externas. Criar um mecanismo de monitoramento que as pessoas realmente usem, em vez de algo que só exista no papel, é um verdadeiro desafio de concepção. Também há a dimensão de compliance: as regras indianas de CSR estabelecem expectativas de gastos e governança, e atrasos nas aprovações ou limitações de capacidade dos parceiros podem colocar os prazos em risco. Quem assumir a função terá de equilibrar ambição, orçamento e o que os parceiros conseguem entregar de forma realista. ### Como pode ser um dia típico nessa função? Um dia típico provavelmente combina **coordenação e análise**. Pode incluir uma conversa com um parceiro de ONG sobre o andamento de um projeto, a análise de despesas ou dados de beneficiários para atualizar o MIS e o acompanhamento de equipes internas que precisam fornecer informações para uma avaliação da liderança. A frente de voluntariado envolve reuniões com as equipes de RH, marca ou regionais para planejar atividades, definir a logística e cobrar os números de participação. Durante os ciclos de avaliação, a agenda tende a se concentrar na preparação de apresentações, na elaboração de materiais de comunicação e na consolidação de dados para relatórios externos. O calendário do varejo traz variações. Períodos de campanha, temporadas de festividades ou prazos de prestação de contas podem deixar a agenda mais apertada. Também são possíveis visitas pontuais a projetos ou parceiros, já que a função envolve acompanhar a execução, e não apenas cuidar da documentação. ### Quais são as oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional nessa função? O caminho mais claro é **aprofundar a liderança em CSR e ESG**: passar da gestão de um plano de ação à responsabilidade pela estratégia, pelo orçamento e pelos relatórios para o conselho, seja na ABFRL ou em um grupo maior. A diversidade de negócios do Aditya Birla Group também torna realista, com o tempo, uma movimentação interna para as equipes de CSR ou sustentabilidade de outras empresas do grupo. A função também desenvolve competências transferíveis. O conhecimento da regulamentação indiana de CSR, a experiência com relatórios verificados e o histórico de gestão de programas com vários parceiros são bastante relevantes para **cargos de gestão de relatórios ESG ou sustentabilidade**, à medida que as empresas integram a divulgação de informações sociais e ambientais. A visibilidade também conta: projetos apresentados à liderança e incluídos em relatórios externos colocam a pessoa em contato com stakeholders seniores, o que tende a acelerar promoções ou movimentações laterais para quem entrega resultados com consistência. ### Principais stakeholders com quem você poderá interagir Espere interagir regularmente com **ONGs e parceiros externos de implementação**, pois a execução dos projetos e os dados usados nos relatórios dependem deles. A relação é operacional e contratual: definição do escopo, monitoramento, pagamentos e resultados. Internamente, os colaboradores mais próximos provavelmente serão as lideranças de CSR ou sustentabilidade, as equipes de RH e comunicação interna, que apoiam o voluntariado, e as equipes de finanças ou compliance, responsáveis por orçamento e divulgação. As equipes de marca e regionais também são importantes, pois as campanhas de voluntariado precisam funcionar em lojas e escritórios de várias localidades. As lideranças seniores formam um público específico. Como a vaga menciona um plano de engajamento voltado a líderes, parte do trabalho com stakeholders envolve apresentar informações a executivos, apoiar sua participação em atividades de CSR e manter o comitê de CSR ou os fóruns de avaliação atualizados. --- Source: https://csrjobs.club/pt/jobs/aditya-birla-fashion-and-retail-ltd-manager-csr-npn1