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title: Project Manager Supplier Sustainability
canonical: https://csrjobs.club/de/jobs/infineon-technologies-project-manager-supplier-sustainability-o36k
locale: de
description: "Infineon Technologies sucht auf CSR Jobs eine Projektmanagerin oder einen Projektmanager für Lieferantennachhaltigkeit. Entdecken Sie diese interne Nachhaltigkeitsposition und bewerben Sie sich noch heute."
updated: 2026-10-08
company: Infineon Technologies
country: Portugal
contract: Full time
seniority: Mid-level
missions: Responsible communication, Stakeholders engagement, Strategic planning, Compliance
job_type: Sustainability Manager, ESG/Sustainability Reporting Manager
posted: 2026-10-08
valid_through: 2026-12-08
apply: https://www.linkedin.com/jobs/view/4477185276
source: CSR Jobs
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# Project Manager Supplier Sustainability

Sie leiten globale Projekte, die Infineons Lieferketten transparenter, verantwortungsvoller und nachhaltiger machen. Im Arbeitsalltag arbeiten Sie mit Category Managern im Einkauf und Lieferanten zusammen, um die Nachhaltigkeitsleistung zu verbessern, erfassen mehrstufige Lieferketten bis zurück zu den Rohstoffquellen, führen digitale Rückverfolgbarkeitstools ein und organisieren Programme zum Kompetenzaufbau bei Lieferanten.

Es geht um konkrete Auswirkungen: Halbleiter sind entscheidend für die Dekarbonisierung, während ihre Rohstoffe erhebliche ökologische und soziale Risiken bergen. Indem Sie Sorgfaltspflichten und Prinzipien der Kreislaufwirtschaft verankern, tragen Sie dazu bei, dass Infineons Beschaffung mit der CSDDD und dem Digitalen Produktpass im Einklang steht und das Unternehmen über belastbare Daten für seine Nachhaltigkeitsberichterstattung verfügt.

Die Stelle passt zu jemandem, der bereits einige Jahre in den Bereichen Nachhaltigkeit, verantwortungsvolle Beschaffung oder Einkauf gearbeitet hat und internationale Stakeholder gern für komplexe Lieferkettenprojekte gewinnt, statt sich auf die Berichterstattung zu beschränken.

## Job-FAQs

### Was sind die zentralen Aufgaben und Verantwortlichkeiten in dieser Position?

The core mission is to translate Infineon's decarbonisation and responsible-sourcing ambitions into concrete supply chain action. This means leading global projects that map multi-tier supply chains all the way to raw material origins, rolling out digital transparency and traceability solutions, and working side by side with procurement category managers and suppliers to lift sustainability performance, including circular-economy initiatives such as recycled content and certified materials.

A second layer of the role is regulatory and strategic. The project manager will support compliance with emerging frameworks like the EU Corporate Sustainability Due Diligence Directive and the Digital Product Passport, manage participation in industry sustainability initiatives, and prepare decision proposals and programme updates for senior leadership. Supplier engagement and capacity-building programmes are also central, since improving the network's sustainability capabilities is as much about people and processes as it is about data.

Finally, the role feeds the reporting engine: providing relevant data, insights and project outcomes to internal and external sustainability reporting, and supporting internal IT projects that improve the availability and quality of sustainability data points. Overarching goals likely include more transparent, responsible and resilient sourcing across Infineon's global network.

### Wichtige Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten in dieser Position

Diese Position bewegt sich an der Schnittstelle von Lieferkette, Nachhaltigkeitsregulierung und Digitalisierung. Entsprechend steil und breit gefächert ist die Lernkurve. Die Kandidatin oder der Kandidat erhält tiefe Einblicke in die EU-Richtlinie über die Sorgfaltspflichten von Unternehmen im Hinblick auf Nachhaltigkeit, den Digitalen Produktpass und weitere neue Anforderungen. Dabei lernt man, wie diese Vorgaben in einem großen Halbleiterunternehmen ausgelegt und praktisch umgesetzt werden – und nicht nur, was sie theoretisch bedeuten.

Auf technischer Seite bietet die Stelle praktische Erfahrung mit der mehrstufigen Abbildung von Lieferketten, digitalen Transparenzplattformen und Rückverfolgbarkeitslösungen – gefragte Kompetenzen, die zunehmend rar und wertvoll sind. Die Zusammenarbeit mit Category Managern im Einkauf und Lieferanten in zahlreichen Ländern schärft das Stakeholder-Management, das Verhandlungsgeschick und die Fähigkeit, andere zu befähigen. Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsleitung zu erstellen, stärkt zugleich die strategische Kommunikation und die Präsentationskompetenz auf Führungsebene.

Dank der Größe von Infineon und des erklärten Fokus auf Dekarbonisierung und Digitalisierung eröffnet die Position Einblicke darin, wie ein weltweit führendes Technologieunternehmen Nachhaltigkeit in die Beschaffung integriert. Begleitung und Mentoring kommen vermutlich von erfahrenen Fachleuten aus Einkauf, Nachhaltigkeit und Compliance. Die Kombination aus regulatorischen Themen, Datenarbeit und Zusammenarbeit mit Menschen kann den Weg in Spezialisierungen wie Sorgfaltspflichten in der Lieferkette, ESG-Datenmanagement oder die Leitung nachhaltiger Beschaffung ebnen.

### Wie sieht das ideale Kandidatenprofil aus (Erfahrung, Kompetenzen)?

Idealerweise verfügt die Kandidatin oder der Kandidat über einen Bachelor- oder Masterabschluss in Nachhaltigkeit, Ingenieurwissenschaften, Umweltwissenschaften, Chemie, Betriebswirtschaft oder einem verwandten Fachgebiet. Hinzu kommen mindestens drei Jahre Berufserfahrung in den Bereichen Nachhaltigkeit, verantwortungsvolle Beschaffung, Einkauf, Lieferkettenmanagement oder Rohstoffmanagement. Erfahrung mit Nachhaltigkeitsvorschriften, Sorgfaltspflichten und digitalen Plattformen für die Transparenz von Lieferketten ist ausdrücklich erwünscht – einschlägige Erfolge in diesen Bereichen sind daher ein klarer Pluspunkt.

Neben den fachlichen Qualifikationen sind Eigeninitiative, ein ausgeprägtes Nachhaltigkeitsverständnis und sehr gute Fähigkeiten im Stakeholder-Management gefragt. Wichtig sind außerdem die Fähigkeit, Projekte selbstständig voranzutreiben, mehrere Prioritäten gleichzeitig zu verfolgen und in einer dynamischen globalen Organisation Ergebnisse zu erzielen. Ebenso braucht es analytisches Denkvermögen und Problemlösungskompetenz, um komplexe Lieferketteninformationen in konkrete Erkenntnisse für Führungskräfte zu übersetzen. Präsentationsfähigkeiten sind ebenfalls wichtig, da Entscheidungsvorlagen und Programm-Updates für die Geschäftsleitung erstellt werden.

Sehr gute Englischkenntnisse sind Voraussetzung; weitere Sprachen sind von Vorteil – besonders in einem Unternehmen mit mehr als 100 Nationalitäten. Erfahrung im Projektmanagement, idealerweise in der internationalen Zusammenarbeit mit Lieferanten, sowie ein sicherer Umgang mit Daten und Menschen heben starke Bewerberinnen und Bewerber von durchschnittlichen ab. Infineon legt zudem Wert auf Vielfalt und Inklusion. Ein kooperativer, vertrauensbildender Arbeitsstil passt daher besonders gut.

### Tipps, um sich von anderen Bewerbungen abzuheben und erfolgreich zu bewerben

Da Infineon ausdrücklich einen Lebenslauf auf Englisch verlangt, sollte die englische Fassung im Mittelpunkt stehen und gezielt auf die wichtigsten Anforderungen zugeschnitten sein: Erfahrung in Nachhaltigkeit, verantwortungsvoller Beschaffung oder Einkauf, Projektmanagement und internationaler Zusammenarbeit mit Lieferanten. Belegen Sie Ihre Erfolge, wenn möglich, mit Zahlen – etwa zur Zahl der erfassten Lieferketten oder eingebundenen Lieferanten, zu umgesetzten Compliance-Projekten oder eingeführten Transparenzlösungen. Denn in diesem globalen Umfeld zählt vor allem, was Sie konkret erreicht haben.

Stellen Sie im Anschreiben einen direkten Bezug zum erklärten Ziel von Infineon her, Dekarbonisierung und Digitalisierung voranzutreiben, und gehen Sie auf den konkreten regulatorischen Kontext der Stelle ein, etwa die CSDDD und den Digitalen Produktpass. Wenn Sie zeigen, dass Sie verstehen, warum Halbleiter für Energieeffizienz und saubere Mobilität wichtig sind und wie die Sorgfaltspflicht gegenüber Lieferanten dazu beiträgt, wirkt Ihre Motivation glaubwürdig statt allgemein. Erwähnen Sie auch Erfahrungen mit digitalen Transparenzplattformen für Lieferketten oder der Erfassung mehrstufiger Lieferketten – selbst wenn diese im Rahmen einzelner Projekte gesammelt wurden.

Bereiten Sie für das Gespräch konkrete Beispiele aus dem Stakeholder-Management vor: Wie haben Sie Lieferanten oder interne Category Manager zum Handeln bewegt? Wie sind Sie mit konkurrierenden Prioritäten umgegangen? Und wie haben Sie komplexe Informationen in eine verständliche Entscheidungsvorlage überführt? Da Infineon Vielfalt, Inklusion und Chancengleichheit betont, lohnt es sich, einen kooperativen und vertrauensvollen Arbeitsstil zu vermitteln. Seien Sie schließlich darauf vorbereitet, zu erläutern, wie Sie eine beispielhafte Nachhaltigkeitsinitiative mit einem Lieferanten von der Planung bis zum Update für die Geschäftsleitung angehen würden.

### Auf welche Aspekte der Nachhaltigkeit im Unternehmen dürfte sich diese Stelle konzentrieren?

Die Stelle konzentriert sich klar auf die sozialen und Governance-Aspekte von ESG im Zusammenhang mit den Umweltauswirkungen der Lieferkette. Konkret dürfte es vor allem um verantwortungsvolle Beschaffung und Sorgfaltspflichten gehen: mehrstufige Lieferketten bis zu den Ursprüngen der Rohstoffe zurückverfolgen, Kreislaufwirtschaft fördern – etwa durch den Einsatz recycelter Materialien – und zertifizierte Materialien stärker nutzen. Das unterstützt unmittelbar Infineons Dekarbonisierungsagenda, denn Rohstoffgewinnung und -verarbeitung gehen häufig mit erheblichen CO₂-Emissionen und sozialen Auswirkungen einher.

Ein weiterer Schwerpunkt ist die Einhaltung regulatorischer Vorgaben. Die EU-Richtlinie über die Sorgfaltspflichten von Unternehmen im Hinblick auf Nachhaltigkeit und der Digitale Produktpass werden ausdrücklich genannt. Die Stelle trägt daher dazu bei, dass Infineon auf neue Anforderungen vorbereitet ist und diese in Beschaffungsprozesse und Lieferantenbeziehungen integriert. Durch die Einbindung von Lieferanten und gezielte Programme zum Kompetenzaufbau werden die Vorgaben im gesamten Netzwerk praktisch umgesetzt. Die Mitarbeit an Brancheninitiativen und Kooperationen mit verschiedenen Interessengruppen trägt außerdem dazu bei, branchenweite Standards zu gestalten.

Schließlich unterstützt die Position die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Infineon, indem sie Daten, Erkenntnisse und Projektergebnisse bereitstellt, und wirkt an internen IT-Projekten zur Verbesserung der Datenverfügbarkeit und -qualität mit. So verbindet die Stelle die konkrete Transformation der Lieferkette mit den öffentlichen Verpflichtungen des Unternehmens zu Transparenz und verantwortungsvollem Handeln – und ist damit ein wichtiges Bindeglied zwischen operativem Geschäft und ESG-Kommunikation.

### Vor welchen Herausforderungen könnte jemand in dieser Position stehen?

Eine offensichtliche Herausforderung ist die enorme Komplexität mehrstufiger Halbleiterlieferketten. Bis zu den Ursprüngen der Rohstoffe zurückzuverfolgen, bedeutet zahlreiche Lieferkettenstufen und viele Lieferanten einzubeziehen – bei oft eingeschränkter Transparenz. Fortschritte können deshalb langsam sein und Daten lückenhaft. Die Projektleitung braucht Ausdauer und Einfallsreichtum, um Transparenz zu schaffen, wo sie bislang fehlt, und zugleich die Erwartungen der Geschäftsleitung und externer Beteiligter zu steuern.

Eine weitere Herausforderung ist der ständige Wandel der Regulierung. Vorgaben wie die CSDDD und der Digitale Produktpass entwickeln sich weiter. Deshalb muss die Stelle voraussichtlich neue Anforderungen richtig einordnen und in praktikable interne Prozesse übersetzen. Dabei gilt es, hohe Compliance-Ansprüche mit den Realitäten des Einkaufs – Kosten, Lieferzeiten und der Bereitschaft der Lieferanten – in Einklang zu bringen. Das erfordert diplomatisches Geschick und ein starkes Stakeholder-Management, insbesondere im Umgang mit Category Managern, die auch eigene kaufmännische Ziele verfolgen.

Auch die Zusammenarbeit mit Lieferanten in unterschiedlichen Regionen und auf verschiedenen Entwicklungsständen kann anspruchsvoll sein. Der Aufbau von Kompetenzen braucht Zeit und kann auf Widerstand oder konkurrierende Anforderungen stoßen. Intern bedeutet Veränderung in einer großen, technisch geprägten Organisation, Matrixstrukturen zu navigieren und Nachhaltigkeitsziele mit den Geschäftszielen abzustimmen. Die in der Ausschreibung betonte Fähigkeit, mehrere Prioritäten zu steuern und in einem dynamischen globalen Umfeld Ergebnisse zu erzielen, zeigt: Belastbarkeit und gutes Priorisieren sind entscheidend.

### Wie könnte ein typischer Arbeitstag in dieser Position aussehen?

Ein typischer Arbeitstag könnte mit Abstimmungsgesprächen über verschiedene Zeitzonen hinweg beginnen. Dabei bespricht sich die Projektleitung mit Category Managern im Einkauf oder Kolleginnen und Kollegen aus dem Nachhaltigkeitsbereich zu laufenden Projekten. Es könnten Arbeitssitzungen zur Erfassung einer bestimmten Rohstofflieferkette, zur Prüfung von Daten aus einer digitalen Transparenzplattform oder zur Weiterentwicklung von Sorgfaltskriterien mit internen Fachleuten anstehen. Zwischen den Besprechungen werden wahrscheinlich Lieferantendaten analysiert, Updates oder Entscheidungsvorlagen erstellt und offene Maßnahmen mit Lieferanten oder Partnern nachverfolgt.

Der Austausch mit verschiedenen Beteiligten gehört zum Alltag: Lieferanten, Category Manager, Rechts- und Compliance-Teams, IT-Kolleginnen und -Kollegen für Datenprojekte sowie möglicherweise externe Brancheninitiativen und Kooperationen mit unterschiedlichen Interessengruppen. Ein Teil der Woche dürfte für Gespräche mit Lieferanten oder Maßnahmen zum Kompetenzaufbau eingeplant sein. Dabei werden neue Anforderungen erklärt und Partner dabei unterstützt, ihre Nachhaltigkeitsleistung zu verbessern. Auch Aufgaben rund um die Berichterstattung fallen regelmäßig an: Daten und Erkenntnisse werden gesammelt, die in interne und externe Nachhaltigkeitsberichte einfließen.

Je nach Projektphase und regulatorischen Fristen variiert der Arbeitsalltag: In manchen Phasen stehen Analysen und Dokumentation im Vordergrund, in anderen Besprechungen, Verhandlungen oder Präsentationen für die Geschäftsleitung. Aufgrund der globalen Ausrichtung sind gelegentliche Reisen zu Lieferantenstandorten oder Branchenveranstaltungen denkbar. Insgesamt verbindet die Position strukturiertes Projektmanagement mit Beziehungsarbeit und analytischen Aufgaben – statt aus wiederkehrenden Routinetätigkeiten zu bestehen.

### Welche Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung bietet diese Position?

Infineon ist ein großes, global tätiges Unternehmen, in dem Nachhaltigkeit fest mit der Unternehmensstrategie verknüpft ist. Sichtbare Projekte zur Nachhaltigkeit in der Lieferkette können daher ein Sprungbrett für die berufliche Weiterentwicklung sein. Erfolge in dieser Rolle können den Weg in Führungspositionen im Bereich nachhaltige Beschaffung, Sorgfaltspflichten in der Lieferkette oder Unternehmensnachhaltigkeit ebnen – insbesondere, da Vorschriften wie die CSDDD die strategische Bedeutung dieser Arbeit branchenweit erhöhen.

Das Entwicklungspotenzial ist breit gefächert: Fachwissen zu regulatorischen Anforderungen, digitale Transparenz in der Lieferkette, die Kartierung mehrstufiger Lieferketten und der Kompetenzaufbau bei Lieferanten sind gefragt und branchenübergreifend einsetzbar. Wer globale Initiativen leitet und vor der Geschäftsleitung präsentiert, kann eine Erfolgsbilanz aufbauen, die Beförderungen oder einen Wechsel in angrenzende Bereiche wie ESG-Berichterstattung, Nachhaltigkeitsdatenmanagement oder Beschaffungsstrategie unterstützt. Durch die bereichsübergreifende Zusammenarbeit lassen sich zudem schnell tragfähige interne Netzwerke aufbauen.

Über die formalen Karrierewege hinaus bietet die Stelle Einblicke in branchenweite Initiativen mit mehreren Interessengruppen, was die Sichtbarkeit und Glaubwürdigkeit außerhalb des Unternehmens stärken kann. Wer sich als anerkannte Fachkraft für verantwortungsvolle Beschaffung oder Nachhaltigkeit in der Lieferkette etablieren möchte, findet hier sowohl den Gestaltungsspielraum als auch die Unterstützung des Unternehmens, um sich einen entsprechenden Ruf aufzubauen. Infineons Fokus auf langfristige Entwicklung und die Förderung der Mitarbeitenden deutet darauf hin, dass interne Wechsel und Weiterentwicklung aktiv unterstützt werden.

### Mit welchen wichtigen Stakeholdern werden Sie voraussichtlich zusammenarbeiten?

Zu den engsten internen Partnern dürften die Category Manager im Einkauf zählen. Gemeinsam mit ihnen arbeitet die Projektleitung daran, die Nachhaltigkeitsleistung in bestimmten Rohstofflieferketten zu verbessern. Die Teams für Nachhaltigkeit, Compliance und Recht sind wichtig, um Vorschriften wie die CSDDD und den Digitalen Produktpass auszulegen. Auch die IT ist an Projekten beteiligt, die Verfügbarkeit und Qualität von Nachhaltigkeitsdaten verbessern. Da der Geschäftsleitung Entscheidungsvorlagen und Programm-Updates vorgelegt werden, ist ein regelmäßiger Austausch mit Führungskräften wahrscheinlich. Auch die Teams für Berichterstattung und Kommunikation können auf Daten und Erkenntnisse aus dieser Funktion angewiesen sein.

Im Mittelpunkt der externen Zusammenarbeit stehen die Lieferanten: Zu den Aufgaben gehören der direkte Austausch mit ihnen, die Durchführung von Programmen zum Kompetenzaufbau und die Vereinbarung von Verbesserungsmaßnahmen. Brancheninitiativen zur Nachhaltigkeit und Kooperationen mit mehreren Interessengruppen bringen Fachkolleginnen und -kollegen aus anderen Unternehmen, NGOs und Branchenverbänden sowie gegebenenfalls Behörden zusammen. Das ermöglicht einen breiteren Blick auf verantwortungsvolle Beschaffung. Bei der Einführung von Lösungen für Transparenz und Rückverfolgbarkeit können auch Anbieter digitaler Plattformen zu den Ansprechpartnern zählen.

Die Zusammenarbeit reicht von gemeinsamer Problemlösung und Beratung bis hin zu überzeugenden Verhandlungen und formellen Präsentationen. Entscheidend für den Erfolg sind Vertrauen über kulturelle und organisatorische Grenzen hinweg, die Fähigkeit, komplexe Nachhaltigkeitsanforderungen so zu vermitteln, dass Einkauf und Lieferanten danach handeln können, sowie die Glaubwürdigkeit gegenüber der Geschäftsleitung – unterstützt durch klare, faktenbasierte Updates.

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Source: https://csrjobs.club/de/jobs/infineon-technologies-project-manager-supplier-sustainability-o36k