--- title: Sustainability Integration Manager canonical: https://csrjobs.club/it/jobs/dr-martens-plc-sustainability-integration-manager-ik96 locale: it description: "Dr. Martens plc cerca un/una Sustainability Integration Manager per CSR Jobs. Scopri questa posizione interna dedicata alla sostenibilità e candidati oggi stesso." updated: 2026-10-19 company: Dr. Martens plc country: Regno Unito contract: Full time seniority: Mid-level missions: ESG reporting, Compliance, Stakeholders engagement, Strategic planning, Employee engagement job_type: ESG/Sustainability Reporting Manager, Sustainability Manager posted: 2026-10-19 valid_through: 2026-11-18 apply: https://www.linkedin.com/jobs/view/4480277220 source: CSR Jobs --- # Sustainability Integration Manager Questo ruolo è il fulcro delle attività di sostenibilità di Dr. Martens. Gestirai i processi di governance e rendicontazione, raccogliendo dati dai diversi team aziendali, preparando le disclosure, coordinando le verifiche esterne e monitorando i rating ESG e le nuove normative. Inoltre, aiuterai i colleghi al di fuori del team sostenibilità a capire che cosa ci si aspetta da loro e fornirai gli strumenti per raggiungere gli obiettivi. Qui la parola chiave è credibilità. Dr. Martens è una società quotata, con una catena di fornitura globale e consumatori attenti: i dati alla base delle sue dichiarazioni sulla sostenibilità devono quindi superare ogni verifica. **Il tuo compito è far combaciare il calendario di rendicontazione, la documentazione di audit e la comprensione interna**, così che gli impegni pubblici diventino qualcosa che l’azienda possa sostenere con dati solidi. Il ruolo è adatto a chi ha già coordinato attività di rendicontazione o assurance ESG e preferisce il lavoro di coordinamento all’analisi individuale. Dovrai passare da un team all’altro — finanza, legale, catena di fornitura e brand — sollecitare il rispetto di scadenze che non dipendono da te e spiegare requisiti tecnici con parole semplici. Se ti interessa esercitare un’influenza discreta ma trasversale, questo è il lavoro giusto. ## FAQ del ruolo ### Quali sono le principali mansioni e responsabilità del ruolo? The core of this role is making sustainability work as a **coordinated business process** rather than a standalone programme. Day to day, that means running the governance and reporting cycle: gathering data from teams across the business, checking it for accuracy, preparing disclosures and coordinating external assurance so that published claims hold up. The manager also monitors ESG ratings and tracks emerging regulation, then turns what they find into practical steps colleagues can act on. A second strand is cross-functional delivery. The role leads collaboration to put sustainability policies and reporting requirements into practice, which involves working with finance, legal, supply chain, product and retail teams to agree who does what and by when. This is less about writing strategy and more about making sure the commitments the company has already made actually get delivered and evidenced. Finally, there is an enablement element: developing training, guidance and communications that help colleagues understand sustainability priorities and see their own contribution. Over the longer term, the goal is to build trust in Dr. Martens' sustainability performance, keep the business ready for regulatory change, and support long-term value for the company, its people and the planet. ### Principali opportunità di apprendimento offerte dal ruolo La curva di apprendimento più evidente riguarda la rendicontazione e le verifiche in un’azienda quotata. Coordinare le informative e i processi di verifica esterna permette di capire come i dati ESG passano dai sistemi operativi alle dichiarazioni pubblicate e quali requisiti auditor e autorità di regolamentazione si aspettano di vedere in ogni fase. È una competenza molto richiesta, che in questo ruolo è centrale. Oltre alla rendicontazione, il ruolo offre l’opportunità di approfondire la **progettazione dei processi di governance**: come politiche, standard e modalità operative vengono integrati in un’azienda globale. Collaborare con funzioni diverse dalla sostenibilità aiuta a comprendere il funzionamento dei team commerciali, della supply chain e dell’area legale: una competenza che spesso distingue una carriera nella sostenibilità destinata a fermarsi da una in continua crescita. Il ruolo permette inoltre di sviluppare competenze nell’ambito della formazione. Ideare iniziative formative e di coinvolgimento per i colleghi significa imparare a rendere accessibili contenuti tecnici sulla sostenibilità a chi non è specialista: una capacità utile in quasi tutti i futuri incarichi. A questo si aggiungono il monitoraggio dei rating ESG e delle nuove normative, che offre una visione ampia e aggiornata del settore, anziché concentrata su una sola specializzazione. ### Qual è il profilo ideale per questo ruolo in termini di esperienza e competenze? Il profilo ideale ha probabilmente maturato diversi anni di esperienza nella sostenibilità, nella rendicontazione ESG o in funzioni legate alla governance, coordinando direttamente informative e verifiche esterne. È importante conoscere standard e normative come la CSRD, il GRI, la TCFD o le disposizioni britanniche sulla rendicontazione climatica, oltre a saper gestire i **controlli sui dati e le tracce di audit** necessari a rendere verificabili i risultati. L’esperienza in un’azienda quotata, nel retail o nei beni di consumo sarebbe un vantaggio, perché i calendari di rendicontazione e gli interlocutori sono simili. Sul piano delle competenze trasversali, serve una persona capace di coordinare e coinvolgere gli altri, non soltanto un’esperta che lavora in autonomia. La descrizione del ruolo sottolinea la capacità di influenzare, allineare gli stakeholder e gestire priorità concorrenti: occorre quindi saper mettere d’accordo i team Finance, Legal, Supply Chain e Brand su tempistiche comuni. Sono inoltre essenziali ottime capacità di scrittura, perché il ruolo prevede la creazione di linee guida e strumenti destinati a non specialisti. Non sono indicati requisiti di formazione specifici, ma è comune avere una laurea in sostenibilità, scienze ambientali, economia aziendale, finanza o discipline affini. Le certificazioni professionali in materia di rendicontazione o verifiche costituiscono un ulteriore punto a favore. La qualità più apprezzata è probabilmente la capacità dimostrata di trasformare la complessità normativa in azioni concrete che gli altri team possano realizzare. ### Come distinguersi e presentare una candidatura efficace Prima di candidarti, metti in relazione la tua esperienza con le quattro aree di competenza indicate da Dr. Martens: **coinvolgimento degli stakeholder, rendicontazione e governance dei dati, conoscenza della normativa e dei temi ESG, comunicazione**. Per ciascuna prepara un esempio concreto, corredato da numeri o risultati: in questo ruolo contano soprattutto la capacità di coordinamento e l’affidabilità, più che la definizione della strategia. Se hai gestito un processo di verifica, preparato un’informativa conforme alla CSRD o alla TCFD, oppure curato i controlli sui dati ESG, mettilo in evidenza nella prima parte del CV. Dr. Martens è un marchio di calzature con una forte identità legata alla cultura alternativa: una lettera di presentazione che ignori il prodotto e la cultura del marchio rischia di sembrare generica. Dimostra di comprendere la complessità di conciliare la tradizione manifatturiera, i siti produttivi asiatici e gli obblighi di rendicontazione di una società quotata. Spiega inoltre come aiuteresti i colleghi al di fuori del team Sostenibilità a capire il proprio ruolo. Citare il motto del marchio, «With Bouncing Soles», dimostra che hai approfondito la realtà aziendale oltre l’annuncio. Al colloquio, preparati a rispondere a domande su come influenzare gli altri senza avere autorità diretta e gestire priorità in conflitto. Porta un esempio di come hai conciliato obiettivi commerciali e di sostenibilità e preparati a spiegare come garantiresti l’accuratezza delle informative anche con scadenze ravvicinate. Domande mirate sul calendario di rendicontazione, sull’ambito delle verifiche e sui criteri con cui il team misura i progressi dimostrano che hai compreso le reali responsabilità del ruolo. ### Su quali aspetti della sostenibilità aziendale si concentrerà probabilmente questo ruolo? Rendicontazione e conformità normativa sono al centro del ruolo. In quanto società quotata nell’indice FTSE 250, Dr. Martens deve rispondere alle aspettative degli investitori e adeguarsi a requisiti di comunicazione in continua evoluzione nel Regno Unito e nell’UE. Il manager si occuperà quindi probabilmente soprattutto di **informative ESG, governance dei dati e preparazione alle verifiche**. Ciò include rispettare il calendario di rendicontazione e assicurarsi che le dichiarazioni siano verificabili. Oltre alla rendicontazione, il ruolo interessa gli ambiti in cui un marchio di calzature ha un impatto significativo. La supply chain e la produzione sono aspetti importanti, considerata la presenza di stabilimenti in Asia e dello storico sito produttivo nel Northamptonshire: è probabile che l’attenzione si concentri su standard del lavoro, materiali ed emissioni legate all’approvvigionamento. Temi legati ai prodotti, come la durata e la circolarità, sono coerenti con un marchio noto per stivali progettati per durare anni. Governance e coinvolgimento costituiscono il terzo filone. Monitorare i rating ESG, preparare l’azienda alle nuove normative e rafforzare le competenze interne contribuisce a migliorare la comunicazione esterna dei risultati. Il ruolo non riguarda tanto la definizione di nuovi obiettivi ambientali, quanto la capacità di rendere misurabili, credibili e comprensibili in tutta l’organizzazione gli impegni già presi. ### Quali sono le principali difficoltà che si potrebbero incontrare in questo ruolo? La difficoltà maggiore sarà probabilmente **influenzare gli altri senza avere autorità diretta**. Il ruolo coordina la rendicontazione e la governance tra funzioni che non dipendono direttamente dal manager, perciò i progressi dipendono dalla capacità di convincere colleghi già molto impegnati nei team Finance, Supply Chain e Brand a rispettare le scadenze legate alla sostenibilità, insieme alle proprie. Quando le priorità entrano in conflitto, come inevitabilmente accadrà, occorre trovare una soluzione praticabile invece di impartire istruzioni. La pressione normativa aggiunge un ulteriore livello di complessità. I requisiti di rendicontazione cambiano di continuo e un marchio di calzature quotato è sottoposto contemporaneamente al vaglio di investitori, agenzie di rating e consumatori. Mantenere accurate le informative mentre gli standard evolvono richiede un monitoraggio costante e la capacità di gestire situazioni incerte. Qualsiasi discrepanza tra gli impegni dichiarati e i risultati raggiunti emerge rapidamente, con possibili ricadute sulla reputazione. La qualità dei dati è una difficoltà meno evidente. I dati sulla sostenibilità sono spesso distribuiti in sistemi non collegati e dipendono da persone che non sono esperte di dati. Introdurre controlli e tracce di audit in un’azienda globale con più siti produttivi richiede pazienza e perseveranza. I primi cicli di rendicontazione potrebbero far emergere carenze che non si risolvono in un solo anno. ### Come potrebbe svolgersi una giornata tipo per chi ricopre questo ruolo? Una giornata tipo probabilmente alterna coordinamento, analisi e comunicazione. La mattina potrebbe iniziare con un controllo del calendario di rendicontazione, un promemoria ai referenti dei dati per ricevere i numeri previsti per la settimana e una verifica delle informazioni inviate per individuare lacune o incongruenze. Fogli di calcolo, bozze di informative e richieste di chiarimento da parte dei verificatori sono presenze costanti in un ruolo di questo tipo. Le riunioni occupano buona parte della giornata: un confronto con Finance o Legal sulla formulazione delle informative, un gruppo di lavoro con i colleghi della Supply Chain o del team Product sulla raccolta dei dati e, magari, un aggiornamento con il Direttore Sostenibilità sulle priorità. Tra una riunione e l’altra, il manager può preparare linee guida per un pubblico non specialista o materiali per una sessione di formazione. Il ritmo varia in base al ciclo di rendicontazione. Durante le fasi di verifica e pubblicazione, il lavoro si intensifica e le scadenze diventano prioritarie. Nei periodi più tranquilli c’è più spazio per seguire gli sviluppi normativi, migliorare i processi o pianificare attività di coinvolgimento. Le chiamate con i fornitori di servizi di verifica o con le agenzie di rating aggiungono un momento di confronto formale al lavoro di coordinamento interno. ### Quali opportunità di crescita e sviluppo professionale offre questo ruolo? L’esperienza maturata in questo ruolo nell’ambito della rendicontazione e della governance è direttamente spendibile in posizioni ESG e di rendicontazione della sostenibilità di maggiore responsabilità, soprattutto mentre i requisiti normativi continuano ad ampliarsi. Chi coordina attività di assurance e disclosure sviluppa un bagaglio professionale che i responsabili delle selezioni nelle società quotate sanno riconoscere; inoltre, l’**ampia collaborazione tra funzioni** garantisce visibilità ben oltre il team sostenibilità. All’interno dell’azienda, il percorso potrebbe portare a dirigere la rendicontazione della sostenibilità o a ricoprire un ruolo più ampio di guida in quest’area, in base alla crescita del team. Poiché la posizione fa capo al Director of Sustainability, consente un contatto diretto con chi prende decisioni strategiche e offre l’opportunità di definire processi che vadano oltre il singolo ciclo di rendicontazione. La crescita professionale passa anche dalle attività di supporto e diffusione: progettare formazione e comunicazioni che cambiano il modo di lavorare dei colleghi è, di per sé, una capacità di leadership. Aggiungendo l’esperienza nella disclosure rivolta agli investitori e nelle valutazioni ESG, il ruolo diventa un’ottima base sia per una carriera specialistica nella rendicontazione sia per un percorso più trasversale nella leadership della sostenibilità. ### I principali interlocutori con cui potresti collaborare Il rapporto di lavoro più stretto è con il Director of Sustainability, che definisce l’indirizzo e a cui fa capo questo ruolo. Nelle attività quotidiane, il responsabile collabora probabilmente con un piccolo team centrale dedicato alla sostenibilità, condividendo il calendario di rendicontazione, il programma di assurance e la pianificazione delle attività di coinvolgimento. Nel resto dell’azienda, i principali interlocutori si trovano nelle aree finanza, legale, catena di fornitura, prodotto, retail e comunicazione. Finanza e legale sono fondamentali per garantire accuratezza e conformità delle disclosure; catena di fornitura e prodotto per i dati ambientali utilizzati nella rendicontazione; comunicazione per il modo in cui i messaggi sulla sostenibilità raggiungono i consumatori. Sono rapporti basati sulla collaborazione, ma spesso scanditi da scadenze precise, perché i cicli di rendicontazione prevedono date fisse. All’esterno, il ruolo prevede probabilmente rapporti con fornitori di assurance, agenzie di rating ESG e, in alcuni casi, investitori o loro consulenti. Si tratta di interazioni più formali, basate su evidenze e orientate a verificare le dichiarazioni e rispondere alle domande. Gestire il passaggio tra chi detiene i dati all’interno dell’azienda e il controllo esterno è una componente essenziale del lavoro. --- Source: https://csrjobs.club/it/jobs/dr-martens-plc-sustainability-integration-manager-ik96